XX公司年度培训计划.doc

2011年度培訓工作計劃（討論稿）編制審核批准XX有限公司行政部人事課2010年10月 目錄一年度計畫概要.3二年度計劃依據.3三年度培訓工作原則重點. 3四年度培訓工作目標. 4五培訓體系建設.4六2010年度具體課程編排計畫.5-71新員工入職統一訓練.52試用期崗位考核培訓.53企業大學中高階主管培訓班及基層主管培訓班成立及課程安排.5-74部門級專業培訓各部門內部培訓有序開展.75公司級普及培訓.7七內部培訓隊伍建設“金講台”培訓計畫.8八培訓效果評估.9九培訓計劃控制.9-10十培訓預算.10十一附件2011年度培训需求调查表填写结果统计分析报告.一、 計畫概要本計劃主要內容為XX公司2011年度教育訓練工作的具體內容時間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在於加強對教育訓練工作的管理提高訓練工作的計劃性有效性和針對性使得教育訓練工作能夠有效地促進公司經營戰略目標的實現。二、 計畫依據本計劃的制定主要依據公司高層對2011年度公司發展戰略及具體工作安排輔之培訓需求調查職能定位部門訪談以及公司高速發展建立專業高效團隊及學習型組織對教育訓練工作的要求。三、 培訓工作的原則及重點1. 培訓原則1) 認真貫徹按需施教、學用結合的原則2) 各個部門各負其責、密切配合、通力協作的原則 3) 內訓為主、外訓為輔的原則4) 充分利用培訓資源的原則5) 全員普及原則6) 培訓內容須有益於公司利益和企業發展。2. 培訓重點1）建立系統的教育訓練體系加強基礎工作的各類流程建設2）加強管理人員技能訓練成立企業大學管理學院分中高階普通基層及產線領班三個階層有系統地進行訓練3）統籌管理規劃各部門內部專業訓練提高教育訓練普及率在公司內部營造重學習愛學習的良好氛圍4）建立培訓學分制度與績效考核相結合5）完善講師網絡，充分利用內部講師資源。四、 培訓工作目標1、建立與不斷完善公司培訓組織體系與作業流程，確保培訓工作高效率的正常運作；2、建立企業員工對任職企業的認同感和歸屬感，以穩定員工提升留任率；3、重點推進中基層管理人員的管理技能培訓，提高各職能部門工作效率；4、形成完善的各部門內部專業訓練機制；5、建立並有效管理內外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果6提高培訓普及率盡可能使每位員工都有機會參加相關訓練課程。五、 培訓體系建設序號任務作用和措施備註1制度及流程建設修改完善教育訓練程式檔及教育訓練其他文件建立培訓學分制度2形成三級培訓體系 入職通識類培訓崗前專業技能培訓及崗中提高培訓三級培訓體系建設。抓好新人入職培訓試用期上崗考核培訓及崗中各類提高培訓。4完善內部講師隊伍充分利用內部資源為降低培訓成本充分利用內部培訓資源在2011年度一方面利用部門內部培訓平臺充分使用現有內部講師資源另一方面通過組織“金講台”計劃補充甄選新的內部講師並完善內部講師管理及提高內部講師授課能力。3課程體系建設在規範職能分類的課程體系基礎上進一步建立職位課程體系完善職務晉升所必需的培訓課程制定與職位升遷必須參加的課程列表。六、 2011年具體課程編排計劃1、 新員工入職統一訓練 新進人員到職時由人資單位統一安排接受為期一天半的公司簡介環境安全介紹管理規章講解等共同課程訓練，以便讓新人在進入工作崗位前，能對公司有初步瞭解。2011年新員工入職統一訓練基本沿續原有模式2、 試用期崗位考核訓練1）OP人員上崗訓目前培訓工作中OP人員上崗訓已經形成較成熟和完善的系統2011年將持續進行並在此基礎上加強資料規範作業。2）間接人員試用期崗位考核訓練可學習參考OP人員上崗訓的模式在間接人員轉正前將該崗位應該進行之訓練項目列成教育訓練計划表另附試用期學習總結報告一份方可通過試用期考核。這樣也可以為職位課程體系的規划奠定基礎。3、 企業大學管理學院 依據管理層級的不同設立三個培訓班。舉行開班儀式與結業典禮選出班委維持班級管理有計劃科學系統地安排培訓課程以達成良好學習效果。1） 中高階主管培訓班計划每2月一堂課程全年排定5-6堂外請講師中高階主管培訓班2011年度建議課程計劃表序號課程名稱具體時間形式講師課時地點費用預算1開班典禮+行業發展趨勢3月課堂授課外請講師1D2企業的高效經營運作5月課堂授課外請講師1-2D3中高層管理技能7月課堂授課外請講師2D4非財務經理的財務管理9月課堂授課外請講師2D5非人事經理的人力資源管理+結業典禮11月課堂授課外請講師2D6結業典禮11月/人事課0.5D2） 普通基層“卓越主管”培訓班（A6A7級或承擔基層管理職能的人員）計劃每月1堂全年安排8-9堂左右。內部講師與外請講師相結合基層“卓越主管”培訓班2011年度建議課程計劃表序號課程名稱具體時間形式講師課時地點費用預算1開班典禮+行業發展趨勢3月課堂授課外請講師1D2戶外拓展訓練（團隊建設）4月戶外體驗外請講師1D150003基層主管管理技能5月課堂授課外請講師1D4高效會議管理6月課堂授課內部講師3H3005項目管理7月課堂研討式外請講師1D6目標管理技巧8月課堂授課內部講師3H3007獎懲技朮9月課堂授課內部講師3H3008有效溝通技巧10月課堂授課內部講師3H9結業典禮11月3H3） 產線領班“生產精英”培訓班每月一堂全年安排8-9堂內部培訓為主外請講師為輔“生產精英”培訓班2011年度建議課程計劃表序號課程名稱具體時間形式講師課時地點費用預算1戶外拓展訓練（團隊建設）4月戶外體驗外請講師1D150002TWI系列課程基礎版5月課堂研討式外請講師2D3安全生產6月課堂授課內部講師3H4有效溝通技巧7月課堂授課內部講師3H5TWI系列課程進階版8月課堂研討式外請講師2D6細節決定成敗9月課堂授課內部講師3H7六西格瑪10月課堂授課外請講師1D8產線員工留任技巧11月課堂授課內部講師3H9結業典禮11月4、 部門級專業培訓各部門內部培訓有序開展以部門內部講師為主可邀請其他部門講師進行相關知識培訓也可觀看專業CD進行視頻教學。根據年度培訓需求調查匯總出各部門年度培訓計劃安排表。（具體課程安排待需求調查進行后安排此處暫略）5、 公司級各類普及培訓安排資訊人事環安衛品保等部門人員對全公司各部門進行相關培訓。公司級各類普及課程2011年度建議課程計劃表序號課程名稱具體時間形式參加人員授課部門課時地點費用預算1辦公軟件系列課程（一）4月內訓課堂+實操行政部財務部制造統計資訊部3H廠內3002消防安全講解及演習5月內訓課堂+演習制造部人員或全廠環安衛3H廠內3003績效考核管理實務6月內訓課堂各部門相關人員人事課3H廠內3004辦公軟件系列課程（二）7月內訓課堂+實操行政人員各部門間接人員資訊部3H廠內3005QC080008月內訓課堂品保制造相關人員品保部2H廠內3006健康知識講座9月內訓課堂報名參加人員環安衛2-3H廠內3007服務意識10月內訓課堂行政部全體人事課2-3H廠內3008工傷安全座談會11月座談會制造相關人員環安衛2-3H廠內3009辦公軟件系列課程（三）12月內訓課堂+實操行政人員各部門間接人員資訊部3H廠內300七、 內部培訓隊伍建設-“金講台”計劃 “金講台”計劃項目計劃進度表序號具體步驟時間安排涉及文件資料說明預算1個人報名或部門推薦2010.10擬寫報名通告涉及到報名條件講師待遇等項目內容可用內部講師管理辦法中的相關內容進行簡練后在報名通告中發出。無2集中報名人員進行初步培訓2010.11 週末一天工作日兩個晚間課程安排講師或CD選擇前期先進行低成本初級簡單的培訓如觀看TTT培訓視頻進行簡單的課件製作試講輔導等初級培訓3003試講會2010.11底試講會通知各項安排事項試講評分規則評分標准等安排報名講師進行集中試講可視報名人數安排場次。每人試講一刻鐘左右4公佈入選內部講師名單並發放証書末場試講會証書當場計算試講評分結果10005對入選講師進行正式的TTT培訓2011年全年計划2場課程安排講師選擇外請講師6擬定2011全年度內部講師培訓計劃2011年全年2011年度培訓課程計划表理論與實踐相結合實踐以試講評課的方式進行 “金講台”內部培訓師2011年度培訓建議課程計劃表序號課程名稱具體時間形式講師課時地點預算費用1戶外活動（拓展、燒烤、爬山）4月活動外請講師1D戶外100002TTT培訓理論（一）5月課堂授課外請講師1D公司100003TTT培訓實踐（一）6月試講評課人事主持3H公司2004TTT培訓實踐（二）7月試講評課人事主持3H公司2005TTT培訓理論（二）9月課堂授課外請講師1D公司100006TTT培訓實踐（三）10月試講評課人事主持3H公司2007TTT培訓實踐（四）11月試講評課人事主持3H公司2008年度總結會議（安排至就近旅游地點進行）12月活動+會議人事主持1D戶外10000八、 培訓效果評估一般情況下，培訓效果評估共有四個層次：反應、學習、行為、成果，根據培訓課程類別的不同培訓效果評估分別從不同的層面去進行。1、 新人訓課程效果評估新人訓課程因較頻繁且參訓人員眾多故只建議做到反應層面即對課程滿意度進行評估。每次選擇10位學員代表進行填寫結束后進行統計。在培訓月度總結報告中對本月新人訓課程滿意度進行總結和體現。2、 外派培訓效果評估實施三個三內化工程盡量做到培訓效果評估的第三個層次即行為面。“三個三工程”是指參加外派培訓的人員培訓結束后需要做到傳播三個理念培訓三個小時落實三件實事。把學習到的知識進行有效的傳承和內化并真正能夠落實到工作改進當中。3、 管理培訓班效果評估每次課程后進行培訓課程滿意度調查根據學員課堂表現出勤狀況學習報告等因素綜合出學員課堂成績形成成績報告單于結業時評選出優秀學員并頒發結業証書。4、 年度培訓滿意度調查年底對年度培訓的整體效果進行滿意度調查下發培訓滿意度調查問卷至高層主管及各部門填寫。九、 計畫控制1各部門設定培訓聯絡員為形成培訓管理網絡達成有效進行培訓管理的目的故需在各部門設定培訓聯絡員1名以配合人事部門要求進行本部門培訓需求調查形成部門年度培訓總計划每月依據人事發布的培訓計划通告組織本部門內部培訓做好培訓記錄并將相關資料交人事以便人事統籌管理各部門內部培訓。2月度計劃與總結 每月底提交本月度培訓工作總結報告及下月度培訓計划。月度培訓工作總結包括統計全月度公司所有進行之培訓包括新人訓上崗訓管理培訓班部門內部培訓及公司級普及培訓所有培訓之狀況。計算培訓總時數參訓總人次公布各部門培訓達成率出勤率等。下月培訓工作計划將公布下月度公司將進行之所有培訓特別是各部門需進行之內部培訓主管訓公司級普及培訓等。月度培訓計划的制定將依據年度總體計划進行并依實際情況進行適當調整。4開辟培訓宣傳專欄開辟培訓宣傳專檔用于發布培訓信息展示學員課堂風采分享優秀培訓心得公布月度部門培訓達成率出勤率公告等在全公司營造濃厚學習氛圍。5評選年度優秀學員及優秀講師 年終在部門內部及主管培訓班評先出優秀學員評選出年度優秀內部講師并召開表彰會議進行嘉獎以激發學員學習激情及講師授課激情。十、 費用預算 待進行培訓需求調查后形成培訓需求報告根據報告結果對年度計划進行整體調整完成各部門年度培訓計划后再進行詳細費用預算。十一附件2011年度培训需求调查表填写结果统计分析报告 界時將根據此報告對本計划進行整體調整