5S奖惩制度20120624.doc

ISO/5S奖励方案1、 目的：为确保ISO/5S的成功导入、持续运作，制定本方案。2、 范围：XX苏州公司凡渋及ISO/5S的所有部门或个人。3、 职责： 3.1 总经理：方案的批准以及奖金发放的批准 3.2 行政部：考核方案的制定、考核工作的具体执行以及奖金的计算、核定。 3.3 财务部：奖金基金的管理及帐目的建立 3.4 其它部门：ISO/5S相关工作的落实以及部门奖金分配、审定、呈报。4、 定义：无5、 奖励方案：5.1.根据XX苏州公司的现有人数和每人每月的奖励标准，全年奖金总额为360000元，其中80%用于5S推行的奖励基金，20%用于ISO推行的奖励基金。当实际在职人数低于现有人数时，以现有人数计算奖金总额；当实际在职人数高于现有人数时，以实际人数计算奖金总额，盈余的奖金进入总奖池。每人每月的奖励标准：200元。5.2.5S年度奖金作为月度奖平均分到每个月，总干事根据各部门的评分结果、人数及奖金系数将奖金分到各部门，各部门参考奖金分配办法将奖金分到个人，各部门奖金经总干事汇总后，报副主任审核，主任批准后转财务部，财务将奖金计入工资表，同当月工资一起发放。每月盈余出的奖金进入总奖池在年终奖中核发。5.3.ISO年度奖金作为年终奖，总干事根据各部门每月ISO评分结果、人数及奖金系数将奖金分到各部门，各部门参考奖金分配办法将奖金分到个人，各部门奖金经总干事汇总后，报副主任审核，主任批准后转财务部，财务将奖金计入工资表，同次年一月工资一起发放。盈余出的奖金进入总奖池。6.奖金发放细则 6.1.奖金系数 根据ISO/5S推行委员会组织架构及岗位职能职责奖金系数核定为:主 任: 1.5;副主任： 1.5；总干事： 1.5；委 员： 1.5；候补委员：1.2；员 工： 1.0 6.2.奖金计算方法 以现有XX苏州的在职人数为例。现有在职人数150人，推行委员会主任1人、副主任2人、总干事1人、委员10人、侯补委员16人、员工120人。 6.2.1.总奖金系数 总奖金系数=14*1.5+16*1.2+120*1.0=160.2，取整为：160 6.2.2.奖金基数 1月奖金基数 月奖金基数=36000080%12160=150 2年终奖金基数 年终奖金基数=36000020%160=4506.2.3.奖金分配比例类别分数奖金分配比例备注一等奖95分100%二等奖859480%三等奖758460%不奖60740罚款60备注： 6.2.4.奖金发放范围运营部；项目管理部；财务部；运输部；行政部；仓储部6.2.5.月奖金发放办法类别分数奖金分配比例部门奖金一等奖95分100%（？人？系数）100%150二等奖859480%（？人？系数）80%150三等奖758460%（？人？系数）60%150不奖60740%0罚款60扣当月绩效考核分数20分备注： 部门主管根据部门员工的绩效表现将奖金分到每个员工,对成绩突出、表现不佳的员工或奖金差异较大的情况要作出备注说明。 6.2.6年终奖金发放办法：奖金类别评奖标准奖金分配比例奖金额度一等奖 5S部分：十次获得三等奖以上，其中至少7次获得一等奖100%（？人？系数）100%450 ISO部分：体系流程的识别制定执行都充分执行二等奖 5S部分：十次获得三等奖以上，其中至少6次获得一等奖80%（？人？系数）80%450 ISO部分：体系管理流程的识别制定执行都基本执行三等奖 5S部分：九次都获得三等奖及以上60%（？人？系数）60%450 ISO部分：体系管理流程只有识别制定，基本上未执行无奖 5S部分：出现二次未获奖及以上00 ISO部分：体系管理流程有识别制定执行，完成的都不是理想说明：部门主管根据部门员工的绩效表现将奖金分到每个员工,对成绩突出、表现不佳的员工或奖金差异较大的情况要作出备注说明。6.3.5S考评办法 6.3.1.考评小组的组成 考评小组由4名推行委员会成员组成，组长由总干事兼任，当委员不能参与时由委员指定本部门的侯补委员参加。考评小组的产生由总干事在委员中编配，向副主任报备。序号小组名称成员名单检查时间备注1第一组第一周周二2第二组第一周周四3第三组第二周周二4第四组第二周周四5第五组第三周周二6第六组第三周周四7第七组第四周周二8第八组第四周周四 6.3.2.考评标准 1 部门的责任范围: 见附件5S推行方案 2 考评的范围、内容、项目：见附件5S检查表 3 考评标准：见附件5S检查表 6.3.2.考评原则 1 原则上委员不给本部门考评; 2 每周考评2次,由考评小组随机确定; 3 考评小组根据考评的范围、标准，实事求事、客观、公正地评分，对同一内容评定有争议时，由小组讨论决定。 4 考评结果由部门确认,定期公布：见附件5S评分汇总表 5 部门对考评结果有异议时,可以申请复核. 6.3.3.考评细则 1 考评小组在考评前一天将行程通知考评部门,由部门委员或侯补委员陪同; 2 考评采用抽查的方式随机抽评,对每个部门的抽查不能少于总内容的60%;3 每次考评时由考评小组成员不署名独立打分,对每个部门每个内容的考评不能少于3人;4 每次每项内容的评分取平均值;每月各项内容的评分取当月评分的评均值;部门月评分取当月部门评分的评均值.5 总干事在次月3日前做好上月的5S考评汇总表并公布. 6.3.4.奖金发放 总干事在次月3日前将各部门的奖金分配方案通知各部门,各部门在次月5日前将部门的奖金分配方案报给总干事,总干事在次月8日前将2012年 月奖金发放方案转给财务部。 6.3.5.督察 1 由主任、副主任对考评小组的工作进行督察，随机参加考评小组的考评、随机抽查考评小组的考评结果。 2 由主任定期召开推行工作会议,主导并推进项目进度. 6.4.ISO考核办法 6.4.1.考评小组的组成 考评小组由总干事、委员组成，由主任任组长。 6.4.2.考评标准 1 考评的范围 2 考评的标准 6.4.3.考评的原则 1 原则上委员不给本部门考评; 2 每月对各部门的项目推进情况考评一次; 3 考评小组根据考评的范围、标准，实事求事、客观、公正地评分，对同一内容评定有争议时，由小组讨论决定。 4 考评结果由部门确认后在次月10日前公布. 5 部门对考评结果有异议时,可以申请复核 6.4.4.考评细则 1 考评小组在次月5日前完成对各部门的考评. 2 考评小组对考评的范围内容随机抽查,抽查的内容不少于60%. 3 每次考评时由考评小组成员不署名独立打分,对每个部门每个内容的考评不能少于3人;4 每次每项内容的评分取平均值;每月各项内容的评分取当月评分的评均值;部门月评分取当月部门评分的评均值.5 总干事在次月8日前做好上月的ISO考评汇总表并公布. 6.3.4.奖金发放 总干事在次年1月10日前将各部门的奖金分配方案通知各部门,各部门在次年1月12日前将部门的奖金分配方案报给总干事,总干事在次年1月15日前将2012 年 ISO奖金发放方案转给财务部。 6.3.5.督察 1 由主任、副主任对考评小组的工作进行督察，随机参加考评小组的考评、随机抽查考评小组的考评结果。 2 由副主任定期召开推行工作会议,主导并推进项目进度.7 相关文件及表单： 7.1 5S检查表 7.2 5S检查评分汇总表 7.3 ISO检查表 7.4 ISO检查评分汇总表 7.5 月度奖金分配表 7.6 年度奖金分配表 7.7 5S推行方案 7.8 ISO推行方案 2012-2-17