城市桥梁工程技术标书-标书.doc

工程编号： 某市建设工程施工招标投 标 文 件工程名称： 某区塘下涌立交工程 投标文件内容： 技术标部分 投标人（盖章）：中铁大桥局集团有限公司某分公司 法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）： 项目经理签字： 项目经理证书号：9426100082 日期： 二五 年 五月 二十二 日目 录第一部分、常规内容11、编制依据及说明11.1、编制说明11.2、编制依据12、工程概况及特点12.1、工程概况12.2、工程特点23、施工准备工作、管理组织机构及总体部署43.1、施工准备43.2、施工管理组织机构53.3、施工总体部署103.4、施工安排总体原则104、施工现场平面布置与管理114.1、施工总平面布置原则114.2、施工临时设施布置及说明114.3、临时用地表125、施工总进度计划和工期保证措施135.1、施工总进度计划安排135.2、工期保证措施136、资源需求计划及其保证措施176.1、劳动力投入计划176.2、主要材料投入计划186.3、机械设备投入计划196.4、资源投入保证措施217、工程质量保证措施227.1、人员组织与安排227.2、施工质量管理227.3、工程质量保证措施238、安全生产、文明施工和环境保护保证措施258.1、安全生产保证措施258.2、文明施工及环境保护措施299、雨季台风和夏季高温季节的施工保证措施339.1、雨季施工措施339.2、台风季节施工措施349.3、夏季高温季节施工措施35第二部分、施工方法3610、主要工程项目的施工技术和方法3610.1、施工测量3610.2、路基场地清理3710.3、路基土石方3810.4、软基处理4110.5、路面工程4310.6、桥梁工程5010.7、给排水工程6010.8、道路附属工程6411、工程施工重点和难点及保证措施6611.1、工程特点6611.2、工程重点6611.3、工程难点6611.4、重点、难点工程及主要应对措施67第三部分、附加内容6912、新技术、新工艺、新材料和新设备应用6913、成本控制措施7014、施工风险防范7215、总承包管理和协调措施7315.1、制度管理7315.2、计划管理7315.3、总承包、分包的协调与配合7316、工程创优计划及保证措施7516.1、工程创优目标7516.2、工程创优保证措施75第一部分、常规内容1、编制依据及说明1.1、编制说明 在认真学习领会招标文件的基础上，我们根据某区塘下涌立交工程的特点，并综合考虑到我公司的施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，在充分尊重标书精神的前提下，编写而成本工程施工组织设计。对于各分部工程，关键工序之间的相互协调和衔接等方面问题，我们在编制施工组织过程中已进行了技术措施可行性论证，以符合招标文件的要求，达到确保工期和安全，保证质量、提高效益之目的。1.2、编制依据1、建设单位所提供的施工招标文件（包括图纸、工程量清单等）；2、2005年4月29日上午由建设单位组织的工程现场勘察；3、2005年5月9日上午由建设单位组织的投标预备会精神；4、由建设单位提供的补遗书及附件；5、有关市政道路及公路施工规范要求。6、我单位现场调查报告，我单位施工能力及类似工程施工经验。2、工程概况及特点2.1、工程概况某区塘下涌立交工程位于某区松岗街道办，处于某与东莞相接的边界，某国道、某大道、广田路三条道路的交汇处，塘下涌立交作为三条主通道的衔接节点，其交通疏导能力直接关系到某区整个交通系统的运行。塘下涌立交为三层不完全互通立交，由某大道跨线桥及A1、A2、B、E、F、G六座匝道桥和C、I二条匝道组成。其中，某国道利用老路下穿；某大道全线上跨位于第三层，A、E匝道位于第二层。某大道跨线桥由两座独立的预应力连续箱梁桥组成，跨线桥一由四联组成，全长317.766m；跨线桥二由五联组成，全长481.5m；A1匝道桥由两联预应力连续箱梁组成，长166.373m；A2匝道桥由三联组成，第一、三联为钢筋混凝土连续箱梁，第二联为变截面连续钢构桥，全长370.892m；B匝道桥为一联预应力连续箱梁，长108m；E匝道桥由三联组成，第一、第三联为钢筋混凝土连续箱梁，第二联为变截面连续钢构桥，全长217m；F匝道桥为二联钢筋混凝土连续箱梁，长160m；G匝道桥为一联钢筋混凝土连续箱梁，长60m。道路主要技术指标：道路等级 某国道：主线为一级公路 60KM/h，辅道为城市道路 35KM/h； 广田路、某大道：城市主干道 60KM/h； 立交匝道：30KM/h。设计荷载：城-A级。路面设计标准轴载：BZZ-100。净空要求 机动车道5.5m，部分困难地段（辅道）4.5m，人行道2.5m。抗震设防标准：按地震烈度7度设防。路面结构设计某国道主线罩面段：充分利用现有路面结构，减少工程造价，设计中保留原主车道双向六车道的混凝土路面，拆除原路肩、人行道、边沟，为保持与现状水泥混凝土路面层一致，主车道拓宽部分的混凝土面层与现状路面等厚。对原水泥混凝土路面全部机械铣刨，并清洗干净进行SMA路面罩面补强。某国道主线桩号左侧MRK1+145MRK1+600段，由于内设收费广场，路面结构采用水泥混凝土路面，横坡为2%，按新建混凝土路面结构进行施工。B匝道桩号BK0+035.33BK0+515段，由于匝道内设有收费广场，路面结构采用水泥混凝土路面。某大道、广田路、某国道辅道，除B匝道以外的立交匝道均采用改性沥青路面。人行道及非机动车道铺装结合环境景观要求采用彩色人行道板，人行道板采用无障碍设计，并在路口处设置5米反光桩标志。2.2、工程特点1、本工程为立交工程，涉及内容较多，工序复杂，技术要求高，施工中须合理安排施工工序，确保工程进度和质量。2、本工程施工中在挖方作业区和弃方作业区均应搞好水土保持，施工期间安排好整个排水系统，确保周边地区不被冲刷和污染。3、本工程现场场地狭窄、交通干扰大，桥梁施工时不能中断交通，且上部结构施工时应搭设足够的通车孔，以确保行车需要，支架搭设投入较大。本工程必须制定切实有效的交通组织方案，以确保施工过程的顺利进行。4、桥梁结构复杂，主要有预应力连续箱梁、钢筋混凝土连续箱梁和变截面连续钢构桥，箱梁高度各不相同，箱室也不一致，模板投入较大。5、桥面铺设装中的面层SMA-13、PE改性沥青混凝土是一种新材料，配合比中的集料必须采用辉绿岩。6、本工程不但工程质量要求高，而且文明施工相当重要，应切实加强监管，把施工对环境的影响降至最低，树立良好企业形象，合理安排平面布置，科学规划流水作业及加强调控。7、本工程施工用水、用电较为便利，工程材料的运输可利用原有道路，大范围运输可在用地红线范围内修筑临时便道的方式运至现场8、本工程的建设对某经济建设具有重要意义。因此对工程的质量、管理、安全、文明施工有极高的要求，所以必须切实加强监督检查，合理安排平面位置，组织好流水作业等。3、施工准备工作、管理组织机构及总体部署3.1、施工准备（1）、施工现场工作准备： 根据业主提供施工驻地位置范围搭建工地临时办公住所，其中包括临时道路修建，围栏、工地指挥部、工人宿舍、停车场、临时水电接入等。（2）、技术准备组织施工技术及管理人员于开工前对施工现场进行详细的勘察，进一步了解设计意图，收集与本工程施工有关的设计、施工及验收的技术规范、规程等。参加开工前举行的图纸会审会议，根据对图纸的自审记录以及对设计意图的了解，结合有关技术规范、规程，从方便施工、保证质量和工期、节约工程造价的角度出发，提合理的设计变更建议。进行详尽而全面的自然条件及技术经济条件的调查分析，取得制定科学施工方案的第一手资料。调查的主要内容：水准点及控制网、地形、地质、水文、水文地质、气候、降雨量、台风、砂、石料进货、产地、土料供应、水电供应、交通条件等。施工用控制网的测量准备：将施工测量仪器进行校对，然后按监理工程师提供的测量控制点及现场的场地情况引测布设供施工用的水准测量及平面测量控制点，埋设水泥桩，并进行控制点的保护，尽量将施工测量控制点布设在不受施工影响的地点。编制施工组织设计并报监理工程师审批，作为施工的技术指导文件，同时编制施工图预算。进行施工技术交底，向广大的施工技术人员及工人简介整个工程的概况及施工内容、施工进度计划、月旬作业计划、施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、成本降低措施和施工规范的要求，关键工序还要组织人员进行示范。让广大施工人员做到心中有数。（3）、施工机具、设备的准备根据施工的需要，项目施工过程中需要各种各样的大小机具共数十余种，主要的施工机具及设备有：挖掘机、推土机、装载机、压路机、平地机、运输车辆、吊车、路拌机、发电机、抽水机、照明设备、试验检验设备等，这些设备按就近调配的原则进行调度，按工程的进展需要，分期、分批进场，并于施工现场划定进场机具及设备的存放和保养场地。安装、调试大型施工机械设备，在施工前要组织专业技术人员及操作人员对上述施工设备进行安装、调试、维修，使之处于良好的状态，保证施工的顺利进行。（4）、组建专业施工队伍根据本工程特点，组建四个施工专业队，并分别给每个队配备两个专业施工组。3.2、施工管理组织机构根据本工程特点、规模、工期要求以及施工安排总体原则，我们对此工程的施工管理组织机构安排如下：为确保某区塘下涌立交工程安全、优质、高效地完成，我单位将组建精干高效的现场项目经理部，调配专业水平高的作业队伍投入项目。建立科学的管理体系，以“抓质量，保安全，促进度”为宗旨，制定相应的制度，明确各级人员的责任，施工过程中加强与设计、质监单位联系，定期向监理、业主汇报工程质量进度情况，确保工程质量和安全生产。根据工程规模及工程特点，组建二支桥梁工程队、二支道路管线队，每个队相应分成两个作业组，分别承担各分部工程施工，并配备相配套的机械设备。以上四个施工专业队做到既统一指挥，又各自独立，动态管理，分工合作，流水作业，全面推进，以确保工程按期完成。各施工队的工作范围作如下划分：桥梁工程施工一队负责某大道跨线桥一、A匝道桥、B匝道桥的基础、墩台、上部结构等全部工程的施工；桥梁工程施工二队负责某大道跨线桥二、E匝道桥、F匝道桥、G匝道桥的基础、墩台、上部结构等全部工程的施工；道路管线一队负责C匝道、某国道东莞侧的路基土石方、软基处理、挡土墙、路面各结构层、附属设施、给排水等；道路管线二队负责D匝道、某国道某侧的路基土石方、软基处理、挡土墙、路面各结构层、附属设施、给排水等。各专业施工顺序及工期控制见横道网络图。施工管理组织机构图技术组计量组质安组进度组材料组后勤组项目经理项目副经理技术负责人桥梁工程施工二队道路管线工程施工二队道路管线工程施工一队桥梁工程施工一队 项目管理班子配备情况表职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数项目名称项目经理文家丰工程师项目经理壹级9426100082市政中铁大桥局无项目副经理周旭工程师工程师证中级9500263市政中铁大桥局无技术负责人王佐才高级工程师工程师证高级3406030014桥梁工程中铁大桥局无安全主任冯新平工程师安全主任中级991411市政中铁大桥局无财务负责人陆传福会计师会计证中级财务中铁大桥局无质检工程师凌子良质检员质检员中级铁质0106032267市政中铁大桥局无桥梁工程师文家丰工程师工程师中级Z3406000460桥梁工程中铁大桥局无桥梁工程师王伟臣工程师工程师中级Z3406000461桥梁工程中铁大桥局无道路工程师苏磊工程师工程师中级Z3406000605道路工程中铁大桥局无管线工程师李雄飞工程师工程师中级Z3406000639给排水中铁大桥局无计划负责人蔡传保工程师工程师中级Z3406080121工程预算中铁大桥局无项目经理简历表姓名文家丰性 别男年 龄35岁职务项目经理职 称工程师学 历本科参加工作时间13年从事项目经理年限5年 项目经理资格证书编号9426100082在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量某市城建开发处某北环沙河桥及道路5500万19931994已完合格某市建设局某市东环快速路标段2000万19971998已完优良某市土地开发公司某市滨海大道沙河西立交桥6800万19981999已完优良某市土地开发公司某红荔西路香蜜湖段1标2900万20002001已完优良项目技术负责人简历表姓名王佐才性 别男年 龄58职务技术负责人职 称高级工程师学 历本科参加工作时间1972年从事技术负责人年限30年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量某市城建开发处某北环沙河桥及道路5500万19931994已完合格某市建设局某市东环快速路标段2000万19971998已完优良某市土地开发公司某市滨海大道沙河西立交桥6800万19981999已完优良某市土地开发公司某红荔西路香蜜湖段1标2900万20002001已完优良3.3、施工总体部署本工程施工方案的选择原则是在确保工程施工安全、质量、工期的同时，保证施工期间交通畅通，同时，把对周围环境的影响减到最小，少拆迁、少占地，办求整个方案经济、合理、科学。根据本工程工期紧张的特点，在整个工程计划中以某大道跨线桥及各匝道桥工程作为施工重点，以某大道跨线桥一、二的分割线为界分成二个施工区域按平行作业法进行施工，每个施工区域内根据工程施工计划进行流水施工。第一施工区域施工内容为：某大道跨线桥一、A匝道桥、B匝道桥、C匝道、某国道东莞侧及其相应的道路工程、挡土墙工程、给排水工程等；第二施工区域施工内容为：某大道跨线桥二、E匝道桥、F匝道桥、G匝道桥、D匝道、某国道某侧及其相应的道路工程、挡土墙工程、给排水工程等；3.4、施工安排总体原则本工程的主要施工项目由桥梁、道路、给排水、防护工程等组成。根据本工程的特点，施工总体安排的原则是：1、集中力量，狠抓主要项目施工。本施工段桥梁、给排水、防护、道路为主要工程量和主要施工难点，施工中应多开施工工作面，在尽可能短的时间内施工完成，以提供场地进行电力、电信工程的施工。2、对施工中的关键环节集中精干人力和精良的机械设备，备足材料进行施工，确保项目的总工期。3、对受雨天影响较大的工序尽量安排避开雨天，在避不开的情况下，抓住晴天，突击施工。4、遵循交通保障方案原则，安排和组织施工，合理解决与本工程相冲突的原地面交通系统，确保行人、行车畅顺和安全。4、施工现场平面布置与管理4.1、施工总平面布置原则总平面布置时，结合现场的具体情况按以下原则进行布置：1、充分考虑现有的交通状况，不阻碍原有道路交通；2、交通运输畅顺，尽量减少材料的二次搬运，降低生产成本；3、尽量避免或减少对周围环境及市政交通的干扰和影响；4、场地布置与施工总部署、施工进度、施工方法、工艺流程和机械设备相适应；5、符合安全生产、文明施工的要求，利于防火、防洪，利于创造一个文明施工的环境条件。4.2、施工临时设施布置及说明请参阅后面附图施工平面布置图一、办公及生活设施本工程项目部驻地及加工厂计划安排在广田路南侧。项目部驻地占地面积1200m2，包括项目办公室、宿舍、食堂等设施，加工厂占地面积1650m2，包括钢筋加工车间、木工加工车间、仓库、发电机房等。具体详见施工总平面布置图及平面布置详图。二、施工用水、电布置生活施工用电：拟以借电的形式向位于施工区域附近的单位或供电部门借接一处200kw的电源供施工使用。沿线布置供电线路并连通各施工点。另我司自备两台110kw移动式发电机组以防停电或供电不足。发电机只在日间使用，防止夜间施工对周围民居生活的影响。生活和施工用水：拟以借水的形式由附近的单位提供1个水源接口，由我司沿线布置供水线路、连通各施工点。在施工范围内，施工用电我公司采用TNS系统(三相五线)供电，分支线采用YZA型五芯电缆，在变电器出口处设总动力箱，根据工程的进展情况在工地施工作业设分动力箱，为防止意外停电对工程正常施工造成影响。施工用水主管采用DN100管，分管采用DN50管。三、通讯设备 现场办公室安临时固定电话二部，测量组和施工管理人员配手机、对讲机，确保施工期间通讯畅顺。四、消防设施各施工现场储备足够的消防灭火器材，项目部驻地建六个消防水池、消防砂池、和配备足够的灭火器材。确保施工的防火安全。五、临时道路为确保沿线居民生活及沿线工厂正常运营的需要，同时考虑施工要求，沿现有旧路布设临时道路。同时在各现有道路路口处修筑局部临时道路方便车辆和行人通行。并在施工场内道路与施工场外道路主要接驳处修建洗车池。临时道路连接周围的已有道路交通网，作为施工材料及机械设备出入的主要通道，可以满足施工需要。临时道路路面基层采用350mm厚碎石压实，面铺石粉渣压实150mm厚。4.3、临时用地表临时用地表用 途面积（平方米）位置需用时间一、临时道路3000广田路南侧18个月二、加工厂1650广田路南侧18个月2.1、钢筋加工车间320广田路南侧18个月2.2、木工加工车间162广田路南侧18个月2.3、仓库108广田路南侧18个月2.4、发电机房9广田路南侧18个月2.5、门卫10广田路南侧18个月2.6、其它1041广田路南侧18个月三、项目部驻地1200广田路南侧18个月3.1、项目办公室50广田路南侧18个月3.2、监理工程师办公室30广田路南侧18个月3.2、监理工程师宿舍20广田路南侧18个月3.4、管理人员及工人宿舍394广田路南侧18个月3.5、食堂30广田路南侧18个月3.6、厨房30广田路南侧18个月3.7、冲凉房18广田路南侧18个月3.8、厕所15广田路南侧18个月3.9、临时材料堆场25广田路南侧18个月3.10、停车场165广田路南侧18个月3.11、实验室和仓库56广田路南侧18个月3.12、门卫10广田路南侧18个月3.13、其它357广田路南侧18个月5、施工总进度计划和工期保证措施5.1、施工总进度计划安排招标文件要求本工程总工期为18个月，开工日期假定为2005年06月01日。我司的工期目标是18日历月，即2005年06月01日开工，2006年11月30日竣工。如甲方因实际问题未能如如期交付某部分场地，则该部分的工程工期顺延。本工程具有时间紧，任务重的特点，我单位将结合工程实际情况，采取平行与流水作业相结合的方法，合理配置各种资源，以确保计划工期的实现。具体各工序工期计划详见施工计划横道网络图(请参阅后面插页)。5.2、工期保证措施5.2.1、组织管理保证措施1、加强组织管理，把我司在桥梁、道路、排水建设方面有着丰富施工与管理经验的管理人员投入到本项目部，组建一个指挥得力、效率高，应变能力强、具备高素质人才的项目部。配备技术熟练、精湛的技工负责具体施工工艺操作，以保证主体结构施工能按部就班、有条不紊地进行。2、抽调精干人员组成工程项目部，针对本工程情况我公司将派一名具有多年施工经验、曾负责过众多工程项目的工程师担任项目经理，再调派多名从事市政工程施工多年、施工经验丰富施工管理人员组成项目经理部。对本工程实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，使用经济和行政手段，确保施工进度。3、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。4、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。5、强化对分包项目的管理和计划管理制度，各分包单位必须根据项目部下达的计划及调整计划制定相应的施工进度计划并保证实施。6、项目部每周举行例会，发现问题及时解决。7、实行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。8、严管理、细控制，消除质量隐患，确保各分项、分部工程次验收通过，减少返工，加快进度。9、合理组织施工。工程分为两个施工段施工，以加快施工进度。组织协调好人行道施工、排水系统施工、车行道施工的交叉作业和分段流水施工。10、克服季节性对施工的影响，注意天气气候信息，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。 11、项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。12、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。13、公司材料员尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。14、编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。15、做好各工序、工种的前后衔接与配合，在合理可行的条件下，见缝插针，尽加快施工进程，以增加阶段工期控制的机动性、灵活性。16、为保证能在2006年11月30日前完工，在施工中对各工序施工进度、人力配备，材料供应情况进行严格监控，以便随时能掌握实际施工进度，并根据情况调整，优化后续工程网络计划与资源调度。5.2.2、经济保证措施1、保证本工程专款专用，不得将本工程款项挪作他用。2、搞好经济管理、成本核算工作，以劳动、材料、机械定额为依据，以完的施工管理控制工程中的各项成本开支，使资金投入能最大限度的发挥作用。计量部门应紧密跟踪施工进度，作好工程量计量申请，尽快得到监理工程师及甲方确认取得进度款，以保证后续工程的资金投入。3、经济成本责任制管理，将个人效益、分配与工厂质量、进度及安全挂钩，激发项目部人员的生产积极性。对指挥不力、消极怠工等现象要及时发现，及时处理。4、签定工期责任状，为确保工期，根据业主对拖延工期的处罚措施，项目部将与各施工班组签订工期保证责任状，对不能按计划工期完成各分项任务的班组，将处以2000元/天的罚款。5.2.3、技术保证措施1、在工程开工前作好科学、合理的施工组织设计，为后面的具体施工运作做好具体的指导与安排。2、积极推广对施工有利的新技术、新工艺、新材料应用，以提高工作效率，保证工程质量。3、做好各工序、工种的前后衔接与配合，在合理可行的条件下，见缝插针，尽量加快施工进程，以增加阶段工期控制的机动性、灵活性。4、在技术上积极与甲方、设计单位、监理单位沟通，发现的问题应及时解决。5、做好各工序、工种的前后衔接与配合，在合理可行的条件下，见缝插针，尽量加快施工进程，以增加阶段工期控制的机动性、灵活性。6、制订雨季施工措施，尽量减少由于恶劣天气对施工进度的影响。7、把好工程质量关，杜绝因质量问题而造成的返工现象出现，从而使阶段工期得到保证。8、某地区雨量充沛，这将是影响工期的最不利自然因素。在施工安排上，尽量将排水及路基土石方施工时间缩短，投入足够的机械施工，争取在非雨季完成该部分施工，对于雨中施工，我公司有丰富的施工经验，施工时将采取一系列措施确保雨中施工时的工程质量及工程的进度。5.2.4、资源保证措施1、从工程开始就根据施工安排作好各项材料供应、机械设备计划，以满足施工要求充分作好材料供应保证措施，对所需的模板、钢筋、防水材料等均按计划提前采购并贮备到施工现场，以加快工程进度。2、强化机械配置，选调本企业内性能最优的设备供本工程使用。在施工中加强设备保养维修工作，减少故障发生。3、施工现场用水、用电应设置后备设施，以应付突发事件。5.2.5、工期保障措施1、公司工程科和项目经理参及施工队加强生产计划管理，抓好工期控制，认真落实施工进度计划，保证日常施工有组织、有步骤地进行。2、公司抽调精干人员组成项目经理部，统一指挥、设备。机修厂派技术过硬的机械维修人员长期驻地，对机械设备和车辆进保养、维护、保障其正常运转、确保施工需要。公司各职能部门，在人力、材料、机械等方面给予保障，帮助解决施工困难。3、严格按照施工组识设计，安排施工，根据各主要工序的施工期限，编制详细的作业计划做到旬有计划，日有计划，并组织实施。4、每周检查一次施工进度计划执行情况，及时修正施工进度计划。每天召开班组长碰头会，解决当天难点。必要时，在保证质量的前提下，采用三班作业或增加八大员和设备，以加速施工进度，保证合同工期的实现。5、保证材料供应，确保工程需要：以加速对工程材料的采购、运输、保管和供应。满足施工需要，坚决杜绝停工待料的现象发生。主要材料分别就地采购和外购，严格按施工进度进场，并保证一定数量的储备，以确保工期。5.2.6、工程配合措施1、充分协调好业主，监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。2、加强与电信、煤气、电力、供水、市政等有关单位的沟通和合作，查清地下现状管线位置，避免发生管线事故，造成损失利延误工期。3、充分协调好与业主、分包工程承包商的工作关系，对可能造成工期影响的工作内容，尽早知会对方，会同监理工程师协调解决。4、做好与交通管理部门的协调工作，服从交通管理部门的管理。5、做好与受施工影响区段内的群众的协调与沟通，减少不必要的纠纷。6、实施每周例会制度，由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。6、资源需求计划及其保证措施6.1、劳动力投入计划本工程主要施工内容：桥梁、道路、挡土墙、给排水工程施工，施工时划分二个工作区域同时进行施工，根据进度计划安排，我公司的劳动力投入计划见下表：序号工种名称需用人及时间2005年2006年6月79月1012月13月46月79月1011月1管理人员101010101010102技术人员151515151515153钻机司机12121212124吊车司机36666635汽车司机164040404040206挖掘机司机46666427装载机司机22222228推土机司机22222229搅拌机司机33333310摊铺机司机2222211压路机司机333333312打夯机司机555555513发电机司机222222214沥青洒布车司机1111115张拉工202020202016电工444444417电气焊工555555518修理工666666619管道工30302020架子工305050505021模板工3040606060603022钢筋工3040606060604023混凝土工3030303030303024测量工666666625试验工444444426交通防护工888888827普工3030303030303028合计2183624224123923922276.2、主要材料投入计划主要材料投入计划进度表序号材料名称单位总量投入计划2005年2006年79月1012月13月46月710月1商品混凝土M350000500010000150001500050002钢筋及铁件t75005002500250015005003预应力钢绞线t3882001884钢管支架t30001000100010005模板M2400001000020000100006方木M340001000200010007片石M330001000100010008石粉M3220003000100004000300020009水泥M32500500100050050010红砖M3100010030020020020011碎石M330005001500150050012改性沥青砼M31800180013普通沥青砼M32600700100090014立道牙m2532253215平道牙m3756375616人行道板m27146714617雨水管道m1069106918污水管道m84184119给水管道m5871004876.3、机械设备投入计划一、拟投入本合同的主要施工机械表序号机械名称规格型号单位数量投入时间1挖掘机1.2m3台62005.05.012装载机ZL50台22005.05.103压路机YZ18-25台32005.05.104推土机D-6台22005.05.105自卸车三菱15t辆202005.05.016稳定土拌和机WB-220台12006.01.207沥青洒布车HZJ5080GLQ辆12006.02.258沥青砼拌合站LB3000台12006.02.259沥青摊铺机ABG423台12006.02.2510双钢轮压路机YZC8台22006.02.2511双钢轮压路机YZ12台22006.02.2512正循环钻机QZ-150台122005.05.1513砼运输车JC6辆102005.05.2014砼输送泵HBTD30台12005.05.2015汽车起重机QY-16辆22005.05.1516汽车起重机QY-25辆22005.05.2517汽车起重机QY-50辆22005.05.3018对焊机UN-100台22005.05.1019交流电焊机ZX-40台62005.05.1020注浆泵台22005.09.0121预应力张拉设备套22005.09.0122卷扬机台22005.07.0123机动翻斗车TYWJ-950辆42005.05.0124人货车1.5t辆32005.05.0125发电机110Kw台22005.05.0126洒水车ES150辆12005.05.0527平板拖车40t辆12005.05.0128搅拌机400升台42005.05.0129平板振动机台32005.05.0130钢筋加工设备台32005.05.10