建筑工程造价超概算原因与控制措施浅析.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 23 日 作者简介：丁雨（1992），男，汉族，北京人，中级职称，本科学士，研究方向为工程经济，工程管理。-5-建筑工程造价超概算原因与控制措施浅析 丁 雨 中国建筑设计研究院有限公司，北京 100044 摘要：摘要：工程项目通过合理的成本管理完成施工内容将有助于保障各方利益的实现，进而促进行业的良性发展。在建筑工程项目中，超概算是造价管理中常见的现象，可能导致工程项目的经济效益下降，甚至影响到工程的整体质量。为此，本文分析了建筑工程造价超概算的原因，并阐述了有效的控制措施，旨在提高工程造价管理水平，保证工程项目的顺利实施。关键词：关键词：建筑工程；造价；概算 中图分类号：中图分类号：TU7 0 引言 在建筑工程领域，造价超概算由多种因素引发，给项目带来财务压力，甚至影响项目的顺利实施。为此，应分析建筑工程造价超概算的原因，并采取行之有效的控制措施，有效控制造价，确保项目的稳定盈利。1 建筑工程造价超概算的原因（1）建筑工程造价概算不准确 建筑工程项目的复杂性 建筑工程项目涉及的领域广泛，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通、智能化等，各个领域都有相应的技术要求和施工条件，需要考虑的因素多。建筑工程项目建设周期长，通常需要数月甚至数年的时间来完成。在建设过程中，存在许多不确定性因素，如天气变化、政策调整、市场波动等，这些因素都会对工程造价产生影响。为了提高造价概算的准确性和可靠性，要详细了解项目的设计方案和技术特点，包括建筑物的结构形式、材料选用、施工工艺等1。还要充分考虑项目的施工条件，包括地理位置、地质条件、气候条件等，不同的施工条件会对工程的施工方法和造价产生影响。缺乏专业的造价概算人员 在一些建筑工程项目中，造价概算人员的专业知识和经验往往不足以应对项目的复杂要求。由于欠缺专业知识和项目实操经验，难以准确评估工程的实际成本，导致在概算过程中出现错误或遗漏，进而使项目的实际成本超出预算2。一些造价概算人员可能缺乏对市场价格的敏感度，无法准确把握材料、设备和劳动力的实时价格。这可能导致他们的造价概算与实际市场价格脱节，进一步加剧了超概算的风险。另外，缺乏专业的造价概算人员，不仅影响了建筑工程项目的成本控制，也可能对项目的进度和质量产生负面影响。如果项目的实际成本超出预算，还会导致资源分配不足，进而影响项目的进度和质量。（2）建筑工程造价管理不到位 缺乏全过程造价管理意识 一些建设项目在实施过程中，往往忽视了全过程造价管理的重要性。例如，一些项目过于关注施工阶段的成本控制，而忽视了决策、设计等前期阶段的造价管理和控制，这样的做法容易导致项目成本在前期缺乏控制，后期出现超概算的情况。一些项目在招投标阶段没有做好造价管理，导致中标价格与预期不符，后期施工过程中容易出现造价失控3。还有一些项目在施工阶段缺乏有效的造价监控和调整机制，使得实际施工成本不断攀升，最终导致超概算。缺乏有效的沟通协调 在建筑工程项目中，参与方之间的沟通协调对于控制造价至关重要。但很多项目由于缺乏有效的沟通协调，导致各个阶段的造价无法有效衔接，最终导致超概算。在项目初期，设计方与业主之间的沟通不足可能导致设计不合理，或者业主对设计要求不明确，从而在施工过程中出现变更，导致额外成本，这不仅影响了造价控制，也可能导致工期延误。施工阶段中，施工方与设计方、业主之间的沟通不足可能导致对施工图纸的理解不足，对施工规范和标准的理解不一致，以及对施工过程中的问题处理不当，这些问题都可能导致施工成本增加，甚至可能影响工程质量。施工方中国科技期刊数据库 工业 A-6-与供应商、分包商之间的沟通不足可能导致供应链中断，分包工程的质量问题等，这些问题不仅可能影响施工进度和工程质量，也可能导致成本上升。（3）工程施工过程造价控制不严 工程变更 工程变更的原因包括：1）设计不合理：设计是建筑工程的基础，但设计师可能因为缺乏实地考察或者对规范的理解不足，导致设计不合理。在施工过程中，一旦发现设计问题，就可能需要进行工程变更。2）施工困难：在施工过程中，可能会遇到一些预料之外的困难，比如地质条件与预期不符，或者施工设备无法进入现场等，为了解决这些问题，需要进行工程变更。3）材料短缺：材料市场价格波动或者供应商违约都可能导致材料短缺，为了不影响施工进度，可能需要更改设计方案以使用替代材料。工程变更可能会带来一系列的影响，其中最显著的就是造价超概算。设计变更可能会导致施工成本的增加，施工困难需要额外的劳动力或者技术来解决，而材料短缺则需要更多的时间和资金来寻找合适的替代品，这些因素都可能导致工程实际造价超过最初的预算。材料价格波动 材料价格的波动是建筑工程中一个重要的不确定因素，如果材料价格上涨，建筑工程的造价就可能超过最初的概算，这对建筑项目来说无疑是一个巨大的压力。例如，一些特种材料，如稀有金属、高端塑料等，其价格波动可能非常剧烈，直接影响建筑工程的造价。图 1 材料价格波动 2 建筑工程造价超概算的控制措施（1）提高工程造价概算的准确性 加强造价概算人员的培训 造价概算是一个专业性很强的领域，需要掌握各种专业技能，因此，对造价概算人员进行专业培训至关重要，培训应包括以下内容：1）财务分析技能：造价概算人员需要具备基本的财务分析技能，如资本预算、成本效益分析等，通过这些技能，他们能够准确地评估项目的经济效益和风险。2）工程设计知识：了解工程设计是进行准确造价概算的基础。造价概算人员应具备足够的设计知识，以理解工程项目的规模、结构和设计意图。3）施工工艺知识：了解各种施工工艺的特点和成本是进行准确造价概算的关键。造价概算人员需要熟悉各种施工工艺，并了解其成本构成。充分了解建筑工程项目 在编制工程造价概算前，要对建筑工程项目的实际情况进行充分了解，包括工程规模、地理位置、施工条件等。了解工程规模是编制工程造价概算的首要步骤，要明确项目的整体规模，包括建筑面积、建筑高度、建筑层数等。掌握工程所需的材料数量、人工数量以及机械设备的种类和数量，了解项目所处的地质环境、气候条件以及周边环境，如邻近建筑物、交通状况、环境保护要求等。这些因素可能对施工方法、施工周期以及材料选择等方面产生影响，从而影响工程造价4。同时，应明确项目的安全标准和技术要求，一些高品质项目需要投入更多资金来确保施工安全和质量。例如，商业建筑和住宅建筑的要求不同，高层建筑和低层建筑的要求也不同。要明确项目的使用目的、设计标准、功能要求等，以便在编制工程造价概算时，能够更好地满足项目的要求和目标。图 2 工程项目现场情况（2）加强工程造价管理 树立全过程造价管理意识 在项目决策阶段，需要对工程项目进行全面的分中国科技期刊数据库 工业 A-7-析和评估，要明确项目的可行性以及项目投资的经济效益。通过对市场的研究和分析，制定出适合项目的投资方案，并对投资方案进行经济效益评估，以确保项目投资的有效性。设计阶段是工程项目中至关重要的环节，这个阶段的造价管理对于整个项目的成本控制具有决定性的作用。在设计阶段，与设计师、工程师等密切合作，制定出经济、合理、高效的设计方案，同时需要对设计方案进行详细的造价概算，以确保在设计阶段就对工程造价进行有效的控制。在施工阶段，需要对施工过程进行全面的监督和管理，严格控制工程变更和索赔，并定期对工程进度和造价进行审查和调整。同时，需要对市场上的材料和设备进行询价和比价，以确保在施工阶段降低工程造价。在竣工结算阶段，对整个项目的工程造价进行全面的审核和结算，对工程量进行准确的计算，并对各项费用进行仔细的核对，以确保竣工结算的准确性和公正性，同时需要对项目的投资效益进行评估和分析，总结经验教训，为今后的工程项目提供参考。加强沟通协调 建立有效的沟通机制，是加强沟通协调的关键。项目沟通管理涉及诸多方面，各方应定期召开会议，以便就项目进展、遇到的问题及需要协调的事项进行沟通。还可以采用电话、电子邮件、即时通讯等多种沟通方式，确保信息畅通无阻。通过建立沟通机制，可以加强各方之间的信任与合作，提高工作效率。图 3 项目沟通管理 在项目实施过程中，各方应加强信息共享与协同工作。设计师应将设计图纸与技术要求及时传达给承包商和业主，承包商应将施工现场的进展情况及时反馈给设计师和业主。各方之间应保持密切配合，协同解决遇到的问题。通过加强信息共享与协同工作，可以避免因信息不对称而导致的成本增加和进度延误。（3）严格控制施工过程中的问题 加强工程变更管理 在实施工程变更前，必须经过业主和监理单位的同意，确保工程变更不会偏离原定的目标和计划，保障业主的权益和工程的整体质量。除了业主和监理单位的同意外，工程变更还需要严格按照变更程序进行操作，包括提交变更申请、评估变更的影响、制定变更方案、审查变更方案、批准变更等步骤。在每个步骤中，都需要有明确的责任人和时间节点，以确保变更程序能够及时、有效地进行。加强材料管理 在选择材料供应商时，应充分考虑其资质、信誉和供货能力，同时要关注市场价格波动情况，合理选择供应商，以实现成本控制与质量保证的双重目标。在采购过程中，要建立严格的审查机制，确保所采购的材料符合项目要求。对于材料的运输环节，应合理安排路线和时间，降低运输成本和损耗。在施工过程中，要建立健全的材料保管与使用制度。对于进场的材料，应分类存放、标识清晰，并采取必要的保护措施，防止材料损坏或变质。要严格控制材料的使用量，避免浪费。3 结束语 总之，建筑工程造价超概算对工程项目的经济效益和质量产生严重影响。要加强建筑工程造价管理，提高概算的准确性，严格控制施工过程中的造价，来有效地控制建筑工程造价超概算问题，这样才能更好地保证建筑工程项目的顺利实施，并取得良好的经济效益和社会效益。参考文献 1叶辉森.建筑工程造价超概算的原因与控制措施浅析J.四川水泥,2023(10):41-43.2王胜钰,张柯.工程总承包超概算原因分析与控制措施J.城市建筑空间,2022,29(05):249-250.3宋琴.建筑工程造价超概算的原因与控制措施浅析J.低碳世界,2021,11(03):236-237.4王云俊.建筑工程造价超预算致因与控制分析J.居舍,2020(15):67.