道河清淤施工组织设计-学位论文.doc

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施工组织设计 1 编制依据 2、工程概况 3、施工组织 4、分部分项工程的施工方法及技术措施 5、进度计划与保证措施 6、质量管理体系及保证措施 7、安全管理体系及保证措施 8、环境管理体系及保证措施 9、文明施工、文物保护体系及保障措施 10、冬雨冬施工质量保证措施 11、项目风险预测与防范及事故应急预案附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四：进度计划横道图附表五施工平面图附表六：临时用地表 1 编制依据 ①招标文件、设计图纸、技术条款； ②国家及水利、水电行业、有关施工工程规范、技术规范、规程及质量评定标准；《工程建设质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》，有关建设工程规范、规定和标准（含标准图集）。 ③工程现场踏勘资料和市场调查资料。 ④总公司ISO9001《质量管理手册》、《质量管理程序文件》及《企业标准》。 ⑤本公司以往工程施工经验。编制指导思想 ①满足业主对工程工期质量、安全生产及文明施工的要求； ②力争做到均衡连续施工，充分利用工作面； ③合理安排施工工序，充分利用现有力量，提高工效，确保工程按期完成； ④科学系统地加强工程施工管理，提高工作效率，向管理要效益。 2、工程概况 2 ○○河是○○的主要支流，发源于○○○○镇北部山区，在○○村西流入龙门口水库，水库以下自张家庄附近进入肥城境内，流经○○等 7 个镇（街办），全长 56.7km，流域面积 457.8km ，其中肥城市境内长 42.0km，流域面积 338.0km 。本次治理段为干流○○至○○场段（中泓桩号 ○○～○○）、支流○○河沙沟靶场至○○○○段（中泓桩号 K0+000～K5+650），治理段长 8.35km。本次治理主要的内容：河道清淤，复堤，建筑物工程，险工护砌，防汛道路建设等。 3、施工组织为保证工程能按质、按量、按期完成，成立项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成。项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设石方施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。（一）施工组织管理管理制度 1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。 2、在公司的直接领导下，组建项目部。 3、本工程项目经理1名，项目生产副经理1名，项目主任工程师（技术负责人）1名。专职质检、安全、成控等人员按规定设置。 4、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。 5、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。 6、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。项目部各部门人员安排表序号职务部门名称人数负责人资格 1 项目经理 1 贰级项目经理、工程师 2 项目副经理 1 工程师、助理工程师 3 项目工程师 1 高级工程师 4 项目办公室 3 中专、大专学历 5 工程技术 3 工程师、助理工程师 6 质安环保 3 工程师、助理工程师 7 计财 2 会计员 8 材料设备 5 助理工程师项目部部门职责表序号部门名称职责 1 项目经理 1、在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意； 2、为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图； 3、对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性的目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分各施工队伍的管理）全面负责； 4、对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件； 5、负责对计财部的管理。 2 项目副经理 1、协助项目经理的工作，外理项目部日常事务； 2、协调分各施工队伍与各方的关系； 3、负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门的管理。 3 项目工程师 1、全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），但位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施； 2、参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施； 3、主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的十时微问题； 4、组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度； 5、深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不符合质量标准者有权作出停工或返工的决定； 6、做好组织分部分项隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表负责工程档案各项技术资料的签证、验收和整理、并汇报上级； 7、审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参加工程竣工验收； 8、负责对工程技术部和质安环保部的管理。 4 办公室负责人事、培训、劳资分配及协调分各施工队伍的关系等工作。 5 工程技术负责施工组织设计、施工放线、施工技术管理、劳动力的组合调动、文明施工。 6 质安环保负责产品实验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作 7 计财负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。 8 材料设备负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。项目经理岗位责任制认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施ISO9001-2000管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优良工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。技术负责人岗位责任制在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料的积累、归档。质量负责人岗位责任制积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。坚持“质量第一”的方针，对各单元、分部工程做好自检记录。隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。安全负责人岗位责任制在项目经理的领导下，对本工地劳动保护负总责，贯彻“安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。坚持“五同时”：计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习，督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动，积极推广安全施工经验，组织好班组的经常性安全活动。定期进行安全生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。若发生工伤及安全生产事故，及时向项目经理报告，分析原因，提出处理意见供项目经理参考。临时用地根据业主提供的招标文件、施工图，并结合现场踏勘的实际情况及业主提供的临时用地，充分利用现场条件，确定施工辅助设施、生产及生活临时设施的布置原则为：尽量减少施工用地，少占农田，使平面布置紧凑合理；合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅；施工区域划分和场地的确定，符合施工流程要求，尽量减少专业工程和各工程之间的干扰；充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用；各种生产生活设施便于工人的生产和生活；满足安全防火和劳动保护要求。根据以上原则，将施工临时设施布置在沿路施工用地或空地内，尽量少占用农田耕地。砂石材料购买外单位开采的，堆场尽量沿路边堆放，不占用或少占用农田耕地。 4、分部分项工程的施工方法及技术措施一、施工测量根据本工程的施工测量精度要求，配备具有丰富实践经验的人员和先进的测量仪器。同时为保证施工放样及定位的精度，制定本切实可行的测量方案。按下述方案实施本工程的测量控制。 1.1施工测量过程中做到： 1）、熟悉施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。施工中发现控制点有位移迹象时，及时进行检测，保证其精度不低于测设时的精度。 2）、选用高精度仪器，所有测量仪器在使用前按有关规定检验、校正。 3）、放样前，对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸，必须校核，严禁凭口头通知或用未签字的草图放样。 4)、放样立标确定边线，并分别编号、绘制施工测量平面图。在施工期间保护好测量控制点，如遗失必须及时补上。在陆上用砼埋设通视良好、不易破坏的控制点。在施工中应随时进行轴线控制，严格按照设计图纸进行放样。 5)、施工放样做到“勤”、“精”、“复”、“明” ①“勤”：即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。 ②“精”：施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。 ③“复”：即所有施工测量工作做到有放必复，分别由专人负责，并对测量标志定期进行复测，测量内业工作有专人校核，确保测量准确无误。 ④“明”：即所有的测量标志清楚、明了，施工人员可以一目了然。 6)、所有外业测量资料，都应用墨水笔登记，测量完成后，需经监理工程师复核并签字认可。 1.2测量人员组成测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，工地成立专门测量小组，由具有理论与实际施工经验的测量工程师担任组长，并配备3名有实际经验的测量技术人员组成，在整个施工过程中，充分发挥测量工作的先导作用。 1.3测量仪器配备测量仪器配备见下表：序号仪器名称型号数量 1 水准仪 S2 2台 2 全站仪 GBT-2002 1台 3 经纬仪 J2 2台 4 GPS Tech RT-20 8套 5 测深仪 GJ4-SDH-13D 2台 1.4平面控制网陆上施工采用全站仪测量，分三步进行：第一步，按提供的控制坐标点，设置三角控制网；第二步，坝轴线各设计坐标点的测设并埋设钢管，经监理复核后才能使用，并定期进行复测校对，同一设计断面型式每隔200米放出控制桩；第三步，在200m范围内按50m距离加密中心线桩、各分部工程的边线，打设脚手架钢管或标上红铅油漆，并在钢管上定位，控制桩位置悬挂不同颜色标志，设立导标。 1.5高程控制水准点引测到现场，按一定距离埋设并予以保护，为确保施工高程的精度，现场拟使用2个以上高程基准点，建立一条水准路线，进行标高控制。 1.6施测安全及仪器管理 ①、施测人员进入施工现场必须戴好安全帽。 ②、在投放基础轴线时，确保架设的仪器稳定性。 ③、施测人员在施测中应坚守岗位，雨天或强烈阳光下应打伞。仪器架设好，须有专人看护。 ④、施测过程中，要注意旁边的模板或钢管堆，以免仪器碰撞或倾倒。 ⑤、所用线坠不能置于不稳定处，以防掉落伤人。 ⑥、仪器使用完毕后需立即入箱上锁，由专人负责保管，存放在通风干燥的室内。 ⑦、测量人员持证上岗，严格遵守仪器测量操作规程作业。 ⑧、使用钢尺测距须使尺带平坦，不能扭转折压，测量后应即卷起。 ⑨、钢尺使用后表面有污垢及时擦净，长期贮存时尺带涂防锈漆。 1.7、测量注意事项 ①、对发包人或监理人提供的基准点首先进行复核校验，发现问题及时以书面形式，控制网点要做醒目标志，并采取保护措施。 ②、测量作业完成后方可进行平差计算及内业资料整理，并将成果报监理工程师验收，审批合格后方可作为各项工程定点放样的依据。 ③、测量资料的计算必须由两人用不同的方法计算，其结果一致后方可进行实地测量放样。 ④、所有观测记录簿必须保持完整，不得撕页，记录中间也不得无故留下空页。 ⑤、施工测量成果资料（包括观测记录簿、放样单、放样记载簿），图表（包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料）应予以统一编号，妥善保管，分类建档。 ⑥、现场作业时，必须遵守有关安全、技术操作规程，注意人身和仪器的安全，禁止冒险作业。 1.8执行的技术标准和规范规程《水利水电施工测量规范》 SL-93 《测绘产品检查验收规定》 CH1002-95 《测绘产品质量评定标准》 CH1003-95 二、土方工程根据本工程土料场的统一规划，做好土料开挖和工程填筑计划的平衡，以确保土方填筑工程供料的可靠性和均衡性。土方开挖工作内容包括：准备工作、场地清理、施工期排水、边坡观测、完工验收前的维护以及将开挖可利用或废弃的土石方运至监理人指定的堆放区并加以保护、处理等工作。三、草皮护坡 3.1说明本工程适合坝身种草护坡，包括整坡、松土除杂，撒种覆盖和施水肥、养护等种草全过程施工。 3.2施工方法种草护坡应选用生长快，耐旱、耐高温、耐水淹、耐贫瘠、耐酸性、耐碱性、能安全越冬的草种。同时要求护坡草皮根系发达，强劲，密集交叉，覆盖性好。本工程设计采用“狗牙根“或”百喜草“等草种。护坡草根应根据不同的坡面情况，不同的草种采用不同的种植方法，一般有植苗法和播种法。本工程采用撒播法，推荐采用国家专利技术《草皮培植床》种草。草易退化，大部分草种寿命短，为防止退化，宜采用多草种混播。本工程设计采用二种草籽混播，以狗牙根为主，配少量比例的“高羊毛”草种。种草护坡要求种草的位置符合各类草种所需的立地条件，种草密度达到设计要求，采用固土能力较强的优良草种。要求当年出苗率与成活率在80%以上，三年后。保存率在70%以上。四、河道清淤工程 4.1、施工流程根据河涌的走向，纵向沿河两岸每隔10米设置一桩桩，用水准仪在桩上分别标记淤泥面高度及挖泥高度，在淤泥挖掘后，复查河床底的标高是否符合设计标高。 4.2、施工方法（1）在本工程开工前，会同监理对业主及设计单位提供的平面坐标及高程控制点、网进行闭合复测，并在条件允许的情况下，尽快与相邻工程的测量控制点、网进行联测，测量记录及结果由业主及监理审核签认后方可进入正式施工。（2）根据已有的控制点、网，结合施工线路走向及需要，加密布置施工控制网，施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进行闭合复测，所有的测量记录及结果应在报送监理审核签认后方可使用。（3）做好各施工控制点的保护工作，竖立明显的标志牌，以防止损坏。（4）根据施工控制点测放出中线控制桩位置，并进行各部位水准测量。 4.3、保证测量准确度和精度的措施（1）施工中应尽量保护所有标志，对施工中不移动的中桩及距中级较近的中线水准固定点用石堆或浇注砼或其它措施予以保护。对于施工中无法保留的标志和水准固定点，将其移至河岸范围之外。（2）施工期间应定时对导线，高程控制网进行复测，保证其位置没有发生位移。（3）具体测量方法和使用的仪器以简练、实用、保证精度为原则，建立复核制度，复核人员可用不同的方法进行检查。 4.4淤泥开挖的关键施工技术、工艺根据该工程施工特点，确定使用综合机械化施工方案，以满足工程的工期及质量要求。本工程挖泥量相当大，我公司将总投入4台1m3液压反铲挖土机，分四个施工段进行流水施工。考虑时间的紧迫性，可能一个台班不能完成土方量，将考虑两班倒。五.混凝土施工 (1)混凝土的搅拌混凝土骨料要选择无杂质,粒径符合设计要求的新鲜骨料,严格按设计配合比配料,选用鼓筒搅拌机,(JG350),其各部分规格.尺寸应满足规范要求,搅拌机应由熟练工人操作,用前须试车检查,经检查正常方可使用,搅拌机上料容量应严格控制不得任意增加,并按砂.水泥.石子的顺序依次加入料斗，然后将水和生料同时注入拌筒搅拌，按规定的搅拌时间搅拌。在拌和结束后，用水冲洗搅拌机，以免水泥浆粘于拌鼓壁，影响搅拌机的生产率。（2）混凝土的运输应符合迅速、安全、经济的原则。搅拌好的混凝土应立即运送，如积压过久，坍落度就会逐渐减少，造成混凝土初凝，影响操作和质量，混凝土在运输过程中，不得摇幌颠簸，以免使混凝土发生离析泌水，搅拌场地宜尽量靠近浇筑他。以缩短运输路程和时间。（3）混凝土的浇筑与振捣浇筑混凝土时，应有专人负责观察模板支架、钢筋、预埋件和预留孔眼的情况，当发现有变形、走动或堵塞等情况时，应立即停止浇筑，并应在混凝土凝固前赶抢修整完好，混凝土的浇筑应连续进行，如必须间歇时，间歇时间应昼缩短，并应在前层混凝土凝固前将次层浇完，间歇时间一般不得超过两小时，混凝土的浇筑方向应从一端开始，并与卸料方向相反。每层浇筑厚度视坍落度和振捣工具而定，进行斜坡混凝土浇筑时，应从低处开始，自下而上浇筑，使混凝土保持分层水平上升，这样可以防止泌水集中流动而带走灰浆。混凝土灌进模板仓里，是处于一种松散的状态，其中有很多空隙，振捣就是要排除混凝土中的空气，减少混凝土内部的空隙，使混凝土密实，并使水泥砂浆均匀地包裹住石子，增强混凝土的强度和耐久性。振捣工具采用插入式振捣器和平板式振捣器。使用插入式振捣器，振捣方法有垂直振捣和斜向振捣。振捣器捣每次插入混凝土中的时间，一般为20-30秒。振捣过程中，振棒不得碰撞模板和钢筋，须上下拨动，并应做到快插慢拨，防止振后留有插孔痕迹，造成振孔部位不密实，平板振捣器多用在工作面较大的部位，如现浇板、防汛路、其作用深度一般不超过25厘米，振动时间约在30秒左右，其移动纵横搭接长度以50MM为宜，绝对避免漏振。（4）混凝土的养护混凝土的养护方法一般采用自然养护，混凝土浇筑完毕后12小时，即应加盖和洒水养护，一般是以草帘或黄砂等覆盖结合洒水为最好，在常温下，混凝土洒水养护日期不得少于7昼夜。养护用水的质量要求应与搅拌混凝土的水相同，洒水次数以保持混凝土及模板具有足够的湿润为原则，混凝土养护期间，其强度未达到12KG/CM2以前,应绝对禁止碰撞振动,并不得在其上架设脚手架\安装模板、通过行人或搬运工具等。当施工期间，室外昼夜平均气温低于+5℃和最低温度低于-3℃时，须根据冬季施工方法进行养护，不得再浇水自然养护。（5）施工方案 1.1混凝土的拌和混凝土骨料要选择无杂质,粒径符合设计要求的新鲜骨料,严格按设计配合比配料,选用鼓筒搅拌机,(JG250),其各部分规格.尺寸应满足规范要求,搅拌机应由熟练工人操作,用前须试车检查,经检查正常方可使用,搅拌机上料容量应严格控制不得任意增加,并按砂.水泥.石子的顺序依次加入料斗，然后将水和生料同时注入拌筒搅拌，按规定的搅拌时间搅拌。在拌和结束后，用水冲洗搅拌机，以免水泥浆粘于拌鼓壁，影响搅拌机的生产率。 1.2混凝土的运输混凝土的运输应符合迅速、安全、经济的原则。搅拌好的混凝土应立即运送，如积压过久，坍落度就会逐渐减少，造成混凝土初凝，影响操作和质量，混凝土在运输过程中，不得摇幌颠簸，以免使混凝土发生离析泌水，搅拌场地宜尽量靠近浇筑他。以缩短运输路程和时间。 1.3安装模板支模前对路基进行认真清扫干净，模板采用槽钢统一加工，选用20cm钢模板，用钢环式钢筋杆支撑，支撑要牢固可靠，接缝处要严格密实，防止跑浆。模板内侧涂以脱模剂，以利于拆模。在安装模板时，按放线位置，先把模板放在基层上，然后在其下部垫以混凝土找平层，使其上缘高程符合路面设计高程，然后沿模板将铁钎打入基层，铁钎的间距为0.8米。传力杆的一半穿过膨胀板和端头挡板，用钢筋支架固定就为。浇筑时先检查传力杆的位置，在膨胀板两侧摊铺混凝土拌合物至板面，震捣密实后，抽出端头挡板，空隙部分填补混凝土拌合物，并用插入式震捣器震实。 1.4混凝土浇筑路面混凝土分两次浇筑，第一次浇筑13cm，震捣器震实，安放钢筋网片，浇筑第二层混凝土，震捣器震实后，对表面低洼处用混凝土进行找补，然后用震捣器震实。震动梁来回在混凝土面上震捣3次，在震捣过程中，多余的混凝土随着震动梁的走动而刮去，陷处应补足震实。运送混凝土的车辆到达摊铺地点后，直接倒向安装好的路槽内，人工找补均匀，摊铺使用铁锹反扣，禁止投掷。混凝土摊铺好后，应边角先用插入式震捣器顺序震捣，再用平板振动器交错全面震捣。浇筑混凝土时，应有专人负责观察模板支架、钢筋、预埋件和预留孔眼的情况，当发现有变形、走动或堵塞等情况时，应立即停止浇筑，并应在混凝土凝固前赶抢修整完好，混凝土的浇筑应连续进行，如必须间歇时，间歇时间应昼缩短，并应在前层混凝土凝固前将次层浇完，间歇时间一般不得超过两小时，混凝土的浇筑方向应从一端开始，并与卸料方向相反。每层浇筑厚度视坍落度和振捣工具而定，进行斜坡混凝土浇筑时，应从低处开始，自下而上浇筑，使混凝土保持分层水平上升，这样可以防止泌水集中流动而带走灰浆。混凝土灌进模板仓里，是处于一种松散的状态，其中有很多空隙，振捣就是要排除混凝土中的空气，减少混凝土内部的空隙，使混凝土密实，并使水泥砂浆均匀地包裹住石子，增强混凝土的强度和耐久性。振捣工具采用插入式振捣器和平板式振捣器。使用插入式振捣器，振捣方法有垂直振捣和斜向振捣。振捣器捣每次插入混凝土中的时间，一般为20-30秒。振捣过程中，振棒不得碰撞模板和钢筋，须上下拨动，并应做到快插慢拨，防止振后留有插孔痕迹，造成振孔部位不密实，平板振捣器多用在工作面较大的部位，如现浇板、防汛路、其作用深度一般不超过25厘米，振动时间约在30秒左右，其移动纵横搭接长度以50MM为宜，绝对避免漏振。 1.5混凝土的养护混凝土的养护方法一般采用自然养护，混凝土浇筑完毕后12小时，即应加盖和洒水养护，一般是以草帘或黄砂等覆盖结合洒水为最好，在常温下，混凝土洒水养护日期不得少于7昼夜。养护用水的质量要求应与搅拌混凝土的水相同，洒水次数以保持混凝土及模板具有足够的湿润为原则，混凝土养护期间，其强度未达到12KG/CM2以前,应绝对禁止碰撞振动,并不得在其上架设脚手架\安装模板、通过行人或搬运工具等。当施工期间，室外昼夜平均气温低于+5℃和最低温度低于-3℃时，须根据冬季施工方法进行养护，不得再浇水自然养护。六.钢筋工程施工（1）钢筋安装前应先检查各品种钢筋的尺寸和截面是否符合设计要求，另外在同一截面上的钢筋接头的位置应相互错开，每一接头区不超过25%，钢筋位置的允许偏差按《施工及验收规范》规定。（2）钢筋保护层要求较严，按要求的保护层厚度提前预制带有22＃铁丝的混凝土垫块，其垫块强度不低于混凝土的设计要求，且使用时的强度不低于C30，垫块厚度误差不超过±2mm。（3）在绑扎筏板基础底层筋之前，要彻底清除垫层上杂物，并复核混凝土垫层的标高和平整度，然后放出钢筋的位置线，铺设底层钢筋。底层筋下面垫混凝土垫块，其纵横向距不大于1.0米。（4）在绑扎筏板基础钢筋的同时，加固基础竖向筋也应同步进行，待筏板基础筋绑扎完成后，再施工基础板的钢筋。（5）为控制上层筋的保护层厚度，用马凳筋排架控制上下层钢筋的间距。为避免浇筑过程中钢筋变形，因此，马凳筋间距不宜过大，以100cm放置一个为宜。马凳筋采用φ18钢筋制做。（6）马凳筋就位后，绑扎顶层钢筋网片，并在绑扎时，要时刻注意平行基础的水平钢筋紧靠竖向筋。（7）在顶层钢筋上焊M16螺栓帽，拧上螺栓，螺栓长20cm，作为浇筑筏板基础混凝土时控制顶面的标高。 5、进度计划与保证措施组织管理保证针对本项目的特点，中标后我公司将此项目做为我公司的一级项目来抓，由我公司对该项目进行宏观管理，并选配一批年富力强且有类似工程施工经验的同志组建项目施工队伍，实行项目经理负责制。技术保证技术保证是工期、质量保证的重要前提。项目经理部以控制机械设备完好率、数量、土料选择调配等主要要素为中心，建立强有力的现场施工技术组织，承担起与业主、监理、设计的沟通和施工现场技术的计划、组织、指导、监督、管理责任。一要作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计、技术交底和技术措施，把握好方案实施前的各个环节关；二要按业主、监理、技术科批准的技术方案做好在现场的实施工作。以确保技术方案的实施，杜绝因技术方案不当引起的停工、返工；三要结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。质量安全保证我公司在多年的施工中认识到施工安全、质量是一个工程的灵魂。在施工中按项目法组织施工，根据GB/19000—ISO9001系列标准建立质量标准体系，对生产过程中所有工序进行全过程跟踪控制，完善管理程序和施工程序，提高质量管理素质，严把施工中各个环节，杜绝质量事故的发生，避免因质量问题造成工期的拖延。为此我们必须抓好安全生产，做好宣传教育工作，建立施工安全管理机构，规范操作，落实责任，警钟长鸣。财力保证我公司具有良好的社会信誉。中标后我公司成立项目部，就近开户、专款专用，使工程施工有充足的资金保证。物力保证中标后我公司将根据监理工程师批准的施工方案,合理调配机械设备，加强设备保养和维修，提高机械的完好率和出勤率。在施工中按施工机械的修理间隔期，结合施工强度情况，对所有机械做出统一检修计划，并做好技术培训和燃料供应工作，同时还配置足够的备用设备及备品备件。社会环境保证我公司发挥企业内自身优势,在地方政府和管理部门配合下，项目部设置专人同业主协调和积极处理好地方关系，加强与施工有关各方面的沟通及自身人员管理。根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，把干扰减少到最低程度。强化人员培训工程开工前全面系统的对各种施工人员进行培训，使之熟悉当地施工环境和相关技术要求、规范规程及法律法规，熟练的掌握工种施工技术，做好工序间的协调，杜绝返工现象的发生。强化现场管理施工现场实行调度制，在施工现场设调度室，对施工中临时发生的矛盾统一而灵活机动的指挥，按照施工作业计划调度劳力、机械与材料并对施工中临时发生的矛盾及时进行解决，从而使工程得以顺利进行。特殊气候施工措施本标段工程包括土方、建筑物等，针对本工程施工受天气影响较大，冬雨季施工制定了切实可行的措施，而且还要做好阴雨天排水工作，同时要加强对建筑物施工临时道路的修整，确保材料设备购进畅通无阻。误(停工)处置及赶工措施 1、必要时动用公司内部积累，大力支持本合同工程顺利实施，本合同工程款专款专用，就近开户，使工程有充分的资金保证。 2、土方工程受雨季影响较大，所以我们一定要抓紧非雨季土方填筑施工，配足施工设备，宁多勿少。同时项目部制定完善奖罚措施。 3、误停工要编号赶工措施，力争按计划完工。 4、坚持以生产为中心的原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构正确及时地掌握生产及设备等各种情况，采取相应对策，加快施工进度。 5、充分利用网络、微机管理等新技术，对生产过程进行有效控制，加强管理，提高人员、机械的生产率。 6、紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短非关键项目施工时间，确保关键线路按期实现，科学管理，精心施工。 6、质量管理体系及保证措施质量管理组织措施 1、建立工程质量三检验制，负责监督指导规程、规范标准的执行，参加编制和审批质保措施计划，施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析处理。 2、加强各职能部门的横向联系，质检部门对接口部位实行重点控制，对于重大或关键部位的施工以及新工艺、新设备的使用，提前制定出具体的施工方案和措施。 3、建立工序管理制度，严格控制工序质量确保一次合格，使每道工序质量始终处于受控状态，上一道工序未交接验收或不合格者绝不允许进入下一道工序的施工。 4、建立质量管理控制体系，层层落实岗位责任制，做到分工明确，把关严格，调动广大管理人员的工作积极性。 5、加强职工质量意识教育，定期对主要技术工种进行培训，提高队伍整体素质。 6、健全原始资料的管理制度，加强工地的技术资料工作，施工记录和报表做到及时、准确、齐全、完备。 7、认真做好工序之间的自检、互检、交检工作，并做好记录，若前道工序不合格，必须进行处理并符合要求后，才能进行下道工序施工。 8、质检人员和施工人员按施工技术要求，在施工现场对土层进行经常性检查的取样检测，质检人员坚守施工现场，检查、监督施工质量及时发现并解决施工中存在的问题，并做好记录，重大问题及时上报，由监理工程师会同质量监督单位、建设单位、设计部门及检测单位查找分析原因，提出处理措施，并写出书面报告。质量保证体系 1、认真贯彻有关质量标准，建立完善质量管理体系。为保证质量管理体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和技术负责人为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。 2、切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。质量保证体系如下图所示。质量管理目标确定质量保证体系经济保证思想保证组织保证技术保证提高质量意识先进的资源配置和技术措施建立健全组织机构和管理制度经济责任制和奖罚制度实行优质优价完善计量支付手续制定奖罚制度签定经济责任制下道工序就是用户预防为主的方针质量回访服务高台压实体填筑质量意识及诚信教育安全科试验室物质供应科工程计划科质量科计量标准的质量控制施工过程的质量控制机具材料的质量控制施工准备的质量控制施工组织设计与方案控制提高经济效益提高工作技能改进工作质量项目经理部质量保证质量保证体系框图质量控制流程图施工组织设计、设备、报验单、开工报告项目经理部审核监理工程师审核结果开工项目经理部申报（分部分项工程施工方案、材料等）不合格检验（施工材料等）清退出场试验室检验结果分部分项工程施工不合格施工工区隐蔽工程分部分项工程自检不合格复检填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）项目经理部资料核查现场检查监理工程、项目经理部监理工程师、项目经理部不合格返工检查结果下一个循环签证、计量（质量验收单）监理工程师单位工程竣工验收监理工程、项目经理部质量“三检”制为保证本工程实现工程质量优良的目标，本工程实施中，项目部内部施工管理将严格按照设计及规范要求实施班组自检、工序交接检及项目部终检的“三检制”。 1、班组自检：根据项目部下发的技术交底要求，各班组在生产中，班组长要时刻检查工程实施的施工质量，跟班作业。发现不符合质量要求时要立刻予以纠正，对不能确认的质量问题要立刻上报项目部进行现场检测及处理。 2、项目部质检员复检：每一道工序完成，在交付给下道工序之前，下道工序施工班组长要对上道工序施工质量进行检测，确认正确无误，再交由项目部质检负责人复检。针对上道工序存在的问题，要及时反映给上道工序班组及项目部，提出自己的处理意见。 3、终检工程师终检：由终检工程师实施。根据班组自检记录，复检检记录报告，初步认定当前工序质量是否合格，并到现场进行实地检查，进行当前工序质量等级评定，并做好记录，对存在的问题作出处理，整改合格后报请监理机构验收。质量目标我公司郑重承诺：工程质量确保合格。 7、安全管理体系及保证措施 .1安全保证组织机构在安全生产方面主要认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，实行全员、全方位、全过程的安全管理，设立安全领导小组，由项目经理负责，并设专职安全员。各施工分部、生产班组均设兼职安全员。 1、认真贯彻执行安全生产有关政策、方针及法令法规，落实各级安全责任制。 2、严格管理施工现场的秩序，进入现场须戴安全帽。 3、对入场的施工人员进行安全生产教育和安全技术操作学习后方可上岗。 4、对特殊工序特别管理，坚持持证上岗。 5、定期检查机具设备，防护用具及作业环境。 6、设置醒目的安全标志和安全标语牌，进行安全生产宣传。 7、从事高空作业人员需戴安全带，高空作业施工现场须设置安全网、护栏等。 8、生活区和生产区备足防火设备，严防火灾隐患。 9、夜间施工时，设置足够的照明设施。 10、安全员坚持经常性的检查，查除各种隐患。 11、台风期间对结构物、机具设备、临时住房要采取加固措施。安全管理措施安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，广泛应用安全系数工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故。防范重点: ①事故控制点：a，行车安全事

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