明悦手袋品牌开发项目可行性研究报告.doc

“MINUE明悦”手袋品牌开发项目研究报告（草案）何琼玉二目 录第一章 总论 1（一）项目概述1（二）项目可行性研究过程 2（三）项目可行性研究报告结构 3第二章 市场分析 4（一）基本概念41手袋的定义42解读奢侈品4（二）市场营销环境分析 41市场PESTLE概述 42大陆手袋行业市场营销环境 8（三）市场需求分析 121国际市场需求分析 122国内市场需求分析 12（四）、消费者研究 121品牌手袋消费者特征122消费者描述 133消费者购买以中高端品牌手袋为代表的奢侈品牌的动因分析134影响消费者购买手袋的因素14（五）大陆市场手袋市场品牌现状 141按定位高中低档情况划分142按定型与否划分 153按原产地血统划分 15（六）大陆市场品牌手袋经营模式分析151企业自营152部分自营与加盟相结合163批发、代理形式 164自营、加盟、代理多路并进16（七）大陆品牌手袋市场通路设置情况161专门零售大卖场 172品牌专卖店 173商场专柜184网络销售19（八）中国大陆市场竞争分析 191直接竞争者分析 192间接竞争者分析 22（九）SWOT分析 22第三章 品牌规划24（一）品牌策略 241影响品牌策略的外部因素242影响品牌策略的内部因素24（二）品牌规划 241品牌命名 252品牌血统 253品牌个性和定位 254品牌形象 255品牌文化 256品牌理念 257品牌规范 25第四章 市场营销策略规划27（一）市场战略分析271市场细分 272目标市场 273市场定位 27（二）市场营销组合271产品策略 272价格策略 293分销策略 294促销策略 31第五章 生产规划33（一）生产规模设计33（二）厂址与厂房 33（三）员工宿舍 33（四）生产工艺 33（五）原材料需求与供给 33（六）能源需求与供给 33（七）生产设备 33（八）生产团队架构用人员规划 34（九）薪酬规则 35（十）加工值盈亏平衡点预测表 36第六章 环保及行业法律法规37（一）环境保护 37（二）行业政策 37（三）知识产权 37第七章 团队规划38（一）新品牌总部运营团队规划 381前期定义 382中期定义 382中后期定义 40（二）新品牌团队岗位职责规划 41第八章 投资估算与项目进度44（一）投资估算 44（二）项目进度 44第九章 财务分析45（一）财务测算说明451资金需求 452销售预计 453生产成本预测 454管理费用预测 455销售费用预测 456利润预测457投资回报周期预测 45（二）损益表 46第十章 抗风险分析47（一）技术风险 47（二）生产风险 47（三）市场风险 47（四）管理风险 48第十一章 结论49附件： 工作日程安排表 工作路线图第一章 总论（一）项目概述1. 项目名称：U手袋品牌开发2. 项目背景：企业历史：诚一实业有限公司的前身为诚达洋行，成立于一九八七年。“诚一”系取“诚心一意为人服务”之意，倾力打造优良的“三好团队”:创建员工有益、客户有益、股东有益的“三益企业”，致力于提供物美价优的产品和服务。由最初一间小型生产仿皮银包的工厂，公司至今已发展成为一家拥有600多名员工，自动化生产管理及精于设计、开发和生产各种时尚男、女手袋、钱包和其它小件系列产品的企业。公司行政总部设于澳门，生产基地设于距澳门约一小时车程的广东省中山市。生产厂房有两千多平方米，每月产品产量超过四万打。采用各类的天然皮革、人造皮革、尼龙和绵麻布，包括PVC、PU，色丁、牛仔布、帆布等皮料，专业生产各种款式的男、女手袋、钱包和皮带等系列产品。也可为客户专门设计、开发、定制生产各种款式的男、女手袋、银包和其它小件配套产品。公司具备丰富的皮具产品开发、设计、生产和销售经验，有20多年的手袋、钱包和小皮件的经营历史，拥有一支精良、高效的经营团队。所开发设计制造的产品款式多样，用料恰当，做工精细，货期精准，质量可靠，价格合理，服务周到；所有生产的产品，凡确认属质量问题的，一律实行包修，包换，切实保障满足客户的需求。为了确保在激烈的市场竞争中保持领先优势，公司不断推陈出新，力求满足市场的最新需求。公司生产工厂内部实行科学化、标准化、规范化管理，赢得了包括Tedbaker、Claires、Icing、Accessorize和Next在内的广大海内外客户和用户的一致好评。管理者偏好：诚一实业有限公司总经理何寿銮先生系澳门人，非常热衷于传播中国优秀的传统文化。对影响东方世界几千年的儒家和道家优秀文化特别喜欢，力行弟子规，也带动自己的团队力行弟子规。产生了一定的社会和经济效益。2008年4月间，开始了一场席卷全球的金融危机，致使全球众多民生的利益受损。何先生认为：引起这场危机的深层次原因系一部分人的道德价值观念发生扭曲，以牺牲大众的利益来满足自己的私欲，而最终导致危机出现。因而有心通过自己专注的业务来传播中国优秀的传统文化，为提升社会道德价值观念作出自己的贡献。世界知名手袋品牌当中，还没有一个中国人自己的手袋品牌。中国却有着影响全世界的优秀文化。何寿銮先生主张：应该有一个中国人自己的手袋品牌能传承这些优秀的文化，使传承了这种文化的手袋产品得者喜乐！他梦想有一天，自己创立的这个品牌能在知名品牌如林的手袋行业中有一席之地，为受者接收和认同。毅然决定新的投资方向为创立和发展一个能传承中国儒和道优秀文化的的中、高端手袋品牌。市场环境：见本文第二章 市场分析企业资源：诚一实业有限公司发展至今已经有二十余年，积累了丰富的生产管理和市场拓展经验。当然，仍然欠缺中、高端产品的设计、开发和生产经验。这方面的问题可以通过招聘到相应关键人才的方式来解决。品牌如人。创建和发展一个品牌是需要有一个长期投入基础。诚一实业有限公司目前的传统OEM、ODM业务稳定，可以为新品牌业务提供合适、持久的财力支持。为新品牌业务的发展提供坚实的经济基础。企业核心能力：诚一实业有限公司通过多年的经营，在产品成本控制和品质控制方面有自己独有的能力。也会将这一核心能力带进新品牌业务的开发和发展过程中。在“以产品带动品牌”的发展阶段，有利于发挥自身的特长，为市场提供更多增值服务空间提供支持，以使新品牌业务积极稳步地向前发展。从而赢得目标市场的认可，达成目标。综上所述，结合手袋行业的特性，诚一实业有限公司将开发一个手袋行业定位为中、高档品牌是最合适、最明智的选择！（二）项目可行性研究过程：1. 研究说明：自2009年8月中旬，由诚一集团有限公司下属南国手袋制品厂（中山）有限公司总经理何寿銮；顾问连龙章、黎景培、潘尚颖、何琼玉；企发经理王应书、生产经理陈钢、厂长马翠莲等人承担了此项目的可行性论证。此次项目可行性研究经过了初步的利用专门座谈，将意见汇总调研，和利用二手资料进行市场调研过程，也初步做出了生产可行性研究过程以及投资分析过程。在整个项目可行性论证过程中咨询了手袋研发设计专家、大陆手袋市场营销从业人员、手袋生产管理专业人员、生产、技术专业人员、代理商、财务专家和部分消费者，从网络权威网站查阅了大量二手信息资料。从他们那里获得了较为全面的专业性意见，为此项目的可行性论证提供了较为有力的依据。2. 品牌及产品研究：通过查阅文献、光盘检索及网上查寻。获得了有关手袋产品在国内外的研发设计历史沿革，以及其款式、功能、应用范围和应用评价等方面的分析。通过对品牌手袋设计、生产和市场管理从业人员的访谈和深入讨论。对U品牌手袋国内市场前景进行了多方位的论证。通过对有关设计技术专家、生产管理专家及原材料供应商的调查对U品牌手袋的原料成本、制造成本、营销成本、技术成本、建设成本进行了充分的研讨，并对原料的来源、供应价格以及合成成本进行了调查和初步匡算。通过对部分卖场管理人员、手袋代理商、消费者以及手袋设计研发机构的访谈调查、对U品牌手袋的产品定位进行了相应的研究。3. 市场研究：通过文献调查、人口统计数据的调查以及消费者手袋使用对比情况统计资料，获得了手袋者的年龄、性别、使用习惯情况等数据，从而对U品牌手袋的市场容量及市场潜力做出分析预测。4. 市场竞争：通过走访中国大陆市场部分卖场、访问部分手袋代理商及间接竞争品牌的资料收集获得了U品牌手袋的间接竞争者的有关情况。通过情报收集，获得了部分直接竞争者的有关情报。通过对以上资料的分析、研讨，获得了竞争概况。5. 消费者研究：通过手袋零售从业人员和零售管理专业人员访谈、手袋代理商访谈和部分消费者直接访谈以及网络二手资料获得了品牌手袋消费者行为特征及影响消费者消费的若干因素。6. 投资估算与财务分析：通过咨询生产专家、技术专家、财务专家，对项目的投资进行了合理估算、对财务进行了细致的分析。（三）可行性研究报告结构。本可行性研究报告分为六大部分，即：1. 市场分析：在市场分析部分通过手袋市场的产品分类、手袋市场环境分析、市场需求分析、大陆手袋品牌现状分析、大陆手袋品牌经营模式分析、大陆手袋品牌通路分析、消费者研究及市场竞争分析几个方面对U品牌手袋的品牌开发进行了论证，也对U品牌手袋市场进行了充分的阐述。2. 品牌规划：在此部分通过对U品牌进行全面介绍、以及对品牌规划的各个方面进行论证和阐述。3. 市场营销策略规划：结合中国大陆手袋市场、竞争者和消费者的分析，提交营销STP战略，确定U品牌手袋的产品、价格、通路和促销等基本策略规划。4. 生产规划：在此部分通过U品牌和市场营销规划，确定市场基本需求。在此基础上明确U产品产能生产目标、生产线规划、生产团队规划等。5. 品牌运营团队规划：通过新品牌在中国大陆市场不同发展时期营销任务的分析，结合中国大陆手袋市场和国际手袋市场不同的特点，分阶段设计新品牌的生产和市场营销运营团队架构，并在此基础上明确组织架构各个岗位的任职资格、工作职责和内容。6. 财务估算、预测与分析：通过对产品在制造环节，营销环节以及知识产权环节等成本的分析、估算出产品的投资回报率。第二章 市场分析（一）基本概念：1. 手袋的定义：狭义的手袋，是具有纳物存物的各种手用袋包的总称，广义的手袋，其产品包括：有肩带的肩袋、背袋等；没带的银包、皮夹等以及其它包夹三大类。以广义手袋的用途分，有旅行休闲袋、公文袋、时装袋、包装袋、银包、腰包、书包、皮夹九类。在如令的生活当中，手袋的装饰作用都远远大于其实际用途。2. 解读奢侈品：u 奢侈品在国际上被定义为“一种超出人们生存与发展需要范围的，具有独特、稀缺、珍奇等特点的消费品，又称为非生活必需品。”u 安永会计师事务所在其报告中国：新的奢华风潮中认为：“广义而言，奢侈品泛指带给消费者一种高雅和精致的生活方式，注重品位和质量并且主要面向高端和中高端市场的产品。”u 奢侈品在经济学上讲，指的是价值/品质关系比值最高的产品。从3美元一瓶的香水到300英镑一瓶香水之间的差别，人们惊憾奢侈品牌的神圣和迷人。u 从营销学角度看，奢侈品又是指无形价值/有形价值关系比值最高的产品。参照福布斯的说法，奢侈品牌的排名是基于四种不同标准的评分来确定的:一是控制销售渠道的能力，二是品牌对购物选择的影响力，三是市场营销效率，四是媒体曝光率。这四个方面的指数基本上比较定性地描述了什么是奢侈品牌。u 一项报告显示，中国内地的奢侈品消费者目前已占总人口的13，约1.6亿人，大部分是年龄在2550岁之间的白领人士、私企老板、社会名流，其中有1000万1300万人是活跃的奢侈品购买者。对于中国人来说，奢侈品大部分还集中在服饰、香水、手表、手袋等个人用品上。新华网2006年10月28日（二）市场营销环境分析：1. 市场PESTLE概述：1) 中产阶层在政治家眼中被看作社会稳定的基础，在经济学家的口中则被认定为促进消费和拉动内需的主体，到了文化学者的笔下，更被确认为承载现代文化的主角。社会学家通常认为一个社会应该有6070的人口或家庭属于中产阶层，这样的“橄榄型”社会才是稳定的。温家宝总理也曾撰文强调，要提高城乡居民收入，改革分配制度，逐步形成中等收入者占多数的“橄榄型”分配格局。当下的中国正在竭尽全力，为逐步建成“橄榄型”社会而努力。然而，中国要建成“橄榄型”社会究竟需要多长时间呢？2010年年初，由中国社科院社会学所“当代中国社会结构变迁研究”课题组的研究报告表明：目前我国中产阶层的规模约为总人口的23，从2001年以来，我国中产阶层人数年均递增1左右。而北京工业大学和中国社科院社科文献出版社联合发布的2010年北京社会建设分析报告公布的数据更表明：目前北京中产阶层在社会阶层结构中所占的比例已经超过40，约540万人。看来，只要我国社会经济持续发展，只要全国人民积极参与再经过30年的努力，我国就可以把现在的“金字塔型”社会建设成为“橄榄型”社会。 搜狐网2010年08月02日2) 2010年中国国内生产总值(GDP)超越日本，成为世界第二，似乎已是一个不太大的悬念。2009年10月，国际货币基金组织(IMF)预测，2010年中国GDP将达到52633亿美元，或第一次超越日本(51875亿美元)，并在接下来的三年中继续扩大同日本的差距。2009年12月25日，中华人民共和国国家统计局根据第二次全国经济普查数据，又上调2008年中国GDP数据1.34万亿元，这似乎给“2010年中国GDP超日本”又加了“一把劲”。 凤凰网财经2010年01月04日3) 尽管在GDP数值上超过日本足以让中国引以为豪，但其人均年收入只有3800美元，这仍然差美国和日本很远。 新浪网新闻2010年08月02日4) 目前，中国大陆人均GDP超过3500美元，按照国际经验消费结构向发展型、享受型升级。根据中国品牌战略协会研究，一个国家奢侈品的消费增长大概应该是其GDP增长的两倍左右。据盖洛普公司调查，在目前占中国大陆人口40%的城镇人口中，年收入在5.1万元以上的中高收入家庭已经占到27%。渴望奢侈是人的天性，而收入的增加，令这部分人群对奢侈品的需求日趋强烈，选择“富贵的标志”奢侈品来表明自己新的经济和社会地位。现在已经有48%的中高收入家庭在消费时倾向于国外知名品牌。5) 人口统计资料分析：中国是一个人口大国，根据中华人民共和国国家统计局2006年3月16日公布的数据，2005年年末总人口为130756万人。全国人口中，从居住情况看，居住在城镇的人口56157万人，占总人口的42.99%；居住在乡村的人口74471万人，占总人口的57.01%；从性别构成看，男性为67309万人，占总人口的51.53%；女性为63319万人，占总人口的48.47%；从年龄构成看，0-14岁的人口为26478万人，占总人口的20.27%；15-59岁的人口为89742万人，占总人口的68.70%；60岁及以上的人口为14408万人，占总人口的11.03%（其中，65岁及以上的人口为10045万人，占总人口的7.69%）；从受教育程度看，具有大学程度（指大专及以上）的人口为6764万人，高中程度（含中专）的人口为15083万人；从家庭数量看，全国共有家庭户39519万户，家庭户人口为123694万人，平均每个家庭户的人口为3.13人，城镇平均每个家庭户的人口为2.97人，农村为3.27人。（以上数据不包括中国大陆以外的香港、澳门和台湾地区）6) 来自社科院等单位新近发布的商业蓝皮书统计显示，中国已经成为了世界第二大奢侈品消费国，中国奢侈品的消费总额占到了全球的27.5%，再过5年，中国将会占据全球奢侈品消费市场的首位。对此，对外经贸大学国际经济贸易学院院长赵忠秀笑言“不用五年，三年之后中国奢侈品消费就能排名世界第一了”。 东方财富网理财2010年08月02日7) 2009年，中国奢侈品消费总额达94亿美元，在全球经济不景气，而中国奢侈品消费市场仍在不断扩大的前提下，涌入中国来掘金，似乎是越来越多世界大牌的战略扭转趋势。据2010年3月艾瑞壹商咨询机构的最新报告轻奢侈品与网购市场适应性课题研究，中国人的年平均奢侈品消费数量不过在4件以内，消费金额则只有2万左右，还处于体验阶段。同时，专柜和商场仍然是奢侈品消费的主力阵地，大约占总数的60%以上，剩下有二三成是海外消费，再加上小部分的奥特莱斯实体店分流，网上购物所占的比例仍然处于微弱的一方。显然，空白并不仅仅代表着风险，还意味着无限的机会。 投资中国网产业资讯2010年07月31日8) 据国际权威机构调查，亚洲人对于奢侈品的崇拜最为严重，占到了大概全球60%的份额，其中日本占25%，但是这个市场在不断萎缩。经济学家指出，日本人曾经被认为是对奢侈品最盲信的消费群体，而现在中国人大有取而代之的趋势。9) 任何局面的形成都不是一蹴而就，奢侈品消费在中国的发展是伴随着中国经济近20年来的发展而展开的。20世纪90年代的中国，大部分城市还很少能看到国外货，很少有高端精品店，大部分消费者甚至还没有强烈的品牌意识，当1992年路易威登的第一家专卖店在中国开业时，很少有人知道奢侈品为何物，那个时候人们知道的最好的国外品牌是皮尔卡丹。接下来，1993年香奈尔也进入中国，1996年古琦，然后迪奥、爱马仕、阿玛尼都一个个尾随而来。应当说，从90年代开始的10年间，奢侈品之于中国人是一个从无到有的概念，在品牌概念的培育中，少数成功人士对奢侈品的消费欲望开始被调动起来。伴随着中国经济的发展，各大品牌也不失时机地捕捉到了中国市场潜在的能量，仅仅停留在品牌概念的认知阶段是不够的。近10年，中国消费者经历了一次品牌再教育，奢侈品牌要让消费者了解的不仅仅是品牌名称、品牌LOGO和品牌价格，更主要的是一份具有品牌的历史厚重感，一个有深厚内涵支撑的体系，它所要倡导的是一种有品质的生活方式。当然，更深层次的品牌再教育除了使一部分人加深对奢侈品的认知，还使更多中国消费者增加了对品牌的熟悉度。如今，中国市场在世界奢侈品市场的地位已经不容置疑，即使在欧美金融危机，全球经济放缓的背景下，各大品牌在中国增设的门店也在近两年呈几何式增长。良好的发展态势不仅限于中国内地，在巴黎、米兰，精品购物场所随处可见中国消费者的身影，据2010年初法国广播电台报道，中国人在巴黎的购物消费额已达到2万欧元/人次。通过问卷调查的方式，我们了解到消费者心中的奢侈品名录，位列前50名的奢侈品品牌，来自欧洲的有34个，占68%，来自美国的有14个，占28%。这表明在大众心目中，奢侈品更多的和欧洲印象联系在一起，在欧洲灿烂文化和贵族精神的簇拥下诞生的拥有百年历史的经典奢侈品最受中国消费者青睐。需求主导消费，消费引领市场。在中国奢侈品市场快速扩展的同时，我们也清晰地看到了本土高端品牌的缺失。 合肥在线2010年07月30日10) 美林与凯捷顾问公司联合发布的全球财富报告2010显示，新兴市场、尤其是中国内地的奢侈收藏品需求呈现上升趋势，2009年富裕人士对这类投资的配置比例从2008年的21上升至29，中国内地为全球的奢侈品市场贡献了40的增幅。中投顾问流通行业研究员黎雪荣认为，中国的奢侈品市场正以每年20%-30%的速度增长。中国奢侈品市场的旺盛需求使得世界各大奢侈品品牌纷纷进驻，分享由于富裕阶层逐渐膨胀所带来高增长的奢侈品市场的巨大蛋糕。金融危机发生以来，全球的奢侈品消费，只有中国是处于增长态势。2010年，随着全球经济回暖，各大奢侈品牌纷纷扩容，中国成为全球各大奢侈品品牌抢夺市场份额的战略要地。近两个月来，国际大牌普拉达在上海连开4家新店，7-8月还将在成都、广州、杭州开设4家新店，店面增幅达到47%。路易威登在上海的淮海路和浦东连开两家旗舰店，两家旗舰店总面积达到3211平方米，无论是其巨型店面还是开店速度，均创LV百年历史之最。另外，阿玛尼于今年上半年在中国内地扩大了20%的业务；GUCCI今年计划再开设13-17家门店，店面增幅创记录地突破100%。黎雪荣指出，中国二三线城市奢侈品市场发展潜力逐渐显露，奢侈品在中国发展最快的不再是北京、上海，而是成都、哈尔滨、大连、重庆、西安、无锡、温州、宁波等二、三线城市。比如，欧米茄全球只有20家旗舰店，有14家在中国，除了香港、北京、上海，就是开在鞍山、温州、昆明、大连等城市。从4月初至今，GUCCI在全国连开5店，其中4家店都在二三线城市：郑州、济南、贵阳和太原。LV在中国的22个城市开了27家专卖店，其中包括长沙、西安、青岛、厦门、无锡、温州等二三线城市，下半年，LV还将正式进驻南宁等地。 中投顾问经济与产业观察2010年06月24日2. 大陆手袋行业市场营销环境：1) 行业概况：中国北方箱包网2006年4月18日中国皮具产业现状分析及策略一文中指出，中国大陆以手袋为代表的皮具行业总体企业数量有5900多家，具有一定规模的企业2000多家，据统计，2003年规模以上的皮具企业1300多家，从业人员30多万人，产品销售收入394亿多元。皮具行业有以下几个显著特点：（1）形成了不同经济成份共同发展适应行业特点的所有制结构的新格局。皮具行业企业的经济类型：三资企业数量占规模以上皮具企业总数量的49%；民营、股份制的企业占40%；集体企业数量占10%；国有企业数量占1%。（2）皮具产品国际化程度高，已经成为我国皮革行业出口的主力商品。皮具行业的产品出口产值量占年销售产值的70%，全皮具行业的出口金额2003年为71.7亿美元。皮具行业出口以一般贸易为主，占80%，以来料加工方式出口额仅占20%，是一个走向世界的具有国际竞争优势的行业。特别是在产业资源和劳动密集等方面具有明显优势。因此行业发展迅速，出口势头强劲。（3）皮具行业的经济效益全面提升。随着旅游业、汽车业、教育业的热点产业的升温以及办公自动化的兴起，给皮具行业带来了快速发展的机遇，皮具行业运行效益全面提升。（4）形成了一批具有行业特色的生产基地和专业市场，伴随着皮具行业的快速发展，规模以上企业的数量不断增加，2003年从业人员达30多万，已在行业的优势地区形成了一批产业高度集聚、专业化分工明确、行业特色突出的皮具生产基地和皮具专业市场，成为拉动各地经济发展吸纳劳动就业的都市产业经济。中国皮具市场从八十年代中期发展至今已有二十多年的历史。经过二十年的发展，国内皮具市场以经发展到了一定的阶段。特别是二十世纪末以来，皮具市场从简单的产销供求转向于市场和管理规范化、产品专业化。以前那种只要把产品生产出来就能卖的时期一去不返。随着市场的发展日趋成熟、竞争越来越激烈，很多公司为了发展不惜重金聘请专业的市场人员和产品开发人员规划公司和品牌的发展。从九十年代未到现在，皮具企业的企业管理和市场运作发和生了根本的变化。在这段时间，皮具行业企业的发展大至可以分为发展型、保持现状型和衰退型三种类型。以下就市场的角度对这三种类型的企业进行分析。发展型企业：发展型企业主要分四个部分，以首先有网络、有品牌的温州人为代表，他们凭借其庞大的市场网络和代理知名的品牌，无需太多的市场运作手段就可以迅速打开市场，使企业迅速发展起来。其次是有品牌没网络的企业，如拥有梦特娇、米奇等知名品牌的企业，他们聘请专业的市场和管理人员，通过合理的市场策划和正确的运作市场，也能迅速地打开市场，发展企业。第三是成功转型的企业，如：万里马，也是聘请专业的市场和管理人员，成功地改变了市场营运模式，使企业的发展得以延续。第四是产品开发能力很强的企业，他们没有知名品牌、也没有专业的市场运作人员。但有很强的产品开发能力，经营产品品类专一，有鲜明的品牌风格。如米多米、高米高、哥菲乔、希伯莱等品牌。值得一提的是这些企业的发展速度和效果不太显着。保持现状型企业：这些企业大部分没有知名的品牌，也没有很高的市场运作水平，但普遍都有以下两个特点：一是产品开发能力强，二是所做的产品品类单一，有一定的产品风格。较具有代表性的有：较具有代表性的有：皇冠、斐高、蒙娜丽莎、卡丹路等。衰退型:这些企业在部分是八十年代和九十年代初期凭借市场的需求迅速膨胀而发展起来的，他们没有市场营运意识、产品开发能力也不突出，在九十年代末市场发生变化时，没有随着市场的变化而变化，这导致了企业和品牌的衰落，如百利莲、浪臣等。从皮具行业的发展历史和其它相关行业的发展过程来看，中国大陆皮具市场正在向产品专业化、管理规范化发展，除了产品开发以外，市场营运的方式和方法对于企业和品牌的发展将起到极为重要的作用。在之前提到的发展型企业中的四种类型的企业，有三种是通过市场营运和产品专业化取得成功的。市场营运和产品开发的重要性不言而喻。就目前中国大陆皮具市场的情况来看，行业还处于不规范的竞争阶段，市场操作的手法大部分还于相对落后，供应商和销售商大多是简单的供销关系，彼此之间缺乏良性的互动。由于皮具行业的中间商大都素质不高，自己没有品牌意识和品牌推广能力，而供应商又缺乏营运方面的支持，这导致中间商不能做大做强，反过来又影响了企业的发展。代理国外知名品牌的企业的经营原则是以销量为核心，一切的经营活动都是为了提高销量，追求的是短期效益，没有维护品牌长远发展的意念，这就决定了品牌的生命周期不会太长。同时，企业对中间商也缺乏相应的管制，很多分销商只顾短期利益而阻碍品牌的长远健康发展。事实上，很多曾经风光一时的品牌已经出现了严重的下滑。而对于专业经营单一品类产品的企业他们也面临着严峻的挑战，他们所面临的挑战不仅仅是越来越多的企业正在向产品专业化和突出品牌风格的方向发展，而且部分企业还在加强品牌市场的拓展、管理和维护，通过各种的营销手段来提高品牌的知名度，突显品牌的内涵和个性，这将对它们造成很大的冲击，竞争将进一步的加剧。2) 产品及品牌情况：大陆手袋行业产品目前大都同质化非常严重，从整生产线来看，没有任何的高技术会计师的核心技术或专有专利权，特别是有些对于产品的工艺及质量要求不太高，定位在市场中低档的手袋品牌，利用仿版或跟风，进入大陆市场相对容易。并且，大陆已经形成了手袋原材料供应、设计、生产和销售等环节较为完整的产业链。手袋货源容易组织，大陆东西南北地域差异和消费习惯差异较大，加上启动大陆一个区域市场需要的资金不是太多。所以也有相当多的地方性或区域性手袋品牌依靠基于对当地区域市场的了解和把握，从而形成当地区域中低档市场强势手袋产品。按大袋单品零售销售价人民币1000及1000元以下为低档；10005000元为中高档；5000元以上为高档的标准来划分。现时国内的皮具品牌大部分以中低档为主，就是梦特娇、金利来、花花公子等知名品牌也不断往中低价位发展。就整个行业来说，中档及低档的产品市场竞争最为激烈。其中中档品牌主要有梦特娇、金利来、花花公子、卓凡尼华伦天奴、卡帝乐鳄鱼、老人头、意大利袋鼠、沙驰2等品牌，这些品牌在国内的二三线市场和商场基本上处于垄断性的地位，占据了绝大部分的市场份额。这些品牌显著的特征是绝大部分是外来品牌或打擦边球，有一定的知名度，但没有自己品牌的产品风格，经营重视的只是短期的经济效益，没有品牌的长远发展规划。由于国内的经济整体相对来说还处于发展阶段，大部分人的收入还较低，所以低价位的产品的市场容量最大。但是低档产品的市场由于进入门槛低，价格便宜，所以经营者众多，所以竞争也最为激烈。对于中、高档品牌来说，主要的品牌有迪桑娜、COBO、戈菲荞、米多米、巴黎世家等品牌，这些品牌的主要特征是有自己的产品风格和品牌知名度，专业程度相对较高，只针对某一部分的细分市场，中、高档皮革具市场的品牌不多，且国内的经济不断快速发展，所以发展潜力和市场空间相对较大：（1）中、高档品牌的断层。由于梦特娇、金利来等大部分的品牌的老化和产品不断的中低档发展，而高档品牌目前还没有形成整体的规模，不论是产品还是档次上都不能弥补原有中高档品牌所留下来的空缺。一般的一线商场的皮具专柜在十到十五个左右，但现时的高档皮具知名品牌屈指可数，且大部分是区域性的强势品牌，没有形成全国性的强势效应，所以高档皮具还有很大的市场空间。（2）现有品牌的管理、内部管理和市场运作不规范。对于现有的高档品牌来说，品牌的管理、企业的内部管理和市场运作大都不规范。产品随着市场不断的发展，竞争越来越激烈，皮具行业必然专业化、规范化发展，对于一个企业来说，品牌要做大做强，关键在于中间商能否把市场做好，而当中间商没有能力去运作品牌时，公司就要协助中间商去按公司的思路去发展。而皮具行业最缺乏的恰恰是对中间商的引导。所以，公司只要在市场营运和管理方面对中间商进行恰当的引导，对于公司品牌的发展会有很大的推动作用。万里马就是一个典型的例子。他们在市场品牌推广过程中，对中间商进行恰当的甄别和选择。针对各个区域市场的实际现状和突出问题，推行货柜补贴、年