年度集团高管年薪制考核实施方案.doc

集团年薪制员工薪酬绩效管理方案
1 目的
根据集团战略发展需要，为规范公司年薪制员工薪酬管理工作，充分发挥薪酬的激励作用，调动年薪制员工的工作积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，依据相关法律，在兼顾内部公平和外部竞争性的基础上制订本方案。
2 适用范围
本方案适用于炎黄集团所有在编员工
3、薪酬结构
年薪制人员的年收入=绩效年薪+年度效益奖金
一、 绩效年薪=约定年薪*年度绩效考核得分对应系数
二、 集团与年薪制人员协商约定年薪标准，按约定年薪的70%平均十二个月预发月度绩效薪酬；年末再按年度绩效考核得分对应系数统算绩效年薪。
例：某年薪制员工的年薪标准为12万元，其预发月度绩效薪酬=120000*0.7÷12=7000元，
年度绩效考核系数为0.8
该年薪制员工绩效年薪=120000*0.8=96000，
该年薪制员工绩效年薪差额=96000-7000*12=12000

一、考核方案
1、针对实际选择考核内容
主要以岗位职责为基础的工作职责履行情况、相关工作行为及综合管理能力等为考核内容，以定性指标为主；
2、可操作性
以评估表打分为主要考核方式（百分制），年薪发放直接与考核分数挂钩；
3、强调工作业绩考核，兼顾工作行为及民主测评结果
考核类别及权重
考核指标
权重（%）
中心、部门高管
集团高管
业绩考核
（40%）
工作计划完成
20
20
关键工作表现
20
20

工作行为考核
（36%）
高级管理
5
9
工作态度
7
6
自我管理
6
6
团队协作与沟通
6
5
部门管理
6
5
团队建设
6
5
民主测评 （24%）
个人品德、综合素质、基本能力、管理能力等

二、剩余年薪发放
1、 2015年初将进行2014年度高管年度薪酬考评工作，剩余年薪实际发放数额根据2014年度绩效考核结果对应系数进行核实发放；2014年度内任职不满一年者按实际任职时间进行核定；
2、 高管人员因在2014年度内因个人主动辞职的，2014年度剩余年薪将不予以发放；若在2015年度因个人主动辞职的，2014年度剩余年薪将根据考核结果发放；
3、 高管人员由于经营不善等原因被解聘，其所持有的尚未执行发放的绩效年薪全部失效。
三、年薪归零条款
1、年薪归零事故是指被考核人在年度经营过程中发生的给企业造成巨大经济损失的经营失误、令企业损失重大的个别人员贪污腐化事件、重大安全事故等。
2、如发生年薪归零事故，被考核人的绩效年薪为零；如年薪已经发放，应该立即追回同等数额；
3、年薪归零的确定主要依据事故损失的金额，具体数额由集团决策层视实际情况制定。
四、绩效考核等级及应用
1、绩效考核等级的确定
绩效考核等级分为五级：优、良、合格、需改进、不合格。
2、绩效考核结果应用
考核等级
优秀
良好
合格
需改进
不合格
分数
95分以上
85-94.9
80-84.9
75-79.9
70-74.9
60-69.9
50-59.9
49.9以下
绩效年薪系数
110%
100%
90%
85%
80%
70%
50%
0%
职位、薪酬结果应用
可晋升、加薪
不变
不变或降薪或降职
降薪及降职
降薪及降职、或解除合同

五、考核评估流程
1、各高管人员的绩效考核评估人将在考核前确定；
2、各评估人使用考核评估工具对各个被评估人以打分及评语形式完成考核评估后发送给集团人力资源部；
3、集团人力资源部汇总整理所有考核评估表格；
4、集团人力资源部将汇总结果送呈集团董事局主席做最后调整及结果确认；
5、集团人力资源部将最终考核评估结果反馈各考评人，由各考核人对各自考评对象进行绩效反馈及绩效改进指导并由集团人力资源部组织完成《高级管理绩效改进报告表》；
6、集团人力资源部根据考核评估结果提出薪酬、职务调整及改善措施建议报集团董事局主席批准后执行。