不公开一级机电实务考试模拟题本B卷答案.doc

8一级建造师机电实务考试模拟题（2010 年版本B卷答案）一、 单项选择题（共20题，每题1分）1、D-39 2、C-342 3、D-1/2 4、B-9 5、A-343 6、D-57 7、C-87 8、B-123 9、A-34910、B-330 11、C-45 12、D-124 13、B-295 14、D-94 15、C-108 16、D-245 17、A-319 18、B-332 19、A-32 20、B-52二、 多项选择题（共10题，每题2分）1、BCE-8 2、CE-16 3、ACE-146 4、ABD-67 5、ABC-43 6、DE-1047、CD-356/357 8、BCE-281 9、CD-135137 10、BC-140144 三、 案例分析题（共5题，分为20分题和30分题）1、 某机电安装公司与业主签订了工程合同，并在合同中规定：工期提前一天奖励元，每拖后一天罚款元。通过双方协调明确了下列工序表。在计划执行过程中，出现的情况也一并列入表格中。（20分）工序名称紧前工作持续时间（天）出现情况业主原因延误天业主原因延误天、公网停电延误天；土建原因延误天安装单位机械故障原因延误天、业主原因延误天公网停电延误天、安装单位采取加快进度的措施，缩短4天安装单位机械故障原因延误天问题：1） 画出双代号网络图；（见图）2） 找出关键线路，计算原计划总工期是多少天；在发生变化的情况下，实际工期为多少天？3） 你认为施工单位就上述情况中哪些内容可以向业主提出工期补偿？可顺延工期为多少天？安装单位得到的工期提前奖是多少？4） 承包方索赔必须具备的条件？索赔费用包括哪些费用？（管理实务P.209/210）5） 施工过程中，经常出现工程变更已成事实后，再进行价格谈判，对承包商很不利，该承包公司的对策是什么？（授课补充内容）答：1）作图及计算如下：关键线路为A-E-H-I-J原计划总工期为130天。原计划双代号网络图如下：2）发生各种情况后，网络图调整如下：关键线路没有改变，实际总工期为133天。3）工期补偿理论上由于非施工单位原因造成的工期延期，业主应给于补偿：（1） 因业主原因E工作补偿3天，H工作补偿3天，C工作补偿2天；（2） 因土建原因F工作补偿3天；（3） 因公网停电F工作补偿1天，I工作补偿1天但是由于非施工单位原因造成的各项工作延误，并未改变原网络计划的关键线路。C工作和F工作不在关键线路上，偏差没有大于总时差，关键线路没有变化，时间延误不影响工期；E、H和I工作在关键线路上，偏差出现在关键线路上，无论大小都会影响总工期，时间延误影响工期，可顺延3+3+1=7天。工期为130+7=137天。实际工期为19+（18+3）+（30+3）+（28+1）+（35-4）=133天提前奖：（137-133）X5000=20000元。4）承包方索赔必须具备的条件：（1）与合同相比较，已造成了实际的额外费用支出或工期损失。（2）造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包方的过失。（3）按合同规定造成费用的增加或工期损失不是应由承包方承担的风险。（4）承包方在事件发生的规定时间内提出了索赔的书面意向通知。索赔费用包括以下费用：，人工费，材料费，施工机械使用费，分包费用，现场管理费，利息，总部（企业）管理费5）控制施工进度，等待变更谈判结果。这样不仅损失小，而且谈判回旋余地较大； 争取以计时工或按承包商的实际费用支出计算不长费用。也可采用成本加酬金的方法计算，避免价格谈判中的争执； 应有完整的变更实施记录和照片，并由业主代表签字，为索赔作准备。2、A安装工程公司承担了某合资公司的冲压车间机电设备安装工程建设，其中机电设备安装的核心部分是一台万吨水压机的安装。液压系统压力为2.5MPa。由于工期较紧，A公司将部分工程分包给了B公司。A、B公司均有资质施工，管道和管件均由业主提供。施工完毕，B公司通过A公司后开始试压，A公司质量员没有到试压现场监督，在试压阶段发现B公司施工的个别焊接接头发生泄漏，经检查是由于焊接接头裂纹引起。在进一步检查时发现，B 公司的试压方案是经过A公司批准的，所有管道、管件均符合质量要求。试验当天的气温是0-8C，B公司有两名焊工合格证已过期。（30分）问题：1） A安装公司在施工前针对水压机安装应编制施工组织总设计，简述编制施工组织总设计的主要内容有哪些？（管理实务P.194）2） 在水压机安装施工组织设计中施工方案的清单中，最典型的施工方案是什么？目的又是为什么？简述施工方案编制的主要内容。（管理实务P.198及项目管理相关章节）3）针对万吨水压机的安装，安装公司提出多种施工方案，为此进行技术经济比较，比较时分析的原则是什么？请问施工方案经济评价的常用方法是什么？技术水平比较的内容是什么？（管理实务P.323）4）根据气象条件，搞管道系统试压应注意什么？（管理实务P.82）5）对检查出来的两名焊工合格证超期应怎样处理？（管理实务P.270）6）该项目质量问题处理应注意什么事项？（补充内容）答：1）施工组织总设计的主要内容有：（1）工程概况和施工特点、难点分析；（2）施工准备工作：列出准备工作一览表，对业主、监理单位、设计单位、分包单位的协调；（3）施工部署及主要施工对象的施工方案；（4）施工总进度计划；（5）施工资源需用量计划；（6）质量、安全、现场文明施工的策划和保证措施；（7）规划施工总平面布置图；2）（1）最典型的施工方案是：基础验收预压、水压机吊装、水压机检测、管道清洗、净化风管的进场验收等；（2）施工方案是单位工程施工组织设计的核心，它是某分部分项工程或某项工序在施工过程中由于其难度大、工艺新或比较复杂、质量与安全性能要求高等原因，所需要专项施工技术措施以确保施工的进度、质量、安全、成本目标的实现，从而达到良好的技术经济效果。（3）施工方案编制的主要内容是：工程概况与施工特点；确定机电安装工程施工程序和顺序；施工方法和施工机械的选择；施工准备工作计划；资源的配置和要求；进度计划安排；工程质量要求；安全技术措施：施工平面布置图。3）施工技术方案技术经济分析的原则是：（1） 是选择最优施工方案的重要环节；（2） 根据条件不同，应制定多个方案进行比较；（3） 选出工期短、安全有保证、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案。施工方案经济评价的常用方法是综合评价法；技术水平比较的内容是：技术效率、技术先进型、方案的经济性、方案的重要性。4）根据气象条件管道试压时，环境温度应在5以上；试验时应测量试验温度，严禁管道材料试验温度接近脆性转变温度；试验结束时要及时放掉管网中的积水或采取防冻措施。5）两名焊工应立即停止上岗操作，检查施焊记录，该两名焊工到期后的焊缝均要重新检查、检测，必要时应重焊。6）该质量问题处理时应注意的事项：（1）处理方案应经过批准，并发给质量问题负责人实施；（2） 质量问题处理后，应报经质量检查人员进行复验；（3） 复验必须严格按照施工质量验收规范有关规定进行，要通过实测、实量、无损检测、试压等，并记录检测数据，及时确认；（4） 质量问题处理结束后应做出处理结论。3、广州市一造价工程师H接受本市某机电安装总承包企业G的委托对企业在当地投标的一项工程进行工程量清单计价进行审核。企业提供了该工程的工程量清单和一套完整的施工图纸以及招标文件中关于工程量计算规则及清单项目编制规划，其中有一项规定是：清单内所列工程量允许按施工图实际工程量调整。已知某分项工程量为a=50，单位t。人工费用单价为B=1000元/t，材料费单价为C=5000元/t，机械费为D=15000元。间接费率为10%，利润率为6%，风险费率为间接费的5%，税率为3.41%。间接费和利润的计费基数为人工费。对该工程B 企业经过分析后发现虽然这个项目的工程承包难度较大，但总报价基本确定后，通过调整内部各个项目的报价，以期既不提高总报价、不影响中标。又能在结算时得到较理想的经济效益。中标后的盈利也丰厚。G 单位经过精心准备，参与了投标并最终中标。（30分）问题：1）投标企业提供的工程量清单是企业自己编制的吗？招投标单位应如何对待这份清单，为什么？（项目管理P.266）2）按工程量报价套用有哪些方法？上述工程应用哪种方法计价?（管理实务P.206）3）A 通过详细的审核后认定该清单所列工程量与施工图相比有两项工程量误差很大，A取得投标企业的同意后按施工图的实际工程量修改了工程量清单，并提出按修改后的工程量清单投标报价，这种做法合适吗？（补充内容）4）招标单位在评标时采用的是两阶段评标方法，应怎样进行？有什么好处？（补充内容）5）计算分部分项工程费用，该项费用应填入哪张清单？该清单的“合计”费用应填入哪张表格？（管理实务P.207）6）B企业在投标的策略上采取的是何种策略？为什么？在确定投标策略时应综合考虑哪些因素？在项目的资金使用控制方面要注意的关键环节是什么？（管理实务P.166/273）答：1）工程量清单不是投标企业自己编制的，而是由招标人提供的。招标人可自行编制和委托有资质的单位编制。一旦中标且签订合同，工程量清单就成为合同的一部分，因此双方都应该慎重对待。2）常用的是工料单价法和综合单价法。此案例用的是综合单价法。3）不对。因为案例中“工程量允许调整”并不是指投标方可以自行调整工作量。而是必须仔细审核工程量后通过招标方的认可。 工程量清单计价规范规定，“若允许调整”投标方必须仔细审核工程量清单中所列的工程量，对有较大误差的通过答疑会由招标单位同意调整；若不允许调整，则只对主要项目和工程量较大的项目进行审核，利用项目单价进行调整。4）先进行技术方案的评价，在可行的前提下，进行报价的评价。可以保证建设工程的质量，使业主选择一个方案合理，报价较低的单位中标。5）分部分项直接费单价：B+C+D/a=1000+5000+15000/50=6300元间接费：0.1B=0.1X1000=100元利润：0.06B=0.06X1000=60元风险费：0.005B=0.005X1000=5元税金：（B+C+D/a+0.165B）X3.41%=（1000+5000+300+0.165X1000）X0.0341=220元综合单价：1.0341（C+D/a+1.165B）元/t=1.0341X（5000+300+1.165X1000）=6685元分部分项工程费用：1.0341（Ca+D+1.165Ba）元=1.0341X（5000X50+15000+1.165X1000X50）=334273元分部分项工程费用应填入分部分项工程量清单计价表，该项费用的“合计”归并入单位工程费用汇总表。6）投标的策略采用的是不平衡报价法。在确定投标策略时应综合考虑主观和客观的因素。从主观上充分考虑到本企业的技术实力、经济实力、管理实力、和业绩信誉实力；从客观上应考察业主和监理工程师、竞争对手和竞争形势、法律法规和风险问题。资金使用控制的关键环节是：资金使用应尽量节约支出、加强财务核算、坚持做好项目的定期资金分析，改进资金管理。4、今年5月15日某施工企业在进行某机电工程中行车吊装时，施工人员不慎从25米高的空洞中坠落地面，经抢救无效当场死亡。事故发生后施工单位立即组织调查组进行调查处理。调查后发现，作业前技术人员编写了安全措施并进行了安全交底，该施工人员是刚进单位不久的一般劳务工并患有高血压病。施工企业在同年7月20日完成了事故调查工作。8月10日处理结案。（20分）问题:1） 吊装工作前施工方案的编制依据是什么？（管理实务P.134）2） 安全事故按其严重程度可分为哪几级？该事故属于哪一级？（管理实务P.260）3） 分析造成该安全事故的主要原因有哪些？（管理实务P.274/352/353）4） 该事故处理过程中有什么不妥？（管理实务P.260）5） 安全事故处理的原则是什么？（四个不放过）6） 吊装工程的危险源辨识？（管理实务P.256）答：1） 吊装方案的编制依据是：有关规程、规范；施工总组织设计；被吊装设备（构件）的设计图纸及有关参数、技术要求等；施工现场情况，包括场地、道路、障碍等。2） 安全事故按其严重程度可分为轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故和特大伤亡事故。该事故属于死亡事故因为造成一名施工人员当场死亡。3） 造成该安全事故的原因有：（1） 起重吊装施工人员是特殊工种人员。特殊工种人员应进行培训，考试合格持证上岗，该施工人员为新进单位的新工人未经培训、未考试合格就上岗操作违反安全操作规程。（2） 该施工人员在25米高空作业时应腰系安全带，并固定在可靠的地方，该起事故就是因为违反了高空作业应带安全带的有关规定。（3） 从事高空作业人员必须进行体检，患有心脏病、高血压等人员不得从事高空工作。（4） 高空作业处的空洞应设有围栏、盖板和安全网，该施工人员从空洞中坠落说明该空洞没有任何安全设施。4）（1）该安全事故为死亡事故应由企业隶属的设区的市级主管部门会同同级劳动、公安、监察、工会及其他有关部门人员组成调查组，由同级劳动部门处理结案，现在由施工企业组织调查组进行事故调查和处理结案是错误的。（2）按有关规定事故调查处理工作自事故发生之日起60天内完成，该事故调查时间超过了规定时限。5 ）安全事故处理的“四不放过”原则是：事故原因未查清不放过；事故责任者和群众未受到教育不放过；事故的责任者未受到处理不放过；整改措施未落实不放过。6）吊装工程的现场危险源辨识：高空坠落、物体打击、触电和交叉施工带来的其它工种伤害危险。5、某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业中标后的第10天与业主签订了固定总价机电安装施工承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为380天，而依施工工期定额该工程应为360天。在合同的履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正。（20分）问题：1）按承包工程的范围不同可将机电工程承包合同分为哪几类？（管理实务P.171）2）该工程中的分包合同是否成立？为什么？（管理实务P.171）3）该工程的实际工期为多少天？为什么？（见项目管理课本）4）如果该工程的工程量增加，那么施工总承包合同的合同价格应如何调整？该工程中的工程量风险和价格风险由谁来承担？（管理实务P.169）5）简述工程的变更程序。（各方变更要求必须经业主工程师批准方能下发和生效）答：1，按承包工程的范围不同可将工程承包合同分为工程总承包合同、施工总承包合同和专业承包合同。2，该工程中的分包合同不成立。因为中华人民共和国建筑法规定，承包人经发包人同意或按照合同约定，可将承包项目的部分非主体工程、非关键工作分包给具备相应资质条件的分包人完成，并与之订立分包合同。3，该工程的实际工期为380天。因为根据工程承包合同文件组成及其优先解释顺序，工程协议书处于解释顺序的第一位。4，该工程的工程量增加，施工总承包合同的合同价也不会调整。该工程中的工程量风险和价格风险由投标方承担。5，工程的变更程序：合同各方提出工程变更申请-将变更申请提交业主工程师-业主工程师审查变更申请-经业主工程师同意-由业主工程师向承包人发出工程变更指令。一级建造师机电实务模拟题集