XX公司一线员工工资改革方案设想一线员工工资方案.doc

XX公司一线员工工资改革方案设想
1， 本方案只适用于一线员工，其前提是保持原有工资计算方法不变，加入绩效考核项。
2， 员工收入有以下几方面构成：
（1） 基本工资。分为固定工资单元与浮动工资单元（绩效考核工资）。
（2） 岗位工资。岗位工资依据员工岗位的性质而定，包括工作环境优劣、劳动强度大小等。
（3） 工龄工资。具体见公司相关制度。
（4） 奖金。包括年终奖及其他因自己努力工作而获得的奖励。
（5） 福利补贴。包括养老保险、失业险、工伤险，及每月、每季度发放的各种福利（洗化用品及劳保用品）和公司提供的食、宿、工装等福利。这些均为隐性收入，有必要显性化。
（6） 其他补贴。包括公司对卸车、装车提供的额外补贴等。
3， 基本工资水平分为六档，具体见下表：
一档
二档
三档
四档
五档
六档
690
710
730
750
770
800
（1） 其中100元（暂定）为浮动工资单元（详见考核说明），相应的固定工资单元分别为590、610、630、650、670、700.
（2） 所有一线员工的基本工资均应在此六档内，考核开始以前基本工资确定方法为：原有基本工资达不到710的，均按690算。达不到730的，按710算，以此类推。
（3） 基本工资不再随工作年限的增长而增长，而是根据考核结果将基本工资调档。可调高，也可调低。公司对员工忠诚度的奖励将主要体现在工龄工资上！
4， 员工工资晋升通道
（1） 公司普调。即公司依据国家政策和物价水平，同时兼顾公司营收状况和盈利水平，将六档基本工资调高。普调时间和幅度，由公司企管会依据具体情况而定，并报总经理批准。
（2） 基本工资提档。考核结果达到一定的要求，基本工资即可提档。
（3） 职位晋升。
（4） 岗位转换。目前来说，三个车间的岗位工资不同，要想多拿工资可转岗（或临时转岗）。公司应当不禁止岗位的自由转换，但转岗必须经企管会批准。
5， 岗位工资
（1） 设立岗位工资的目的是给那些工作环境相对较差、劳动度相对较大的岗位一些补贴，进而拉开不同岗位的工资水平。根据我公司的实际情况，B车间设为300，G车间设为50，Y车间设为0.
（2） 各个车间应当相互协作，但若有协作，岗位工资也应当变化。比如，G车间员工六月份到B车间工作五天，那么该员工当月的岗位工资为：5×（300÷30）+25×（50÷30）=91.6.。相应的，B车间员工的岗位工资应为300-50÷车间总人数。以上计算不考虑出勤情况和工作效率问题。
（3） 岗位工资只和出勤挂钩。当月出全勤者可全额拿岗位工资，否则按天数相应递减。
（4） 公司可根据具体情况，调整岗位工资的多少和各个车间岗位工资的差额幅度。
6， 年终奖
目前，公司年终奖的发放没有合理、有效的依据。本方案实施后，可根据考核结果，将年终奖划分若干个等级后依据员工绩效考核得分发放。
7， 绩效考核
(1) 考核目的：对车间员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为职务或岗位变更、薪资调整、奖惩及培训的依据;促使增加工作责任心，各司其职，各负其责;破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
(2) 考核标准：公司各项规章制度的执行情况，“5S”管理法的落实情况，车间各项管理制度的执行情况，以及员工的综合素质和实际工作表现等。
(3) 考核程序：考核按月进行。车间需在每月3号前完成对上个月的考核，第二天将结果公布，并上报综合部。综合部登记后交由企管会审批。员工有如异议，可在结果公布后两日内到综合部申诉，综合部接到申诉后交由企管会讨论处理。
(4) 考核的关键指标和分值分配见《一线员工绩效考核表》，各车间可根据各自车间的具体情况更改表中的关键指标和分值分配。
(5) 结合公司的实际情况，定量考核无法在短期内实行，只能采取定性考核。这种情况下，管理人员的素质将决定考核的效果。
(6) 考核分为自评、直接领导评价和上级领导评价，权重为20%、50%、30%（初定）。
(7) 考核关键指标中，安全生产和质量控制两项较为重要。因此，一旦出现较为严重的安全事故和质量事故，均为零分，甚至为负分（视具体情况而定）。
8， 考核结果的使用
（1） 总分为100分，90分以上（包括90），则绩效考核工资为100元。90分以下，所得分数/100×100即为绩效工资。例如，某员工固定工资为610元，考核得分为75分，那么他的基本工资应为610元+75元=685元。
（2） 如果绩效考核得分连续3个月均为95分以上、连续4个月得分在90分以上或一年内有6次得分在90分以上，则固定工资可提一档；如果连续三个月得分在80分以下、连续4个月得分在75分以下或一年内有6次得分在75分以下，则固定工资降一档。
（3） 每月的考核结果上报综合部后，登记分析。年底分析，作为评优评选、奖金发放的依据。
（4） 车间将考核结果上报综合部，经企管会审批后，交由总经理审批，财务部据此计算工资。
附：绩效考核表

生技部普通员工绩效考核表
被考核者姓名

被考核
者科室

考核期

考核
项目
评分标准
标准分
评分
小计
自评
科室评议
部门领导评议

行为与态度
40%
工作纪律
严格遵守各项规章制度和劳动纪律，服从领导安排，准时出勤，积极维持良好工作现场秩序，敢于对他人不正确的行为提出意见给予纠正。
10

遵守各项规章制度和劳动纪律，服从领导安排，准时出勤，较能良好维持地工作秩序，在完成自己的工作时无违规违纪行为
9
能够服从领导，但需要不断督促和监督，才不违反公司的各项规章制度和劳动纪律，勉强完成工作。
8
经常违反公司的各项规章制度和劳动纪律，不服从领导，工作怠慢，经常迟到，时常无故扰乱正常的工作秩序
0-7
责任心
对任何事情都有强烈的责任心，并积极付诸行动，能够勇于承担责任
8

责任心强，清楚的知道自己的责任，并敢于承担。
7
有一定的责任心，能够承担自己的责任，知错就改
6
责任心差，消极被动，不负责任。
4
团队意识
团队意团较强，总是与车间人员和其他相关人员密切配合，并能营造一个和谐的工作氛围，经常积极协主动帮助他人。
8

团队意识强，能够与车间人员和其他相关人员密切配合，偶尔能帮助他人
7
团队意识不强，在领导的安排督促下才能与他人配合，完成自己本职工作
6
团队意识差，不愿与他人配合或难以与他人配合
0-5
主动性
对任何工作都有积极持久的工作热情，能有主人翁的态度去工作，对自己分内分外的工作都积极主动去做
8

工作积极主动，有热情，能够积极思考问题，解决问题，对自己分内之事从不扯皮
7
有一定的积极主动性，但还需上级的监督、督促
6
工作无热情，不主动，只能在上级的监督下完成指令性工作
0-5
素养
品行端正，文明礼貌，平易近人，能够建立并保持融洽的同事关系和良好地协作关系。无不良行为。
6

待人和善，遵守本分，诚实可靠，基本能够和同事和谐相处，无不良行为
5
偶有情绪，容易与同事产生矛盾、争执。有时会有打架、斗殴、谩骂等不良行为
5
品行不端，无法和同事和谐相处，时有不良行为的发生
0-4
合计
40

被考核者姓名

被考核
者科室

考核期

考核
项目
评分标准
标准分
评分
小计
自评
科室评议
部门领导评议

能力与业绩
60%
工作效率

效率极高，能在较短的时间内高质量完成工作
10

效率高，能在要求的时间内完成工作
9
效率一般，工作很少延期完成
7
效率差，做事拖沓，经常不能够在要求时间内完成工作
0-6
执行力

认真执行上级交代的各项工作，理解力强，反应迅速，办事得体
10

快速执行上级交代的各项工作，同时时常能提出合理化建议。
9
执行力一般，需要经常督促才能完成工作
8
执行力差，做事推三阻四。
0-7
质量控制

质量意识极强，能够严格按照工艺流程和操作规程进行生产，发现问题及时处理。同时能够勇于和各种可能造成质量事故的行为做斗争，能主动纠正同事间即将发生或已经发生的各种质量事故。没有因自己的原因而造成质量事故。
20

质量意识强，能够严格按照工艺流程和操作规程进行生产，发现问题及时处理。在自己的本职工作范围内没有出现任何质量事故
19
质量意思一般，但经指导可以按章操作，没有因自己的原因而造成重大的质量事故
15-18
质量意识薄弱，经常违章操作
0-14
安全生产

有极强的安全意识，严格执行安全操作规程，上岗时劳保用品佩戴齐全、正确。发现安全隐范及时处理或上报。勇于和各种可能造成安全事故的行为作斗争。无安全事故发生。
20

有极强的安全意识，严格执行安全操作规程，上岗时劳保用品佩戴齐全、正确。发现安全隐范及时处理或上报。勇于和各种可能造成安全事故的行为作斗争。无安全事故发生。
19
安全意识一般，有时会违章操作，经常不按要求佩戴劳保用品。无安全事故发生
10-18
安全意识差，经常违反安全操作规程
0-10
合计
60