项目目标责任书最终.doc

附件1 项目部目的责任书 甲方： （公司层级）乙方： （以项目经理为首的项目责任担当体） 为贯彻中建股份公司项目管理手册和局项目目的责任制管理办法，贯彻目的责任，调动员工积极性，提高项目履约能力和赚钱能力，针对本项目，甲乙双方经协商一致，签订本责任书。 甲方聘用 同志担任该项目的项目经理，由其组建项目目的责任担当体。项目经理为第一负责人，其他负责人涉及： 一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、建筑面积：5、协议范围：6、协议价格：7、协议工期：8、协议质量规定：9、协议安全规定：10、协议特殊规定：二、责任目的1、本工程乙方应上缴甲方综合管理费。管理费具体数额为：项目自营部分为工程结算总价的 %，业主指定分包部分为其结算总价的 %。2、工期管理目的：开工日期为 年 月 日，竣工日期为 年 月 日，其中重大工期节点有 。因乙方因素导致工期延误的所有补偿责任及整改费用均由乙方承担。每收到业主或监理的一次书面投诉，则对乙方处以 20230元罚款。3、质量管理目的：以总包协议约定 为目的，争创 奖，同时遵守局和公司质量体系文献的有关规定，无一般及以上质量事故，无因工程质量收到政府通报、业主重大投诉及主流媒体负面报道。因乙方因素导致的质量问题，所有补偿责任及整改费用均由乙方承担。每收到业主或监理的一次书面投诉，或者过程考核中发现一次质量问题，视问题严重限度及影响范围,按局、公司相关制度文献执行惩处。4、安全管理目的：遵照协议约定和局和公司安全生产及职业健康管理体系等规定实行项目部的安全生产及职业健康管理，具体目的如下：1）不发生A级一般及以上安全事故；2）公司季度安全考评 分以上且无不及格情况；3）不发生因安全问题被政府主管部门处罚或通报批评事件；4）不发生因安全问题被主流媒体负面报道事件。5）本项目安全文明投入费用不少于自营造价的2%。5、文明施工目的：遵守协议约定和国家及地方法律法规，遵守局相关制度规定。创 级安全文明工地。6、绿色施工和环境保护目的： 。因乙方因素导致的所有补偿责任及罚款、整改费用等均由乙方承担。每收到相关单位或部门的一次书面投诉，或者过程考核中发现一次问题，视问题严重限度及影响范围，按局、公司相关制度文献惩处。7、劳务管理达标目的：按照局建二通（2023）165号关于全面开展在施项目将劳务管理达标工作的告知等规定规定，开展好劳务管理工作。发现使用非局和公司合格分供商的情况，对乙方处以每支分供商20230万元的罚款。8、CI管理目的：按中建股份项目CI形象管理有关规定执行，创 奖，因乙方因素达不到责任目的，对乙方处以 万元罚款。9、资金管理目的：按局及公司资金预算管理办法执行，乙方资金收支必须通过甲方设立的账户，严格执行“无预算不得支付”的底线管理。乙方负责按协议约定和工程进度回收各类工程款项。10、技术管理目的：遵守协议约定和局、公司科技体系相关规定，严格按照局和公司文献规定进行施工组织设计和施工方案的审批，需专家论证方案的必须通过专家论证后方可实行，杜绝方案未审批施工，杜绝无方案施工。11、结算管理目的：在工程竣工验收后，乙方负责按协议约定办理工程资料移交和竣工结算，竣工结算完毕时间：竣工后6个月内完毕。如遇特殊情况的，经公司审核批准可适当延长，但不得超过工程竣工后两年。12、项目管理信息化目的：定期更新、维护“综合项目管理系统”的数据，满足相关部门的规定。13、人才培养目的：乙方在本项目施工过程中，按规定做好“导师带徒”工作，做好员工培训及职业资格取证工作，甲方有权对此进行考核及评价，并针对结果给予项目部相应奖罚。14、其他目的：钢筋减少率不低于 %，混凝土减少率不低于 %。三、风险抵押金1、在签订责任书一个月内，乙方应向甲方交纳 万元的钞票作为履约风险抵押金，项目班子各成员的抵押金支付比例（或金额）分别为： 。2、抵押程序：项目除上缴上述风险抵押金外，还需签订三人及以上连带责任担保书，作为该项目部目的责任书的附件。四、甲方的权力和义务1、负责编制项目策划书。2、负责与业主的协议谈判、评审、签署和对项目部交底，并在协议规定的时间内办理履约保函或保证金。3、负责项目目的成本的测算、调整与拟定，组织签订本责任书。4、任免项目经理及项目责任主体成员，对项目部进行授权管理，对项目管理人员任职资格考核及管理。5、负责筹集资金，但筹资费用及贷款利息由乙方支付并进入项目损益。6、负责建立劳务、材料、专业分包管理平台，建立分包队伍、材料供应商的合格分包/分供方名册，审核乙方分包需用计划、物资采购计划，抽查分包、分供方的招标工作。7、审批乙方编制的项目实行计划书、项目施工组织设计和重大技术方案、项目质量计划、安保计划、总预算及月度预算。8、协助乙方办理重大签证和经济索赔，对项目分包、分供方的结算进行审批。9、监督和指导乙方合理使用人、财、物、技术等生产要素，并提供相应服务。对乙方生产经营方面的重大决策给予指导和批准。10、负责定期对乙方的项目质量目的、工期目的、安全目的和成本目的进行监督、指导和服务，进行阶段性考核与最终考核。11、监督乙方责任主体对其他管理人员的聘用考核和奖罚工作。12、甲方应及时通报对乙方的工作考核结果，对乙方存在的问题或潜在问题及时进行纠正或预警。当项目质量、工期、安全和成本目的发生重大问题或由于乙方行为对公司形象导致恶劣影响时，甲方有权撤换乙方项目经理或其它成员职务。13、负责建立标准化表格及格式文本，建立项目管理信息系统，协助乙方建立健全各项管理制度和保证体系。14、协调组织项目的回访与保修工作，在项目保修期内提供保修支持，在工程设计使用年限内提供技术服务。15其他： 。五、乙方的权利和义务1、维护甲方的社会信誉，履行甲方与业主方协议中涉及甲方的各项责任义务，全面完毕各项责任目的，接受甲方的监督和管理并承担责任。2、与甲方签订此责任书的项目经理，为此项目第一负责人，由其负责解决协议履约过程中发生的一切事件。项目所有与分包、分供方的合约、签证及经济往来函件必须有项目经理签字确认。3、负责编制项目实行计划书、资金总预算和计划成本、施工组织设计、施工方案、技术质量及安全管理措施，开工后一个月内报甲方审批。4、定期向甲方报送以下表格和报告：项目经理月报、项目商务经理月报、项目目的责任制运营情况报表、项目钞票流预算、项目经济活动分析报告等局和公司规定的报表和报告。5、乙方负责项目班子以外员工的考核，并且必须做到全员考核，必须按规定设立部门，保证项目所有员工的工资按月及时、足额的发放，保证项目员工社会保障相关费用按月、按规定及时上缴，项目部的所有员工在项目期间必须签订劳动或劳务协议，符合条件的必须按规定为员工上社保。严禁乙方私招滥雇，乙方若确因工作需要临时聘用员工的，必须事先向甲方书面申请，在经甲方批准且审核后，由甲方办理聘用手续。由于乙方私招乱雇或乙方自身因素引起的劳动纠纷，乙方承担所有责任。6、负责按协议约定及工程进度收取工程进度款、结算款、保修款，承担甲方办理保函或保证金所发生的费用。7、项目所报预算不得超过业主对甲方的付款额度，对分包、分供方的付款严格按照协议约定和资金预算执行。8、加强各种经济技术资料的收集管理，收到的设计变更、洽商等应及时调整报出。工程竣工验收合格后，在协议规定的时间内及时报送和完毕工程结算，报业主前向甲方提供完整的工程结算资料及各种经济索赔依据，写出项目各项工作总结。9、乙方须在甲方提供的合格分包、分供商名录中选定分包、分供商。10、在甲方的批准和授权下，乙方负责物资采购、验收、消耗控制和核算，并负责对供方的管理。11、严禁乙方再分包（专业分包除外），所有分包（分供方）必须遵循先签约后进场的原则。12、乙方使用劳务用工必须按照本地规定办理劳务分包协议备案及人员备案、督促劳务分包与工人签订劳动协议、缴纳保险等工作，并在项目留存复印件备查，建立劳务工人实名制台帐及工资发放档案，保证劳务用工人员的工资及时足额发放，杜绝使用非成建制的作业班组和闲散劳动力。乙方违反甲方管理制度，引发劳务纠纷和群体上访事件视其情节扣罚 元/次，并承担由此给甲方导致的所有损失。13、乙方按照甲方授权范围签订分供方协议，授权范围外的所有协议必须由甲方负责签订或经甲方审批并得到授权后签订，所有协议原件必须在签订后 5 日内报甲方商务管理部备案，协议备案率必须达成 100%。每发现一份未按规定备案的协议，罚款1000元。14、乙方按月编制成本分析及盈亏测算，按季上报甲方。15、乙方对责任目的承包的工程实行工程质量终身责任制，在施工过程中和工程竣工（含保修期）后要认真做好服务，保证甲方的信誉不受损害。16、乙方保证必须的安全生产投入和所使用的分包持有有效的安全生产许可证。在使用施工起重机械和整体提高脚手架、模板等自升设施前，应当组织有关单位进行验收或委托具有相应资质检测机构检测，并进行方案论证。验收合格方能使用，违者罚款 元。17、负责竣工验收资料的编制和移交，编制项目部总结。18、在保修期内对工程提供保修服务，所发生的维修费用进入乙方成本。19、代表甲方与建设单位、设计单位和有关部门进行工作联系。20、接受上级单位、地方政府有关部门对项目的检查、监督和审计。21、严格遵守以下结算职责及流程：（1）工程项目结算必须经公司（公司主管部门）或经公司授权的分公司审核、批准后方可生效；（2）施工过程中的变更、洽商、索赔工作必须在事件发生之日起按照协议约定事件及时予以办理，不得超过法律、法规约定的生效期限；（3）与业主的工程结算，必须在工程约定竣工之日或实际竣工之日起半年内完毕。如遇特殊情况不能完毕工程结算者，需对结算时间延长的理由、此后工作开展（如人员安排、分工、结算时限等）提出专项报告，经公司（公司主管部门）或经公司授权的分公司审核、批准后方可生效。与业主的工程结算期限不得超过工程竣工后两年；（4）与各类分供商的结算，必须在工程竣工之日起三个月内完毕，全面完毕债务的锁定工作；（5）项目经理为工程结算第一负责人，全面主持本项目的工程结算工作，定期组织项目经理部各个部门进行分析、组织、策划，保证本责任书规定结算金额目的的实现；项目商务经理为直接负责人，认真执行项目经理部关于结算安排和意见，组织项目其他商务预算人员积极收集整理工程结算资料，保证结算工作的顺利进行。22、其他（公司与项目可根据项目实际情况补充）： 六、考核与兑现1、考核（1）甲方有权对乙方进行定期或不定期检查，对发现的问题乙方必须限期整改，未及时整改及反馈的按规定进行处罚。假如乙方在项目实行中出现了质量、安全等事故或违约责任，按国家相关法规、局和公司相关制度进行解决，并由乙方承担相应处罚或补偿等。甲方将按上述规定对项目经理及其他负责人进行经济处罚，甲方有权直接从乙方上缴的风险抵押金及责任兑现奖金中扣除；发生较大及以上安全事故的，甲方有权撤换乙方职务，在一定期限内不得承包新项目，且乙方不得有异议。假如乙方未完毕本责任书中的效益指标，则乙方的风险抵押金将部分或所有扣除，归甲方所有。因质量、安全事故而发生的政府管理部门、业主等的罚款、补偿等均计入项目成本。（2）甲方对乙方的重要考核内容：协议和目的责任书各项目的完毕情况及效果；项目二、三次经营效益；业主及相关方对项目部的评价。此外，项目部的最终考核时还涉及：履约保函的撤消或保证金的返还；项目债权债务的锁定情况；项目档案资料的移交及项目部总结。（3）待工程项目竣工结算后，项目所有的债权债务均已所有锁定，即可由项目向管理层提出对项目预期目的完毕情况及经营管理全过程申请进行竣工结算审计。（4）项目过程和最终考核及效益审计作为项目过程和最终兑现的依据。（5）其他： 2、兑现（1）对乙方所有奖罚必须有甲方相关部门负责人的签字，并经分管领导批准后执行。（2）甲方按效益目的收取综合管理费。当项目赚钱超过效益目的时，超过部分的分派比例具体为：序号分派主体按超额减少比例分段计算分派02%以内2%3%3%以上1项目占比80%60%50%2分公司占比20%30%40%3公司占比010%10%合计100%100%100%甲方对结算效益和管理效益将分开考核、兑现，结算效益兑现单独奖励结算参与人员。（3）乙方有权对兑现所得进行自主分派，但需报甲方备案。项目责任担当体以外的管理人员累计兑钞票额应不少于总兑钞票额的30% 。（4）本项目兑现方式为：分为“节点兑现”和“终期兑现”两种，具体方式及规定按照公司项目目的责任制实行细则执行，并在此具体约定。 兑现时按各项指标完毕情况按权重综合考虑：完毕效益目的权重80%，完毕质量目的权重10%，完毕安全文明施工目的权重10%。具体规定以公司项目目的责任制实行细则中第五章“安全及质量考核原则”执行。 七、其他1、如甲方与业主签订的协议终止，此责任书同时终止。2、此项目若有后续工程，均按本责任书执行，甲乙双方另有约定除外。3、责任书中的未尽事宜，甲乙双方可另行协商签订补充协议，并具有同等效力。履约过程中甲乙双方往来函件、乙方承诺书、授权和担保审批表等作为本责任书的附件。4、局与公司的所有相关制度文献均为本责任书附件，乙方须严格遵守执行。5、本目的责任书一经双方签订立即生效，双方应严格遵守并执行。本目的责任书属中建二局内部项目管理使用的约束激励方式，有关本责任书的任何争议，由双方协商解决；协商未决的，由甲方项目管理委员会协调解决；仍未决的，报局项目管理委员会协调，协调结果为最终决定。6、本责任书解释权在甲方。本责任书一式叁份，甲方两份，乙方一份。甲方： 日期： 乙方：（项目经理签字）：项目责任担当体其它成员（需责任担当体成员所有签字）： 日期：