上市公司总经理工作细则模版.doc

XX股份有限公司总经理工作细则第一章 总则第一条 为健全和规范XX股份有限公司(以下简称“公司”)总经理的工作及总经理办公会议的议事和决策程序，保证公司经营、管理工作的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，依据中华人民共和国公司法等法律法规和公司章程的相关规定，制定本细则。第二条 公司设总经理1名。总经理主持公司日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议，行使公司章程和董事会赋予的职权，对董事会负责。公司根据生产经营的需要可设副总经理、财务总监，协助总经理工作。第三条 本细则所称其他高级管理人员，是指公司副总经理、财务总监及公司董事会确定的其他人员。第二章 任职资格与任免程序第四条 总经理任职应当具备以下条件：(一)具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力；(二)具有调动员工积极性、建立合理的组织结构、协调各种内外关系和统揽全局的能力；(三)具有一定年限的企业管理或经济工作经历，掌握国家有关法规、政策，精通本行业的生产经营业务，熟悉相关行业业务；(四)诚实勤勉，廉洁公正，有较强的使命感、责任感和积极开拓的进取精神。第五条 有下列情形之一者，不得担任公司总经理：(一)无民事行为能力或者限制民事行为能力；(二)因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年； (三)担任破产清算的公司、企业的董事或厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；(四)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；(五)个人所负数额较大的债务到期未清偿；(六)因触犯刑法被司法机关立案调查，尚未结案；(七)被有关主管机构判决、裁定违反有关证券法规的，且涉及有欺诈或不诚实的行为，自该裁定之日起未逾五年；(八)被中国证监会处以证券市场禁入处罚，期限未满的；(八)法律、行政法规或部门规章规定的其他情形。前款情形适用于公司副总经理、财务总监等其他高级管理人员。第六条 董事可受聘兼任公司总经理、副总经理或其他高级管理人员。第七条 总经理及其他高级管理人员不得在控股股东、实际控制人单位担任除董事外的其他任何职务。第八条 总经理由公司董事长提名，由董事会聘任或解聘；副总经理由公司总经理提名，由董事会聘任或解聘。第九条 总经理每届任期为三年，可连聘连任。第十条 总经理可以在任期届满以前提出辞职。有关总经理辞职的具体程序和办法在总经理与公司之间的劳动合同规定。第三章 总经理及其他高级管理人员的职权第十一条 总经理对董事会负责，行使下列职权：(一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案；(三)拟订公司内部管理机构设置方案；(四)拟订公司的基本管理制度；(五)制定公司的具体规章；(六)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；(七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；(八)法律、法规、规范性文件、公司章程或董事会授予的其他职权。第十二条 公司发生的交易符合下列标准的，总经理有权进行审批：(一)交易涉及的资产总额(同时存在账面值和评估值的，以高者为准)占上市公司最近一期经审计总资产的10%以下；(二)交易的成交金额(含承担债务和费用)占公司最近一期经审计净资产的10%以下，或绝对金额不超过1,000万元人民币(三)交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的105%以下，或绝对金额不超过100万元人民币；(四)交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的10%以下，或绝对金额不超过1,000万元人民币；(五)交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以下，或绝对金额不超过100万元人民币。第十三条 公司发生的关联交易符合下列标准的，总经理有权进行审批：(一)公司与关联自然人发生的交易金额在30万元以内的关联交易(公司提供担保除外)；(二)公司与关联法人发生的交易金额在300万元以下，或占公司最近一期经审计净资产绝对值0.5%以下的关联交易(公司提供担保除外)。第十四条 公司副总经理协助总经理根据公司章程及董事会赋予的职责做好工作，对总经理负责，行使以下职权：(一)根据总经理的分工，分管公司相应部门的业务和日常经营管理工作；(二)召开分管工作范围内的业务协调会议，并向总经理报告会议结果；(三)提议召开总经理办公会议； (四)在总经理授权范围内，全面负责主管业务的开展，并承担相应的责任；(五)在总经理授权范围内，决定所分管的事项及审批相关费用和支出；(六)总理经因故不能履行职责时，接受总经理的授权代行其部分或者全部职权；(六)总经理授予的其他职权。第十五条 公司财务总监在总经理的领导下开展工作，对总经理负责，行使以下职权：(一)主管公司财务工作及相关部门，并承担相应责任；(二)编制、审核公司及下属子公司的财务报告、重要财务报表，按时完成编制公司定期财务报告，并保证其真实性；(三)拟定公司财务方案，为重大事项提供财务决策信息；(四)对公司生产经营成本等进行核算，审核、监督公司的资金运用；(五)参与投资项目的可行性论证工作并负责项目的资金的审核；(六)组织拟订公司利润分配预案、资本公积金转增股本预案；(七)配合公司董事会秘书做好相关的信息披露工作；(八)负责公司与金融机构的沟通，确保公司正常经营所需的金融支持；(九)审核公司员工的差旅费、业务活动费以及总经理授权的一切行政费用；(十)对公司出现的财务异常波动情况，及时向总经理汇报，并提出解决方案；(十一)总经理授予的其他职权。第四章 总经理办公会议第十六条 总经理办公会议室总经理在经营管理过程中，为解决重大的经营管理活动决策事宜，召集其他高级管理人员交流工作、研究事项，从而确保决策的科学性、正确性、合理性，最大限度降低经营决策风险的经营管理会议。第十七条 公司总经理办公会议每月至少召开一次，参加人员为总经理、副总经理及其他高级管理人员，公司认为必要时，可扩大到部门经理。总经理办公室需于会议召开3日前书面或电话形式通知全体与会人员。参加会议人员必须准时出席。因故不能到会的，需提前请假。如有下列情形之一的，总经理应在五个工作日内召开临时总经理办公会议：(一)总经理认为必要时；(二)副总经理提议时；(三)董事会要求时。第十八条 公司总经理办公会议由总经理主持召开，如遇总经理因故不能履行职责时，应当制定一名副总经理代其召集主持会议。第十九条 公司总经理办公会议应有完整会议记录，并作为公司档案进行保管。第五章 总经理报告制度第二十条 总经理应当定期向董事会的需要向董事会报告工作，原则上每季度一次，报告内容包括但不限于：(一)公司年度计划实施情况；(二)公司重大合同的签订和执行情况；(三)公司资金运用和盈亏情况；(四)公司募集资金项目、重大投资项目及项目进展情况(五)公司董事会决议执行情况；(六)董事会、监事会要求报告的其他事项及总经理认为需要报告的事项。总经理报告可以采取书面或口头形式，并保证其真实性。第二十一条 董事会或者监事会认为必要时，总经理应在接到通知的五日内按照董事会或者监事会的要求报告工作。第二十二条 遇到以下情形，总经理应及时做出临时报告：(一)发生重大诉讼、仲裁等纠纷；(二)发生重大劳动事故、安全事故；(三)公司受到政府部门及其他监管机构的处罚、谴责；(四)其他重大突发事件。总经理应当真实、准确、完整地履行上述报告义务。第七章 附则第二十三条 本细则未尽事宜，按国家有关法律、法规和规范性文件及公司章程的规定执行；本细则如与日后国家颁布的法律、法规和规范性文件或经合法程序修改后的公司章程相抵触时，按国家有关法律、法规和规范性文件及公司章程等规定执行，并对本细则作出相应修订后报董事会审议。第二十四条 本细则自董事会批准之日起实施，修改时亦同。第二十五条 本细则由公司董事会负责解释。6