工程项目质量管理计划.doc

工程项目质量管理计划

一、工程概况
工程名称：
工程地点：
建设单位：
监理单位：
设计单位：
本工程合同总价为 万元，包括 等工程，合同工期为 个月，工程将于 年 月份完工。
工程内容：
二、质量目标
⒈质量方针：体现建设单位以及集团公司的质量方针。
⒉质量目标：工程质量一次验收合格率100%，并达到建设单位的质量创优标准，大型规模项目争部优，创国优。
三、质量管理组织机构
⒈质量管理领导小组
指挥部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责，质量管理领导小组组成为：项目指挥长为组长，副指挥长和项目总工程师为副组长，指挥部各职能部门负责人以及各分部项目经理、总工程师为组员。 指挥部质量管理小组人员组成为：
组长：
副组长： 、
组员： 、 、 、 、 、 、
、 、 、 、
质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。质量管理领导小组下设办公室，办公室主任 ，负责日常的质量管理工作。质量管理的组织体系图和工作机构图如下：

⒉组织体系图 （见图一）
⒊工作机构图 （见图二）

组 织 体 系 图
质量目标
制度保证
工作保证
组织保证
质量管理小组：指挥长、副指挥长、总工程师
测量控制、施工技术交底、变更设计
设计文件及技术标准审查
技术资料及质量记录的管理和控制
物资采购和进货检验控制
检验、测量和试验仪器控制
关键工序和特殊工序控制
对不合格品的控制
劳务队伍的质量管理和控制
质量检查制度
质量管理制度
质量责任制
工程管理部：施工技术管理
质量监察：质量检查控制
测量组：测量、放线、定位复测
试验：原材料、半成品、成品检查
物资设备：机械、物资采购管理
综合办：质量及技术教育和培训
工序自检、互检及交接检
隐蔽工程检查
检验批及分项、分部、单位工程检查
工程竣工检查

工 作 机 构 图指挥长
副指挥长
总工程师
工
程
管理部

安全质量部

综合办公室

中心试验
室

计划财务部

项目经理部一
项目经理
项目经理部二
项目经理
项目经理部……
项目经理
技术部
（含工地试验）

安质部

办公室

物设部
财务室
副经理
总工程师
作业队长一
队长
作业队长二
队长
作业队长……
队长
技术主管
领工员
工班长一
工班长二