10月5064项目风险管理试题及参考答案.doc

项目风险管理 作业2一、单项选择题 (本大题共10小题，每小题1分，共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1就项目而言，“一次性”指 【 】 A项目必须完成 B每个项目都有明确的起止时间 C项目将在未来不能确定的时候完成 D项目随时可能停止2不属于风险的基本性质的是 【 】 A不确定性 B可变性 C相列性 D总体性3纯粹风险导致的结果是 【 】 A损失 B无损失 C损失或没损失 D获利4项目风险管理应该在哪种情况下进行 【 】 A在开始任何项目之前 B由项目组的资深成员 C在整个项目生命周期 D在启动过程中5下列哪项不是项目风险管理的目的 【 】 A识别可能影响项目范围、质量、进度和费用的因素 B为所有的已识别风险制定风险应对计划 C保障项目的顺利进行 D通过影响能够被控制的项目因素而减轻风险影响6属于风险评价方法的是 【 】 A检查表 B流程图法 C决策树法 D工作分解结构7 风险识别的依据有 【 】 A风险管理计划 B项目风险发现形势估价 C风险规避计划 D风险估价计划8项目风险管理的基础是 【 】 A风险识别 B调查研究 C风险估计 D风险规划9风险管理的过程可以描述为 【 】 A风险规划 风险识别 风险估计 风险评价 风险应对 B风险识别 风险规划 风险估计 风险评价 风险应对 C风险规划 风险识别 风险评价 风险估计 风险应对 D风险规划 风险识别 风险估价 风险应对 风险评价10德尔菲法是风险识别一项重要的工具和技术，其最重要的特点是 【 】 A多次有控制的反馈 B实名性 C小组的统汁回答 D归纳性11工作包是一个 【 】 A在WBS的最低层次的项目可交付成果 B有一个独特的识别符的任务 C需要的报告层次 D能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的拄务12在下列哪种组织形式中项目经理拥有最多的正式权力 【 】 A传统型 B职能型 C项目型 D矩阵型13风险预警系统属于 【 】 A风险识别方法 B风险监控方法 C风险评价方法 D风险估价方法14下列关于定性风险分析的表述，错误的是 【 】 A定性风险分析的主要任务是确定风险发生的可能性及其后果的严重性 B模拟法属于定性风险分析 C一般来说，技术含量越高的项目风险程度就越高 D定性风险分析工作要形成风险总排队15下列关于风险处理的陈述中，哪一项是错误的 【 】 A集中消除那些产生风险的因素 B接受风险也是应别风险的策略之一 C在风险事件发生时接受风险造成的后果 D如果客户处于对缓解风险有利的地位，则将风险留给客户16建设项目经理在工程施工中为解决施工人员的意外伤亡事件，经常采用 【 】 A风险自留 B风险转移 C风险控制 D风险等待17某项目工作的BCWS=18万元，ACWP=19万元，BCWP=17万元，那么 【 】 A有节余，进度延误 B超支，进度延误 C超支，进度提前 D有节余，进度提前18风险处理技术中最简单的一种方法是 【 】 A风险自留 B风险控制 C风险避免 D风险转移19技术风险规划的核心是 【 】 A定义项目组 B确定风险管理计划 C定义行动方案 D确定风险基线20帕累托图主要是用于确定处理问题的顺序，其利学基础是所谓的 【 】 A8020法则 B2080法则 C 7030法则 D3070法则二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分) 在每小题的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21项目的基本特征包括 【 】 A项目目标的明确性 B项目的多目标性 C项目的确定性 D项目的局部性 E项目的开放性22风险的特征包括 【 】 A客观性 B突发性 C绝对性 D有形性 E多变性23项目风险归属于 【 】 A经济风险 B组织风险 C技术风险 D基本风险 E自然风险24项目风险管理的目标包括 【 】 A控制和处理项目风险 B防止和减少损失 C减轻或消除风险的不利影响 D以最低成本取得对项目安全保障的满意结果 E保障项目的顺利进行25风险规划的基本任务包括 【 】 A确定风险管理策略是否正确、可行 B选择合适于已选定行动路线的风险规避策略 C确定实施的管理策略和手段是否符合目标 D决策者针对项目面对的形势选定行动方案 E尽可能降低风险26当风险应对过程满足下列哪些目标时，就说明它是充分的 【 】 A进一步提炼项目风险背景 B为预见到的风险作好准备 C确定风险管理的成本效益 D制定风险应对的有效策略 E系统地管理项目风险27 SWOT分析法是一种环境分析方法，所谓SWOT分别指的是 【 】 A战略 B劣势 C机会 D挑战 E优势28不确定性风险估汁的方法包括 【 】 A盈亏平衡分析 B期望效用分析 C悲观准则 D敏感性分析 E等概率分析29风险预防是一种主动的风险管理策略，通常采取 【 】 A教育法 B工程法 C行为法 D损失抑制 E程序法30下面属于储备风险的措施有 【 】 A实施应急费 B经济应急费 C进度后备措施 D技术后备措施 E预算应急费三、填空题(本大题共10个空，每空1分，共10分) 请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。31风险评估是指对项目各个方面的风险和_ _ 技术过程的风险进行_ _和分析的过程。32.按风险后果划分可以将风险分为_ _ 和_ _。33.可能导致某个项目或系统发生问题，需要作为项目要素加以评估以确定风险水平的 大事被称为_ _。34.决策树图一般包括决策节点、_ _和_ _三部分。35.通过营造一个无批评的自由的会议环境，使与会者畅所欲言，充分交流，互相启迪，产 生出大量刨造陆意见的风险识别方法叫_ _ 。36.最基本的风险评价准则是_ _ 。37.技术风险管理的过程主要包括：_ _、风险识别、风险量化、风险控制4个步骤。四、简答题(本大题共2小题，每小题5分，共10分)38简述项目的含义及基本要素。39简述风险规划的主要内容。五、计算题(本大题共2小题，每小题10分，共10分)40为生产某种高新技术产品，有三种建设方案：建大型厂、建中型厂、建小型厂。产品利润不仅和生产规模有关，同时也与市场景气度有关，相关情况如下表(单位：万元)：市场景气市场一般市场不景气大厂5020-10中厂4530-5小厂302010试计算： (1)在等概率准则下，应选择哪个方案。 (2)在遗憾原则条件下，应选择哪种方案。41有一工业产品项目，根据历史资料预测其单位产品价格为p=2000Q，单位变动成本为W=100元，固定成本为F=7500元，拟定生产规模为年产130件，试对该项目进行盈亏平衡分析。六、论述题(本大题共20分)42由于航天器具有性能高、数量少、成本高、技术新、仿真难、天上运行等不同于一般项目的特点，整个寿命期可以说是充满各种风险。稍有不慎，轻则影响研制费用和进度，重则使整个任务失败，甚至造成人员伤亡。为了保征航天任务的成功，必须尽量把风险降低到最低限度，力求不出或少出问题。国外从20世纪到60年代初就在一些型号研制中开展风险管理，特别是“阿波罗计划”风险管理取得巨大成功。喷气推进实验室(JPL)在1994年对“火星全球勘测者”制定了风险管理计划；1996年在卡西尼土星探测器计划中分别对航天器、整个计划和地面系统制定了风险管理计划；l998年对“火星勘测者”制定了风险管理计划。这些管理计划将风险管理基本分为四个步骤，即风险计划制定、风险识别和描述、风险分析、风险的减轻和跟踪，信息的交流和文件编制工作则贯穿在整个过程。此外，计划中还规定了风险管理中的职责问题。美国宇航局(NASA)在1998年4月发布的NASA规程和指南计划和项目管理过程与要求中指出，计划或项目主管人员应将风险管理作为决策工具来保证在计划和技术上的成功。2002年4月，NASA又颁布了文件风险管理规程和指南，更详细地阐明了风险管理的基本过程以及风险管理计划制定和实施的基本要求。欧洲空间标准化合作组织(ECSS)于2000年出版了风险管理标准ECSSMO003A。 目前，风险管理已被国外纳人各航天型号研制工作中，形成了一整套较系统的做法，已成为国外航天器研制中一项重要的管理工作。我国最近几年越来越重视风险管理工作，但是尚未形成风险管理的规范。试沦述航天器研制项目风险管理，包括对航天器研制怎样进行风险识别分析，相应风险如何应对。航天器研制各阶段的典型风险事件序号阶段典型风险事件1可行性论证阶段对用户需求界定不清、缺少相应的专家、缺少管理层的支持、政治影响、竞争对手的活动2方案阶段没有风险管理计划、拙劣的时间和成本估计、项目队伍没有经验、职能界定不清、关键技术攻关3研制和发射阶段队伍技术和管理成熟度不足、元器件和单机的采购不满足进度、技术状态的变更、多项目型号冲突、不良的项目管理、技术安全管理不到位、质量预防不足、经费不到位、子承包商的违约4在轨运行和回收阶段功能性失效事件的发生、在轨运行技术支持不足、故障预案不足、用户不能接受成果第 7 页 共 7 页