XX建筑企业工程管理制度汇编.doc

建筑企业工程管理制度汇编目 录一、工程质量监督管理办法1第一章 总则1第二章 质量方针和质量目标1第三章 质量检查2第四章 质量整改3第五章 质量验收4第六章 质量管理活动评价5第七章 总结5第八章 附则5二、工程安全监督管理办法8第一章 总则8第二章 安全方针和安全目标8第三章 项目开工9第四章 安全检查9第五章 安全整改10第六章 安全验收11第七章 安全管理活动评价11第八章 总结11第九章 附则12三、工程设备监督管理办法15第一章 总则15第二章 设备需求15第三章 设备采购16第四章 设备租赁16第五章 设备进场16第六章 设备使用17第七章 设备安全检查18第八章 设备调拨18第九章 设备退场19第十章 设备转让19第十一章 设备报废19第十二章 总结20第十三章 附则20四、工程创优管理办法30第一章 总则30第二章 创优目标制定30第三章 创优目标监管31第四章 总结31第五章 创优奖励32第六章 附则32五、工程质量问题、事故处理办法34第一章 总则34第二章 质量问题、事故分类35第三章 事故处理35第四章 总结35第五章 附则36六、工程安全事故处理办法38第一章 总则38第二章 事故上报39第三章 事故调查39第四章 事故处理40第五章 总结40第六章 附则40七、工程质量、安全教育培训管理办法42第一章 总则42第二章 培训计划制定42第三章 培训计划实现43第四章 总结43第五章 附则43八、工程投诉管理办法46第一章 总则46第二章 投诉确认46第三章 投诉处理47第四章 投诉总结47第五章 附则47九、工程管理信息沟通管理办法49第一章 总则49第二章 外部沟通49第三章 内部沟通50第四章 沟通方式50第五章 工作方法50第六章 附则51十、成品保护管理办法54第一章 总则54第二章 成品保护基本原则54第三章 成品保护一般规定55第四章 施工过程成品保护实施重点56第五章 附则57III一、工程质量监督管理办法第一章 总则第1条 为了加强对建设工程质量的监督管理，严格贯彻国家、行业的相关规定、标准，明确集团总部、区域公司、项目部对工程质量的责任，特制订本办法。第2条 本办法适用于集团在建工程质量的监督管理。第3条 本办法主要依据：1.建设工程质量管理条例（国务院令第279号）2.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）3.工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430-2007）4.五洋建设集团施工质量验收标准5.工程施工质量管理制度（出自五洋工程施工管理制度）6.检验控制程序（出自五洋管理体系程序汇编）7.集团工程管理中心安全、质量、设备检查流程第4条 主要职责。1.集团工程管理中心：负责对区域公司质量管理的监督、指导，负责对项目部工程质量的抽查。2.区域公司：负责对项目部工程质量的监督、检查。3.项目部：负责在工程实施过程中遵守各项与质量相关的规定。第二章 质量方针和质量目标第5条 质量方针。贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。第6条 质量目标。集团公司领导做出公司的年度规划，同时制定出年度质量目标；集团工程管理中心负责对集团公司制定的年度质量目标进行量化，并分解到各个区域公司；各区域公司接到下发的质量目标，再根据实际情况制定相应的策划方案，将目标落实到各项目部；各项目部是质量目标的实施者，负责在项目工程的建设过程中落实各项方案，最终完成下达的质量目标。第7条 指导原则。质量目标的达成过程要做到层层落实，集团工程管理中心主要负责管理监督，策划完成集团公司的质量目标，区域公司主要负责生产监督，策划完成本区域公司的质量目标，项目部主要负责生产实施，在区域公司的指导和监督下，完成项目的质量目标。第三章 质量检查第8条 检查的职责。1.集团工程管理中心：负责对区域公司质量管理体系运行、质量管理行为的监督检查以及对项目部工程质量的抽查。2.区域公司：负责对所属工程的质量合格性的检查与指导。3.项目部：负责工程建设质量的实施与自查。第9条 检查的频度。1.集团工程管理中心：实施每季度大检查，检查范围全年覆盖集团公司所有区域公司，抽查部分项目部。2.区域公司：对所属所有项目部每月至少检查一次，并同时组织不定期的各项专项检查。3.项目部：对建设中的工程实施经常性的自检。项目负责人组织一周一次的质量检查，质量员负责每日质量巡查。第10条 检查的方法。现场质量实体检查、文件、资料检查。第11条 检查的内容。1.集团工程管理中心对区域公司的检查内容：法律、法规和标准规范的执行；质量管理制度及其支持性文件的实施,包括各种专项方案的编制、审批；岗位职责的落实和目标的实现；对整改要求的落实。对区域公司的质量管理实施检查，包括区域公司对所属项目部质量检查的频次和整改记录，以及区域公司对质量目标的落实情况；2.区域公司对项目部的检查内容：项目质量管理策划结果的实施；对本企业、发包方或监理方提出的意见和整改要求的落实；合同的履行情况；质量目标的实现。第四章 质量整改第12条 质量缺陷（问题）识别。参照五洋建设集团施工质量验收标准。第13条 质量缺陷（问题）整改。一旦在检查过程中发现质量缺陷（问题），检查方向被检查方开具质量整改单，并留存记录，作为整改回复的依据。第14条 质量整改原则。按三定（定员、定时、定措施）原则进行整改。第15条 质量整改流程。1.上级主管部门检查整改：由项目部负责落实整改措施，整改完毕后区域公司进行复查，必要时由集团公司复查，通过后以书面形式将质量整改情况回复主管部门。2.集团公司检查整改：由项目部负责落实整改措施，整改完毕后以书面形式将整改报告回复区域公司，区域公司进行复查，复查合格后签署复查意见，将整改回复单上报集团公司。必要时集团公司再次复查。3.区域公司检查整改：由项目部负责落实整改措施，整改完毕后以书面形式将整改报告回复区域公司，区域公司进行复查，复查合格后签署复查意见。4.项目部自检整改：由整改项班组、人员负责落实整改措施，整改完毕后上报项目部，由检查人负责复查，复查合格后签署复查意见。第16条 责任明确。1.集团工程管理中心：监督、指导区域公司的质量管理行为。2.区域公司：督促项目部质量整改措施的落实，负责质量整改的封闭以及质量缺陷（问题）的总结和后续预防措施监督实施。3.项目部：落实质量整改措施，保证质量整改的完成及避免后续类似质量缺陷（问题）的再发生。第17条 整改落实。1.集团工程管理中心：主要负责督促区域公司对整改单的处理和落实及后续预防措施的实施。2.区域公司：主要负责指导项目部制定整改方案，并督促其按期完成整改，整改后的核查，并向集团工程管理中心反馈整改结果。3.项目部：根据区域公司的指导意见，结合实际情况制定出整改方案，并按时间节点落实方案，上报整改结果。第五章 质量验收第18条 验收标准。所有质量检验、评定、核定必须执行公司WY/QSP105检验控制程序有关规定和公司施工质量验收标准。第19条 检验批验收。每项检验批完成后，项目部质量员自检合格后报监理公司，由专业监理工程师组织相关人员进行验收，验收合格后签署验收意见。区域公司质量管理人员参与关键点部位的验收。第20条 分项验收。每项分项工程完成后，项目部项目部质量员、专业技术负责人自检合格后报监理公司，由专业监理工程师组织相关人员进行验收，验收合格后签署验收意见。区域公司质量管理人员参与分项工程的验收。第21条 分部验收。各分项工程完成后，项目部的质量负责人、项目经理进行合格评定，报监理公司，由总监组织相关人员进行分部工程的验收。验收合格后签署验收意见。区域公司质量管理人员参与分部工程的验收。第22条 单位工程验收。单位工程完工后，项目部与区域公司组织有关人员进行自检评定，满足合同要求、设计图纸和相关验收标准，整理好竣工归档资料后，向建设单位提交工程竣工验收报告，由建设单位组织相关人员进行竣工验收。必要时，由集团公司派人员参与。第六章 质量管理活动评价第23条 检查评价。1.区域公司对项目部质量管理的评价。区域公司对所属目部的质量检查，每月要做出相应的评价，并上报集团工程管理中心。2.集团工程管理中心对区域公司质量管理的评价。集团工程管理中心每季度的质量大检查后，根据检查的情况都要对所检查的区域公司做出评价，评价内容可以作为对区域公司考核的参照之一。第24条 年度评价。集团每半年做一次质量管理总结，区域公司汇总对所属项目部的质量管理的评价，做出综合评价，上报集团工程管理中心，集团工程管理中心对各区域公司上报的综合评价内容进行审核，并对各区域公司的质量管理进行综合评定。综合评定结果以书面发文形式向全集团进行通报。第七章 总结第25条 集团工程管理中心要组织区域公司和项目部负责质量管理的人员进行讨论总结，对质量监督管理工作总结经验，推广学习，每次总结经验要填写质量总结记录表，存档以备查阅。第八章 附则第26条 本办法由集团工程管理中心负责起草、修订、监督执行及解释。第27条 本办法经集团高层经营班子会议审议通过，自下发之日起执行。第28条 附件：（1）工程质量检查整改通知单；（2）质量总结记录表。附件1五洋建设集团股份有限公司 工程质量检查整改通知单五洋工质改字 第 号日 期形象进度序号整改内容检查人： 被查项目经理（负责人）：注：以上整改内容限 天内整改后报集团公司工程管理中心。五洋建设集团股份有限公司 工程质量检查整改回复单根据五洋工质改字 第 号整改通知要求，我项目部已进行了整改，现回复如下：序号整改结果项目经理（或负责人）： 日期：验证 验证人： 日期：附件2质量总结记录表质量总结记录表主题：时间：参与人员：总结内容：1.2.3.记 录 人：审 核 人：记录日期：审核日期：60二、工程安全监督管理办法第一章 总则第1条 为了加强对建设工程安全的监督管理，严格贯彻国家、行业的相关规定、标准，明确集团总部、区域公司、项目部对工程安全的责任，制订本办法。第2条 本办法适用于工程安全的监督管理。第3条 本办法主要依据：1.建设工程安全生产管理条例2.工程施工安全生产管理制度（出自五洋工程施工管理制度）3.集团工程管理中心安全、质量、设备检查流程4施工企业安全生产管理规范（GB 506562011）5建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）6危险性较大的分部分项工程安全管理办法第4条 主要职责。1.集团工程管理中心：负责对区域公司工程安全管理的监督、指导，负责对项目部工程安全的抽查。2.区域公司工程部：负责对项目部工程安全的监督、检查。3.项目部：负责在工程实施过程中遵守各项与安全相关的规定。第二章 安全方针和安全目标第5条 安全方针。安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针。第6条 安全目标。集团公司领导制定出年度安全目标；集团工程管理中心负责对集团公司制定的年度安全目标进行量化，并分解到各个区域公司；各区域公司接到下发的安全目标，再根据实际情况制定相应的策划方案，将目标落实到各项目部；各项目部是安全目标的实施者，负责在项目工程的建设过程中落实各项方案，最终完成下达的安全目标。第7条 指导原则。安全目标的达成过程要做到层层落实，集团工程管理中心主要负责管理监督，策划完成集团公司的安全目标，区域公司主要负责生产监督，策划完成本区域公司的安全目标，项目部主要负责生产实施，在区域公司的指导和监督下，完成项目的安全目标。第三章 项目开工第8条 编制安全施工组织设计。每个工程开工前，根据施工项目结构、施工环境、施工条件，项目部负责组织技术人员和工地安全员编制好安全技术措施方案，区域公司对“安全生产条件备案表”核准后，上报集团工程管理中心批准实施，未经批准一律不准开工。第9条 安全技术措施执行。经过批准的安全技术措施，必须认真贯彻执行，遇到因条件变化或考虑不周必须变更措施内容时，应经由原编制、审批人员办理变更手续，否则不能擅自变更。第10条 安全专项施工方案审批。项目部负责制订每一项安全专项施工方案，并在开工前把编制好的安全专项施工方案送交区域公司进行审批，所有工程安全专项方案应经集团企业技术中心和总工审批，安全专项施工方案必须经监理单位总监理工程师审批后才可以实施。第11条 安全技术交底。安全技术交底必须与下达施工任务同时进行，新进场班组必须先进行三级安全教育，考试合格后再上岗。在分部（分项）工程施工前，项目部要做好安全技术交底工作，针对施工实际和安全操作规程，既有总体交底又要交底到班组及特殊作业人员。具体规定可参看安全技术交底制度。第12条 建立安全应急预案。项目部负责建立应急预案机制，落实应急措施责任人员、相关联络机构、应急措施费，对应急预案进行演练、改进。第四章 安全检查第13条 检查的职责。1.集团工程管理中心：负责对区域公司安全管理体系运行、安全管理行为的监督检查以及对项目部文明施工、安全生产工作的抽查。2.区域公司：负责对所属工程文明施工、安全生产工作的检查与指导。3.项目部：负责工程建设安全的保证与自查。第14条 检查的频度。1.集团工程管理中心：实施每季度大检查，检查范围全年覆盖集团公司所有区域公司，抽查部分项目部。2.区域公司：对所属所有项目部每月至少检查一次，并同时组织不定期的各项专项检查。3.项目部：对建设中的工程实施经常性的自检。项目负责人组织一周一次的安全检查，安全员负责每日安全巡查。第15条 检查的方法。现场安全检查、文件、资料检查。第16条 检查的内容。1.集团工程管理中心对区域公司的检查内容：法律、法规和标准规范的执行；安全管理制度及其支持性文件的实施和各种专项检查；岗位职责的落实和目标的实现；对整改要求的落实。对区域公司的安全管理实施检查，包括区域公司对所属项目部安全检查的频次和整改记录，以及区域公司对安全目标的落实情况；2.区域公司对项目部的检查内容：项目安全管理策划结果的实施；对本企业、发包方或监理方提出的意见和整改要求的落实；合同的履行情况；安全目标的实现。第五章 安全整改第17条 安全问题识别。参照建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）。第18条 安全问题整改。一旦在检查过程中发现安全问题，检查方向被检查方开具安全整改单，并留存记录，作为整改回复的依据。第19条 安全整改原则。按三定（定员、定时、定措施）原则进行整改。第20条 安全整改流程。参照质量整改流程。第21条 责任明确。1.集团工程管理中心：监督区域公司的安全管理行为。2.区域公司：督促项目部安全整改措施的落实，负责安全整改的封闭以及安全问题的总结和后续预防措施监督实施。3.项目部：落实安全整改措施，保证安全整改的完成及避免后续类似安全问题的再发生。第22条 整改落实。参照质量整改落实。第六章 安全验收第23条 验收标准。1.建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）2.施工现场临时用电技术规范（JGJ46-2005）3危险性较大的分部分项工程安全管理办法第24条 一般分项分部工程安全验收。分项、分部工程完成后，项目部的施工班组进行“三检”，在此基础上由项目部的安全负责人、项目经理进行评定验收合格后报监理单位。第25条 危险性较大分部分项工程安全验收。根据危险性较大的分部分项工程安全管理办法中的规定执行。项目部应定员根据专项方案对危险性较大分部分项工程进行施工作业的监督检查，完成后在项目部自检合格的基础上报监理单位进行联合检查，同时上报区域公司，区域公司应对验收结论进行确认并记录在案。第七章 安全管理活动评价第26条 检查评价和年度评价可参照质量管理活动评价。第八章 总结第27条 集团工程管理中心要组织区域公司和项目部负责安全管理的人员进行讨论总结，对安全监督管理工作总结经验，推广学习，每次总结经验要填写安全总结记录表，存档以备查阅。 第九章 附则第28条 本办法由集团工程管理中心负责起草、修订、监督执行及解释。第29条 本办法经集团高层经营班子会议审议通过，自下发之日起执行。第30条 附件：（1）工程安全检查整改通知单；（2）安全总结记录表。附件1五洋建设集团股份有限公司 工程安全检查整改通知单五洋工安改字 第 号日 期形象进度序号整改内容检查人： 被查项目经理（负责人）：注：以上整改内容限 天内整改后报集团公司工程管理部。五洋建设集团股份有限公司 工程安全检查整改回复单根据五洋工安改字 第 号整改通知要求，我项目部已进行了整改，现回复如下：序号整改结果项目经理（或负责人）： 日期：验证 验证人： 日期：附件2安全总结记录表安全总结记录表主题：时间：参与人员：总结内容：1.2.3.记 录 人：审 核 人：记录日期：审核日期：三、工程设备监督管理办法第一章 总则第1条 为了提高机械设备的完好率、利用率，提高机械设备的安全使用能力，以保持过程能力，制订本办法。第2条 本办法适用于工程设备的监督管理。第3条 本办法主要依据：1.JGJ59-2011 建筑施工安全检查标准2.JGJ33-2012 建筑机械使用安全技术规程3.设备管理控制程序（出自五洋管理体系程序汇编）4.机械设备进场验收管理制度（出自五洋工程施工管理制度）5.机械设备使用管理制度（出自五洋工程施工管理制度）6.机械设备维修保养管理制度（出自五洋工程施工管理制度）第4条 主要职责。1.集团工程管理中心：负责对区域公司设备管理的监督、指导，对项目部设备使用的抽查。2.区域公司工程部：负责对项目部设备使用的监督、检查。3.项目部：负责在设备具体使用过程中遵守各项与设备相关的规定。第二章 设备需求第5条 需求申报。根据施工组织设计中机具配备计划及工程实际，项目部填写设备需求申报单上报给区域公司，区域公司审核后，上报集团工程管理中心，集团工程管理中心根据设备需求计划，进行审批。第6条 需求落实。根据需求计划，集团工程管理中心按照调拨、购买、租赁三种方式进行计划，协调处理，满足各项目部的设备需求，区域公司具体组织落实。第三章 设备采购第7条 计划申报。根据所属各项目部的设备需求情况，区域公司设备管理人员制定设备采购计划，填写设备采购申报单，区域公司经营、工程、财务负责人进行审批，之后区域公司总经理进行审批，再上报到集团工程管理中心的负责人审批。若审批过程中未通过，就返回上一步修改，再次上报审批。第8条 采购落实。计划被集团工程管理中心审批通过后，区域公司实施招标采购，采购合同再经区域公司经营、工程、财务、总经理审批后，上报到集团工程管理中心的负责人审批。若审批过程中未通过，就返回上一步修改，再次上报审批。第四章 设备租赁第9条 租赁申请。由于工程需要,集团公司和区域公司无法提供所需设备,项目部又无购置计划时,可考虑向外单位租赁设备，项目部填写设备租赁申报单上报区域公司，区域公司根据实际情况审批后，在申报单上批注后，再上报集团工程管理中心，集团工程管理中心核对后审批通过。第10条 租赁实施。经审批通过后，项目部按申报单的内容租赁所需设备，区域公司负责监督、检查，租赁设备的进场验收、操作使用、日常维修、退场等执行公司设备管理制度，项目部负责设备使用、建立档案，区域公司负责监督、检查，集团工程管理中心负责抽查。第11条 严禁租赁使用年限在10年以上的塔式起重机和使用年限5年以上的施工升降机等大型机械设备。第12条 租赁备案。设备租赁申报单要一式三份，项目部、区域公司、集团工程管理中心各一份，留存备案。租赁设备的维修记录应通知原单位。第五章 设备进场第13条 设备配备。项目部根据施工任务及施工组织设计中机械设备的进场计划，负责合理配备机械设备，分公司材料设备科负责监督配备情况。第14条 中小型机械设备进场。项目部施工员、安全员、机管员根据随机文件及安全管理要求对机械设备的外观、性能、安全装置、安全合格证等进行验收，符合要求后，填写机械设备验收记录，报监理认可，由项目部保存。中小型机械设备范围参看设备管理控制程序。第15条 大型设备进场。（塔吊、人货两用梯、井架等）的安装、拆卸，必须由获得省(市)厅颁发的有安装资格专业安装队进行，双方订立书面协议，明确责任。对塔吊、人货两用梯、井架等的搭拆还应编制专项方案，经公司总工审批后方可安装。安装、调试过程必须做好书面记录，经检测合格，并组织设备产权单位、安装单位、使用单位、监理单位及主管部门验收签字，进行使用登记后，挂牌使用。大型机械设备范围参看设备管理控制程序。大型设备的安装流程可参看集团工程管理中心特种设备安装流程。第16条 建立设备档案。项目部负责为设备建立档案，一整套设备档案包括：1.工程设备管理台帐2.工程设备固定资产卡3.机械设备验收记录4.机械设备维修记录5.机械设备维护保养记录6.机械设备大修计划7.机械设备大修记录8.机械设备报废(停用)审批表项目部每月上报工程设备管理台帐和工程设备固定资产卡（产权备案属于五洋的）给所属的区域公司，然后再由区域公司汇总，上报集团工程管理中心。项目部负责随时对设备档案进行更新和完善，区域公司负责对项目部设备档案的录入进行监督、检查，集团工程管理中心负责抽查。第17条 机械设备进场的具体规定可参看机械设备进场验收管理制度。第六章 设备使用第18条 持证上岗。项目部负责安排持证上岗人员对设备进行操作，区域公司负责对上岗人员持证情况进行监督、检查，集团工程管理中心负责抽查。第19条 设备操作。机械设备边较醒目处应悬挂各自操作规程，具体操作人员应按照操作规程作业。第20条 设备维修。设备运作过程中发生故障，由操作员告知专业维修人员，进行检查，其他人员不得随意检修，设备修复后，应填写机械设备维修记录，项目部负责记录完整。第21条 设备维护、保养。要求对设备的维护保养，每月不少于1次的专业保养，并做好保养记录。第22条 安装后停用半年以上的起重机械设备在重新启用前，或连续使用超过一年的起重机械设备必须经建筑起重机械检测机构重新进行检测。检测合格后,方可继续使用。第23条 建筑物高度30米以上不得使用井架物料提升机，任何情况下禁止使用龙门架。第24条 机械设备的使用具体规定可参看机械设备使用管理制度，设备维修保养的具体规定可参看机械设备维修保养管理制度。第七章 设备安全检查第25条 检查原则。集团工程管理中心制定年度检查计划，实施季度大检查，检查范围覆盖所有区域公司，并对区域公司所属项目部进行有针对性的抽查；区域公司对下属项目部每月不少于1次的检查；项目部负责对在用设备的自检。第26条 检查流程。集团工程管理中心实施季度大检查的流程，参看集团工程管理中心安全、质量、设备检查流程。第八章 设备调拨第27条 调拨申报。集团公司内跨地区(区域公司)之间的企业自有设备调拨,应由申请部门填写设备调拨申报单，上报工程管理中心,由工程管理中心根据公司设备的情况进行审批。第28条 调拨实施。设备调拨申请经集团工程管理中心批准后，可以进行实施，出让方要将设备连同设备调拨交接单、设备调拨申报单、设备整套档案一并交给接收方，接收方进行核对后，双发在交接单上签字确认。第29条 调拨备案。设备调拨交接单、设备调拨申报单要一式三份，接收方留一份，一份上报给区域公司，一份上报给集团工程管理中心进行备案。第九章 设备退场第30条 设备退场。项目完工，大型设备退场应按规定，上报主管部门进行拆卸告知备案后，再由专业单位进行退场作业，中小型设备由项目部进行退场。第31条 档案管理。设备退场后，由设备所属项目部组织操作人员及维修人员对设备进行评定，并作好记录，整理、完善设备档案，区域公司进行监督、检查，确保设备和档案一一对应，并上报集团工程管理中心设备已离场的信息，以便集团工程管理中心掌握设备所处状态。第十章 设备转让第32条 转让申报。集团自有设备的转让由区域公司填写设备转让申报单，上报集团工程管理中心审批。第33条 转让实施。经集团工程管理中心审批通过后，区域公司进行转让实施，设备转让合同经区域公司经营、工程、财务、总经理审批后，上报到集团工程管理中心的负责人审批。若审批过程中未通过，就返回上一步修改，再次上报审批。第34条 归档。设备转让要将设备连同设备档案一并交给接收方，设备转让完成后，区域公司将工程设备管理台帐和工程设备固定资产卡复印、存档，并上报集团工程管理中心进行备案、归档。第十一章 设备报废第35条 报废申报。集团自有设备的报废由使用部门填写设备报废申报单，提出报废申请，设备报废由区域公司审核，并上报集团工程管理中心审批，对于租赁设备、项目自有设备等符合国家设备淘汰报废标准时，区域公司应通知使用部门停止使用该设备。第36条 报废实施。集团工程管理中心提出报废处理方案，区域公司组织、监督，项目部具体处理。第37条 归档。项目部处理完报废设备后，项目部完善设备档案，并将设备档案交到区域公司归档，区域公司将工程设备管理台帐和工程设备固定资产卡上报集团工程管理中心进行备案、归档。第十二章 总结第38条 集团工程管理中心要组织区域公司和项目部负责设备管理的人员进行讨论总结，对设备档案的建立，以及设备在进场、使用、离场、调拨、报废等全过程进行监控是否到位，对设备状态监督管理工作总结经验，推广学习，每次总结经验要填写总结记录表，存档以备查阅。第39条 设备管理的具体内容可参看设备管理控制程序（出自五洋管理体系程序汇编）。第十三章 附则第40条 本办法由集团工程管理中心负责起草、修订、监督执行及解释。第41条 本办法经集团高层经营班子会议审议通过，自下发之日起执行。第42条 附件：（1）设备需求申报单；（2）设备采购申报单；（3）设备租赁申报单；（4）设备调拨申报单；（5）设备调拨交接单；（6）设备转让申报单；（7）设备报废申报单；（8）设备总结记录表；（9）工程设备管理台帐；（10）工程设备固定资产管理卡；（11）机械设备验收记录；（12）机械设备维修记录；（13）机械设备维护保养记录；（14）机械设备大修计划；（15）机械设备大修记录；（16）机械设备报废（停用）审批表。附件1设备需求申报单 年 月 设备需求申报单设备名称型号（规格）功率（KW）设备类型备注1.2.3.申报项目部：申报日期：区域公司审核：审核日期：集团工程管理中心审批：审批日期：附件2设备采购申报单 年 月 设备采购申报单设备名称型号（规格）功率（KW）设备类型备注1.2.3.申报项目部：申报日期：区域公司审核：审核日期：集团工程管理中心审批：审批日期：附件3设备租赁申报单 年 月 设备租赁申报单设备名称型号（规格）功率（KW）设备类型备注1.2.3.申报项目部：申报日期：区域公司审核：审核日期：集团工程管理中心审批：审批日期：附件4设备调拨申报单 年 月 设备调拨申报单设备名称型号（规格）功率（KW）设备类型备注1.2.3.申报项目部：申报日期：区域公司审核：审核日期：集团工程管理中心审批：审批日期：附件5设备调拨交接单 年 月 设备调拨交接单设备名称型号（规格）功率（KW）设备类型备注1.2.3.出让方签字：日期：接收方签字：日期：附件6设备转让申报单 年 月 设备转让申报单设备名称型号（规格）功率（KW）设备类型备注1.2.3.申报项目部：申报日期：区域公司审核：审核日期：集团工程管理中心审批：审批日期：附件7设备报废申报单 年 月 设备报废申报单设备名称型号（规格）功率（KW）设备类型备注1.2.3.申报项目部：申报日期：区域公司审核：审核日期：集团工程管理中心审批：审批日期：附件8设备总结记录表总结记录表主题：时间：参与人员：总结内容：1.2.3.记 录 人：审 核 人：记录日期审核日期附件9工程设备管理台帐序号设备编号设备名称型号（规格功率（KW）设备类型生产厂家出厂日期出厂编号使用单位安装位置安装单位安装时间产权单位保养人备注编 制： 日 期： 年 月 日附件10工程设备固定资产管理卡资产编号 入编日期： 年 月 日名称型号规格外形尺寸出厂编号总图号制造厂出厂年月原值元成新率%总重吨购买日期开始使用时间折旧年限年年折旧率%资金来源设备性能设计生产能力： 实际生产能力：附属设备名称型号规格数量单价名称型号规格数量单价变动情况日期从何处调出调往何处经办人日期从何处调出调往何处经办人附注设备管理员： 日期： 年 月 日附件11机械设备验收记录工程名称设备名称使用部门使用人设备型号设备编号日期验收方式验收情况验收人需整改内容进场验收安装验收日常验收机械性能安全防护附件12机械设备维修记录工程名称：机械设备日常检修责任人：机械设备名称：设备型号：使用部门：设备编号：维修记录：维修人： 年 月 日验 证： 验证人： 年 月 日附件13机械设备维护保养记录工程名称：机械设备日常检修责任人：机械设备名称：设备型号：使用部门：设备编号：维护保养记录：维修人： 年 月 日验 证：验证人： 年 月 日附件14机械设备大修计划序号设备编号设备名称规格型号上次大修日期计划大修日期检修内容使用部门检修负责人编制：