“继保卫士”检修“五到”管...聊城供电公司变电二次检修班_张蕊_.pdf

“继保卫士”检修“五到”管理法创造者：国网山东省电力公司聊城供电公司变电二次检修班坐标：山东省聊城市特色：通过班组这个“继保卫士”的脑、心、口、手、脚，也就是让专业技术、班组标准规范、沟通交流、创新创效、培训管理等“五到位”，协作运行，提高班组成员的安全综合能力，构建班组稳定安全的工作状态。国网山东省电力公司聊城供电公司变电二次检修班现有员工 19 人，其中硕士研究生 14 人、大学本科生 5 人，承担着公司 62 座变电站的大修技改、异常消缺、验收送电等现场工作和班组建设、对标考核等管理工作。随着社会经济的不断发展，城市建设与生产活动的供电需求不断上升，在供电负荷快速增长的社会环境下,该如何保证电网的安全运行与技术支持？班组年轻员工多，实际操作能力不足，作业现场环境复杂、标准规范规定单一，又该如何保证有限作业人员在高强度、满负荷工作状态下的安全？正当要解决现有问题的关键时刻，我们开展了安全管理标准化班组，摸索出“继保卫士”检修“五到”管理法，其实质就是班组这个“继保卫士”的脑、心、口、手、脚齐上阵，通过专业技术、班组标准规范、沟通交流、创新创效、培训管理等“五到位”，协作运行，提高班组成员安全意识、强化班组管理、提升技能水平，促进班组各项安全管理措施精准落地实施，以期建设“生产安全、管理高效、员工优秀、进取创新”的安全型班组。“继保卫士”检修“五到”管理法步骤如下：第一步：“脑”到，即专业技术到位。专业技术知识武装头脑，指挥着各项工作的开展。班组发挥班员高学历高水平的作用，成立 5 个专业攻关小组，每个小组设一名负责人，全面负责该专业技术方面的钻研、学习以及培训工作。每个小组下设 3 个梯队小组，梯队人员专业交叉，完善技能梯队建设，保证技能培训全覆盖，确保专业管理无死角。第二步：“心”到，即班组标准规范到位。变电二次检修班从细微处着手，采取多项措施，让每一项工作有来处，有方法，有归途，保证安全永驻心中。班组将电力安全生产工作规程中与二次专业相关的部分全部整理成册，形成班组专业的“小安规”，人手一份，加强班组成员对该部分的学习与理解；班组安全管理法专辑“继保卫士”安全生产管理法框架Security责任编辑 林矩鸿安全30班组通过明确每个环节的方法、步骤、措施、标准和人员责任，形成标准工作流程，环环相扣，层层把关，达到促安全、保质量、提效率的目的，保证作业过程“可控、能控、在控”。第三步：“口”到，即沟通交流到位。搭建两个公共平台，服务器平台记录各项管理资料，班组成员资源信息共享；微信平台即建立班组内部微信交流群，班长发布每日工作和临时性工作安排，方便班组成员提前准备相关材料和安全工器具，保证每日工作安全有序开展。同时，轮值会议拓交流，每周五召开工作例会，总结工作和部署下周工作，参会人员可分享自己本周工作遇到的典型案例及防范措施等。第四步：“手”到，即创新创效到位。我们一手抓培训、一手抓创效，引导员工开展岗位创新活动，将工作岗位上遇到的设备“瓶颈”、技术“短板”、岗位“难题”等疑难问题记录在班组综合备忘表中，利用每个月的 QC、技术革新活动，攻克各种疑难问题。第五步：“脚”到，即培训管理到位。班组脚踏实地搞培训，奏响自主学习、现场培训、授课提高、经验分享等培训四部曲，提高青年员工的技术实践能力、岗位适应能力和持续学习能力。同时，充分发挥老师傅、优秀人才“传、帮、带”作用，开展“师带徒”活动，本着“人人上讲台，个个当专家”的原则，开展现场作业大讲堂、技术培训大讲堂及事故分析大讲堂。实施“继保卫士”检修“五到”管理法有 3 个注意点：1.有“法”可依。班组各项安全管理规定和典型做法全面、准确，确保班组所有成员工作有“法”可依、应知必知。2.违“法”必究。班委会根据工作标准规范对班组成员进行打分，打分结果直接反映在当月班组绩效中，公平公正地反映班组人员的技能水平和工作情况，对违章违规班员进行处罚。3.整体闭环。变电二次检修班树立“二次回路无小事”安全生产理念，将“五到位”进行系统整合，形成一个“事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全”良好安全管理体系。2020 年 8 月 21 日，班组对敞开式220 千伏耿庄变电站进行直流系统改造工作，班长白湘玮在室外电缆敷设前和工作过程中，严格按照“继保卫士”检修“五到”管理法，及时排除因高温多雨天气造成电缆沟内氧含量不足隐患，避免人员窒息的事故发生。此后，班组发挥班员扎实的专业知识和年轻有活力的优势，创新研制“分布式氧含量测试仪”，保证有限空间作业的安全性、高效性，获得国网山东省电力公司优秀质量管理小组二等奖。“继保卫士”检修“五到”管理法推广价值在于通过对班组安全、创新、培训、业务的管理，提高了员工的安全意识、主动意识、创新意识和规范化意识，班组对标指标一直保持在 A+段。班组从人、机、料、法、环等 5 个方面入手，展开安全自查和互查，整改安全隐患 57 起；每月开展创新创效讨论会，创建以来，发明 5 项创新成果和 4 项专利；班组培训创新实行“一学二讲三提升”工作法，新员工独立承担现场工作时间缩短 0.5 年。“继保卫士”检修“五到”管理法实施后，变电二次检修班保护正确动作率 100%，全省第一个完成双光差、双失灵、线路差动化改造 100%覆盖；全省率先完成二次设备零超期服役及备自投装置的安装使用。班组先后获得中安协“安全管理标准化示范班组”、山东省“创新型班组”和公司先进班组等多项荣誉，在“彩虹杯”继电保护工职业技能大赛中，勇夺团体和个人第一名。15 人获评公司复合型人才、聊城供电公司技术能手和金牌讲师。（张 蕊 赵文静 阙启瑞/整理）检修人员在变电站上开展主变保护检验工作Security安全31|2023年 06 月刊