论小米公司的治理制度.doc

中南民族大学

毕业论文

学院： 法学院

专业： 法学 年级： 2012级

题目: 论小米公司的治理制度

学生姓名： 学号：

指导教师姓名： 职称:

2016年5月26日

中南民族大学本科毕业论文（设计）原创性声明

本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
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目录

摘要 1
Abstract 1
一、公司治理制度的概述 2
二、小米公司概况 2
（一）小米公司的发展历程 2
（二）小米公司的梦之队 2
三、小米公司治理制度的现状 3
（一）小米公司的治理制度概况 3
1、小米公司的内部治理制度 3
2、小米公司的外部治理制度 5
（二）小米公司治理制度的特点和优势 6
1、小米公司股东人数少，股东信息获取及时 6
2、小米公司董事会成员构成特殊 7
3、小米公司被收购的威胁相对较小 7
4、小米公司产品市场定位独特 7
5、小米公司良好的治理文化 7
（三）小米公司治理制度现存问题 8
1、大股东与小股东之间缺乏有效的利益制衡 8
2、股东会与董事会之间无法形成有利制衡 8
3、小米公司的股权激励机制形式化 8
4、监事会对董事会的制衡机制难以发挥 8
5、产品市场潜在的知识产权诉讼 9
6、产品市场销售渠道单一 9
四、小米公司治理制度的完善对策 9
（一）维护中小股东的权益 9
1、合理利用诉讼制度维护权益 9
2、规定控股股东关联事项表决回避制度 10
3、依法赋予股东退股权 10
（二）完善股东会、董事会之间的制衡机制 10
1、通过上市调整公司内部治理结构 10
2、强化董事的忠实义务和注意义务 11
（三） 激励机制实质化 11
1、制定系统的股权激励方案 11
2、方案的具体实施 11
（四）完善监督治理制度 11
（五）攻克专利难关 12
（六）建立多元化的销售模式 12
参考文献 13
致谢 14

论小米公司的治理制度

摘要：现在大多学者都着重研究公司的内部治理制度，对股东会、董事会、监事会之间的分权制衡都进行了大量的研究，但是治理制度中的产品市场、人才市场、资本市场等外部治理制度在公司的治理中也起着重要的作用，它们为内部治理提供了一个良好、有序的外部环境，弥补内部治理的不足，是不能忽视的部分。所以文章将从公司内部治理和外部治理两方面来对小米公司的治理制度进行分析，文章共分为四个部分：首先从广义和狭义的角度阐述了公司治理的内涵；第二部分介绍了小米公司从成立至今发生的重大事件；第三部分从内部治理和外部治理的角度对小米公司进行探究，分析内外部治理对小米公司的发展有何作用，存在哪些弊端，当前治理制度的特点；第四部分针对小米公司治理制度的弊端提出完善对策。

关键词：公司治理；内部治理；外部治理；完善对策

On the management system of millet company
Abstract: Now most scholars focus on research company internal management system, to the shareholders' meeting, board of directors, board of supervisors between separation of powers and checks and balances are a lot of research, but the governance system in the product market, the talent market, capital market and other external governance system in corporate governance also plays a important role for internal governance provides a good and orderly external environment, to make up for the lack of internal governance, can not be ignored. In this paper, the from the two aspects of the internal and external corporate governance to millet company governance system were analyzed. The article is divided into four parts: firstly from the angle of the broad sense and the narrow sense describes the connotation of corporate governance; the second part introduces the millet company from inception hair major events; the third part from the perspective of internal and external corporate governance on the millet to explore and analysis of internal and external governance, development of millet company has any role, what are the drawbacks of, the characteristics of the current governance system; the fourth part aimed at the problems of the system of corporate governance in Millet proposed countermeasures.

Key words: Internal governance; external governance; the status quo of the management of millet; and improve the met

一、公司治理制度的概述
公司治理制度，是一套程序、惯例、政策、法律及机构，影响着管理者如何带领、管理及控制公司。公司治理制度也包括公司内部治理中的相关利益者及公司治理的众多目标之间的关系。主要利益相关者包括股东、经营者和董事。其它利益相关人士包括雇员、供应商、顾客、银行和其它贷款人、政府政策管理者、环境和整个社区。【1】公司治理：

　　从公司治理制度的产生和发展来看，公司治理可以分为狭义的公司治理和广义的公司治理两个层次。狭义的公司治理制度，是指所有者(主要是股东)对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，来合理地界定和配置所有者与经营者之间的权利与责任关系，其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及经理层所构成的公司治理结构的内部治理。广义的公司治理制度是指通过一整套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度来协调公司与所有利益相关者之间(股东、债权人、职工、潜在的投资者等)的利益关系，以保证公司决策的科学性、有效性，从而最终维护公司各方面的利益。【2】公司治理：
2】
随着《公司法》对设立公司的条件的简易化，公司治理这个问题也更加吸引大家的眼球。公司治理问题是目前国内外理论界和实务界共同关注的热点问题，是跨越法学、经济学、管理学和社会学的跨学科、多领域的共同课题。【3】张文闻：《我国公司治理法律制度的构建与创新》[D]，华南师范大学硕士论文，2004.6.2
3】
二、小米公司概况
小米公司全称是小米科技有限责任公司，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司，以移动设备、电视及软件为主要经营范围。
小米当初设计 “MI”形为公司LOGO，“MI”从中文来讲代表“米”，设计的初心是想小米公司能够像小米一样进入人们的生活，从英文来讲是Mobile Internet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司。 另外，把小米的LOGO倒过来看是一个心字少一个点，意味着小米想用户省一点心。
（一）小米公司的发展历程
2010年4月6日，小米公司正式成立，并入驻银谷大厦。同年8月16日，MIUI首个内测版推出。
2011年8月16日，正式发布小米1，当年年底融资9000万元。
2012年6月融资2.16亿美元，估值40亿美元。
2013年8月23日，小米完成新一轮融资，估值达100亿美元。
截止到2014年年底，小米手机出货量以迅猛增势超过七千万台（包括海外市场的数据），国内市场销售量赶超三星跃居第一。年底创始人雷军宣布，小米完成新一轮融资11亿美元，估值超过了450亿美元。【4】小米5周年，雷军的公开信_中亿财经-开财达人:
4】
2016年，小米没有像往年一样公布上一年度的销售业绩，野村证券对小米的销售额预测就比较悲观，其预计小米今年的销售额只有99.4亿美元，同比去年的116.1亿美元下降14.4%。
2016年5月18，小米任命周光平担任首席科学家一职，负责手机前沿技术研究。

（二）小米公司的梦之队
互联网最令人惊叹的就是他的速度，在十多年前，百度、阿里巴巴还属于创业初期，如今二者都已经成为互联网行业的“龙头”。2010年成立的小米公司在成立后短短的五年里，更是以迅雷不及掩耳之势成为了新一轮的电子霸主。而成就这一切的不仅有当今的趋势，还有小米公司拥有的那令人称奇的梦幻团队，小米在成立初期，雷军光是找人才就花了80%的时间。小米在初创时期，只有“六大元帅”加上雷军，后来王川的加入，让他们这个团队如虎添翼，让他们今后的创业之路赢在了起点。这八个联合创始人分别是雷军、林斌、黎万强、周光平、黄吉江、刘德、洪峰、王川，在此基础上小米还先后引进管理人才王翔、周受资、
雷军
创始人、董事长兼CEO
林斌
联合创始人、董事、总裁
黎万强
联合创始人、高级副总裁 联合创办了小米公司，主管小米公司的MIUI和小米网业务。
周光平
联合创始人、高级副总裁 周光平负责小米公司硬件及BSP团队。
黄吉江
联合创始人、副总裁 黄江吉是小米路由器和云服务业务负责人。
洪锋
联合创始人、副总裁 洪锋是MIUI产品负责人。
王川
联合创始人、副总裁 王川负责小米盒子及小米电视相关业务。
刘德
联合创始人、副总裁 刘德负责小米手机的工业设计和小米生态链业务。
王翔
高级副总裁 负责供应链、知识产权等事务。
周受资
CFO 负责小米的财务管理与投资团队。
雨果.巴拉
副总裁 负责小米公司的国际业务以及与谷歌Android的战略合作。
陈彤
副总裁 负责小米内容投资和内容运营业务。
祁燕
资深副总裁 负责平台工作，内部管理及外部公共事务。
尚进
副总裁 整合米聊及游戏业务，组建并负责小米互娱业务。
张金玲
副总裁 负责财务部和投资部业务。
雨果·巴拉、陈彤、祁燕、尚进、张金玲。
三、小米公司治理制度的现状
（一）小米公司的治理制度概况
小米公司，全称小米科技责任有限公司，注册成立于北京。我国是大陆法系的国家，在制定《公司法》的时候借鉴了大陆法系公司法律制度的规定，公司的内部治理由股东会、董事会、监事会形成三方相互制衡的局势，共同对公司进行治理，形成了“股东大会——董事会——监事会”这样的一个传统的治理模式，这三个机构各自有自己的职责，三者各司其职，相互制约。【1】张文闻：《我国公司治理法律制度的构建与创新》[D]，华南师范大学硕士论文，2004.6.2
1】
1、小米公司的内部治理制度
小米科技有限公司是在符合《公司法》的规定下成立的，因此小米的内部组织机构也和公司法规定的组织结构有着结构上的同一性，“股东会—董事会—监事”。
（1）小米公司的股东会

《公司法》第三十六条规定有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构，依照本法行使职权。
雷军、黎万强、洪峰、刘德为自然人股东，根据公司法的规定，四人组成了小米公司的股东会，依法做出公司的各项决策。
雷军投资了3890.1094万，是小米公司的大股东，占股份总额的77.802%；
黎万强投资了506.0637万，占小米公司股份的10.12%；
洪峰投资了503.327万，占小米公司股份的10.07%；
刘德投资了100.4999万，占小米公司股份的2.01%。
雷军，创始人、董事长兼CEO
雷军在创办小米公司前就通过多年的奋斗积攒了创业的经验。1992年参与创办金山软件，1998年出任金山软件CEO。在1999年创办了卓越网。 2007年，金山软件上市后，雷军卸任金山软件总裁兼CEO职务，担任副董事长。 2011年7月，雷军重新回到金山软件，出任金山软件公司董事长。【1】吕贵鑫、赵静：《浅析小米公司未来发展之路》[N]，载《企业导报》2014年02期
在如此丰富的经验下，雷军决定创办一家公司，做自己想做的手机，于是在2010年4月6日，雷军选择重新创业，建立了小米公司。
黎万强，前金山设计总监金山词霸总经理，现任小米高级副总裁，小米联合创始人之一，。主要负责小米电子商务管理。
洪峰，前Google中国高级产品经理，小米副总裁，为MIUI产品负责人。
刘德，小米联合创始人副总裁，前北京科技大学工业设计系主任。负责小米手机的工业设计和小米生态链业务。
（2）小米公司的董事会
《公司法》第四十四条规定有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人；但是，本法第五十条另有规定的除外。
小米在2010年注册成立于北京，雷军任小米公司的董事长，许达来、刘芹、林斌任董事。
雷军，创始人、董事长兼CEO，在上文介绍过。
林斌，联合创始人、董事、总裁。曾任谷歌中国工程研究院副院长、谷歌全球工程总监。
许达来，顺为资本CEO 。顺为资本是雷军与曾经在金山的合作伙伴许达来一起成立的一家专注TMT领域投资的美元基金。
刘芹，晨星资本的合伙人，著名的天使投资人，目前负责晨兴创投在中国TMT领域的投资。目前在其投资的小米、迅雷等多家创业公司担任董事。
顺为资本（以下简称顺为）取自雷军的名言：顺势而为。顺位资本是雷军与曾经在金山的合作伙伴许达来一起成立的一家专注TMT领域投资的美元基金。顺为资本不是一家普通的投资机构，主要原因在于雷军是其主要的出资人和创始合伙人，并且公司董事长也由雷军担任。这家特殊的投资机构的到底还有何特殊？
首先雷军同为顺为资本和小米创始人，雷军会亲自参与顺为的所有重大决策，投委会会议每次都参加，目前顺为所投的所有项目雷军都要亲自审阅、亲自决定。顺为就是在小米C轮融资时成立的。【2】顺为资本：
2】
其次顺为与小米的合作项目已经超过三十个，主要为智能硬件。而这些全都是小米生态链上最主要的组成部分，比如紫米、小米手环，、空气净化器及小米耳机等。可以预见的是在今后小米的发展中必定会伴随着顺位的身影。通俗的讲，如果把小米比作心脏，顺为就是血液，负责运作和循环。

（3）小米公司的监事会
监事会是公司的常设机构，补充股东会在平时监督不及时的缺陷，其主要职能是负责监督公司的日常经营活动以及对董事、经理等人员违反法律、章程的行为予以指正。
监事会的设立目的：由于公司股东分散，专业知识和能力差别很大，为了防止董事会、经理滥用职权，损害公司和股东利益，就需要在股东大会上选出这种专门监督机关，代表股东大会行使监督职能。【1】监事会:
1】
我国采用的是监事会与董事会平行的公司治理结构。
根据我国《公司法》对有限责任公司设立监事会的规定，小米因自身股东人数较少，规模较小，没有设立监事会，只有设立一名监事，由自然人股东黎万强担任。但是《公司法》第五十一条第四款中的规定，高级管理人不得担任监事，黎万强作为小米公司的高级副总裁担任公司的监事是不符合《公司法》规定的。
2、小米公司的外部治理制度
外部治理是公司外部的利益相关者对企业在经营过程中的环境保护行为进行的规范、监督、制约活动和制度安排。【2】叶陈刚、王孜、武剑锋、李惠：《外部治理、环境信息披露与股权融资成本》[J]，载《南开管理评论》2015年18卷第5期
2】
外部治理制度主要的存在原因是为了约束市场，外部治理主要通过制约和约束市场上存在的多方利益主体对企业经营者的行为，达到调节弥补公司内部治理中某些无效性问题。【3】刘彦文、叶曦、郭杰：《公司外部治理机制对企业绩效的影响研究》[J]，载《上海管理科学》2012年12月第34卷第6期
3】
外部治理制度主要包括产品市场、人才市场、并购市场等方面，它是构成公司外部约束机制的主要部分。产品市场竞争可以通过绩效影响公司治理中管理层人员的流动问题，为了在产品市场上取得良好的业绩，激励和约束管理层做出更加行之有效、更加符合公司利益的决策；人才市场的激烈竞争能提高公司内部董事、经营者的素质，给内部治理储备充分的人力资源，同时优胜劣汰的机制，也能约束他们的不当行为；资本市场会影响公司内部治理中股权的集中程度，公司股权越集中，面对的收购合并的威胁就越小，并且也有利于向外收购合并，反之，公司将会面临被收购合并的威胁。
想要经营好一家公司光靠内部治理是不行的，还要结合外部治理。良好的外部治理机制能够促使公司内部治理驶向正确的轨道，也给内部治理提供了一个安定有序的环境，有利于公司的发展。目前公司内部治理制度的研究已经泛滥，已经有很多学者对其进行过潜心研究，但是公司治理不仅仅只能被此种因素影响，从整体的角度出发，外部治理机制也能对公司治理产生重要影响。
因此，小米公司若想保持目前的形式且更进一步，必须要注重公司外部治理与内部治理相结合。此小节，我想基于小米公司目前的外部治理机制进行简要阐述。
（1）小米公司的人才市场
外部治理制度中的一个重要部分就是人才市场，良好的人才市场治理制度是公司内部治理的又一外部保障，在如此竞争激烈的产品市场中，拥有高素质的人才，是产品市场最有力的竞争条件，而激烈的产品市场竞争也同时要求人才市场随时对自己保持高要求，两者相互补充，才能形成有益的外部治理制度。
①经理人。经理人市场主要是经理人对公司的经营业绩与其自身的能力之间的关系。当公司经理人经营不善的情况下，企业所有者会从经理人才市场应聘新的，能胜任该职位的经理人来顶替，这种替换机制会使经理人产生危机感，从而努力工作提高公司的经营业绩，以免再出现经营不善的情形发生。市场也会把企业绩效与经理人的人力资本价值配对起来，经理人为了提高自身的价值，就必须提高企业绩效，使得公司价值不断增加。

【4】刘彦文、叶曦、郭杰：《公司外部治理机制对企业绩效的影响研究》[J]，载《上海管理科学》2012年12月第34卷第6期
4】
小米公司的董事、经理、总裁，都与经理人才市场有着密切的联系，他们只有通过对公司的有效经营，为公司创造可观的效益、解决棘手的问题、做出正确的决策方针，以公司利益为最高利益，做一个善良的经营者，这样才能在如今的人才市场保住自己的职位。
②雇员。雇员是一个公司的必不可少的组成部分，是公司价值的主要贡献者。公司雇员用他们的知识、技能为公司创造价值，公司以其创造的价值的等额报酬回报给雇员。公司与雇员关系紧密，公司的经营情况的好坏与雇员的酬劳成正相关，这样紧密的关系对雇员监督企业也起到重要的作用。
小米重视与其雇员有个良好的相处模式。公司不仅为雇员提供一个具有艺术气息的办公环境，为员工创造一个“热爱”的工作环境，而且在物质满足的同时给员工最大的尊重与关怀。雷军深知人才对于公司的重要性，对于他们，必须关注，善待。
（2）小米公司的资本市场
资本市场是一个重要的外部激励和约束因素，主要是通过收购兼并、资产重组等方式来获取公司的控制权，从而实施对公司资产重组或董事会、经理层的改组变换。【1】王嘉仪、姜云瀚：《浅谈经济转轨背景下我国上市公司治理结构问题》[J]，载《商业现代化》2010年12月中旬刊
1】
小米公司旗下的产品不仅仅只有手机，现在还向手机周边服务、电视、服装等方面拓宽领域。虽然小米这几年的发展势头很迅猛，但毕竟小米还属于手机行业的“新人”，在很多方面还有不足，如果光凭借手机来支撑小米，不知道能不能还像前两年一样受人们青睐。
因此小米正在自己独特的方式打造着自己的帝国。小米科技旗下的天津金星、天津顺米、小米投资，雷军旗下的北京瓦力和顺为资本，沿着硬件、软件、内容三条线开始布局。在这个过程中，雷军明确了小米的“有所为，有所不为”，除手机、电视、路由器3大业务外，其他业务均采取与合作伙伴合作的方式，就像他经常说的那样，“不站队，不排他，希望朋友多多的，敌人少少的”。【2】马婧：《小米转折盛衰间---深度调查》，钛媒体，2015.9.5

（3）小米公司的产品市场
作为一种重要的外部治理制度，产品市场竞争激励着公司的经营者要对市场有灵敏的反应，能正确地捕捉到消费者的需求点，从而做出消费者想要的产品。
小米的主要销售渠道有互联网营销和电子商务平台销售。雷军亲自推广，产品具有精准的定位，采用饥饿营销的销售模式。
小米公司想要利用好的产品留住消费者，他们力求做出能让发烧友疯狂的产品，于此，小米公司打出了“为发烧而生”的口号，想在竞争市场打出自己的一片天地。如果消费者对公司的产品不满意，那么消费者可以通过拒绝购买公司产品而达到不再与公司进行交易的目的。当众多消费者拒绝购买某公司的产品时，该公司必将由于失去市场份额而陷入破产或被驱逐出市场。【3】仇书勇：《论公司社会责任与公司外部治理的完善》[N]，载《北方工业大学学报》2003年12月第15卷第4期
3】姜付秀、黄磊和张敏的研究认为产品市场竞争在适度的情况下，与公司治理结构相配合能够发挥智力效应。
（二）小米公司治理制度的特点和优势
1、小米公司股东人数少，股东信息获取及时
小米公司最大的特点当属股东会的构成。一家在如今算得上是成功的公司，它内部的股东会居然只由四个人构成，如此精简，但是，这也许是小米成功的又一理由。
股东人数少，且都为公司的管理层，小米并没有将所有权和经营权分离开来，而是将其融为一体。

这一治理模式有一很大的优点：股东有效掌握公司内部信息，了解公司的业务状况，有效规避了公司股东与企业之间信息不对称的问题。股东对公司信息的知情权虽在《公司法》予以规定，但是大多数股东并不实际参与公司经营，在这其中经营者难免会将错误的信息或虚假的信息传递给股东，使公司、股东蒙受损失。一个不受出资者控制的企业家，必然会用手中的权利，采用黑箱操作的手段，把原来应该属于出资者的利益转化为自己的利益。【4】王烈：《非对称信息与企业家授权》[N]，载《南京师范大学学报(社会科学版) 》，1999年9月第5期
4】
而小米在这一问题上，从一开始就将产生这种弊端的机会扼杀在摇篮里了，经营者与所有者成一体，掌握公司第一手资料，做出最符合公司利益的决策。
2、小米公司董事会成员构成特殊
小米公司董事会成员的设置方式，使董事会的决策也基本无法偏离雷军的治理目标。
按照《公司法》对董事会决议表决的规定，为一人一票，那么雷军在董事会的决议中起不到决定性的作用，而且控制性的股份持有比例并不能带来对公司管理的实际控制，股东要控制或参与公司管理最有效的方式就是成为公司董事或选举自己的利益代言人担任公司董事。
我们对小米公司董事作进一步了解之后我们就会发现，小米公司董事会中有一人是许达来，顺位资本的许达来，而顺为资本也是在雷军的投资下设立的，雷军是最大的股东，而许达来只是顺位资本的CEO。许达来对雷军具有职权上的从属性，无法很公正的站在公司角度上对发展经营做出争正确判断，许达来作为四人董事会中的一员，他的存在在某种程度上相当于雷军的影子，能帮助雷军控制董事会决策的大方向。
虽然雷军并没有形成压倒性优势，但是在4人组成的董事会中，获得两票，所做出的决策应该都不会与雷军想要的偏差太远，由此看来，雷军依然掌控了小米公司的主要经营方向。
这种模式对决策者的能力要求很高，若决策者能面面俱到，那将提高决策的效率，抓住市场中的机会，但倘若决策者稍有差池，那将会带来难以预估的挑战。
3、小米公司被收购的威胁相对较小
此处所说小米公司是面临的收购威胁小，并不是完全没有威胁。从小米公司的目前的股权构成来看，小米公司在资本市场中很难被别的公司收购或兼并，这对小米来说是个优势。小米公司主要的股份都集中在雷军手里，大股东持股相较于小股东来说具有稳定性，不会轻易将手中的股份转让他人。
其原因我认为主要是因为雷军作为小米公司的创始人，他本着对手机的疯狂热爱，想要做一款自己的手机，基于此种信念，雷军集结各类牛人合伙创办了小米，小米公司是他从脑中孵化出来的实体，雷军对小米的感情从他付出的心血就可以看出，并且小米在雷军的手中发展得已经算得上是业界的榜样了，如此大好的形势，除非市场出现很大的变故，否则雷军应该不会轻易将小米转手他人的。
如果一个公司时刻面临着被吞并的威胁，那么势必会影响到它内部的员工，整天担心自己是否会失业，担心自己是否要变换岗位，无法安心工作，这样肯定不利于公司的发展。、
4、小米公司产品市场定位独特
小米公司将产品的受众人群定位在“手机发烧友”，简单的说就是小米要做“小众”手机，不同于普通意义的小众，这里的小众是有让普通人都能接受的价格。【1】田学超：《向小米学网络营销》[M]，广东经济出版社2015年7月第1版，第20页
1】小米力求做“高质量、低价格”的手机。雷军曾说过他以乔布斯为榜样，他们的手机可以看成是对苹果手机的致敬，小米在做产品之前就对消费者的需求做过调查，了解消费者的需求，现在很多消费者都对高配置的手机没有抵抗力，例如苹果手机，但是对于大多数消费者

来说苹果手机价格较高，消费不起，小米就抓住这些消费群体的心理，专门定制出既能满足质量要求，又能满足消费者虚荣心的手机，这样产品怎能不吸引消费者呢。
5、小米公司良好的治理文化
公司治理文化是指股东、董事、监事、经理人员、重要员工等公司利益相关者及其代表，在参与公司治理过程中逐步形成的有关公司治理的理念、目标等及其治理实践。
小米公司在成立之初就将公司的治理文化定位成“团队第一，产品第二。”【2】 小米的企业文化： 2016.5.9
2】无论是公司的创始人团队还是员工，雷军都是精挑细选。最初在选择联合创始人的时候，很多都是雷军一个个聊下来的，亲自“审阅”，集齐了业界六大精英，他们联合创办了小米，每个创始人都能独当一面，他们分别在产品、设计、销售等领域大展拳脚，随后他们吸收了更多人才，为小米公司储备了丰富的人力资源。很多现在成功的企业，比如阿里巴巴，最有价值的不是产品，而是做出这些产品背后的团队。
小米公司一直坚持着最初的治理理念，注重人才的挖掘与培养，人力资源受到极大的重视，并且小米的团队还有一个最大的特点就是它整个团队的平均年龄在33岁左右，是创业的最佳时期，吃得了苦，创新能力强，所获益是别的企业的三到四倍以上。
一个公司的发展离不开人才的帮助，小米公司在创业初期，高素质的管理人才为公司的发展打下了坚实的基础，有能力的管理者，能让小米公司这艘轮船不偏离航道。
（三）小米公司治理制度现存问题
1、大股东与小股东之间缺乏有效的利益制衡
小米公司存在股权过于集中地问题，这也是我国公司主要存在的问题。根据我国《公司法》的规定，股东出席股东会的表决权实行一股一票制。《公司法》并没有对大股东的表决权做出相应限制。这样使得小股东的权利得不到保障，即使在股东会中小股东提出反对意见，大股东也能以绝对的优势强行通过决议。在小米公司，雷军以接近78%的股份成为能真正做出决策的控股股东，在股东会作决议的时候，他可以不需要别人支持就可以通过决议，相当于小米公司的所有决策最终的决定权就只掌握在雷军手里。
如今小米所做出的决策几乎是照着雷军所预期的方向走的，虽说小米在雷军的带领下只利用短短的几年时间做得如此强大，雷军确实是个很精明的企业家，但是人无完人，公司的治理不是单靠一人就能完成的，一时的好不代表将来也能延续现在的形势。
决策权如此的集中，再加上小米公司本身内部治理结构的不完善，监督制约不能很好地进行，小米的命运如今与雷军牢牢地捆绑在一起，一荣俱荣，一损俱损；其次这样既不能让股东行使监督职能，也会存在损害中小股东利益的问题出现。
2、股东会与董事会之间无法形成有利制衡
若在董事会成员故意损害公司利益时，若董事存心阻挠，股东会的召开将很难进行。
根据《公司法》的规定，股东会是公司的非常设机关，股东会对董事的监督与制约的职能只能在召开股东会的时候才得以实现。股东会有年会和临时会议两种，根据《公司法》规定小米公司股东若是权益遭受董事侵害时并没有召开股东会的权利。
但是由于董事会成员的设置，相当于雷军一人有两票，我认为小米董事会可能会存在以上问题，若雷军不想召开股东会，在目前的治理制度下，股东会的召开势必会存在障碍，而随之而来的就是股东会无法监督制约董事会，从而使得中小股东的利益也不能很好地得到保障。
这样，我国《公司法》赋予股东会制衡董事会的一些职权都会由于股东会的不能召开而无法实现。【1】 侯向磊：《我国公司法人治理结构中权利制衡机制的缺陷及其立法完善》[J]，载《商法研究(第二辑)》，人民法院出版社，2000年9月第89页
股东会无法对董事会的决策进行监督和管理，太过放任自由的管理制度也会不利于

公司的发展。
3、小米公司的股权激励机制形式化
小米虽认识到透明的利益分享机制有利于公司的发展，也建立了一套属于自己的利益分享机制，但是从小米现有的股权架构，小米的这套利益分享机制还只存在于形式上。光有对策没有实际的执行力是无法达到预期效果的。小米没有像360、华为等公司一样确实的将股权作为奖励机制，分散在员工手中，让员工实实在在地成为公司的一员。如果小米将来上市，也只有雷军是最大的获利者，而他的员工，也只是员工而已，不能像阿里巴巴上市时跟随马云的人大多都成了百万富翁。
4、监事会对董事会的制衡机制难以发挥
首先，基于我国《公司法》对有限公司设立监事会的规定，小米公司没有设立监事会，只由黎万强独自担任。在法律规定上是允许有限责任公司在规模较小的情况下不设立监事会，但是以小米公司今天的发展状况，规模较大，似乎已经不满足该条文的条件。
其次，我国监事会没有独立召开股东会的权利，只有提议权，如此看来监事会的监督职能的行使是有欠缺的。如果董事会不召集时，我国法律并没有规定相应的救济措施。
其三，《公司法》虽然制订了关于监事会职责的条文，但是并没有为监事会行使这些职权给予应有的法律保障和帮助，也没有制定出监事会在实行监督职能时应该如何操作，该如何拿捏尺度。为了行使好监督职能，监事会往往需要一些专业人士的协助，但是立法没有赋予监事会聘请专业人士的职权。【1】张文闻：《我国公司治理法律制度的构建与创新》[D]，华南师范大学硕士论文，2004.6
1】
最后，《公司法》只有给监事会赋予了权利，而没有规定当监事会疏忽大意、徇私枉法时应承担的法律责任。
5、产品市场潜在的知识产权诉讼
如果小米要在将来的产品市场中立足，那么专利问题是不得不解决的重要难题。
对于小米未来的发展来说，最大的拦路虎当属专利，因为成立时间不长，在专利方面缺乏积累。“作者李俊慧在其发表于钛媒体的一篇关于小米专利的文章中指出苹果的专利检索数是小米的1.3倍，爱立信是小米的2.4倍；爱立信的发明公布数是小米的1.3倍，小米是苹果的1.6倍。”【2】马婧：《小米转折盛衰间---深度调查.钛媒体》，2015.9.5
2】小米最大的竞争对手之一华为，为何也发展如此迅猛，最大的优势就是专利，他们的申请的专利达上千，是小米的好几倍。2014年华为的专利申请数居世界第一。
专利的短板给小米的海外之路增添了很大的障碍，小米只能走迂回路线，先放弃欧美市场，尝试先进入相对宽松的东南亚市场。
6、产品市场销售渠道单一
丰富多样的销售渠道有利于打开产品市场，增加销量的同时，又可以打击黄牛，维护消费者的利益。
小米产品的销售主要以互联网渠道为主，对于小米线上销售，现在突出的问题是线上销售客户难以购买到货品，线下购买价格太高，这也就导致一部分人以此来囤货高价出售。消费者通过正常的渠道买不到手机，饥饿营销的模式又限制了手机的发行量，手机对消费者的巨大诱惑致使大批黄牛发现了可乘之机，几乎每一次线上的抢购，有绝大部分的手机被黄牛“秒杀”掉，然后高价倒卖出手。这种现象，给消费者的利益造成了很大的损害。【3】李智伟：《浅谈小米公司成功之处及面临的问题》[J]，载《商业研究》2014年第29期总第768期
3】

四、小米公司治理制度的完善对策
（一）维护中小股东的权益
根据小米公司的治理制度及《公司法》的规定，小米公司的中小股东可以从以下几方面维权：
1、合理利用诉讼制度维护权益
根据《公司法》151、152条的规定，小米公司的股东在董事、监事、高管侵犯公司权益或自身权益的时候，且董事会或监事会怠于行使维护权利，可以自身名义向法院提起诉讼。虽然151条规定的派生诉讼所产生的结果归于公司，但是股东的权益与公司息息相关，形成一荣共荣的局面，所以不管是直接诉讼还是派生诉讼，都能起到维护中小股东权利的作用。
行使这项权利，首先得要求公司股东了解自己拥有的权利，并在合适的情况下合理运用，所以公司股东不仅要了解公司治理情况，还要加强自身维权意识，学习法律知识，用法律武器武装自己。
2、规定控股股东关联事项表决回避制度
当股东（尤其是指控股股东）与董事会