公司各部门组织架构岗位设置及制度建设梳理模板.doc

XX企业 部组织架构、岗位设置及制度建设

一、部门关键职责
填写阐明：
请描述本部门在企业层面所承担关键业务方面职责、与企业其他职能部门协作及对所负有重要管理、协调职能。
（一）职责一：
（二）职责二：
（三）职责三：
（四）职责四：
…………
二、部门组织架构
填写阐明：
请绘制本部门组织构造图（既有班组或模块、下设岗位）及人员配置编制。部门可根据自身对部门关键职能理解提出组织构造及岗位设置、编制设想，详细设置及原则待人力资源部完毕“三定”工作并报请企业领导同意后再行确定。
（一）部门组织构造图
经理
副经理/助理
XX重要模块

XX重要模块
XX重要模块

XX重要模块

岗位2

岗位1
岗位3

岗位…

（二）岗位编制
职位名称
编制数(人)
经理

副经理/助理

岗位1

岗位2

岗位3

岗位4

岗位…

合计

三、各有关岗位工作阐明书
填写阐明：
（1）请对部门设置每一岗位职责进行描述或归纳，例如xxx部经理岗位、xxx部xx主管岗位、xxx部xx专人岗位等。您可以对有关岗位职责归纳也可以描述关键工作内容。
（2）结合部门专业规定，请您对有关岗位任职资格提出原则或规定，您所提供原则或规定不作为现阶段招聘或人员配置根据，详细原则及规定根据“三定”后报经领导指示文献为准。
岗位工作阐明书
部 门

岗位名称

岗位代码（暂不填）
——
直接上级

职层（中层/主管/员工）

直属下级

工作职责
1、
2、
3、
……

任职资格

教育背景：
工作经验：
任职规定：1、
2、
3、
……

四、需要建立制度（规定、流程、措施）（可只填名称）
填写阐明：
请结合企业规定，考虑您所在部门业务模块需要出台管理制度（规定、流程、措施），例如外派人员管理制度、会议制度、项目协议管理制度等，以及您部门内管理制度及业务流程，例如招聘流程、财务报销流程等。
（一）企业层面制度
1、
2、
3、
……
（二）部门层面制度
1、
2、
3、
……

示例：集团人力资源部（仅为形式示例）
一、部门关键职责
职责一：负责集团成熟人才及所需大学生后备人员招聘管理工作；
职责二：指导子企业人力资源部开展招聘工作；
职责三：新开分店班子搭配；
职责四：负责集团干部考核与选拔工作；
职责五：负责集团员工关系管理工作；
职责六：负责集团员工职业发展规划引导、培训管理工作；
二、部门组织架构
（一）部门组织构造图
经理
副经理/助理
培训模块

招聘模块
干部管理模块

员工关系模块

大学生招聘岗位2

店总招聘岗位1

（二）岗位编制
职位名称
编制数(人)
经理
1
副经理/助理
1
招聘
3
培训
3
干部管理
3
员工关系
1
合计
12

三、各有关岗位工作阐明书
岗位工作阐明书
部 门
人力资源部
岗位名称
经理
岗位代码（暂不填）
——
直接上级
分管总裁
职 层（中层/主管/员工）
中层
直属下级
副经理

工作职责
（1）主持人力资源部平常管理工作；
（2）负责集团成熟人才及所需大学生后备人员招聘管理工作；
（3）指导子企业人力资源部开展招聘工作；
（4）新开分店班子搭配；
（5）负责集团干部考核与选拔工作；
（6）负责集团员工关系管理工作；
（7）负责集团员工职业发展规划引导、培训管理工作；
（8）分管集团人事垂直系统所有子企业人力资源部，负责集团人事政策贯彻推进，人事工作指导与监督。

任职资格
教育背景：人力资源有关专业本科及以上学历；
工作经验：大型多元化集团企业人力资源总监级五年以上有关经验
任职规定：
1、年龄：35-50岁之间，男女不限；
2、具有良好职业素质、较强责任心、一定亲和力；具有良好组织协调、沟通和人才挖掘与甄别能力；
3、熟悉人力资源六大模块（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理）；
4、熟悉国家、地区及企业有关协议管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面法律法规及政策。

四、需要建立制度（规定、流程、措施）（可只填名称）
（一）企业层面制度
1、员工平常行为规范
2、招聘管理制度
3、薪酬管理制度
4、员工轮岗制度
5、干部管理制度
6、干部挂职管理规定
7、干部任前谈话、任命宣布（读）管理措施
……
（二）部门层面制度
1、部门值班措施
2、部门培训制度
……