工程项目管理有限公司监理技术管理文件.doc

工程项目管理有限公司

工程项目管理有限公司

监
理
技
术
管
理
文
件

二0一七年二月

前 言
建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权，承担其工程项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。
建设工程监理是工程监理企业接受建设单位的委托面开展的项目管理活动，是在工程项目建设过程中，监理人员的知识、技能、经验、信息以及必要的试验、检测手段，为建设单位提供专业化管理服务。监理工作的科学方法是解决问题要用事实说话，用书面文字说话、用数据说话。工程完工后，监理机构的最终成果是为提供一套完整的监理资料。
本作业指导书是依据国家现行法律、法规、标准、规范\湖北省行业地方标准及统一用表进行编制。
本技术管理文件是我公司监理人员对工程建设监理过程中严格遵守的依据。
第三次修订本技术管理文件

二0一七年二月

目 录
第一章 施工准备阶段的监理工作 6
第1节 项目监理进驻现场 6
一、现场监理办公室形象标准化 6
第2节 监理部人员职责 7
一、总监理工程师职责 7
二、专业监理工作师职责 8
三、监 理 员 职 责 8
第3节 施工阶段监理工作总程序 8
第4节开工前需准备的资料 9
一、 施工准备阶段建设单位需提供的资料 10
二、 施工准备阶段施工单位需报审资料 10
三、 施工准备阶段监理单位的资料 11
第5节 图纸会审 13
第6节 施工组织设计（专项方案）审批 15
第7节 分包单位资质的审查 19
第8节第一次工地会议及工地会议 20
第 9节 审批开工报告、签发开工指令 23
一、专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料具备以下开工条件时由总监理工程师签发并报建设单位。 24
二、 施工组织设计审查的主要内容 27
表B.0.1　施工组织设计/(专项)施工方案报审表 29
第二章 施工阶段的监理工作 29
第1节 工程进度监理控制 29
一、工程进度监理控制程序 29
二、工程进度监理控制表格填写范例 30
第2节 工程质量监理控制 35
一、 工程质量监理控制程序 36
二、工程质量监理控制表格填写范例 41
1、隐蔽（检验批、分项、分部）工程报验申请表： 42
2、施工控制测量成果报验表 42
3、监理通知单： 43
4、监理工程师通知回复单： 44
5、旁站监理记录表： 45
6、监理巡视记录表： 47
7、工程暂停令 48
8、工程复工令 48
9、监理报告 49
三、各分部分项工程质量监理控制 50
1、工程检验批质量检查记录表（通用） 51
2、分项工程验收记录表 52
3.分部（子分部）工程验收记录表 54
4、分部（子分部）工程质量控制资料核查记录 54
5、分部（子分部）工程安全和功能检验资料核查 55
6、分部（子分部）工程观感质量检查记录 56
四、 单位（子单位）工程验收记录表 58
1、单位（子单位）工程质量竣工验收记录 58
2、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录 59
3.单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 62
4、单位（子单位）工程观感质量检查记录 64
1、水泥 66
2、 砂浆配合比 67
3、 砌筑砂浆抗压强度 67
4 、建筑用砂、石 68
5、混凝土、砂浆性能 69
6、混凝土掺加剂 72
7、钢筋混凝土用钢材 73
8、简易土工 75
9、沥青、沥青混合料 76
10、预应力钢材、锚夹具 77
11、钢结构工程用钢材、连接件 78
12、建筑节能工程检测 80
13、室内环境监测 81
14、 建筑水电 83
15、墙体、屋面材料 85
16、饰面材料： 86
17、防水材料 87
18、门窗物理性能 89
19、混凝土路面砖 89
20、混凝土路缘石 89
21、建筑石灰 90
22、 桩基试验与检测抽检方法： 91
23 结构混凝土检测抽检方法 93
24、 建筑物和构筑物沉降观测 96
25、 电气线路绝缘检测 97
26、 避雷接地电阻检测 97
27、 电线检测 98
28、 排水管通球试验 99
29、 阀门压力实验 99
30、 综合布线检测 99
31、 空调系统检测 100
第3节 工程投资监理控制 100
一、工程投资监理控制程序 101
1、工程款支付程序： 101
2、竣工结算程序 101
二、工程投资监理控制表格填写范例 102
1、工程款支付申请表 103
表B.0.11　工程款支付申请表 103
2、工程款支付证书： 104
3、索赔意向通知书申请表： 106
4、 费用索赔报审表： 107
5、 工程变更费用报审表： 111
第4节 工程施工安全监理管理 112
一、工程安全监理控制程序 113
1、安全监理控制流程图 113
2、工程安全施工组织设计范例及审批： 113
二、工程安全监理工作内容 114
1.1.检查安全生产体系 115
1.2 审查安全生产方案 115
1.3 安全管理工作程序 116
1.4安全管理工作内容 116
1.5分期安全生产监理管理 117
第五节 工程施工合同管理 122
一、工程施工合同监理管理程序 122
1、合同争议调解程序： 122
2、违约处理程序： 123
二、合同执行措施 124
第六节 工程施工信息管理 125
一、监理资料的内容： 125
二　、监理日志应包括下列主要内容： 126
三、监理月报应包括下列主要内容： 126
四　监理工作总结应包括下列主要内容： 126
五、监理资料的管理与归档 126
六、工程建设监理资料的归档范围 129
第七节 组织协调的内容及工作方法 133
一、 组织协调的内容：组织协调工作主要有两方面，一是各参与工程单位之间的关系协调；二是各控制目标之间的关系协调。 133
二、、各单位之间的关系协调 133
三、各控制目标之间的关系协调 133
四、 组织协调的工作方法 134
第三章 工程监理验收 135
第1节 验收的程序及组织 135
1、检验批及分项工程验收的程序及组织 135
2、隐蔽工程验收的程序和组织 135
3、分部工程验收的程序及组织 136
4、单位工程验收的程序和组织 136
6、竣工验收 136
第2节 工程质量保修期的监理工作 137
第3节 建设工程监理竣工验收工作流程 137
第4节 建设工程监理验收表格填写规范 138
一、工程竣工验收报审表： 138
二、工程质量评估报告范本： 139
三、 工程项目管理有限公司 148
1、 施工质量验收技术资料通用表 148
2、 工程质量控制资料表 150
3、 建筑与结构工程安全和功能检验或抽查记录 150
4、 分项工程检验批质量验收记录 151
5、 符合性审查基本要求 151
6、分项工程验收要注意三点， 152
第四章 房建、市政、公路、水利水电 分布分项的划分 152
第一节建筑工程分部（子分部）工程、分项工程划分 153
第二节 室外工程的单位工程、分部工程划分 160
第三节　城镇道路分部（子分部）工程与相应的分项工程、检验批划分 161
第四节 公路工程单位、分部及分项工程的划分 165
第五节 水利水电工程分项分部的划分 169
第五章 监理行为相关的法律法规 170
第一节监理单位资质管理规定 170
一、.《中华人民共和国建筑法》 170
二、.《中华人民共和国节约能源法》 170
三、.《建设工程质量管理条例》 171
四、《建设工程安全生产管理条例》 171
五、.《民用建筑节能条例》 172
六、.《湖北省建设工程安全生产管理办法》 173
七、.《湖北省建筑节能管理办法》 173
八、.《建筑起重机械安全监督管理规定》 174
九、《建设工程监理规范》 174
第二节、监理单位人员管理规定 174
一、.《中华人民共和国建筑法》 174
二、.《中华人民共和国刑法》 175
三、《建设工程质量管理条例》 175
四、.《建设工程安全生产管理条例》 175
五、.《民用建筑节能条例》 175
六.《湖北省建设工程安全生产管理办法》 175
七.《注册监理工程师管理规定》（建设部令147号） 175
第三节 有关规范、标准、技术规程 176
一、建筑工程类 176
二、市政工程类 177
三、土地整理类 177
四、公路工程类 177
五、水利水电工程类 178

第一章 施工准备阶段的监理工作
第1节 项目监理进驻现场

委托监理合同签订后，由公司下发红头文件任命项目总监理工程师并将项目监理机构的组织形式、人员构成书面通知建设单位。进场后项目总监组织做好组建项目监理部，内部人员分工，各制度上墙。
一、现场监理办公室形象标准化
1、办公室门边挂白底红字门牌，标明“工程项目管理有限公司”（如下图）
襄 阳 森 烨 工 程 项 目 管 理 有 限 公 司
2、办公室上墙图表内容
（1）单位工程施工进度横道图或网络图；
（2）施工总平面图；
（3）监理组织机构图，根据项目实际情况选择不同的组织形式；（如下图）

总监理工程师
总监代表
专业监理工程师
专业监理工程师
监理员

监理组织机构框图…..…图1
工程项目管理有限公司
（4）晴雨表；
（5） 出勤值班表。
3、各种规章制度上墙
（1）监理人员工作守则；
（2）总监理工程师岗位职责；
（3）总监理工程师代表岗位职责；
（4）专业监理工程师岗位职责；
（5）监理工作程序；
（6）投资控制程序；
（7）质量控制程序；
（8）进度控制程序；
（9）工程计量与工程进度款支付流程图；
（10）原材料、构配件质量签认流程图；
（11）隐蔽工程验收流程图；
（12）分部分项工程签认流程图；
（13）工程变更流程图；
（14）监理例会制度；
（15）旁站及巡视监理制度；
（16）工程质量事故处理流程图；
（17）工程竣工备案流程图。

第2节 监理部人员职责
一、总监理工程师职责
1、确定项目监理机构人员及其岗位职责。
2、组织编制监理规划，审批监理实施细则。
3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。
4、组织召开监理例会。
5、组织审核分包单位资格。
6、组织审查施工组织设计、(专项)施工方案)。
7、审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。
8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
10、组织审查和处理工程变更。
11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。
12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
16、完成领导交办的其他工作任务。
二、专业监理工作师职责
1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。
2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。
3、参与审核分包单位资格。
4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。
7、处置发现的质量问题和安全事故隐患。
8、进行工程计量。
9、参与工程变更的审查和处理。
10、组织编写监理日志，参与编写监理月报。
11、收集、汇总、参与整理监理文件资料。
12、参与工程竣工预验收和竣工验收。
13、完成领导交办的其他工作任务。
三、监 理 员 职 责
1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。
2、进行见证取样。
3、复核工程计量有关数据。
4、检查工序施工结果。
5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
6、完成领导交办的其他工作任务。

第3节 施工阶段监理工作总程序
组建监理机构

编制监理规划及监理实施细则

监理工程师权限、监理程序、使用表格规定等送承包单位

审批施工组织设计

分包单位资格审查
质量控制
施工准备阶段监理理理

自审图纸设计交底
进度控制

第一次工地例会
施工阶段监理

投资控制

安全管理
审批开工报告
签发开工指令
审查竣工资料

合同管理

组织分部验收

信息管理

组织协调

参加单位工程验收、参加工程竣工验收

监理工作总程序图…..…图2
工程项目管理有限公司

监理工作总结

第4节开工前需准备的资料
一、 施工准备阶段建设单位需提供的资料
1.工程立项批文、建设用地规划许可证、建设规划许可证；
2.经设计审核批准的施工图纸及有关标准图集；
3.工程投标书及施工图预算书、施工中标通知书、施工承包合同；
4.市审图办施工图审批意见；
5.消防部门施工图审批意见；
6.建筑施工许可证；
7.安全质量监督备案手续文件；
8.白蚁防治手续；
9.定位放线规划图及水准点，平面坐标控制点的书面文件；
10.工程地质勘察报告、施工用地下管网资料及其它保护性埋设物分布图。
二、 施工准备阶段施工单位需报审资料
1.施工单位资质证书、营业执照、安全生产许可证；
2.现场管理机构的组成人员名单（项目经理、五大员）及证书、质量保证体系、技术管理体系、安全保障体系及相关制度；
3.施工人员资格证书、上岗证书及特殊工程上岗证书（电工、登高作业人员证书、电焊工、塔吊司机、塔吊指挥人员、垂直运输司机、桩基施工操作人员等，附人员名单，提供复印件对原件注意有效期）；
4.施工组织设计（方案）及总施工季度计划（以上须经施工单位企业技术负责人签认批准）报审表；
5.施工地质安检部门对施工单位的施工质检、安监交底文件；
6.临时用电、塔吊拆卸、井字架、客货电梯、外墙脚手架、室内承重架、模板施工、土方开挖（委会结构支撑、监测）、地下防水、幕墙工程、轻钢结构工程、文明施工等专项施工设计方案；
7.施工应急预案；
8.进场设备报验表（附施工设备、机具的合格证或准用证、年间证明、企业质安科证明）；
9.分包合同及分包单位资质报审表；
10.施工单位测量成果报审表；
11.计量设备、仪器报审表（附计量检验合格证书）；
12.治安管理登记、安全保险合同复印件；
13.检测机构的资质、人员资质及设备合格证；
14．施工用原材料检测报验资料；
15.开工报告。
三、 施工准备阶段监理单位的资料
1．监理中标通知书；
2.监理委托合；
3.监理单位资质证书、营业执照；
4.总监任命书、监理部章启用通知、监理组织机构、人员分工及岗位证书复印件；
5 .安全监理方案、监理平等检验计划、见证取样和送检计划、监理资料台账建立 6.监理规划
规划在项目总监理工程师的主持下。根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程实际，广泛收集工程信息和资料的情况下制定，经监理单位企业技术负责人批准并应在召开第一次工地会议前报送建设单位，经建设单位审批。
根据《建设工程监理规范》（GB/T　50319-2013）,监理规划的内容有以下几个方面：
　（1）工程概况。（2）监理工作的范围、内容、目标。（3）监理工作依据。(4)监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责。(5)监理工作制度。(6)工程质量控制。(7)工程造价控制。(8)工程进度控制。(9)安全生产管理的监理工作。（10）合同与信息管理。（11）组织协调。(12)监理工作设施。
7.监理实施细则:
（1）、监理实施细则的编制应依据下列资料：
(A)监理规划。(B)工程建设标准、工程设计文件。(C)施工组织设计、(专项)施工方案。
监理实施细则是在监理规划的基础上，有项目监理机构的专业监理工程师针对建设工程中某一专业或某一方面的监理工作编写，并经总监理工程师批准实施的操作性文件。关系重大的监理实施细则还应报请监理单位企业技术负责人审批。
针对实际工程项目施工中某一专业的重要的、关键性的部位、或针对至关重要的施工步骤等可分以下监理细则（不限于此）：
测量工程监理实施理细则，旁站监理实施细则，材料见证送检监理实施细则，土方工程监理实施细则，桩基础工程监理实施细则，基坑支护工程监理实施细则，钢筋混凝土工程监理实施细则，地下防水工程监理实施细则，屋面工程监理实施细则，砌体工程监理实施细则，钢结构工程监理实施细则，模板安装监理实施细则，电气安装工程监理实施细则，给排水工程监理实施细则，地面工程监理实施细则，防水工程监理实施细则，室内装饰工程监理实施细则，门窗工程监理实施细则，弱电（智能化改造）工程监理实施细则，通风与空调安装工程监理实施细则，消防系统安装工程监理实施细则，防雷工程监理实施细则，幕墙工程监理实施细则，结构加固工程监理实施细则，电梯安装工程监理实施细则，安全生产、文明施工监理实施细则，建筑节能监理实施细则。
（2）、监理细则的主要内容一般应包括四个方面:（A专业工程特点。（B）监理工作流程。（C）监理工作要点。（D）监理工作方法及措施。
8.旁站监理方案
建筑工程施工旁站监理，是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。旁站监理方案应当由工程项目部的总监理工程师组织有关监理人员编制。在编制监理规划时，应当制定旁站监理方案。旁站监理方案应当送建设单位和施工单位各一份，并抄送工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构。
旁站监理方案主要内容：工程项目概况、监理工作范围、旁站监理的依据、旁站监理范围、旁站监理的内容、旁站监理程序、旁站监理人员的职责、旁站监理的措施与方法、旁站监理程序图。
9、 监理日志及主要内容
　（1）天气和施工环境情况。
　（2）当日施工进展情况。
　（3）当日监理工作情况，包括旁站、巡视、见证取样、平行检验等情况。
　（4）当日存在的问题及处理情况。
　（5）其他有关事项。

10、监理月报及主要内容

　（1）本月工程实施情况。
　（2）　本月监理工作情况。
　（3）本月施工中存在的问题及处理情况。
（4）下月监理工作重点。
第5节 图纸会审

图纸会审由建设单位主持，监理部全体人员、施工单位项目经理、技术负责人及相关人员参加。总监理工程师会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏形成图纸会审记录，总监理工程师应对图纸会审记录进行签认（见例表，仅供参考学习）。

图纸会审工作流程图
图纸会审流程图…..…图3
工程项目管理有限公司
会审纪要会签后送各有关单位
收到图纸
按图号清点图纸
布置阅图
项目监理组阅图
记录问题和建议
承包商阅图
记录问题和建议
项目监理组整理、汇总形成书面意见
交业主转送设计院
项目监理组负责人主持图纸会审、设计交底会议
项目监理组整理编写图纸会审纪要
记下欠缺图号
请业主补齐
技术部审查

例表(湖北省统一样表2016)图 纸 会 审 记 录
表B3-2 编号：

工程名称

〈 页 用 页

地 点

记录整理人

年 月 日
建设单位 参加人员

设计单位 参加人员

监理单位 参加人员

施工单位 参加人员

序号
施工图号
提出图纸问题（可附加页）
图纸修订意见（可附加页)

项目负责人：

建设单位（公章）
项目负责人：

设计单位（公章）
总监理工程师：

监理单位（公章）
项目技术负责人：

施工单位（公章）
由施工单位整理、汇总，各参会单位会签，并经各单位盖章，有关单位各保存一份。

178

第6节 施工组织设计（专项方案）审批
在单位工程开工前，施工单位依据施工图纸及有关技术资料，编制该项目的施工组织设计或施工方案，报监理工程师审核。监理工程师按照施工承包合同规定的项目目标，认为合理，可同意按此设计或方案施工，否则经施工单位修改后再审批。审核完的施工方案将作为监理实施工作的重要依据。（审批表填写规范详见例表）

施工组织设计（施工方案）审批程序框图

施工方案审批图…..…图4
工程项目管理有限公司
编制工程项目的施工组织设计（施工方案）并填报相关表格
承包单位项目经理部

组织项目监理人员进行审查
总监理工程师
审核以下重点内容：
1. 承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求；
1. 施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠；
2. 工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；
3. 进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；
4. 承包单位的质量保证体系是否健全；
5. 保证安全施工，防止事故和文明施工措施；
6. 季节施工方案及专项施工方案的可行性、合理性和先进性；
7. 其它必要的内容；
项 目 监 理 部
在报申表上签署审核意见
总监理工程师
不合格修改再报
合格

表B.0.1　施工组织设计/(专项)施工方案报审表
工程名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　编号：
致：　　　　　　　　　　　　　(项目监理机构)
　　我方已完成　　　　工程施工组织设计/(专项)施工方案的编制，并按规定已完成相关审批手续，请予以审查。
　　附件：□施工组织设计
　　　　　□专项施工方案
　　　　　□施工方案
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　施工项目经理部(盖章)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　项目经理(签字)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日

　　审查意见：
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　专业监理工程师(签字)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日

审核意见：
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　项目监理机构(盖章)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　总监理工程师(签字、加盖执业印章)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日

审批意见(仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案)：
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　建设单位(盖章)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　建设单位代表(签字)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日

　　注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
第7节 分包单位资质的审查

工程项目开工前总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系技术管理体系和质量保证体系确能保证工程项目施工质量时予以确认对质量管理体系技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：
1 质量管理技术管理和质量保证的组织机构
2 质量管理技术管理制度
3 专职管理人员和特种作业人员的资格证上岗证
分包工程开工前专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料符合有关规定后由总监理工程师予以签认。（填写规范见下例表）对分包单位资格应审核以下内容：
1.分包单位的营业执照企业资质等级证书特殊行业施工许可证国外境外企业在国内承包工程许可证
2.分包单位的业绩
3.拟分包工程的内容和范围
4.专职管理人员和特种作业人员的资格证上岗证
例表

表B.0.4　分包单位资格报审表
工程名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　编号：
致：　　　　　　　　　　　　　　　　(项目监理机构)
　　经考察，我方认为拟选择的　　　　　　　　　　　　　　　(分包单位)具有承担下列工程的施工或安装资质和能力，可以保证本工程按施工合同第　　　　条款的约定进行施工或安装。分包后，我方仍承担本工程施工合同的全部责任。请予以审查。

分包工程名称(部位)
分包工程量
分包工程合同额

合计

附件：1.分包单位资质材料
　　　2.分包单位业绩材料
　　　3.分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证书
　　　4.施工单位对分包单位的管理制度
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　施工项目经理部(盖章)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　项目经理(签字)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　　月　　日
　　审查意见：
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　专业监理工程师(签字)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日

审核意见：
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　项目监理机构(盖章)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　总监理工程师(签字)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日
　　注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
第8节第一次工地会议及工地会议

8.1 第一次工地会议
工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。监理人员可以协助建设单位主持。总监理工程师或授权代表及各方主要部门负责人和指定分包人参加。
第一次工地会议包括以下内容：
1 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
2 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
3 建设单位介绍工程开工准备情况；
4 承包单位介绍施工准备情况；
5 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
6 总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
7 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
8.2 工地会议：
监理工作中的组织协调主要是与业主和承包商的协调，协调主要措施是工地会议，工地会议分为第一次工地会议、工地正常例会、工地专题例会和现场协调会四种形式。
8.2.1 工地正常例会
工地例会的目的在于对工程实施过程中进度、质量、投资、安全、执行情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。
工地例会，一般每月定期召开不少于两次，由总监或总监代表主持，承包人授权代表，指定分包人授权代表和业主代表参加。
会议主要审查工程进度、质量、费用、安全等事项和现场情况，工地例会的主要内容及程序一般为：
1、 检查承包单位上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；
2、 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标极其落实措施；
3、 检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施；
4、 检查工程量核定及工程款支付情况；
5、 解决需要协调的有关部门事项；
6、 其他相关事宜，业主的要求及指示。对在施工中发现的工程质量问题、工程进度延误以及承包人提出工期延长或费用索赔申请或与上述有关的一些重要事项进行讨论，作出决议。并形成会议纪要。
8.2.2 工地专题例会
1、重大事项处理和协调可定期或不定期地组织召开专题会议、碰头会议等。业主、监理、施工和设计方都可根据工程施工进展情况和需要，提出召开专题会议的时间、地点和内容及参加单位和人员。专题会或碰头会由召集单位负责主持和整理会议记要并及时分发至与会各单位。
2、各种工地例会、碰头会和专题会议各参建单位项目负责人或代表必须准时参加，有特殊情况不能准时参加会议时，应事先告知会议召集人。
8.2.3 现场协调会
现场协调会的目的在于对日常或经常性的施工活动进行检查，协调和落实，使监理工作和施工活动密切配合。现场协调会视情况决定召开次数，由专业监理工程师主持，承包人或其代表出席，会议内容及结果要形成纪要。
工程监理中的许多信息和决定是在工地会议上产生和决定的，协调工作大部分也是在此进行的，因此开好工地例会是工程监理的一项重要工作。工地会议决定同其他发出的各种指令性文件一样，具有等效作用。因此，工地例会的会议纪要是一个很重要的文件，会议纪要是监理工作指令文件的一种，要求记录真实、准确。
会议纪要标准格式见下表：
例表

X X X 建设工程项目
会议纪要

会议名称：
时 间：
地 点：
主 持 人：
参加人员：
纪 录 人

主要内容：

第 9节 审批开工报告、签发开工指令
一、专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料具备以下开工条件时由总监理工程师签发并报建设单位。
1 施工许可证已获政府主管部门批准
2 征地拆迁工作能满足工程进度的需要
3 施工组织设计已获总监理工程师批准
4 承包单位现场管理人员已到位机具施工人员已进场主要工程材料已落实，进场道路及水电通讯等已满足开工要求。

开 工 申 请 核 签 程 序 图
开工申请核签图…..…图5
工程项目管理有限公司
第一次工地会议已开过，施工监理交底已完成，承包单位项目经理部认为已具备开工条件，填报相关表格
承包单位项目经理部
审查以下施工准备情况：
1、 各项开工审批手续已完成；
2、 施工现场“三通一平”已完成，地上、地下障碍物已消除；
3、 施工组织设计已批准；
4、 对现场测量定线工作已经核查；
5、 现场人员、材料、机械方面已准备好；
6、 其它开工准备情况已完成。
总监理工程师、建设单位驻工地代表
审查合格
审查不合格
在报审表上签认
总监理工程师
工程动工
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表B.0.2　工程开工报审表
工程名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　编号：
致：　　　　　　　　　　　　　　　　(建设单位)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　(项目监理机构)
　　我方承担的　　　　　　　　　　　　　工程，已完成相关准备工作，具备开工条件，申请于　　　　年　　月　　日开工，请予以审批。
　　附件：证明文件资料

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　施工单位(盖章)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　项目经理(签字)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日
　　审核意见：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　项目监理机构(盖章)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　总监理工程师(签字、加盖执业印章)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日
　　审批意见：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　建设单位(盖章)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　建设单位代表(签字)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日

　　注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
表A.0.2　工程开工令
工程名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　编号：

致：　　　　　　　　　　　　　　　(施工单位)
　　经审查，本工程已具备施工合同约定的开工条件，现同意你方开始施工，开工日期为：　　　　年　　月　　日。
　　附件：工程开工报审表

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　项目监理机构(盖章)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　总监理工程师(签字、加盖执业印章)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日
　　注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

二、 施工组织设计审查的主要内容
1　编审程序应符合相关规定。
　　2　施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求。
　　3　资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要。
　　4　安全技术措施应符合工程建设强制性标准。
5　施工总平面布置应科学合理。

施工组织设计、(专项)施工方案报审表

表B.0.1　施工组织设计/(专项)施工方案报审表

工程名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　编号：
致：　　　　　　　　　　　　　(项目监理机构)
　　我方已完成　　　　工程施工组织设计/(专项)施工方案的编制和审批，请