EH010岗位技能培训程序200910T0.doc

天津滨海世盛商贸集团有限公司岗位技能培训程序（试行）版次：EH010-200910(T0)修订：编制：综合管理部审核：批准：目录总则 2高层管理人员的培训 2中层管理人员的培训 2基层员工的培训 3外派培训的内容及形式 3外派培训人员资格 3外派培训处理程序 4总则第一条本办法适用于天津滨海世盛商贸集团有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条培训目的：增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。第三条培训内容：高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。高层管理人员的培训第四条高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括公司总经理、副总经理。第五条培训目的：通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力，以确保决策人正确地履行职责。第六条培训内容：对高层管理人员培训重点应该侧重于观念、理念方面，此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能，如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术等。第七条培训方式：（一）工商管理硕士学位班：有计划地安排高层管理者参加MBA学习，既可全脱产，也可半脱产学习。（二）脱产培训班：参加高等院校为企业高层管理人员举办的培训班，如总裁高级研修班等。（三）出国考察：有计划、有选择地组织高层管理人员出国考察。（四）其它培训中层管理人员的培训第八条中层管理人员是指各部门负责人。第九条培训目的：通过培训使中层管理人员更好地理解和执行企业高层管理人员的决策方针，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量，为企业决策层培养接班人。第十条培训内容：（一）管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等课程。（二）业务知识与技能：负责的业务领域如技术、销售等领域的知识与技能。（三）工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进。（四）其它培训。第十一条 培训方式（一）在职开发：鼓励中层管理人员承担更大的责任，以增长才干，培养领导能力。（二）结合公司自身的业务发展，外请行业专家讲课或到先进企业参观学习、交流经验。（三）内部研讨：企业组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员研讨公司的经营管理问题。（四）轮流任职：安排有培养前途的中层管理人员在企业的各管理岗位轮流任职。（五）脱产培训：选送有培养前途的中层管理人员到高等院校进行管理培训。基层员工的培训第十二条基层员工包括销售营销人员和各类职能人员等。第十三条培训目的：提高基层员工的专业技术水平和业务能力，掌握本专业的新知识和新技术。第十四条培训内容：针对在岗员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训,以使员工在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。第十五条培训方式(一) 专题培训：根据不同的业务性质，公司选派员工参加各类专题培训班。 (二) 内部工作交流：部门主要负责人根据员工实际情况，组织内部工作经验交流。(二)脱产进修：公司选派员工参加外部进修，以培养企业紧缺的专业技术人员。(三)其它培训。外派培训的内容及形式第十六条 外派培训的内容包括：序号内容1国家规定的各类职业资格取证课程2天物集团及浩物机电主办的资格鉴定课程3技能培训课程，如驾照培训4兄弟企业的考察及工作交流5企业经理人进修培训等第十七条 外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。第十八条 外派培训计划：综合管理部及各部门应于每年的1月31日前提出外派培训计划，并报总经理核准。临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、综合管理部经理审批、总经理核准后执行。外派培训人员资格第十九条 参加外派培训人员的人事关系应在本公司。第二十条 参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。第二十一条 根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。外派培训处理程序第二十二条 外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。第二十三条 学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表（附招生简章），由综合管理部进行资格审查及总经理审批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。第二十四条 外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归综合管理部管理，工资待遇按合同执行。第二十五条 外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所做的学习笔记、录音资料、文字材料等志交综合管理部备案。人个参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到综合管理部备案登记。第二十六条 外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由综合管理部审核登记后办理报销。