中马村矿调度专业质量标准化建设检查制度.doc

中马村矿调度专业质量标准化建设检查制度
一、质量标准化建设检查办法
矿井成立调度专业质量标准化建设检查领导小组，对本矿调度专业进行评估验收，每月自检一次，并存档备查。领导小组成员有：
组 长：生产矿长
副组长：调度室主任
组 员：调度室相关人员及各区队人员
二、质量标准化等级评估
一级：质量标准化得分在90分及以上；
二级：质量标准化得分在80分及以上；
不达标：质量标准化得分在80分以下。
三、否决条件
出现下列情形之一的，调度专业质量标准化不达标，得分不得超过80分（不含80分）:
1、发生煤眼坠人导致2人次重伤或死亡事故。
2、组织指挥安全生产过程中存在调度指挥失误导致事故。
3、未完毕原煤产量、总进尺、重点工程季度考核计划。
4、发生调度通讯责任中断事故。
5、生产、安全等各类事故未按规定上报调度室。
6、因防汛工作贯彻不力导致溃堤事故。
四、降级条件
矿井存在下列情形之一的，调度专业质量标准化降一级：
1、管理因素导致安全监控上传中断超过30分钟。
2、发现1处煤眼上口未按管理规定规定配备保险带，或护栏、篦子等安全防护设施不合格。

附：调度专业质量标准化评分表

调度专业质量标准化评分表
检查人： 日期： 得分：
序号
检查项目及标准
标准分(100)
评分办法
扣分因素
检查分
一
机构健全
矿设调度室，并按规定规定配备人员：1、配齐管理和技术人员。2、配齐调度员;矿级调度人员必须具有高中以上（含高中）文化限度，有一定的煤矿生产经验、专业知识和组织、指挥生产能力，责任心强，工作作风扎实。3、调度人员必须定期安全培训，并取得资格证书。
8
未配齐不得分。配备人员不符合规定扣1分/人。

二
管理制度
建立完善各项管理制度：1、值班、交接班管理制度；2、调度报告制度；3、调度会议制度；4、调度人员岗位责任制；5、调度设备管理制度等。
3
缺一项制度扣2分；每项制度不完善扣1分。

三
调度业务与管理
1、组织指挥生产，以作业计划为依据,组织指挥生产,掌握日、月原煤产量、进尺、经营情况。
①逐月完毕原煤产量计划。
②逐月完毕总进尺、重点工程等进尺计划。
③考核期内完毕盈亏控制指标。
④掌握产、运、销、存情况并有记录。
⑤安全形势稳定，无重伤、重大非人身事故。
8
第①②项当月未完毕扣1分。第③项未完毕扣2分。第④项缺一次扣0.5分。第⑤项未做到不得分。

2、贯彻业务保安责任制、认真执行安全生产方针、严格按照“三大规程”指挥生产。
①掌握安全生产动态，对影响安全生产的重大问题和发生的重大事故有解决记录。
②对上级下发告知、通报、指令能准时转发并存档。
③调度员进一步现场，每月不少于5次，有示意图，且有发现、解决问题记录。
8
第①项未做到不得分，一次不符合规定扣1分。第②项缺一次不得分，一次不符合规定扣1分。
第③项有一人低于5次或一项不符合规定扣1分。

3、调度所要有相应的图表、台帐、记录簿，规定笔迹工整，内容具体，能反映和指导生产并及时填绘。
①必须具有的图表：事故报告程序图、领导值班表、采掘工程平面互换图、矿井灾害防止解决计划、应急预案及其附图（通风、运送、供电、通讯、井上下对照图）等。
②应具有的图表：矿井检修、重点采掘面、生产准备、事故抢险等进度情况。
③应建立的台帐为：综合台帐、采面初放和收作、巷道贯通、石门揭煤、人身事故和非人身事故等。建全调度人员、设备和安全监控档案。
④应建立的记录簿：调度综合记录、安全监控调度记录、班队长报告记录、调度会议记录、入井升井人员记录、矿总值班交接班、调度告知、通报、专题报告等。
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第①项缺一项扣2分，一项不符合规定扣1分。第②项缺一项扣0.5分。第③项缺一项扣2分，一项不符合规定扣1分。第④项缺一项扣2分，一项不符合规定扣1分。

四

四

安全生产调度

安全生产调度

1、“一通三防”
①实行24小时实时监控矿井瓦斯，及时解决探头调校、断线、报警超限和上传中断等监测监控信息。
②瓦斯三报告制度贯彻及记录情况；瓦斯排放时措施执行情况。
③石门揭煤时安全技术措施执行情况记录。
④高温点解决进展情况。
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第①项未做到不得分，一项不符合规定扣1分。第②项一次未报告扣0.5分一项不符合规定扣1分。第③项未做到不得分，一项不符合规定扣1分。第④未做到不得分，一项不符合规定扣1分。

2、采煤工作面
每班调度初放、收作、过断层、安装拆除及措施执行情况，并准时输入微机。
3
一项未调度扣2分，一项不符合规定扣1分，一次未准时输入扣0.5分。

3、掘进工作面
每班调度掘进拨门、贯通、过断层和措施执行情况，并准时输入微机。
3
一项未调度扣2分，一项不符合规定扣1分，一次未准时输入扣0.5分。

4、防治水
每班调度老塘水探放、底板灰岩水治理，掌握矿井正常涌水量、最大排水量、管路及设备情况，准时输入微机。
2
一项未调度扣2分，一项不符合规定扣1分，一次未准时输入扣0.5分。

5、调度报告
①班日报告：安全情况、产量、进尺、开拓进尺、重点工程、开延工程、洗煤量等完毕情况，并输入微机。
②日产量、各种进尺等未完毕计划的，应报告因素并输入微机。
③班队长报告：施工地点、安全情况、工作量完毕情况。
④月度报告：月度报告内容要具体，数据要准确、及时、真实可靠(每月5日前传调度室）。
⑤季节性报告：各矿调度所对雨季“三防”、冬季“三防”、法定节假期间生产安排、检修情况等，要进行专题报告，报告内容要及时准确。
⑥事故报告：①人身事故和重大非人身事故必须按规定及时报告，矿接到电话后积极采用措施，组织抢险，并在30分钟内报集团公司调度室；特别重大事故必须在10分钟内报集团公司调度室。②重伤事故发生后12小时内向集团公司调度室传送事故快报（事故发生的单位、时间、地点、因素及解决情况）；死亡事故24小时报正式报表。
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第①项一次未报告或未输入扣1分，迟报或迟输入扣0.5分。第②项一次报告不清或输入扣0.5分。第③项未做到不得分，不全面扣1分。
第④项迟报一次或内容不全扣1分。第⑤项未做到不得分，迟报一次扣1分。第⑥项每瞒报一次扣5分，迟报一次扣3分，内容不全扣1分。

6、各级安监部门责令停头（面）情况以及被停的头（面）整改及恢复生产情况，应及时用书面形式报集团公司调度室。
3
未做到的不得分，内容不全、迟报扣1分。

五
调度装备
1、综合调度台
①调度总机性能良好，具有强插、强拆、工作状态显示等功能，并能满足安全指标规定；调度总机和调度台必须有良好的接地，其接地电阻小于1欧姆。
②调度台对生产单位、重要领导（矿长、总工程师、生产矿长、安全矿长）、救护队、小车组、医疗部门、风井、井下调度站、采掘工作面、中央变电所、井下重要硐室等设直通或直拨电话。
③传真机性能可靠，使用正常。
④调度台24小时不间断录音，并能随时扩、放音。
⑤调度所内有备用电源，并能正常使用。
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第①项达不到规定不得分，调度总机中断一次扣2分。第②项少一部电话扣0.5分。第③项不能正常使用不得分。第④项少一项或有一项不能正常工作扣1分。第⑤项没有或不能自动投入使用的不得分。

2、调度所要有专用计算机解决生产调度报表及有关数据，并做到与集团公司联网。
4
未配备或不能使用不得分，错一次扣1分

3、模拟盘和工业电视：矿井安全监测监控和矿井供电、提高、运送、排水、压风等生产状况及有关信息都要反映到模拟盘或显示屏上，实现以调度室为中心的集中监控系统，达成信息灵、准、快。
5
缺一项扣1分，缺一系统扣2分。

4、有抢险救灾备用电话，有不少于1000米备用线，按规定配齐抢险工具。
1
没有配备不得分，少一项扣0.5分。

5、办公环境整洁、卫生。
1
未做到的不得分。

六
调度培训
1、编制年度培训计划，每月培训不少于2次。
1
未做到的不得分。

2、学习有内容、记录、总结，且每人有笔记。
2
未做到不得分，一人没有笔记扣0.5分。

3、每季度至少考核一次。
1
未做到不得分，一人不及格扣0.5分。