行政组织学作业.doc

行政组织学学习中心： 专 业： 学 号： 姓 名： 作业练习二一、选择题：在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请把所选项前的字母填在题后的括号内。1“理性经济人”最早起源于（ ）A美国B英国C法国D.德国2提出著名的X和Y理论的学者是（ ）A斯密B马斯洛C威廉.大内D.麦格雷戈3提出人是“社会人”，而非单纯的追求金钱收入的“经济人”的学者是（ ）A梅奥B马斯洛C威廉.大内D.麦格雷戈4首次提出人是“自我实现的人”的学者是（ ）A梅奥B马斯洛C威廉.大内D.麦格雷戈5薛恩于20世纪60年代末70年代初提出的人性假设是（ ）A经济人B社会人C自我实现人D.复杂人6“文化人”这一人性假设的提出者（ ）A梅奥B马斯洛C威廉.大内D.麦格雷戈7X理论、Y理论和Z理论的代表人物分别是（ ）A斯密、梅奥、马斯洛B泰罗、麦格雷戈、威廉.大内C梅奥、斯密、泰罗D.泰罗、梅奥、马斯洛8在整个行政组织文化结构中，处于中介地位的是（ ）A思想性的行政组织文化B心理性的行政组织文化C制度性的行政组织文化D.物质性的行政组织文化9下列属于传统行政组织文化的积极影响是（ ）A严密性B神秘性C重形式D.重人治10“乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。”这句话体现了现代组织管理的（ ）A诚信负责思想B顾客至上思想C民主法治思想D.廉洁高效思想二、多选题（在本题的每一小题的备选答案中，正确答案有两个或两个以上，请把你认为正确答案的题号，填入题干的括号内。）1西方学者的人性观主要有（ ）A经济人 B社会人C复杂人D.自我实现人E文化人2过程型激励理论有（ ）A期望理论B公平理论C需要层次理论D.双因素理论 E强化理论3下列属于赫兹伯格所说的保健因素的有（ ）A职务保障B工作成就感C工作的发展前途D.工资E工作条件4斯金纳的强化理论提出改造行为的方式有（ ）A正强化B负强化 C惩罚 D.自然惩罚E领导示范5西方行政组织发展的背景有（ ）A新自由主义运动兴起B信息时代到来C官僚制陷入困境D.经济高速发展E人口大量增长三、填空题1.自我实现人是由美国管理学家、心理学家 提出的。2.按激励的性质可把激励分为 和 。3.引起挫折的原因是多种多样的，主要包括 和 。4. 的行政文化是行政组织文化的制高点。5.二战后， 成为西方主流经济理论。四、简答题1. 简述马斯洛的需要层次理论。 2简述挫折理论的积极反应。 3简述影响行政组织激励的客观因素。4简述行政组织文化的功能。五、论述题1. 试论述西方学者的人性观。 2结合实际，试论如何为行政组织创建良好的文化环境。 五、案例分析题新京报消息：深圳市政府启动第七次机构改革。根据深圳市深化行政管理体制改革试点方案，调整后的市政府工作部门为34个，其中市政府办公厅和组成部门21个，直属机构12个，直属特设机构1个。据介绍，目前深圳市在政府机构设置和人员编制方面相对精干，全市政府机关编制只有7 600人，在全国大城市中倒数第二。 人员薄弱部门得到充实一次性增加一线警力3000名。新的改革方案没有出现外界揣测的“精简内设机构和人员编制”，调整更多地体现了深圳建立服务型政府的决心。一些内设机构、职能和人员相对薄弱的部门，还得到充实和加强。如一次性充实一线警力 3 000名，以缓解社会治安之需；在涉及人民群众生产、生活安全方面，将安全生产监督管理局由副局级升格为正局级的市政府直属机构，在药品监督局的基础上组建食品药品监督管理局；设立了正局级的市应急救援指挥机构，建立以信息化为核心、多层次快速反应系统为支撑的快速反应机制，统筹各方面的应急救援资源，提高应对处理各种公共突发事件的能力。将规划管理与国土资源管理职能分开组建国土资源与房产管理局。城市规划成为此次机构改革调整的重点之一。过去，由于规划和国土不分，规划的龙头作用难以有效发挥，严重制约了深圳市中长期的经济社会发展和城市建设管理。这次改革将规划管理与国土资源管理职能分开，单独设立规划局，组建国土资源与房产管理局。 为集中政府资源，加强对政府投资项目的管理，这次设立了正局级的事业单位建筑工务署，从建设局中单列出来，将除水务、公路建设工程以外的所有政府投资工程纳人该署统一管理。 弥补重大决策研究不够的缺陷组建发展和改革局等单位。 新组建发展和改革局、贸易工业局、金融发展服务办公室，另将信息化办公室和科技局合并，组建科技与信息局。这一系列变化将强化政府对全市国民经济和社会发展的战略研究和发展规划的制定，弥补深圳市对重大战略性问题、重大宏观决策问题研究不够的缺陷。 向香港特区政府学习社会管理和公共服务新设多个带“署”部门。 令人关注的是，此次深圳机构改革调整方案新设了多个带有“署”的部门，以此来区分决策部门和执行部门，如行业协会服务署、事业单位建筑工务署等，这些部门带有香港特区政府“痕迹”。 问：根据行政职能原理，分析深圳市这次的行政机构改革2 / 2