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大学生创业注意事项大全创业，是创建一个经济组织，是实现个人发展目的；是一种经济功能和个人特质。是一种管理方法；是一种思考，推理，和行动的方法。是创建公司将其出售获取资本收益。创业让一个人实现从“职业”到“事业”的转型，这样的诱惑经常让大多人的天平最终向创业倾斜。多数人都想创业，都想有一个属于自己的事业，哪怕它很小很小。一个小公司的老板与一个大公司的总经理聊天，小公司经理说：“我们没办法与你们相比，你们是航空母舰，而我们是小舢板。小舢板在大海里随时也许碰到风浪，可是，为了捕鱼，还要冒险前进。”大公司经理说：“我们虽然是航空母舰，但打上来的鱼都是老板的，我们跟着喝点鱼汤，而一旦老板认为你不行了，立即踹到海里，我们也成了鱼食。”投资是人们最普通、最直接的创业方式，就创业项目来说，在职创业人群由于其边打工边创业的特性，在项目的选择上也具有一定的偏向性，在职创业比较偏向于投资较小、占用时间不多、可以委托别人打理、充足发挥自身优势等几个特性。二、 创业的准备创业光有热情还不行，没有资金，没有方向，没有经验，就是时机和条件尚未成熟。假如条件不成熟就盲目创业，会导致投入大、产出小；项目不准，资金套牢；经营不利，血本无归等后果。创业的三步曲是：第一步曲：具有创业素质，才干投资：1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。2、独立作业的能力，追求利润的方法。3、具有行业专业知识。第二步曲：评估一下自己是否适合做老板，具有以下个性特性的人，极不适合当老板：1、想到自己当老板要独立管理许多雇员，就会感到紧张和胆怯。2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业，宁愿保持现状，一切顺其自然。3、总认为自己是个很稳重的人，假如对某种生意没有十分的把握，是绝对不会去尝试干一下的。4、除非事先有一个周密的计划，否则不会贸然去做一件事。5、工作热情来得快，去得也快，因此做起事来没有恒心，或者经常凭自己的爱好去工作。第三步曲：对创业计划做出可行性评估：1、你真正了解自己所从事的行业吗？你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。2、你的方法被证实过吗？有经验的公司家中流行这样一句名言：还没有被实行的好主意往往也许实行不了。3、你的想法经得起时间的考验吗？过了一个星期、一个月之后，你的创意还那么令人兴奋吗？或已有了完全不同的此外一个想法来代替它？4、你有没有一个好的网络？开始办公司的过程，事实上就是一个组织诸如供应商、承包商、征询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应当有一个服务于你的个人关系网。5、潜在的回报是什么？创业，最重要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。假如没故意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。公司创业成功需要哪些策略三、 创业的方向万事开头难，良好的开始是成功的一半，因此，所有这些问题的核心，便是如何迈好开始的第一步。创业难，发掘创业机会更难。有一些人将创业点子的产生，归因于机缘凑巧，所谓“无心插柳柳成荫”。但是，研究创意的专家认为，创意只是冰山上的一角，没有平日的专心耕耘，机缘也不会如此的凑巧。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，重要还是由于创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观测力，因此，可以先知先觉形成创意构想。创业最佳选择自己熟悉的专业，这样成功概率较高。一来创业初期业务开展阻力较小；二来能提高专业能力，比较容易在剧烈的竞争中脱颖而出。(一) 发掘创业机会，大体可归纳为以下七种方式：1. 经由分析特殊事件来发掘创业机会。2. 经由分析矛盾现象来发掘创业机会。3. 经由分析作业程序来发掘创业机会。4. 经由分析产业与市场结构变迁的趋势来发掘创业机会。5. 经由分析人口记录资料的变化趋势来发掘创业机会。6. 经由价值观与认知的变化来发掘创业机会。7. 经由新知识的产生来发掘创业机会。(二) 创业方向重要有以下四种：1. 网上创业由于网络的便捷、高效、方便管理，不少在职创业者都把选择的方向定在了网上创业。网上创业的形式重要有两种：一是网上开店，如在淘宝、易趣上开家自己的网店，或者建立一个专门的电子商务网站。二是善用信息的不对等来进行获利，例如有人在某家知名商务网上注册，专门为供求双方有偿提供信息，而这些信息则所有来自免费的网络。2. 做代理商做某个商品的代理，不需要占用全职的时间，并且正职的工作还能积累较多的人脉，方便代理商品的销售。3. 征询业这是最常见到的一种在职创业类型。通常是在职者运用自己的头脑智慧、丰富的从业经验或专业技术，进行创业。4. 委托投资适合那些拥有一定资金，但个人缺少精力或时间的创业者。对于委托投资来说，一是要选择一个好的项目，这个项目应当满足市场需求、市场优势、市场差异、美誉度这四个方面；二是一个好的合作人，合作人的品性是第一位的，一个诚信的合作人是保证合作成功的主线，当然合作人是否具有管理素质等也是非常重要的。(三) 女生创业的参考1. 创意服务类：以创意、执行为重要工作内容的职业，适合需要自由不受拘束的创意工作者，由于在工作地点上非常具有弹性，因此也适合想兼顾家庭的SOHO族，涉及企划、公关、多媒体设计制作、翻译编辑、服装造型设计、文字工作、广告、音乐创作、摄影、口译等。2. 专业征询类：以提供专业意见，并以口才、沟通能力取胜的行业，由于工作内容与场合都富有高度弹性，因此跑单帮游走各家公司或成立工作室的可行性也极高，涉及公司经营管理顾问、旅游资讯服务、心理征询、专业讲师、美容征询顾问等。3. 科技服务类：在网络及电脑科技如此发达的情况下，拥有相关专长创业机会相称多，涉及软件设计、网页设计、网站规划、网络营销、科技文献翻译、科技公关等。4. 家教照顾类：提供儿童教养与老人看护的服务，涉及才艺班、幼儿园、居家护理、家事服务等。5. 生活服务类：重要以店面经营方式，可分为独立开店与加盟两种。较适合之业种涉及西点面包店、咖啡店、中西餐饮速食店、服饰店、金饰珠宝店、鞋店、居家用品店、体育用品店、书籍文具租售店、视听娱乐产品租售店、美容护肤店、花店、宠物店、便利商店等。虽然大量的创业机会可以经由有系统的研究来发掘，但是，最佳的点子还是来自创业者长期观测与生活体验。四、 创业的风险创业风险与其他事件的风险相比，其特点是创业风险发生的链条长。从项目选择、资金筹措、团队组建、产品生产，市场开拓以及事业发展壮大等等，战线长，变数大，任何一个环节都有也许存在风险。而成功的创业者是有计划地冒风险。精明的创业者让其他团队人员一起共同分担风险。这就规定创业人才，在创业的过程中要学会规避风险、转移风险、补偿风险、克制风险、评价风险、预测风险和管理风险的能力。(一) 需要注意的问题大学生在进行创业之前，面临的首要的问题是对于某一领域行业知识的缺少。因此，大学生们应当注意以下几点：1. 创业要以适度创新为原则。在大学区域形成优势技术，或者产业集群 。以江浙一带的板块经济为模板，最佳专注于产业链的一部分。2. 充足运用原生态技术成果和技术交易市场。一些发明狂人只是由于发明而发明，缺少市场的知识，性格也比较孤僻，但是其发明具有重大市场价值，因此值得关注和引进。此外技术交易市场中关于产品的发现。3. 在专利与KNOW-HOW之间的取舍。KNOW-HOW指的是技术诀窍。4. 产品的系列专利注册和保护防御。比如，DELL的重要产品是电脑，但是他有也许在其他不擅长的领域也注册同样的商标，因此，我们可以选择买进其商标使用权。5. 挖掘失败专利的金矿或者说到期的专利，到专利局征询。6. 注意不要与原工作单位进行竞争中出现损害原单位的行为和不符合劳动法规定的有关事宜。(二) 创业需要注意的细节问题是：1。 积极运用现有资源。不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于运用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮你生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，并且很也许会受到法律的制裁。在你的地盘，时间、金钱和才干任由你使用。但是，假如乱搞一气，你的生意就会逆转而下。2。有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。假如你需要合作人的钱来开办或维持公司，或者这个合作人帮助你设计了这个公司的构思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他为你呜鼓吹号，那么就请他加入你的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自解决上，要有一个平衡点。一方面要志同道合，另一方面要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与你合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办公司压力的人。此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最佳形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。3。 细致准备必不可少。创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份具体的商业策划书，涉及市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。不要对未经实验的创意随手扔在一边。假如用这种创意来做生意，也得留心其中也许的陷讲。自问一下：你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务？你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗？找错潜在销售客户-你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。4。 尽量用足相关政策。政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意“用足”这些政策，如免税优惠、在某地注册公司可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为减少。5. 经商之道，以计为首。所有商业经营活动，假如从表面上来看，仿佛是一种仅仅同物质打交道的经营活动，但是，透过现象看本质，在今天的食脑时代里，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，是一场斗智斗勇的智力游戏，是人与人之间的谋略大比试。因此，正如古代军事家所说的用兵之道，以计为首同样，经商之道也应当以计为首。面对空前惨烈的市场竞争，你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，那么，就必须一方面考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实行方案，以便保证每战必捷，战无不胜。6. 决策失误时，不要对失误过于敏感，你的失误会带来直接后果，如发错货也许致使一个客户立刻与你断绝关系。作为公司家，冒风险时，要谨而慎之。假如出现失误，不要过于敏感。接受事实，从中吸取教训。7. 不要被胜利冲昏头脑：你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。但是，这一切随时都也许离你而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。五、 创业的团队(一) 团队的作用创业过程中，有一个好的人才团队，是不可缺少的因素。创业如同拔河比赛，人心齐，泰山移；创业如同赛龙舟，步调一致，不偏不移，才干独占鳌头。“宁要一流的人才和二流的项目，也不要一流的项目和二流的人才”是创业投资家的箴言。(二) 创业者与人才引进在个人创业的起步阶段，创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路，要么联合几位朋友集体合作，一起来形成团队，共同发展。但是，在个人创业高达85的失败案例中，单枪匹立即阵的创业很容易由于势单力薄而中枪落马，而集体合作的创业团队往往又由于内部矛盾摩擦及利益分派的不均而导致解体。在创业者的人员合作问题上，如何来避免此类问题的发生呢？1. 确立新世纪人才的新理念：确立了人才是第一资源的理念、人才“社会化。”的理念、人才配置市场化的理念、人才有“价”的理念、人才资源开发应加大投入的理念、人才机制竞争的理念等等。把人放在第一位：“以人为本，尊重人才，重视人才。”2. 从创业人才的知识结构方面看，创业人才不仅要具有主打产品、拳头项目的专业知识，还要有公司经营管理以及法律等方面的知识。随着创业重点的转移，必须进行知识更新和及时、科学的调整。否则，极易发展成为创业过程的瓶颈。3. 从创业人才的能力结构方面看，创业人才不仅要具有经营管理公司的能力，联系社会、沟通用户的交往能力，研究、创新、学习的能力，还要有分析理解世界或国家经济发展走势的能力。(三) 老板与员工在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清楚且无争议的利益分派。作为老板，最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任，斤斤计较的老板老是算死草，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，认为这样的员工由于自卑才不会离开。须知，一钱不值的员工又怎么也许忽然变成飞天的员工呢！所以，在聘用员工方面，在平常管理中，我们的老板不妨对员工大方一点，由于老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。有了高工资自然有高士气和好的信心，至于如何去工作，员工自然有办法，也不用老板多管了。并且要注意对内部员工讲诚信，假如对内部员工承诺不兑现，很容易挫伤员工的积极性。让每一位员工全身心地投入到工作中来，这是管理者最重要的工作内容；让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用，这就是管理与领导的秘诀！“小河有水大河满，大河无水小河干。”这是相辅相成的关系，从自然规律来说，大河的水来自于小河，小河都没水了，大河不也许有水；假如小河不为大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚会干掉。在一个公司中，公司就好比大河，员工就好比小河，假如每个员工都能成为一条涌流不息的小河，那么公司这条大河是永远不会干枯的。六、 创业的成功一个人要成功的话，一定要找到自己最想做的事，当然这也是他最能干的事，这样他就可以天天都很有劲地去工作，也容易成功。成功的关键是机会：小成功靠努力，大成功靠机遇；一个公司家要可以成功，所必备的重要条件有四：一是要有冒险的精神，二是要有锲而不舍的尽头，三是要有一点运气，四是关于如何解决好难以搞定的客户和如何与政府打交道的问题。同样必不可少，并且有时会起到事半功倍的效果。一般来讲，成功的公司都是集中于某一领域、某一产品，采用专业化的策略，走又专又精的路线，生产的产品也很有特色。这就规定公司一方面做到客观分析市场需求，针对某一类型的产品市场需求呈现的差异性特点，公司对这种不同层面的需求要进行细分，然后根据自身的特点，选择进入哪一档次产品的生产，同时注意围绕客户的需求，做好自己的产品，涉及产品的性能、包装的品味等等。一般成功公司都具有规模小、经营灵活、创新性强等特点，因此控制规模、规避风险，发挥公司小灵活的特点灵活经营自己的产品是自己的成功之道。而在市场条件下，保持技术和组织结构即经营组织形式等方面的创新也非常重要。一般成功公司具有很强的诚信度，因此诚信策略也是创业成功的重要环节。这不仅涉及要对客户、供应商、代理商等对外部人员讲诚信，做生意最重信誉，声誉好就能揽住生意，牌子硬客户会积极上门。尚有与合作伙伴的共赢，有一次，李嘉诚应邀到中山大学演讲，大学生们请教他有关经商的秘诀。李嘉诚说，他经商其实并没有掌握什么秘诀，假如非说有什么秘诀的话，那就是“我与人合作，假如赚10是正常的，赚11也是应当的，那我只取9，所以我的合作伙伴就越来越多，遍布全世界”。与此相反呢？我们的经营队伍中有些“吃独食”的老板，而这样的老板必将导致合作伙伴的流失。作为特许经营队伍中的一份子，我们必须明白，只有共赢才是赢，只有互惠互利的关系才会长期，我们只有在“情感”和“利益”上实现自我超越，可以将更多的利益与人分享，我们才有也许成就更伟大的“专卖连锁事业”。北京宏威总经理兼首席职业顾问郭策先生友情提醒：创业需要良好的心态：一味的秉承或者固守而不能把握新的机遇和机会，也不见得真的就是亘古真理。每一个职场曾经迷途的羔羊，充足发挥自身的主观能动性，抓住商场机会，为自己挣一个美好的明天。创业初期，心态特别要好，种子播种下去，要耐心等待它发芽、出土、长叶，这个等待是痛苦的，需要耐心，种子还没发芽，总想扒出来看看，不等到成长期，就想收获，一看这个不行再改干那个，结果，一无所获。做公司与做人同样，当我们碰到困难的时候，当我们饱受等待的折磨时，告诉自己：不用怕，只要专心就会好起来！假如心态好，创建的事业就会沿着发展轨迹走下去。愿每个创业者都能在机遇与风险并存的海洋里奋力拼搏、自由遨游！人过四十，已然不惑。我们听过别人的歌，也唱过自己的曲，但谁也逃但是岁月的审阅，逃但是现实的残酷。如若，把心中的杂念抛开，苟且的日子里，其实也能无比诗意。借一些时光，寻一处宁静，听听花开，看看花落，翻一本爱读的书，悟一段哲人的赠言，本来，日升月落，一切还是那么美。洗不净的浮沉，留给雨天；悟不透的凡事，交给时间。很多时候，人生的遗憾，不是由于没有实现，而是沉于悲哀，错过了打开心结的时机。有人说工作忙、应酬多，哪有那么多的闲情逸致啊？记得鲁迅有句话：“时间就像海绵里的水，只要挤总是有的。”不明花语，却逢花季。一路行走，在渐行渐远的时光中，命运会给你一次次洗牌，但玩牌的始终是你自己。坦白的说，我们碰到困扰，经常会放大自己的苦，虐待自己，然后落个遍体鳞伤，可怜兮兮地向世界宣告：自己没救了！可是，那又如何？由于，大多数人关心的都是自己。一个人在成年后，最畅快的事，莫过于通过一番努力后，重新结识自己，改变自己。学会了独自、沉默，不容易诉说。由于，更多的时候，诉说毫无意义。伤心也好，开心也好，过去了，都是曾经。每个人都要追寻活下去的理由，心怀美好，期待美好，这个世界，就没有那么糟糕。或许，你也会有这样的情节，两个人坐在一起，杂乱无章的聊天，忽然你感到无聊，你渴望安静，你想一个人咀嚼内心的悲与喜。透过窗格，发着呆，走着神，搜索不到要附和的词。那一刻，你明白了，这世间不缺一起品茗的人，缺的是一个与你同步的灵魂。没有了盼望的懂，还是把故事留给自己吧！每个人都是一座孤岛，颠沛流离，浪迹天涯。有时候，你认为找到了知己，其实，你们主线就是两个世界的人。花，只有在凋零的时候，才懂得永恒就是在落红中重生；人，只有在落魄的时候，才明白力量就是在破土中崛起？.由于防备，由于经历，我们学会了掩饰，掩饰自己内心的某些真实，也在真实中，扬起无懈可击的微笑，解决一个又一个的困扰。人生最容易犯的一个错误，就是把逝去的当作最美的风景。所以，不要活在虚妄的世界，不要对曾经存在假设，不要指望别人太多。有些情，只可随缘，不可勉强；有些人，只可浅交，不可入深；有些话，只可会意，不可说穿。或许，有这么一段情，陪你度过漫长冰冷的寒冬；有那样一个人，给你抑郁的天空画上了温暖的春阳。但时光，总会吹散很多往事，把过去一片片分割，移植到不同区域，并贴上标签，印着不同的定义，也定义着自己的人生态度。正如庄子所说：“唯至人乃能游于世不避，顺人而不失己。”外在的世界，只是一个形式，而你内在的世界，才是真正的江山。