原太建工集团太原市第五十二中学新建项目立项教学楼施工组织设计-学位论文.doc

第一章 工程概况
一、工程概述
序号
项目
内容
1
工程名称
太原第五十二中学校新校建设项目
2
工程地址
太原市迎泽区双塔二马路3号
3
建设单位
太原第五十二中学校
4
代建单位
山西重力建设工程项目管理有限公司
5
设计单位
太原理工大学建筑设计研究院
6
勘察单位
山西省勘察院
7
监理单位
山西立创建设工程项目管理有限公司
8
施工单位
太原建工集团有限公司
9
合同范围
土建、消防、电气、暖通、给排水
10
合同性质
总承包合同
11
合同工期

二、编制依据
1.1招标、合同文件
序号
文 件 名 称
编 号
日 期
1
招标文件
SZZB-2009042

2
合同

3
岩土工程勘察报告

1.2工程施工图纸
图纸名称
下发日期
太原市五十二中学校教学楼工程结构图纸
2012年10月
太原市五十二中学校教学楼工程建筑图纸
2012年10月
太原市五十二中学校教学楼工程暖通图纸
2012年10月
太原市五十二中学校教学楼工程电气图纸
2012年10月
太原市五十二中学校教学楼工程给排水图纸
2012年10月
太原市五十二中学校教学楼工程消防图纸
2012年10月

1.3主要规程规范
现行国家施工规范、规程
1
工程测量规范
GB50026-2007
2
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GBJ50202-2002
3
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
4
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002(2011年版)
5
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
6
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2011
7
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2010
8
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
9
建筑工程质量验收统一标准
GB50300-2001
10
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
11
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
12
混凝土外加剂应用技术规范
GB50119-2003
13
建筑工程冬期施工规程
JGJ 104-97
14
钢筋混凝土用钢 带肋钢筋
GB1499.2-007
15.
钢筋混凝土用 热轧光圆钢筋
GB1499.1-008
16.
混凝土强度检验评定标准
GB/T50107-2010
17.
建筑节能工程施工质量验收规范
GB50411-2007
18.
建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
19.
电气装置安装工程高压电器施工及验收规范
GB50147-2010
20.
电气装置安装工程母线装置施工及验收规范
GB50149-2010
21.
电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范
GB50168-2006
22.
电气装置安装工程接地装置施工及验收规范
GB50169-2006
23.
给水排水管道工程施工及验收规范
GB50268-97
24.
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
建筑工程行业标准
1.
高层建筑混凝土结构技术规程
JGJ3-2010
2.
高层建筑筏形与箱形基础技术规范
JGJ6-2011
3.
建筑变形测量规范
JGJ8-2007
4.
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-95
5.
混凝土小型空心砌块建筑技术规程
JGJ/T14-2004
6.
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2003
7.
回弹法检测混凝土抗压强度技术规程
JGJ/T23-2001
8.
钢筋焊接接头试验方法
JGJ/T27-2001
9.
建筑涂饰工程施工及验收规程
JGJ/T29-2003
10.
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
11.
轻骨料混凝土技术规范
JGJ51-2002
12.
普通混凝土用砂质量标准及检验方法
JGJ52-92
13
普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法

14
混凝土用水标准
JGJ63-2006
15.
建筑地基处理技术规范
JGJ79-2002
16.
建设领域计算机软件工程技术规范
JGJ90-92
17.
冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程
JGJ95-2003
18.
建筑工程冬期施工规程
JGJ104-97
19.
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-2003
20
建筑工程饰面砖粘结强度检验标准
JGJ110-2006
21.
建筑玻璃应用技术规程
JGJ113-2009
22.
金属与石材幕墙工程技术规范
JGJ133-2001
23.
聚合物水泥砂浆防腐工程技术规程
CECS18：2000
24.
高强混凝土结构技术规程
CECS104：99
25.
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
26.
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
27
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
28
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
29
龙门架及井架物料提升机安全技术规范
JGJ88-92
30
建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范
JGJ128-2010
31
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ130-2011
32.
高空作业机械安全规则
JG/T5099-8
33
防空地下室结构设计（2007年合订本）
FG01-05
34
防空地下室建筑设计（2007年合订本）
FJ01-03
其 它
山西省地方法律法规、地方标准和工艺规程
05系列建筑标准设计图集
山西省建筑工程施工质量验收规程
山西省建筑工程施工资料管理规程
1.3工程应用的主要法律、法规
序号
法律、法规名称
类别
1.
中华人民共和国建筑法
国家
2.
中华人民共和国质量管理条例
国家
3.
中华人民共和国环境保护法
国家
4.
建筑工程安全生产管理条例
国家
5.
山西省建筑工程质量和建筑安全生产管理条例
地方
6.
山西省建筑工程施工安全管理标准
地方
1.4 施工图纸会审纪要
三、建筑设计概况
1、工程概况
本工程为太原市第五十二中学校新校建设项目，该工程位于太原市迎泽区双塔二马路3号，建筑用地面积62.85亩，建筑面积合计23932.84平米，其中新建总建筑面积22316.75平方米，保留建筑明智楼548平方米。新建建筑教学楼：地上六层，地下一层，总高度23.95m，建筑面积：7899.l㎡，结构为框架剪力墙结构；屋面防水等级均为II级，地震作用均为8度，抗震作用均为9度，建筑耐火等级均为二级；室外市政工程：包括太原市第五十二中学校新校道路竖向设计、给水、排水、供热、煤气、电力、电信、有线电视管线工程。
（一）结构设计：
建筑部分：
本工程的基础为梁板式筏型基础；教学楼：垫层为C15，基础梁、基础伐板为C35，地下室外墙、内墙、梁、板、楼梯均为C35，一层至顶层的墙、柱、梁、板、楼梯为C30，雨篷、挑檐为C30，圈梁、构造柱为C25，标高±0.000以上填充墙采用加气混凝土砌块，采用M5混合砂浆，标高±0.000以下砌体采用MUIO非粘土实心砖，采用M7.5水泥砂浆。钢筋：采用I级HPB235级钢，II级HRB335缀钢，III级HRB400级钢，钢筋连接优先采用机械连接或焊接；保护层：地下室外墙、基础底板、基础梁、柱与土壤接触面部分保护层后卫为50mm，其余梁柱不小于15mm，板墙不小于10mm，筏片基础板上皮主筋保护层为20mm，基础梁上皮保护层厚度为25mm，墙拉筋保护层厚度为10mm，柱边缘构件箍筋保护层厚度为15mm；焊条：I级钢筋搭接焊采用E4303型，坡口焊采用E5型，II级钢筋搭接焊采用E5003型，坡口焊采用E5503型；教学楼的砌筑为±0.000以上砌体外墙为加气砼砌块300厚，内墙为加气砼砌块200厚，卫生间为120非粘土烧结砖M5混合砂浆砌筑，±0.000以下墙体采用MUIO非粘土实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑。
室外道路部分：
车行道路结构自上而下为20cm水泥混凝土面层，20cm水泥稳定碎石基层，15cm级配碎石垫层，30cm厚3：7灰土垫层，总厚度为85cm，人行道路及宅前铺装结构自上而下为6cm厚人行道砖，3.0cm厚MlO水泥砂浆卧底，10cm厚C15混凝土，30cm厚3：7灰土垫层，总厚度49cm。
地基处理部分：
教学楼：地基处埋采用换土垫层处理，基础开挖至-7.310m，然后做2.5m厚3:7灰土垫层至基础垫层底面。换填范围：详见地基处理平面图。
其他要求如下：
1、应采用大吨位（≥20t）压路机。
2、分层碾压控制：往复碾压不小于6遍，前面两遍碾压沉降差值不大于10mm；垫层的分层铺填厚度可取200-300mm。
3、垫层间应按规范错开搭接，避免通缝；
4、素土要求：土料中有机质含量不得超过5％，且不得夹有砖瓦和石块，亦不得含有冻土或膨胀土。碾压后的土的最大干容重不小于1.65g/cm³；
3:7灰土要求：土料宜用粉质粘土，不宜使用块状粘土和砂质粘土，不得含有松软杂质，并应过筛，其颗粒不得大于15mm；石灰宜用新鲜的消石灰，其颗粒不得大于5mm。若用挖出的新堆积黄土作为土料时，也应过筛，颗粒不得大于15mm。
5、灰土压密实后3天不得受水浸泡。
6、垫层的施工质量检验应分层每50㎡-100㎡应不小于1个检验点；
承载力特征值载荷试验不宜小于3点；
压实系数不小于0.97。处理后的地基承载力应满足：fak≥180KPa。
8、基坑开挖后应请施工单位做好相应的基坑支护，避免塌方。
9、凡本图未尽事宜，均应按国家有关规范、规定、规程严格执行
（二）建筑设计：
教学楼：
楼地面工程：楼梯间为20厚水泥石子磨光，卫生间为12厚水泥石子磨光，门厅为1：2彩色水泥石子抹光，配电室为C20细石混凝土随打随抹平。
内墙工程：为白色仿瓷涂料，卫生间为釉面砖，配电室为深红色调和漆；
外墙工程：外墙弹性涂料两遍；
顶棚工程：卫生间为PVC吊顶，其余为混合砂浆顶棚：
屋面工程：上人屋面面层为10厚地砖面层，缝宽5CM。1：1水泥砂浆填缝，不上人屋面为4mm厚的SBS改性沥青防水层带保护层；
踢脚：瓷砖成品踢脚线；
墙裙：豆绿色调和漆两遍，高1.2m；
台阶：铺地砖台阶。
门窗工程：所有窗均为中空塑钢窗，门为木门和防火门及玻璃门。
（三）安装工程：
包括给排水、消防、采暖通风、照明、弱电、监控系统等工程。
给排水工程：采用下行上给供水方式，管材：生活给水管道采用S5系列PP-R管，热熔连接；消火栓系统管道采用焊接锌钢管，焊接连接；排水管道采用UPVC塑料排水管道及配件，承插式连接；阀门：生活给水系统采用铜质截一止阀，丝扣连接；消防给水管道采用双向蝶阀，法兰连接；
采暖通风工程：采暖系统为双管下供下回同程式采暖系统；采暖管材采用焊接钢管，散热器选用单面定向TDDl-6-6单面定向对流铸铁散热器。
电气工程：照明动力系统、防雷接地、电话系统，火灾自动报警及消防联动系统。
第二章 施工部署
一、项目组织管理目标
1、合同工期目标
计划开工日期：2012年8月9日
计划竣工日期：2014年1月29日
实际开工日期：2012年10月13日
总日历工期： 538天
2、合同质量目标：合格
3、项目安全目标
杜绝重大伤亡事故，一般事故发生率小于1.5%。实现“五无”安全施工工程，即无死亡、无重伤、无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大设备事故，争创“山西省安全标准化工地”。
4、项目文明施工目标和环保目标
文明施工、规范管理、遵章守纪、施工全过程无投诉。
以太原建工集团施工现场文明施工实施办法为指导，使施工区、办公区、生活区做到环境整洁，规划有序。严格实行噪声、污水、粉尘、建筑垃圾综合治理。做到施工不扰民，加强施工现场的治安管理，在同行业中树立太原建工集团企业形象。
5、科学技术管理目标
在施工中认真落实设计图纸规定的新材料，同时还要在施工过程中积极采用先进的施工工艺、施工技术和施工机械，高起点、高标准、严要求，以科学的态度进行技术管理，确保质量目标的实现。
二、项目组织机构和职责权限
1、项目组织机构
为了实施本工程，我公司调配有施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。项目经理、技术负责人均具有丰富的施工管理经验，其余下属各部门的负责人都具有多年的施工经验和很高的业务技术素质（见项目班子组成人员表）。设四部一室：即工程部、生产技术部、质量安全部、材料供应部和综合办公室。
2、职责权限
2.1工程部职责：
2.1.1 负责工程资金等运作、管理；
2.1.2 负责内部外部的合同管理；
2.1.3 负责对外协调队伍的评审和合同的签订；
2.1.4 负责工程项目月计划的编制；
2.1.5 负责项目部预算编制、报批、结算；
2.1.6 负责物资采购价格、施工机械、周转材料购买、租赁价格的审批和结算。
2.1.7 负责项目部有关的统计报表工作。
2.2 生产技术部职责：
2.2.1 组织编制工程施工组织设计、施工方案，技术组织措施、项目质量计划及月、旬质量实施计划；
2.2.2 组织现场总平面规划及日常管理工作；
2.2.3 组织设计交底和图纸会审工作，以及层层交底工作。
2.2.4 组织地基、基槽、基础混凝土框剪结构、地面等混凝土浇筑前的自检、互检、交接检的检查以及各专业中间交接的检查验收，报监理公司审批进行下一道工序；
2.2.5 负责工程进度、质量、安全文明施工的管理；
2.2.6 根据工程要求，组织对特殊过程、关键部分的监控；
2.2.7 负责对工程任务的分配和对作业层工程进度和质量考核；
2.3 质量安全部职责：
2.3.1 负责工程质量的检查验收、评定；
2.3.2 负责单位工程质量的检验评定和质量保证资料的核查；
2.3.3 配合内外质量检查、监督部门做好对施工过程的检查活动，负责质量问题处理，纠正预防措施和组织与实施，监督成品保护措施的实施；
2.3.4 实施质量一票否决制度；
2.3.5 负责工程材料及半成品检验、试验和管理工作；
2.3.6 负责劳保用品的购买、使用的管理工作。
2.3.7 负责工程档案资料和安全技术档案资料的收集整理；
2.3.8 负责对施工现场人员的安全教育检查工作；
2.3.9 负责对质量事故的处理工作；
2、4材料供应部职责：
2.4.1 负责对材料、机械供应的商品评价；
2.4.2 根据各种材料计划的数量规格、品种进行采购；
2.4.3 负责将复验材料运抵现场和标识管理；
2.4.4 负责工程所需周转料具机械设备的购与租赁；
2.4.5 负责定额发料、补充，与材料核算。
2.4.6 负责仓库管理和废旧余料的回收管理；
2.4.7 定期组织材料的盘点工作，保证账物相符；
2、5综合办公室：
2.5.1 负责文件资料和收发与材料核算；
2.5.2 负责接待对外联络工作；
2.5.3 负责项目部的后勤管理工作；
2.5.4 负责综合管理和现场安全保卫工作；
2.5.5 项目质量、环境、职业健康安全管理人员职责
2、6 项目经理岗位职责
项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面：
2.6.1 合同履约的负责人：
项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。
2.6.2 项目计划的制定和执行监督人：
为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。
2.6.3 项目组织的指挥员：
总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。
2.6.4 项目协调工作的纽带：
项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。
2.6.5 项目控制的中心：对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。
总之，项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。
2、7 技术负责人岗位职责
2.7.1 对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
2.7.2 组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
2.7.3 负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
2.7.4 负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
2.7.5 负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
2.7.6 负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
2.7.7 组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。
2.7.8 自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
2、8 项目施工员岗位职责
2.8.1 学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。
2.8.2 熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。
2.8.3 制订施工的各种规章制度和岗位职责，组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。
2.8.4 做好开工前施工条件的准备（包统阶段性和作业条件的施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工，提出开工报告。
2.8.5 熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。
2.8.6 了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。
2.8.7 审批施工班组编制的作业计划（包括季、月、旬作业计划），监督幢号施工员及时将施工任务下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节。
2.8.8 对幢号施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。
2.8.9 严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量至上”、“安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。
2.8.10 参与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，降低成本。
2.8.11 按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。
2.8.12 及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施工日记。搜集和运用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。
2.8.13 全权负责钢筋班组的施工进度和施工质量，动态控制钢筋班组的人员组织结构，对技术负责人和幢号施工员针对钢筋班组提出来的有关问题负责落实整改并监督实施完成。
2.8.14 绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。
2.8.15 参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。
2.8.16 与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持。
2、9 项目技术员岗位职责
2.9.1  认真贯彻执行国家行业标准、规范，执行省、市下达的各项有关规定。
2.9.2 负责技术工作，参加图纸会审，参与施工组织设计和施工方案的制定。
2.9.3 指导各专业班组按图纸要求或设计要求，严格按照施工规范进行施工。
2.9.4 协助工程师解决生产施工中遇到的各类问题。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。
2.9.5 按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。
2.9.6 对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报试验室进行试验。
2.9.7 工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。
2.9.8 定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符合安全卫生条件的要坚决予以纠正。
2.9.9 在编制施工组织设计中，要有针对行地编制卫生、环保安全等方面地技术保障措施。
2、10 项目质量员岗位职责
2.10.1 认真学习和贯彻执行国家及建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例。
2.10.2 参与施工组织设计（或施工方案）的制订，了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施；同时，做好开工前的各种质量保证工作。
2.10.3 参与图纸会审，督促并检查是否严格按图施工，对任意改变图纸设计的行为应立即制止。
2.10.4 对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查，对质量低劣或不符合标准者应及时指出。
2.10.5 严格执行技术规程和操作规程，坚持对每一道施工工序都按规范、规程施工和验收，发现质量有问题的应提出，不留隐患。
2.10.6 分析质量问题间生的各种因素，找出影响质量的主要原因，提出针对性的预防（或控制）措施。
2.10.7 坚持“预防为主”的方针，经常组织定期的质量检验活动，将“事先预防”、“事中检查”和“事后把关”结合起来，参与工程竣工的质量检验，并主动地提供各种资料。
2.10.8 认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量事故等的资料与报表。
2.10.9 协助施工队长（项目经理）帮助班组兼职质检员加强质量管理，提高操作质量。
2.10.10 协助公司做好工程交工后的回访和保修工作。
2.11 项目安全员岗位职责
2.11.1 规范执行安全生产各项规章制度和领导有关安全工作部署，协助项目负责人做好本项目的安全工作，以及建立安全生产、安全防护、机械安全保证体系，接受上级的业务指导，是工程项目安全生产的直接管理者和责任人。
2.11.2 办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。
2.11.3 协助项目部负责人组织全项目部的职工进行安全学习，记录和处理事故，加强对本项目部的安全生产管理，协助项目经理做好新工人的安全教育和专业工种的技术培训等工作。
2.11.4 参加现场生产协调会，报告安全情况；参加班组安全活动检查班组日志；参加事故分析处理和安全检查，协助落实整改措施，做好现场文明施工记录，整理汇总安全内业技术资料，监理项目安全台账，编写安全生产状况总结。
2.11.5 检查评定安全措施器材和劳动保护用品是否安全带达标，处罚现场违章行为，提出安全整改意见和处理办法。
2.11.6 承办工地文明施工相关事宜，负责与上级安全监督部门联系，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目奖罚意见。
2.11.7 实行安全终止权，有权制止违章作业等不安全状态，有权抵制和越级上告违章指挥行为，承担项目环境，职业健康安全，文明施工管理责任。
2.11.8 及时发现和处理事故隐患，本人或本项目部不能处理的危险因素要及时上报。
2.11.9 完成项目经理布置的其他工作。
2、12 项目材料员岗位职责
2.12.1 贯彻执行国家物资供应有关政策、法规，遵守财经纪律。
2.12.2 认真学习建筑材料基本知识和有关建筑材料保管要求，认真负责的收好、保管好材料，收集市场信息，为物资采购提供证据。
2.12.3 搞好与建设单位、合同供货单位的协作关系，按设计文件和质量验收规范、工程进度计划的要求，及时采购施工所需要的材料、成品、半成品。
2.12.4 认真做好原材料、成品、半成品的质量检查验收工作，把好原材料质量关，杜绝劣质材料进入施工现场。
2.12.5 进入施工现场使用的一切材料、成品、半成品等，必须有出场合格证及相关的质保单、许可证和准用证有关证明文件，否则不予验收进库。
2.12.6 入库材料应分类存放，并按入库标识要求做好登记，妥善保管，严防受潮、变质、丢失，经常检查仓库的门、窗、锁的完好情况，加强防火防盗工作。
2.12.7 及时真实办理结算、入账，日清月结，定期盘点，帐、物相符，发现帐物不符时及时向领导汇报。
2.12.8 回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁通等，建立回收台账。
2.12.9 建立领料台账，指导控制材料消耗，对周转性材料要认真盘点，妥善保管，准确入账；没有领导批准，材料不得外借，严禁私人动用材料。
2.12.10 对现场的砖、砂、石、钢筋、白灰、构件等不能入库的材料应认真验收，按总平面布置图的规划位置堆放整齐。
2.12.11 对施工操作人员使用的工具、设备要真正入账，作为工资发放的的依据，做好与其他公司、工地借用材料的往来账。
2.12.12 完成项目经理布置得其他工作。
2.13 项目预算员岗位职责
2.13.1 负责编制施工图预算（标后预算）及工料分析，编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。
2.13.2 负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。
2.13.3 负责项目部工程预算成本目标的确定及计划统计月、季、年报的具体工作。负责项目部月成本的汇总和核算工作。
2.13.4 参与合同评审，承担施工全过程合同和标书以外经济结果的丢失责任。
2.13.5 熟悉图纸，参与图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。
2.13.6 参与劳务及其它分承包合同的评审，并提出意见。
2.13.7 建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。
三、施工部署原则
本工程计划开工日期2012年8月9日，计划竣工日期2014年1月29日，实际开工日期2012年10月13日，施工有效总工期538日历天。
1、工期保证
1.1 筹集施工机械、施工人员等各项资源及早进入现场，配合建设单位做好施工前期三通一平工作，并做好施工准备工作，早日形成大干局面。
1.2 抓管理、加强人力、物力、财力和合理安排，由于该工程工期短，必须采取行之有效的措施，以达到预期的目的。在人员安排上，尽可能地采用两班作业，提高工作效率，作业班组实行交接班制度，作好交接班记录，以确保工程的连续性，避免出现不必要的技术质量问题。
1.3 组织施工管理人员、生产调度人员、技术人员积极与建设单位、代建单位、监理公司、设计单位协调，超前解决好施工技术、现场问题，创造良好的施工环境。
1.4 在机械设备、周转材料和工程材料方面要抓好调度协调，根据工作计划，调配各种机械设备，周转材料和进场时间。
1.5 在施工过程中，加强质量监督检测及过程控制，杜绝返工引起的工期、经济损失。
1.6 认真做好季节性施工措施及各分项工程的作业设计，由项目经理部组织工程技术人员认真做好图纸会审工程，及时编制出合理可行的施工技术措施及施工组织管理措施，推广选用新技术、新工艺，严格执行施工进度计划，以确保工程按期完工。
1.7 实行奖惩考核制度，组织专门机构考核项目施工进度，对阶段进度随时考核调整。
1.8 如建设单位因某项工程要求提前完工，我单位将根据实际情况制定抢工措施，增加施工人员、材料和机械，加班加点尽最大努力完成施工任务。
2、空间部署
为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调的原则，保证工程按照总计划完成，需要采用主体和砌筑工程、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的砌体工程、安装、装修插入施工，需要将结构分两次验收。
3、材料供应
3.1 我方按图纸设计规定采购材料、构配件、设备均要符合国家有关的质量标准，并应有生产许可证、质量检验证和出厂合格证，在进货时将上述三证报监理工程师检查。
3.2 有关需进场后复试的材料，必须经监理工程师见证取样，复试结果报验监理工程师备案。工程师可根据需要随机检查，如需要进行下一步试验，我方将积极配合，对不合格的材料、构配件、设备在24小时内运出现场，费用由供货方负担。
3.3 材料的采购供应采取“广采购渠道、取价廉质优、保工程质量”的原则，一切保证质量，一切围绕效益。
3.4 主要材料采购将根据我公司多年来的供货商的诚信度选择供货商，涉及结构安全的资料优选大厂供应。
3.5 主要材料按工程需要量在施工准备阶段与供货商或厂家签定供货合同，以保证质量，保证材料按时进场。
3.6 根据工程需要，使用代用材料时，必须取得设计单位和监理工程师的批准后方可使用。
3.7 合理组织材料使用，减少材料的损失。加强材料的限额管理和发放工作，健全现场的材料管理制度，避免材料损失。
3.8 材料部门要严把原材料、半成品构件的进场验收关，坚决杜绝不合格品进入现场，所有材料均应有合格证明，进入现场后按规定抽样检验。
3.9 采购合同规定的建筑安装所需构配件、设备、器具、应严格按照设计确定的类别、型号进行采购。
4、施工段划分
4.1 教学楼地下一层和±0.000以上的分层水平施工缝采用平缝，留在各层板面上。
4.2 主体施工阶段
主体施工阶段结构形式简单，总体时间控制在3个月左右。
为了确保工程质量达到业主要求，并考虑施工进度和成本，主体结构和±0.000以下结构的竖向结构全部采用18mm厚多层木胶板，背楞使用40×80㎜木方，柱、墙用Φ48*3钢管、对拉螺杆、3型卡支撑加固，梁板模支撑体系为Φ48*3钢管满堂架脚手架支承加60*60方管主龙骨、可调顶托支撑加固。
4.3 装修施工阶段
严格执行“百校”关于装修标准的要求，并配合校方从使用角度上进行框架内调整。五个月完成。
四、施工流水段划分及施工顺序
测量放线→土方开挖→地基处理→基础→地下一层→主体结构→砌筑封闭→门窗安装→内外墙装饰→楼地面工程→屋面保温、防水工程→油漆玻璃→其它→交工（安装工程穿插进行）。
项目部全力组织好各项施工准备工作，使现场尽快达到三通一平的施工条件，项目部合理安排机械、材料、周转材料进场，并做好地下障碍物的清除、保护好安全防护设施，进入主体结构施工后，为了便于原材料的垂直运输，考虑安置自升式塔吊一台，具体位置详见施工平面布置图。为了保证工程质量和工程进度，在进行地下室及主体结构施工时，采用商品混凝土，设混凝土输送泵，楼层工程面设布料杆，确保工程的施工进度。
五、施工平面布置和临时设施布置
1、施工现场
协助建设单位进行原有设施的拆除，搬迁和三通一平工作,根据现场情况利用原有围墙，做好施工现场规划。
2、临时道路
根据现场规划修筑临时性场内道路，临时道路按要求硬化。
3、临时设施
根据施工现场规划搭设临时生产、生活、办公设施。
4、施工用水、用电
4.1 本工程现场临时用电线路采用“TN-S”系统，设总配电箱一个，引入电源380/220V，下设分配电箱，总分箱之间采用电缆埋地连接，控制箱与设备之间采用橡皮绝缘软电缆。
4.2 施工用水：
根据甲方提供的水源将施工用水接到施工现场。
5、施工平面布置图：（见附页1）
6、 施工平面布置依据
6.1 建设单位的有关要求。
6.2 现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。
6.3 总平面图、建筑平面、立面图。
6.4 总进度计划及资源需用量计划。
6.5 总体部署和主要施工方案。
6.6 安全文明施工和环境保护要求。
7、施工平面布置具体措施
7.1 施工现场的出入口为太原五十二中现有大门处，施工单位重新安装大门。
7.2 现场围墙为原学校240厚机红砖墙，高度2.1m，并书写象征企业形象的标语。
7.3 施工现场南侧道路采用学校现有道路，现场西侧及北侧场地已有学校的排水沟，施工时由原有排水沟进行排水。
7.4 现场七牌二图采用不锈钢制作，设在南侧道路旁，施工平面布置图应与现场实际相符；施工标牌内写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期等内容；消防保卫牌、不扰民措施牌、文明施工牌、安全生产牌、企务公开牌内容详细，字迹工整、规范、清晰，并保证整洁完好。
7.5 实验楼与教学楼中间部分钢筋场地基底用素土夯填密实，面层为100厚C15混凝土，加工棚采用钢管扣件搭设，顶部满铺50mm厚木板一层，原材料堆放场制作统一规格的货架分类堆放。
7.6 严格按平面图进行规划管理，各种机具、材料按平面图各就各位，并检查执行情况。同时实行分区分段包干负责制，各负责人对其责任区进行全面管理，并承担相应责任。
7.7 施工用水由业主指定的供水干管引至现场专用管井中，经水表供入施工现场的管网，埋入地下1600㎜深，用高压水泵将施工用水沿竖管送至各楼层施工面，各施工段用水用胶管连接引至工作面。
7.8 将业主提供的施工用电干线引至现场配电室。（施工用电详临时用电方案）
8、主要临设做法
8.1 办公室及工人宿舍
办公室设在场地大门入口西侧，工人宿舍设在场地大门入口东侧，均为学校原有一层平房，办公区设置项目经理办公室、施工员办公室、会议室、技术办公室、材料办公室，以及监理单位办公室，建设单位办公室。 办公室及会议室统一配备桌椅、配备电脑等必备的办公器材，会议室配备拼装式长型会议桌，办公区门前为学校原有绿化带。
8.2 材料库房、工人食堂、厕所以及配电室
材料库房及配电室设在现场西南角，原学校的车库做为临时库房，工人食堂设置在现场西南角，采用活动板房，地面为100厚C15混凝土垫层表面抹平，屋面安装保温彩钢板，厕所位于施工现场北面，采用旱厕所，地面为砖地面，用1:2、5水泥砂浆抹平。
第三章 施工准备
一、技术准备
1、项目工程师组织有关专业技术人员熟悉施工图纸及招标答疑文件,核对图纸设计内容有无矛盾、遗漏,轴线尺寸、标高有无错误,工程作法是否明确合理,相关专业图纸是否对应,充分领会设计意图,了解设计要求。
2、项目工程师及相关人员应积极参加建设单位组织的图纸会审,对图纸中存在的问题及有关建议向设计人员、建设单位代表提出,求得共识。及时整理完善图纸会审纪要,作为工程技术变更文件。通过图纸自审、积极参加会审和及时办理现场签证三个阶段，及时有效解决图纸疑问。
3、项目经理组织有关人员提前编制施工组织设计、