综合楼维修施工组织设计.docx

一、编制依据
1.1 编制依据
（1）综合楼维修项目工程比选文件、工程图纸等。
（2）现行国家、省、市工程建设有关法律、法规、规范、规程、标准规定及相关工程施工的文件。
（3）我公司质量、环境、职业安全健康管理体系文件、管理制度、施工项目管理的有关规定。
（4）我公司对工程现场的查看，对工程的认识及我公司同类工程的施工经验。
1.2 编制原则
我单位在编制本工程施工组织设计中认真遵循以下原则：
（1）坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司《质量手册》 “精心组织、精心施工、优质高效、顾客满意”的质量方针，进行科学组织、科学管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。
本施工组织设计针对工程特点，重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面做出规划，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。
确保质量：实行全面质量管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到本标书制定的质量目标。
保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工（60个日历天）。
确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到本标书制定的安全目标（伤亡事故为零）。
降低造价：明确方向，重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。
（2）认真研究建设单位的招标文件、施工合同和施工设计图纸，进行详细的现场调查，取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与招标文件、施工合同及设计图纸相呼应，符合招标文件、施工合同及设计图纸的要求，坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方的各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的要求。
（3） 保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，充分利用机械设备，做好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。
（4）遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音，杜绝传染病。
（5）严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作
二、工程概况
1、建设单位：
2、工程名称：
3、工程地点：
4、质量要求： 合格
5、工程招标范围：
综合楼维修，维修内容主要包括：
1）、办公楼入口处踏步因沉降损坏，需拆除和重新制作；
2）、因入口处沉降，室外两处大门变形，无法正常开启，需重新更换；
3）、室外管网因年久生锈腐蚀、冻胀等原因多次维修，隐患点较多，建议将室外管网重新更换、施工。；
4）、院内场地因渗水、沉降等原因大面积开裂，需拆除和重新维修；
5）、办公楼公共卫生间漏水，原防水层已破损，需二次重新处理。
6)、办公楼供暖处于供暖系统末梢，采暖效果较差室内温度较低，不满足办公需要，同时原楼已对采暖系统进行过多次改造，采暖系统混乱，采暖效果更差，造成整楼暖气不热，同时局部房间无供暖设施，因办公需要本楼供暖系统需重新设计、维修。
7)、大门口处排污井因该楼地梁过高、加上主道路多次维修抬升标高，导致污水倒灌，需根据现有标高重新设计、改造。
8)、新增加院内小二层楼房和厨房及仓库一层供暖改造、增加院内水暖地沟长度约30米。
9)、新增加全院地面硬化1000平米和连接家属楼供水和排污管线施工等内容。
详细施工量以设计图纸为准。
6、工期要求：60日历天
三、项目组织结构
1、组织结构图
项目经理

项目生产副经理

项目安全副经理
项目总工

物资设备部

综合办公室
财务部
质量安全部

经营计划部

工程技术部

各专业施工队

2、项目人员组织计划
工种级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
5天
10天
15天
20天
25天
30天
35天
40天
45天
60天
管道工
0
0
0
0
0
2
2
2
2
0
瓦工
0
0
0
20
20
20
0
0
0
0
油漆工
0
0
0
0
0
20
20
20
20
0
电工
0
10
2
2
2
0
0
0
0
0
杂工
3
3
3
3
1
0
0
0
0
0
粉刷工
6
8
10
10
10
10
10
10
10
0
拆除工
10
10
10
0
0
0
0
0
0
0
防水工
5
5
0
0
0
0
0
0
0
0
质检员
1
2
2
2
2
2
2
2
2
1

注： 本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
3、 项目人员岗位职责
一、项目经理岗位职责 
1、 负责公司质量方针在本项目的贯彻实施，确保本项目质量目标的实现。 
2、 确保本项目的工期，成本目标的实现，合同履约率达到100%。 
3、 负责本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。 
4、 参与本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。 
5、 组织编制施工组织设计。 
6、 负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。
7、 负责组织项目施工准备工作。 
8、 组织项目施工计划编制及实施。 
9、 负责组织对桩机实施维修与保养。 
10、 参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。 
11、 负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。 
12、 负责建立项目与业主沟通渠道，并实施有效沟通。
13、 组织工程交付和工程保修并参加工程回访。  
二、技术负责人岗位职责 
1、 负责本项目的技术质量管理工作。
2、 组织编制施工方案、专用作业指导书。 
3、 组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。 
4、 组织对关键过程、特殊过程实施控制。
5、 负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。 
6、 负责组织工程配套设备的验证。 
7、 负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。 
8、 负责本项目产品标识的控制。
9、 负责组织编制特殊物资的搬运方案。 
10、 负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。 
11、 负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。
12、 负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。
13、 负责组织项目检验试验的实施。
14、 负责组织分项、分部工程评定。
15、 负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。
16、 负责工程预验收的申报并参加预验收。
17、 负责进行本项目的质量监控。
18、负责执行项目经理分配的其他职责。
 三、施工员岗位职责 
1、负责本专业施工生产、技术、质量和安全的控制。
2、参与施工组织设计、施工方案和专用作业指导书的编制。
3、参加图纸会审。
4、负责对作业人员进行技术交底并督促按交底实施。
5、 按需发放施工图纸、作业指导书、施工方案、专用作业指导书。
6、编制月度施工计划及相关的需用计划。
7、组织操作人员进行自检、互检并复核自检。
8、 对本专业的关键过程、特殊过程实施进行控制。
9、负责设计修改的标识及交底。
10、负责本专业产品的防护及控制。
11、参加检验、分项、分部工程的验收。
12、负责按规定对施工过程中不合格品进行处置。
13、负责作业人员监查和测量装置的检查。
14、参与顾客提供的物质、半成品的验证。 
15、负责施工过程中的半成品的产品标训及有追溯性要求的产品的标识。
16、负责及时、真实、准确地形成本专业的工程资料。
17、负责执行项目经理分配的其它职责。
四、质检员岗位职责
1、负责工程质量的监督检查工作。
2、负责施工过程中各种检查和试验结果的核认。
3、按程序规定对不合格品实施控制。 
4、负责项目工程质量控制资料、安全和功能检测资料的审核、收集、保管工作。
5、负责对项目所使用的监查和测量装置进行检查。
6、负责对施工过程中的检验试验状态进行标识。 
7、参与工程配套设备的验证。
8、组织检验批质量的检查评定和报验。 
9、 参与分项、分部工程质量的检查评定，参加监理组织的验收。
10、参与工程资料的收集、整理工作。
11、参加单位工程的预验收及竣工验收。
五、安全员岗位职责
1、负责项目安全实施的监督检查工作。 
2、协助项目经理对进入施工现场售人员的安全教育。 
3、督促施工员对作业人员进行安全交底。
4、作业前对施工环境进行安全检查，并督促安全措施的落实。
5、负责过程中的安全巡检，督促项目部及时排除安全隐患。
6、负责对违章人员进行教育或经济处罚，遇有险情，有权责令停止施工，
并立即向项目经理及有关领导报告。
7、参加工作事故的调查，并负责保护工作事故现场。 
六、资料员岗位职责
1、负责本部门项目文件和记录的管理。
2、建立本部门项目的文件资料的收发台帐。
3、编制本部门项目的文件控制清单。
4、负责本部门项目数据的收集和信息的汇总、传递。 
5、负责执行部门项目负责人分配的其它职责
4、工程项目管理规定
4.2 建设工程项目部管理 
（1）建设工程施工中依据《建设项目管理规范》实行工程项目经理负责制，项目经理按照（各类规范）。认真履行职责、行使权力，完成工程施工任务。 
（2）项目经理依据总公司中标时编制的项目管理大纲，组织编制《项目管理实施规划》，“规划”、“施工组织设计”经工程部审核，报总工审批。 （3）为实现项目目标管理有效运转，满足项目部过程控制需要，项目经理要负责组织、编写项目部内部规章制度，经工程部审核，总工审批后执行。具体编写内容如下： 
1）项目部对劳务层施工管理规定。 
2）项目部工作人员职责管理规定。 
3）技术管理、质量管理规定。 
4）材料、设备管理规定。 
5）工程投资、成本核算项目部各类人员经济指标分解实施管理规定。 
6）工程进度计划管理规定。 
7）工程质量管理（体系）规定。 
8）项目部成本目标、质量目标、工期目标、安全文明施工目标管理措施。 
9）工程资料（信息）管理规定。 
10）分部分项质量验收及竣工验收管理规定。 
（4）项目部、项目经理奖惩办法按“目标责任书”执行。 
4.3工程部对项目管理实施规定 
（1）质量目标管理、施工技术管理： 
1）按照施工组织设计、前期策划内容，制定质量实施措施，编制质量管理体系，制定管理人员质量职责和建筑质量通病予控方案，由项目部编制，工程部审核，总工审批。 
2）关键结构、重点分项工程施工方案由项目部技术负责人编制，工程部审核，总工审批。 
3）项目部依据编制的施工方案下达给劳务层，劳务层依据施工方案编写施工技术交底。 
4）质量目标管理，依据工程施工合同中确定的质量等级要求，工程部审核，总工审批。 
5）质量技术管理，依据《建筑工程施工验收统一标准》、《各专业工程质量验收规范》、产品材料设备技术标准、施工工艺标准、施工操作规程、施工作业程序，由工程部进行指导、监督、检查，定期报总工，对采用新材料、新工艺、新技术、新设备的方案。重大质量整改方案、措施由工程部审核，总工审批。 
6）施工质量检查、检测，由工程部定时或不定期抽测检查，按规范、工艺标准实测实量，工程施工资料整理规范化检查，工程部根据项目部施工质量状况进行验评，项目部依据验评进行整改，每周在工作汇报中必须汇报质量情况、问题及监理验收分部、分项优良率、合格率。 
（2）工期目标管理 
1）项目进度控制管理，项目经理是责任主体。将定额工期、合同工期细化分项、分部、单位工程总计划、月计划、周计划，专业承包队施工计划，施工总计划报工程部审核，总工审批，阶段性计划由项目部编制，工程部审核备案。 
2）编制人、机、料进场计划和每日完成工程量、用工劳务人数、机械台数及台班用量，汇报工程部，便于工程进行平衡协调，督促调度，确保工期计划实现。 
3）工期施工计划因人员、机械、材料、天气灾害、社会突发事件、质量问题、设计变更、甲方要求等原因，造成停工待料、窝工、施工计划迟延，项目部分析原因后及时报工程部，重大影响工期计划的事件报总工，并编制补救措施和施工方案，确因业主等原因造成计划延误，要及时填写索赔报告，由监理、甲方签证，报工程部备案。 
（3）安全文明施工目标管理 
1）工程部依据国家、当地政府关于安全生产法规，对工程项目的安全、文明施工进行监督检查。 
2）项目部应建立安全文明生产施工管理制度：安全生产责任制度、安全技术措施计划制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、安全事故报告处理监察制度等以上制度编写后报工程部审核，总工审批。 
3）项目经理作为安全生产第一责任人，是责任书中的重要指标，应组织安全生产技术交底，每天随时依据工程进度，对易发生的事故专业、部位进行检查，加强安全防范的落实工作。 
4）施工方案编写、施工技术交底、专业工种施工，必须进行安全生产技术交底，各作业班组在施工前技术交底，如无安全技术交底，不进行下道工序施工。 
5）工程部对项目部要定期对安全生产检查，严把六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关；八查：查思想、查教育、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查工序操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故报告处理等。 
6）按照文明工地标准、加强施工现场管理、制定文明施工实施细则。 
（4）成本目标控制管理：建设工程施工项目管理实行项目经理责任制和项目成本核算制，实行成本控制，以项目经理部为成本核算中心，保证公司经济效益。 
1）成立以项目经理为首的成本控制体系或小组，按内部岗位，作业层进行成本目标分解，明确责任，制定管理办法，编制降低成本措施，报工程部审核，总工审批。 
2）根据项目施工大纲中施工方案（已审批），项目部所有技术人员、有经验的技术工人优化施工方案，报工程部审核，总工审批后在施工中实施，经核实计算签证，降低投入成本，按节约资金总额的10%奖励相关人员，工程竣工后兑现。 
3）加强施工现场材料使用管理，实行施工定额生产消耗量，节约控制，采取工程量所需材料与定额消耗比较法，如增效节支，降低成本，工程竣工决算后，按节余部分的20%奖励。 
4）做好材料需求计划，配量项目施工材料，大宗材料设备降低成本一事一报，报工程部审核，总工审批，随时进行提成奖励个人或项目部。 
5）做好项目部成本控制工作，协调处理好业主、监理关系，对合同外的图纸设计变更、工期延误索赔等签证工作，对降低有效成本，在竣工中列表审计，报工程部审核，总工审批，按利润的30%作为绩效工资发放给相关人员。 
6）劳务承包结算，项目部审核，报工程部复核，总工审批。 
7）工程竣工结算，项目部编制结算书，业主、监理、资质审计部门签订后报工程部复核，总工审核后，上报公司总经理审批。 
8）以上各条成本目标控制成本增效奖励的比例按10-30%不等报工程部审核，总工审批。对没有完成成本目标（指标）的相关人员，按损失的10-30%不等报工程部审核，总工审批，对相关人员进行处罚。 
（5）需上报公司工程部的施工进度计划，人、机、料调度计划，按月、周计划完成量上报，对施工中出现的计划不落实、技术方案不实用、质量有问题、安全有隐患的要每日一事一报，工程部会同相关部门，提出建议和措施报总工审批，提高项目施工运行效率。 
5、施工管理流程
经营部
设计部
工程部
材料部
财务部
办公室
工程进度
计化表
划表

工程合同

收取工程款

变更确认

变更通知
变更成本

变更确认
竣工图
说明
竣工图设
计
施工变更
图纸说明
设计图纸
技术交底

施工管理

①

形象进度
竣工通知书
设计变更
施工费用
申请表
隐蔽（中间）工程验收
施工日记
材料供应
计划表

材料采购
采购用款
申请表

①

款项支付

入 帐

工程管理制度

四、施工准备
1.现场准备
1.1 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。
1.2 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。
1.3 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。
1.4 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。
1.5 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。
2.技术准备
2.1 根据比选文件及现场勘查，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。
2.2 做好方案的会审工作，对设计中的疑难点及时与建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。
2.3 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。
2.4 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《建筑工程室内外环境污染控制规范》，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高 的科技含量，达到环保装饰、修缮的目的。
2.5 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好各项工作。
2.6 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。
3．劳动力准备
3.1 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。
3.2 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。
4.材料准备
4.1 材料部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。
4.2 项目部编制“材料计划”，材料部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场.
5. 机械设备准备
进场施工之前，特机械专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。
五、施工总体计划
1. 工程进度
1、2日内完成办公楼入口处踏步拆除和重新制作；
2、2日内完成室外两处大门更换；
3、5日内完成室外管网重新更换；
4、2日内完成院内场地维修；
5、6日内完成办公楼公共卫生间防水；
6、20日内完成供暖系统重新设计、维修。
7、4日内完成大门口处排污井改造；
8、2日内完成院内水暖地沟；
9、7日内完成新增加全院地面硬化1000平米和连接家属楼供水和排污管线施工。
2. 工程质量目标
工程质量符合质量检验评定优良标准。
3. 生产要素的配备
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率
（KW）
生产能力
备注
1
空压机
Z-0.36/7
2台
国产
2010.3
3KW
良好
无
2
电钻
6010BVR
3台
无锡
2011.4
305W
良好
无
3
电锤
TE15
2台
江苏
2011.8
650W
良好
无
4
钻石钻孔机
DD-250E
1台
无锡
2012.2
2.4KW
良好
无
5
型材切割机
J3G-400
1台
上海
2012.3
2.2KW
良好
无
6
云石机
CM4SB
4台
河北
2009.4
1240W
良好
无
7
手持砂轮机
S3S-125
3台
山东
2010.8
300W
良好
无
8
射钉枪
SDT-A302
1台
济南
2010.8
Φ8
良好
无
9
电动拉铆枪
SCT-B202
1台
济南
2011.6
350W
良好
无
10
角向磨光机
9520B
2台
河北
2009.3
670W
良好
无
11
砂纸磨光机
9035N
4台
上海
2009.3
130W
良好
无
12
电焊机
BX1-330
2台
浙江
2008.9
6.4KW
良好
无
13
电动高压喷涂机
M495ST
4台
江苏
2007.9
220V
良好
无
14
电动搅拌机
SD-100
6台
南京
2011.8
700W
良好
无

90 / 90
施工进度计划表
序号
项目名称
60日历日
2
3
6
9
12
15
18
20
23
25
27
30
33
36
38
40
42
45
48
54
56
58
60
1
施工准备、临时设施

2
拆除项目施工

3
拆除垃圾外运

4
室外大门更换

5
室外管网更换

6
院内维修

7
卫生间维修

8
办公室供暖调整

9
大门口排污井改造

10
新增供暖

11
新增硬化地面

12
工程自检

13
工程验收

注：1、此进度计划可根据贵方要求随时调整。
4. 施工总进度计划表
5. 工程前期准备
查明施工区域内的各种影响施工的因素、可能存在的影响工程施工组织、施工质量、工程进度及施工安全等。
充分调研当地气象资料，做好季节性施工准备，按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工的管理组织及施工技术措施。
6. 工程实施流程图
编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其它相关计划
总监理工程工师审核
编制月度实施计划
检查执行情况
修正进度计划（每句一次）
补救措施方案
偏离计划
严重偏离计划
正常施工
竣工
不正常

7. 施工难点、重点的技术措施
7.1、为最大可能的降低工程成本，我公司主要从施工方法、材料管理、现场文明及新工艺的应用等方面采取有效的措施。
7.2、项目部配备高素质人员，按岗设人，真正做到一才多用，技术人选用多面手，大幅度降低行政开支达到节约的目的。
7.3、进行科学的现代化现场管理及文明施工，严格控制各种材料的进出场，配料，下料管理，在确保工程质量的基础上，合理利用原材料，充分利用施工场地，尽量减少材料倒运次数。
7.4、积极采用新工艺新技术，降低劳动强度，提高劳力利用率减少人工费开支。
7.5、加强质量意识，提高各分项工程质量，做到工程质量一次验收合格，达到预定目标，杜绝因质量问题发生的材料和人工费的浪费。
7.6、加强现场安全管理，坚决杜绝安全事故的发生，节约费用的支出。
7.7、合理选用施工方法，节约材料，把好材料进出场关，合理调配材料进场，减少材料库及材料堆放，认真验收进场材料的质量和规格，拒绝不合格材料进场。
7.8、加强施工现场管理,做到文明施工，工完料净，充分节约原材料。
7.9、加强施工过程的各工序管理,做到随干随清随用,降低材料消耗。
充分发挥劳力积极性，提高劳动生产率，降低定额工日数量。用工计划要详尽、细致、合理、科学，避免重复劳动及窝工现象。
8. 施工各阶段所采用的新技术、新工艺
1）、新技术的应用
针对本工程的重要性、特殊性，我们将配备专用计算机采用计算机辅助管理的方式对工程上的设计、施工中的各项管理、沟通进行辅助。
1.1、设计角度
（1）现场设计节点细化可通过驻地设计师进行现场电脑绘制，及时准确地将具体节点的施工图及方案下发到班组长级技术施工人员手中，便于及时地开展细部施工。
（2）若存在设计变更也可及时进行针对性处理，缩短时间。
1.2、施工角度
（1）采用先进的项目管理软件，针对本项目建立专门的项目管理平台，从而有效的帮助管理层安排生产计划、工作进程、合理的资源调配及项目进程的各个阶段的进度分析和费用分析，并能管理项目中繁多的文件及文档，使人员之间的交流和联系更加及时、方便、准确，避免不必要的成本浪费，提高整个项目的可控性和透明性。
（2）采用便携式手提电脑与数码相机相结合及无线上网的方式，并通过网络平台将工地现场情况即总体规划上传给公司总部，便于公司高层领导及高级工程师对施工中遇到的重点、难点，在第一时间进行协商解决，确保施工过程中的问题得到及时、有效的处理。
（3）采用上述相同的计算机辅助管理方式，对于施工现场临时确定或变更的材料尺寸及时与材料供应商进行沟通，保证材料加工的准确性。
（4）现场施工过程中，对于业主、监理、设计、其他施工单位提出的问题及需协调的内容，通过计算机辅助分门别类地整理，根据问题的轻重缓急逐一有序地进行解决。
2）、新材料的应用
采用环保材料，采用环保技术，如：天然石材的防辐射技术等。采用先进施工技术，定期进行室内环境检测。
3）、新工艺的应用
3.1、改变传统小作坊的施工手段，采用大规模工厂化加工、现场装配施工方式。充分利用工厂设备先进、机械化加工、速度快、质量高及产品误差小，易于拼装的特点，进行现场装配的流水化施工。
3.2、空气净化剂：将Ti02与活性石墨按一定比例混合后，加到建筑材料中，从而使该建筑材料能吸收空气中的污染物，然后通过紫外线激活Ti02，利用这种光催化作用，将建筑物吸收的污染物转化为无害物质。
3.3、特制喷剂：利用喷剂与空气中的污染气体发生化学反应，生成无毒的产物，消除污染物异味。目前市面上常见的有甲醛一次净、格瑞卫康甲醛清除剂等系列产品。
4）、新设备的应用
4.1、由于我们将改变传统小作坊的施工手段，采用大规模工程化加工，现场装配施工方式，工厂加工上采用了部分新型设备。
4.2、为确保瓷砖等的加工准确性、合理性，加工时选用多功能电脑仿形切割机等加工机械，避免人工操作带来的误差及浪费等不良影响。
4.3、在测量及检测设备上，采用新型的激光投线仪、激光经纬仪、激光测距仪、激光水准仪，以降低施工误差。例如采用激光测量仪（LS162）控制室内水平线及吊顶水平线，具有操作简便、测量准确的特点：LS162能够同时发射两条相互呈90度直角的激光垂直线。具有直角标线无痕迹和水准器自动照明功能，特别适用于安装设备，标定墙角，地角等需要直角垂线基准的场合。
9. 工程验收阶段
1）、竣工验收
 工程达到竣工验收条件后，应按规定履行竣工验收程序逐级验收。
 1、竣工工程应具备的条件
 ⑴工程内容
 ①施工图设计和施工协议书协定的所有工程内容已全部完成，或遗留工程甲、乙双方已明确且备案。
 ②工程设计变更内容已完成。
 ⑵工程质量
 ①符合国家统一验收规范要求
 ②各种技术资料已整理汇集成册。
 ③工程功能达到使用要求。
 2、工程竣工预验
  具备竣工条件后，应履行以下程序：项目经理部在竣工前向公司申请组织验收。
 ①公司接到报告后，组织有关部门到现场进行检查验收，做好检查和自评记录。
 ②向省、市室内环境污染控制检测中心申请室内环境有害物质检测。
 ③如有不合格项，项目部按整改意见进行整改，复查合适后，正式申请竣工报告。
 ④竣工资料经省、市或直属上级档案馆（室）审核通过。
 ⑤由项目经理填报竣工报告。
 3、五方（建设、监理、设计、勘察、施工单位）验收
 由项目经理向业主提交竣工报告，同时向建设单位提交工程质量保修书和竣工技术资料。
 ⑴建设单位接到竣工报告后，组织验评专家小组确定验收日期。
 ⑵建设单位组织各方验评，验评后产生：
   ①竣工验收备案表②工程质量方面结论③竣工报告各方签字
 4、政府质量监督部门进行监督验收
 参建各方验收后，各方分别向政府监督部门提出竣工验收书面报告。由省、市政府（或上级主管部门）监督部门对四方技术资料、工程质量、验评程序、验评结论等监督验收。施工单位配合业主做好工程验收备案表报送政府工程建设监督部门，并由施工单位生产部门向业主移交工程，填写工程交工验收书。
 5、竣工验收流程
 1 验收投产阶段流程及输出成果
 验收投产阶段主要包括初步验收、试运行、项目结算、预转固、竣工验收、竣工决算、转固和投产使用几个环节，下面分别描述各个环节需要完成的工作和主要输出成果。
 1.1 初步验收
 项目完工后，省公司或地市公司运维部组织财务部、采购部、审计部等相关部门、设计、施工、监理等单位共同组成初验小组对项目进行初步验收。
 1.1.1 初步验收要求
 由初验小组召开初验会议并出具初验报告，初验报告需经初验小组所有成员签字确认。
 1.1.2 初步验收主要输出内容运维部牵头完成：《初验报告》。 
1.2 试运行初验合格以后，运维部门会同相关使用部门对设备进行试运行，以检查工程是否符合合同要求。
 1.2.1 试运行要求试运行结束后，运维部门会同相关使用部门对设备进行试运行，使用部门应出具试运行报告，经使用部门负责人审阅并签字确认后提交运维部。属于集团公司管理的项目，试运行报告应上报集团公司工程管理部门。
 1.2.2 试运行主要输出内容由运维部门牵头，使用部门出具《试运行报告》。
六、主要施工方案
1 土建专业施工
1.1测量定位放线施工
1）测量依据
根据甲方提供的高程点施测。
2）使用仪器
TCR1102全站仪、J2经纬仪、Ni007水准仪。
3）建立施工控制网
（1)根据建筑总平面图，建筑场地的大小和地形及施工方案等因素进行综合考虑，在通视良好和不易被破坏，离基坑开挖线10m的地方，埋入永久性控制点砼桩4个，形成矩形控制网，然后在建筑物四周主要轴线上做引桩，控制建筑物轴线位置。
（2)高程控制
高程控制网与平面控制网同点位，采用三等水准测量。采用水准仪往返观测3次，外业各项限差小于（GB50026-2008）规范要求。
4）施测细则
（1)定位与轴线控制
依据布设好的矩形控制网点，用全站仪、经纬仪和经测绘专业鉴定过的钢尺采用直角坐标法定位，并设置轴线控制桩，距交点桩6.0m处浇筑砼保护。
（2)测设直角须用测回法重复检核，钢尺量距须规范拉力，量至毫米，并加以尺长改正、温度改正、倾斜改正。
（3)基础施工每完成一道工序，须投测一次轴线，其偏差力争为零。
（4)标高控制由方格网点的高程引测一个设计±0.00标高点，标志在临近建筑物上以控制基础各部分施工标高，基础施工完后，测出 ▽0.5m标高线，以上标高采用钢尺传递，用鉴定钢尺量至毫米，以使高程传递无误。
5）测点保护要求
施工现场所布设的控制网点，轴线引桩及其它用途的测点，须标志醒目，四周加角钢围栏保护，一定要避免因控制点破坏而影响测量工作，影响工程质量及进度。
1.2土方工程施工
1）降排水措施
（1）场地排水
①地面排水应结合场地实际情况统一布置，使得在整个施工过程中，能顺利排出地表积水和从基坑中抽出的渗水或雨水。
2）土方开挖
土方开挖按本工程总体施工顺序的要求进行，同时，土方开挖还遵循先深后浅的原则。施工时需结合现场情况制订详细的施工方案。
（1）整个场区的土方应合理调配，预留好回填土方，多余土方用自卸汽车运至指定弃土地点。
（2）土方开挖按土质条件及施工验收规范要求放坡、留设施工工作面及运输坡道.
（3）土方开挖时，视情况做好排水工作，严禁基坑积水。
（4）按“挖出一块、清理一块、验收一块、封闭一块”的原则，缩短基坑、基槽暴露时间。
3）土方回填
（1）取样试验
①最佳含水率测定：备料前，应于取土现场进行随机取样，将土样制成含水量不同的松散土样，通过击实试验确定最佳含水率。
②化学试验：随机抽取土样，并对土样进行化学分析，测定有机物含量，对有机物含量＞8%的土样，则该批土不得用于回填施工。
③随机抽取土样进行颗粒分析，测定其不均匀系数，对Ku≥10的土，其级配良好，可用于回填施工；而Ku＜10的土，则应弃用或根据具体情况进行重新处理，达到设计要求后方可用于工程中。
（2）碾（夯）压试验
填方施工前，应根据工程特点、填料种类、设计压实系数、施工条件等合理选择压实机具，并通过压实试验确定填料每层的填土粒径、含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数，报项目监理审核同意后方可进行回填碾压。
4）场地平整
场地平整前，要确定场地的设计标高，计算挖方和填方的工程量，确定挖方和填方的平衡调配方案，然后根据工程规模、施工期限、现有机械设备条件，选择土方机械，拟定施工方案。
1.3现浇钢筋砼工程
1.3.1施工工艺流程
定位放线→回填土→模板、砼浇筑。
1.3.2模板工程
1）施工要求
（1）施工前首先进行模板设计，遵循实用、安全、经济的原则。