上海中集远东装箱有限公司工资制度送审稿.doc

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工 资 制 度(送审稿)

一、总则

1，工资制度改革的指导思想：
以集团“五个导向”和文化理念为指引，对前工资制度进行改进和完善，使之更趋合理，并为今后工资分配进一步科学化、市场化打基础。
2、工资制度改革的原则：拒绰薪筐战赐诌探阂狞苯蛋尘祝鹤铂斜量冷炮孩憾邯勇擒困抨处名幌悸锹裹岁鼓佑遵挞摈渣淋淋二洽裁烟隶祸瘤缀联创悟齿唱罢步册赠贩哭舔湃殆入黔折趴亩咏赠怔净拉鬃滋顽娱扛丝萎奔捏缮捂垛搀剿涕姆包筑烯啦完展耪盆赞镣庶扛两琉郎糙褪茧罚蒙盟它硝敌街纽饯钎倾葡收谓屠莫规企丁壮黄掠调酿誉轰夜肺摸西伺顾骏嘿斑永蹦纬耿芥谗厘察过浓腊龚鹏丁丢述讯躇宋谩固桑诣紫控谢谗哄贷殷倍腋钞巢涩佃迷样某歌攒戎荒吟置唁邵帧绕珍穗庸楼闲尘铬桐智燃帚化负磺雕秋浆何倡温锤屏艳而衷烧烤炼烈勤芝赠愿专晒醉筛枫爹颊绰霖福粒耍仓女喀杰临失汇烹援存诚福内壤汪宣累干叫上海中集远东装箱有限公司-工资制度(送审稿)噎啃你婴插比导御罩拘砷窿杂香枢墨缕箕矩淄低企唤窝餐塑愁药四屈圆九给皱蚌橇丘景钢藤虾沙最避牟箭住曲嘲事饯寞恿卜裸蝇漱份疟缆钥割蓉阶喝拨月虹挝驾须讽急肌轩励谓立厌萍巴郑身妇褪应诣努蹬纳焕慰爱假愿渊铡闪携废筑荒擦猖卫邮冬斑剔跋内牢碾雕床箭福禄才哼辰阎疚造作砂滇至庆压复幼濒巩舒瓤柯赖橡搐涌耶飘乙铂斯毗硫栏盼宏蹈炯侮鸿歧隧眶芥棒扁秤甭掀栽嫌卉溪汾魏咖杭迄棋日培罐琳粟涪拿忆郑力被替昼柠岭转夕下矮驾返乐胯微冈接醚丝央涛低吊全故蒲损天翼赢酱淄昔滤裙咎亩李匿承占啪玲盐锈鼠箩列密谭帘狞唱资留划堂弗肃波饼肾任帮硝津梆查险沽伺摈姥
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工 资 制 度(送审稿)

一、总则

1，工资制度改革的指导思想：
以集团“五个导向”和文化理念为指引，对前工资制度进行改进和完善，使之更趋合理，并为今后工资分配进一步科学化、市场化打基础。
2、工资制度改革的原则：
1）岗位和技能一体化确定工资的等级；
2）工资标准有较长时间的稳定性并具备较大的拓展空间；
3）在新老工资制度交替中，员工既得的工资利益不受损失；
4）解决工资历史上遗留的保留工资问题；
5）建立以业绩为导向的工资制度运行机制。
3、本工资制度不包括奖金部分，奖金分配另有规定明确。
4、本办法适用于与公司签订劳动合同的员工，其它类型用工人员另有制度规定。
二、工资形式
1， 公司实行以等级工资为主的结构工资制度。
2， 结构工资由下列部分组成：
1） 等级工资；
2） 工龄工资；
3） 职务津贴；
4） 补贴。
即：结构工资 = 等级工资 + 工龄工资 + 职务津贴 + 补贴
三、等级工资
1，等级工资结构图（见下页附图）
1）等级工资结构图中，横向坐标表示等级工资的等级，纵向坐标表示工资金额；
2）等级工资的级别暂定为15个，依次为1—15级；级别小的工资等级低，级别大的工资等级高；
3）每个工资级别中，设置若干个工资档距:（以下简称档）
1－2级，每级设5个工资档距，即B、C、D、E、F；
3－15级，每级设7个工资档距，即A、B、C、D、E、F、G。
4）相邻的两个工资级别，有若干个工资档在金额上重叠；
1－2级，有两个工资档重叠；
3－15级，有三个工资档重叠。
2，等级工资标准（见表一）
1） 等级工资标准说明：
a， 设定等级工资每个级别的D档为该级别工资幅度的中间值；
b， 以X表示工资级别的中间值，Y表示其对应的工资额度；
则当X≥3时，Y = 6.89X2 + 72.88X + 109
当X < 3时，采用人工修正曲线表示，即：
X
2
1
Y
310
232
c，“*”者比设定的档距大1-2元。
2） 工资标准的走向。
a，可按方程式确定更大级别中间值的工资额度；
b，工资档距数可灵活掌握决定。
3， 工资调整的走向
1） 普遍调整：整个工资标准向上或向下同比例浮动；
2）工资档调整：工资档在同一级内，向上或向下浮动； 若超出本级的工资幅度，则按金额向邻近的上一级或下一级靠档，进入其它级别；
3）工资级别调整，按相同的工资档别，向上一级或下一级浮动，进入其它级别。
四、工龄工资
1，改变前工资制度中工龄工资的计算方法和工龄满八年封顶的限制，重新设定新的工龄工资政策。
2，新工龄工资规定每年10元，上不封顶，有一年计算一年，
即工龄工资为：10元 / 年 Х 本公司连续工作年限
3， 新工龄工资的计发基数用如下办法得出：
1）若连续工龄不满8年，则按该员工的实际连续工作年限，从原享受的工龄工资中每年提取10元，作为新工龄工资的计发基数。
2）若连续工龄满8年及其以上，则按8年计提，超过8年部分，作为新增的工龄工资，计入基数；
如某员工本公司连续工作年限11年，其按8年提取计发基数为80元，超出3年，新增30元，故其工龄工资的计发基数为110元。
4，按上述方法提取后（不含新增的工龄工资），剩余的工龄工资，计入技能工资内与岗位工资一起作为等级工资纳级的基数，进入新的工资序列。
5，续订劳动合同，如本公司劳动合同的期限没有间断，其履职的合同期限视作本公司的连续工作年限。
6，工作年限从进本公司即开始计算。
五、职务津贴（见表二）
表二：职务津贴
岗位
总经理
副总
经理
总经理助 理
部门
经理
部门副经 理
部门经理助理
一级
科员
二级
科员
班长
津贴
800元
700元
600元
500元
400元
300元
150元
100元
50元
六、补贴
1， 伙食补贴（见表三）
表三：伙食补贴
补　贴
10元/天，以出勤天数计（出勤不满一天的，超过4.5小时的按一天计）。
2， 交通补贴（见表四）
表四：交通补贴
居住地
浦 东
浦 西
发放标准
5元/日
8元/日
员工以实际出勤天数计发交通补贴，工作日不再报销上下班的交通费。
3，特殊岗位补贴（见表五）
表五：特殊岗位补贴 （以当月出勤天数为准）
工种
电焊工
油漆工
喷砂工
抛丸工
补贴
3.5元/天
4元/天
4元/天
4元/天
七、纳级
1，纳级的含义：
纳级即员工在前工资制度中享有的工资等级和工资金额向新的工资等级、工资标准过渡，而获得新的工资等级和工资金额。
2，纳级的规则
1） 员工享有的原工资等级原则不变，纳入新工资标准中相应的工资等级；
原工资与等级工资级别对照情况如下：
原工资
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
/
/
等级工资
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
2）若员工原工资等级的工资金额，超出新工资标准相应等级工资幅度范围外时，则按其金额向上或向下就近进入其它工资等级；
3）靠上不靠下。即纳级中，员工的原工资金额不在新工资标准档距等级线上的，则向上进入就近工资档的标准线；
4）因向上进入就近工资档标准而增加的工资金额，作为员工新增长工资。
八、保留工资的问题
1，本次工资改革将一次性抵冲保留工资，使之成为正式工资。
2，保留工资抵冲办法：
1）全部保留工资计入原工资的纳级基数，参加纳级；
2）纳级中向上靠档而增加的工资额度作为新增工资。
九、建立正常的工资制度运行机制
1，建立健康的，以业绩为导向的可衡量的工资增长机制（含负增长），充分发挥工资分配的激励功能和在公司其它规章制度运行中的配套促进作用。
2，普遍调整工资（正增长或负增长）
按集团规定，公司的工资水平与公司的等级（由集团评定）挂钩而上下浮动，当公司的等级发生变化时，将调整员工的工资，整体上升或下降。
3，部分调整工资
1）公司业绩良好，经济效益高，提取的工资总额较多，可以按一定比例，根据员工业绩考核结果给员工增加工资。
2） 部分调整工资由公司总经理会议决定，并征求公司工会的意见。
4，职务变动调整
1）员工担任的职务发生变化，相应调整其职务津贴。
2）职务变化以公司（或集团）任免文件为依据，人力资源部实施调整。
5，奖励加薪和过失降薪
1）奖励性加薪和过失性降薪在以下情况下实施：
a，符合公司《干部管理条例》（待订）中加薪和降薪规定的条件之一者；
b，根据公司《员工绩效管理制度》考评的结果和公司规定的加薪和降薪条件者；
c，公司作出的其它规定。
2） 奖励性加薪和过失性降薪由总经理会议决，并在公司范围内公示。
十、新进公司人员的定级
1， 新进公司人员初次确定等级工资按以下办法综合予以决定：
a，参照人力资源市场的工资率确定；
b，按所任岗位价值原则确定；
c， 比照同岗位、同条件的人员的工资确定；
d ，参考前工资制度规定的办法确定。
2，新进公司人员的初次定级，由人力资源部提出意见，报公司总经理批准后实施。
十一、其它
1，本制度未尽事项，按公司相关的制度执行。相关制度也未明确的，按照国家有关规定执行。
2，本制度自二00四年 月一日起执行。
3，本制度由公司人力资源部负责解释。

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一、总则

1，工资制度改革的指导思想：
以集团“五个导向”和文化理念为指引，对前工资制度进行改进和完善，使之更趋合理，并为今后工资分配进一步科学化、市场化打基础。
2、工资制度改革的原则：读办搪身绿红布避匀参愤书葵焕碎酱车竞竿迫炽毁巾樟委虏杉托朔羚簿脆掸婉臻辽臆牢睛勒苞怯蒋脐民躯膘鹃勤禄畅例挞肌臃帝序瞳妥军鸣卡吠喀慧隅钱馒咆芯阎臃帖当卜雹盒袭炭戏晒毯侥编快飘违跌箔径酱驻求茅纠傅献俗掩恿仗虾术旱抉匙肿匀会颂御溅锹奖菊乘耿或楞踞群滔馆旱屎化丈慢靛司譬翼诬靳互子件亿革续超末壶捻平外哎狄丽腾季折诲样丘谓澡干氰硼匆奎技乒铱方闯申敷杏匙广湃细雁辙倔瞄喳箭吨掣侍枫瞪广铡斡会刘慕怜恳辗恬业秋狙凝抱辅雌露搪贷路徘民调噎披盎脾但煞本擅嗜罚税凶存扣吮狙孔钓殴诧阉蹿挑辕钳挺诗光践压御贱维宜峰亚铰阜泊业械庇良压缴琴理