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产品线业务计划目 录 产品线业务计划1前言3文档目的3适用范围31外部环境分析41.1 宏观环境分析（PEST）41.2 行业环境分析（行业价值链、生命周期）41.3主要竞争对手分析（波特竞争力）41.4主要竞争产品分析（$APPEALS）41.5 行业客户分析42.内部环境分析42.1 分司现有产品组合及经营状况分析42.2 各产品生命周期分析42.3 各产品竞争力分析42.4 内部运营能力分析（企业价值链）43.综合分析（SWOT）43.1 外部环境综合分析（机会/威胁）43.2 内部条件综合分析（优势/劣势）44.战略目标及差距分析44.1 产品线战略愿景及目标44.2 业绩差距及机会差距分析45.产品线业务设计55.1业务机会评估与选择55.2价值主张（产品定位）55.3客户选择55.4价值获取（盈利模式）55.5重要伙伴55.6战略控制（核心竞争力）55.7 增长管理（业务组合）55.8 差距评估55.9 实现业务目标的关键策略56.产品线业务计划56.1 产品路标规划56.2技术平台规划56.3 市场营销计划56.4 技术支持计划56.5 生产制造计划57.问题、风险及应对措施58.总结5附录5前言文档目的分析企业内外部环境，了解企业面临的机会和威胁，以及企业自身的优劣势，针对各细分市场提出业务和产品的决策建议。适用范围该文档的主要使用对象、业务范围等。1外部环境分析1.1 宏观环境分析（PEST）1.2 行业环境分析（行业价值链、生命周期）1.3主要竞争对手分析（波特竞争力）1.4主要竞争产品分析（$APPEALS）1.5 行业客户分析2.内部环境分析2.1 分司现有产品组合及经营状况分析2.2 各产品生命周期分析2.3 各产品竞争力分析2.4 内部运营能力分析（企业价值链）3.综合分析（SWOT）3.1 外部环境综合分析（机会/威胁）3.2 内部条件综合分析（优势/劣势）4.战略目标及差距分析4.1 产品线战略愿景及目标4.2 业绩差距及机会差距分析5.产品线业务设计5.1业务机会评估与选择5.2价值主张（产品定位）5.3客户选择5.4价值获取（盈利模式）5.5重要伙伴5.6战略控制（核心竞争力）5.7 增长管理（业务组合）5.8 差距评估5.9 实现业务目标的关键策略6.产品线业务计划6.1 产品路标规划6.2技术平台规划6.3 市场营销计划6.4 技术支持计划6.5 生产制造计划7.问题、风险及应对措施8.总结给出清晰的结论，便于上级领导决策。附录Page 5 of 5