电力工程管理中的安全策略分析_彭丹.pdf

Application 创新应用电子技术 第 52 卷 第 6 期（总第 559 期）2023 年 6 月 121摘要：阐述在电力施工过程中，工程管理人员必须要对潜在安全问题以及整体施工进度进行严格控制，在充分保障电力工程安全稳定的前提下，力求按时按量完工。探讨高效发挥电力工程的作用，提升电力企业的经济效益。关键词：电力工程，过程控制，安全策略。中图分类号：F426.61文章编号：1000-0755(2023)06-0121-03文献引用格式：彭丹.电力工程管理中的安全策略分析J.电子技术,2023,52(06):121-123.质量和效率，促使电力工程建设整体水平的提升，同时还可以及时发现施工各个环节可能存在的安全隐患问题，并有针对性的采取相应策略，从而将安全隐患问题扼杀在摇篮中，避免其对施工整体进程造成影响，这为后续电力系统安全稳定的运行提供了坚实的保障。此外，针对电力工程施工环节整体流程建立有效的管理体系，不仅可以减少施工中的安全隐患问题，同样对缩短整体工程的周期也有着十分重要的作用。由于电力工程项目本身的特殊性，施工管理人员为充分保障施工的整体质量，会在固定完成任务的周期内预留出一定的时间，作为对施工现场安全问题的排查。因此，在科学的管理模式下，可有效对排查内容进行规划，提高排查工作的整体效率，有效缩短风险检测人员在这一环节所花费的时间。此外，在科学的监管模式下，潜在的风险问题得到了有效的解决，避免施工中出现突发状况，拖慢整个施工进程。这种管理模式有效缩短了计划的工期时间，提高了电力工程建设的整体水平1。2 电力工程管理中的安全问题（1）安全管控制度不完善。在任何施工项目中，安全问题都是不容忽视的重要问题，电力工程施工项目更不例外。相比较与西方国家，我国电力产业起步较晚，在近几年的飞速发展中，尚未建立0 引言为确保整个电力施工项目的安全稳定，在施工过程中进行科学管理是至关重要的环节。电力施工项目能否如期安全完成，不仅关乎电力工程的整体水平，同样与人们的生产生活有着难以割裂的影响。在电力施工过程中，工程管理人员必须要对潜在安全问题以及整体施工进度进行严格把控，在充分保障电力工程安全稳定的前提下，力求按时按量完工。高效发挥电力工程的重要作用，提升电力企业的经济效益。1 研究背景电力工程管理的重要性。电力工程建设项目不同于普通的工程建设，在电力工程项目施工过程中，施工人员不仅要面临较大的施工难度，同样施工工序烦琐复杂。此外，施工现场的环境具有极强的不稳定性，这都是电力工程施工可能出现安全问题的主要原因。在具体的施工过程中，施工人员稍有疏忽，就可能会造成无法挽回的影响，这同样要求施工人员具体较强的专业素养，能保证自身长时间处于严谨高强度的工作中而不懈怠，从而保障电力工程施工项目高效顺利地完成。为了有效减少电力工程施工活动中存在的安全隐患问题，对施工现场进行科学合理的管控是最为有效的策略。针对施工现场的监管工作不仅可以提升施工的电力工程管理中的安全策略分析彭丹（浙江华东工程咨询有限公司，浙江 310030）Abstract This paper expounds the project management personnel must strictly control the potential safety problems and the overall construction progress in the process of power construction,and strive to complete the project on time and in quantity on the premise of fully ensuring the safety and stability of the power project.This paper discusses how to give full play to the role of electric power engineering and improve the economic benefits of electric power enterprises.Index Terms power engineering,process control,security strategy.Analysis of Security Strategy in Power Engineering ManagementPENG Dan(Zhejiang East China Engineering Consulting Co.,Ltd.,Zhejiang 310030,China.)作者简介：彭丹，浙江华东工程咨询有限公司；研究方向：电力工程。收稿日期：2022-09-06；修回日期：2023-06-11。Application 创新应用122 电子技术 第 52 卷 第 6 期（总第 559 期）2023 年 6 月起完整的监管制度与监管体系。因此，针对电力工程施工项目中存在的问题，技术管理人员难以找到有效的解决方案，导致问题解决不得当，为后续工程运行出现安全问题埋下了隐患。当前，随着各项电力工程管理制度的不断出台，施工中出现的一些问题大部分都得到了妥善解决。科学合理的安全措施来自施工活动中安全管控制度的有效落实。但是仍然存在少部分电力施工企业，在实际工程项目开展中，对施工现场安全管控不重视，未能将措施落实到位，导致在实际施工中频繁出现违规违章的问题，这极大影响了整体施工项目的安全性2。（2）施工人员安全意识不足。电力工程建设主要涉及三个管理层面的工作，首先是一级管理层。这一管理层主要包括总建设单位、监理企业、总承包单位以及施工单位等参与建设项目的主要负责人、项目经理及总工程规划师。第二层管理层主要负责中底层的管理工作，包括总施工部门下属各分部门管理工作的负责人，以及特殊岗位、特殊作业项目的管理人员。最后一层主要由一线施工人员组成，这些人员都为实际施工项目中的工人以及技术人员，又可以根据其工作内容不同划分为多种类型。将整体电力工程项目划分为这三个层面，一定程度上实现了各司其职。但是由于三个层面人员主要职责之间天差地别，这就导致在实际施工管理中会出现政策落实不到位，人员管理疏漏等诸多问题。一级管理层长时间脱离实践活动，在制定具体规章制度时难以充分结合当前施工项目以及施工人员的实际需求，所制定的政策缺乏针对性与科学性，导致政策在实施中频繁出现问题；而在二级监督管理层面，由于彼此之间职责不明确，未建立起有效的监督制约机制，导致在实际监管工作开展中，经常会出现渎职的情况，这种情况表现在对安全问题的态度上。对轻微的安全隐患问题不够重视，不能及时向上层反馈，仅靠着自身的力量潦草处理便结束；而面对严重的安全问题又难以提出行之有效的解决策略，导致问题不能得到合理处理，进一步对整个电力工程项目的施工安全构成威胁。在具体管理中，又常常存在侥幸心理，认为只要不出现重大伤亡或严重的经济损失都可以得过且过，持有这样的思想去开展管理工作，会导致安全事故出现的频率明显增加。（3）电力工程安全教育活动缺失。电力工程建设安全学习活动缺失主要原因在于管理层的松懈。项目总承包企业以及监理企业并没有定期开展工程建设学习活动，许多施工人员仍旧沿用着传统、落后以及在其他施工项目中总结的经验，忽视了电力工程建设的特殊性，导致工程安全知识匮乏，进而影响了整体的施工效果。不同工程建设其安全问题的重点各不相同，管理层在针对本工程项目进行安全管理规划时，通常只看到了电力工程建设与其他工程建设的共性之处，而忽视电力工程项目的个性所在。而中下层管理人员在对施工人员普及制度时，普遍自身还没有准确掌握，因而只能囫囵吞枣讲个大概，而忽视了其中关键的细节。一线施工人员在施工活动中，经常会出现理论知识掌握不充分或实践经验缺乏的情况。这种问题看似无足轻重，但会严重降低施工人员对安全问题的重视程度。理论知识的匮乏使得其在施工中无法将安全施工思想贯彻落实到整体施工活动中，导致在施工建设中，违章违规问题频繁出现但却习以为常。（4）电力工程设备管理松懈。相关研究调查表明，在我国近几年频繁发生的工程建设事故中，超过70%以上是设备调度和管控不到位导致。而在这其中，又多以高空坠物、机械碰撞为工程建设事故多发为主要情况。这进一步显现出我国在工程建设安全管理制度以及相应规范标准方面的不健全，这将为潜在事故的发生埋下安全隐患，对施工人员的人身安全构成了严重的威胁。在针对工程建设设备调度和管理中，主要从以下两方面开展工作：一方面结合当下的互联网技术对设备进行信息化管理，确保对所有设备的位置、执行情况以及存在问题有较为宏观的掌控；另一方面是定时开展检修工作。电力施工建设中的设备多为结构复杂的大型机械设备，其长时间在高强度多变复杂的环境下工作，随着时间的推移，设备各个部位的零件都会产生一定的磨损，进而导致设备在运行中频繁发生故障，如果不能进行及时检修，难以第一时间发现故障所在，把其当作正常设备继续运行，将会产生无法估量的后果3。3 电力工程管理中的安全问题应对策略（1）建立健全安全管控制度。电力工程安全制度的建立是提升电力工程管理水平的强有力的支撑。相关负责人员首先需要明确，本工程建设点的重点以及难点，集合总施工企业、监理企业以及施工技术人员等多方力量，利用智能化电子检测设备对其中可能存在的安全问题进行预测，参考充足的数据以及预测的结果，有针对性地制定可以满足工程建设需求的安全管控制度。此外，电力工程建设施工活动中，仍然存在着一些安全问题是难以预测到的，这就需要管理人员建立健全应急管控机制，确保在事故突发时，可以在第一时间得到及时有效的控制，在能力范围内最大限度减轻事故所带来的负面影响。在构建应急管控机制时，要结合本工程项目的特点，吸收借鉴其他工程项目应急策略成功的经验，并与经验丰富管理层人员共同探讨，制定一套Application 创新应用电子技术 第 52 卷 第 6 期（总第 559 期）2023 年 6 月 123完整的、科学的、系统的、具有较高执行力的应急管控机制，并在实际运用过程中不断优化，确保可以有效提升电力工程建设项目的安全管理水平4。（2）提升参建人员安全意识。意识在指导行动中有着极为重要的作用。因此，提升参建人员的安全意识是最大限度保障工程项目建设安全的关键环节。首先，工程建设管理人员在项目开展的各个环节，都要始终将安全问题摆在首要的位置上。在涉及安全问题的方面坚决不姑息不退让。针对施工人员懈怠得过且过的情绪状态，管理人员必须要建立相应的惩罚机制并严格落实。针对中层管理人员，首先要提升自身安全素养，肩负起自身的职责，严格按照规章制度落实相应的管理制度。在对安全问题进行处理时，要严格追溯责任、明确发生原因，无论是大的问题还是小的问题都不能放松警惕5。（3）定期开展安全学习活动。定期开展安全学习活动对提升施工人员安全素养有着至关重要的作用。在安全活动开展前，施工人员可利用互联网掌握电力施工建设基础的安全知识。在实际安全学习活动中，相关传授人员不能仅局限于理论知识，考虑到施工人员整体素养参差不齐，存在部分人员难以对理论知识有深入透彻的理解，为此，安全知识学习活动要实现理论与实践相结合的学习模式，保证施工人员对安全施工规范、施工流程、施工技巧、应急措施等诸多方面有详细透彻的了解。此外，还要带领施工人员学习当前创新性的施工器械，并鼓励施工人员主动发现问题，提升自主解决问题的能力。（4）细化工程设备管理程序。传统的设备管理模式已经不能满足当前工程建设项目水平的需要，为此，实现数字化的管理和远程监控势在必行。做好施工设备的精细化管理离不开信息技术的合理运用。技术管理人员要充分利用当前智能化检测设备，实现对施工设备全方位的掌控，收集设备运行状态、运行位置等多方面的信息。在问题出现时第一时间提出警告信号，在接收到平台反馈的信息后做出相应的应急命令，使相关人员可以进行及时的处理。这为设备管理与调度提供了强有力的技术支持6。4 结语电力工程项目不同于普通的工程建设项目，其自身的特殊性要求相关人员必须提高在安全方面的重视程度。在实际安全管理工作中，仍然存在着管理制度不完善、管理人员安全意识缺乏以及设备监管不到位等诸多问题。鉴于此，工程项目管理人员要不断完善管理制度、进行适当的安全教育提升人员安全素养、利用智能化设备实现对施工器械的实施监管。通过以上几个方面，希望可以对提高电力工程建设项目安全管理水平有所帮助。参考文献1 郑皓元.电力工程施工中的进度控制与安全管理分析J.工程建设与设计,2022(02):202-204.2 姜红波.电力工程管理中的安全问题浅析J.江西电力职业技术学院学报,2022,35(03):4-5.3 张明.电力工程施工的安全管理控制J.集成电路应用,2022,39(01):206-207.4 赵博.电力工程施工现场安全管理模式及评价体系构建D.天津：天津工业大学,2019.5 王作为.工程建设安全管理中的常见问题及解决对策分析J.中国新技术新产品,2014(14):188.6 康缘.电力工程变电运行的安全技术及管理分析J.中国高新科技,2021(11):88+90.7 彭少华.基于安全管理的电力工程质量控制策略解析J.应用能源技术,2020(09):37-39.8 杨海峰.电力工程安全监理的风险意识以及策略分析J.数字通信世界,2020(01):126-127.9 王伟.基于电力工程建设质量与安全管理的研究策略J.科技创新导报,2016,13(35):112+114.10 吴君.加强电力工程施工安全管理的有效策略J.电子技术与软件工程,2013(16):185.11 魏家干.电力工程中的施工管理措施分析J.集成电路应用,2022,39(11):291-293.12 杨秦飞,齐航.电力电气自动化技术在电力工程中的运用J.中国设备工程,2022(11):209-211.13 孙驰.电力工程建设中的精细化管理分析J.电子技术,2022,51(08):200-201.14 周坚.电力工程中的施工管理与质量控制分析J.集成电路应用,2022,39(10):232-233.15 郑皓元.电力工程施工中的进度控制与安全管理分析J.工程建设与设计,2022(02):202-204.16 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