金堂水城印象51#楼施工组织设计.doc

第一章 工程概况第一节 工程地点及结构形式一、本工程为#宏展房地产开发有限公司金堂水城映象51#楼。二、本工程为六层砖混结构商住楼,层高均为3.000m，总建筑面积：5245.47平方米。三、本建筑物室内外高差为0.600m（梯间为0.600m），建筑高度为18.600m，三类建筑。四、本建筑物室内0.000标高所对应的绝对标高由规划部门确定。五、本工程根据项目复杂程度为四级建筑，耐火等级为二级，主题结构设计合理使用年限为50年。六、本工程位于金堂县沱源大道以东，具体位置见总平面定位图，抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度为0.05g，类场地，设计特征周期为0.35S。第二节 开竣工时间该工程工期为340天，开工时间在2014年6月19日，其中主体结构施工期占总工期的4345%。第三节 工程特点及难点一、金堂地处川西盆地，属于亚热带湿润季风气候。夏季气温较高、湿度大、风速小、潮湿闷热；冬季气温低、湿度大、日照率低，阴冷潮湿，因此在修筑设计时节能要求极高。二、施工现场周边紧邻规划道路的限制，施工场地非常狭窄，场内“三通一平”， 场地已基本具备，施工用水暂时抽取地下降水井水作为施工用水，施工用电建设单位已提供，交通方便。三、本工程施工面积较大，合理、紧凑的布置施工平面，有效规划施工用地及施工临时道路，有序组织人、机、料的入场，避免因施工总平布置不良而造成人、机、料的施工混乱，从而影响进度计划及工程施工质量，是本工程施工组织管理的关键。四、由于金堂地区风大雨大夏季施工要充分准备好防御工作；我施工中注意自然条件带来的难题。第二章 施工总体部署第一节 组织机构设立 一、组织机构设立根据工程规模和合同对工期、质量的要求，在我公司范围内抽调精兵强将，组织成立工程项目经理部，设置项目经理、项目技术负责人和各专业施工员构成项目领导层，对工程的质量、安全、进度等全面负责，做到有计划的组织施工和管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本以及文明施工取得高水平、高效益。二、项目组织机构项目组织机构设置如图2-1所示。项目经理项目副经理技术负责人材料员质检员施工员安全员各施工班组图2-1 项目组织机构设置其各自主要负责（或责任）:1.项目经理对本项目部的工程质量负责，对履行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理；合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访，负责工程维修工作，定期召开项目部人员会议，组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。2.项目副经理全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作；在上述诸方向项目经理负责。对各工种、各专业之间的生产矛盾进行协调；按月、周排生产进度计划和实施细则，并根据业主/监理的要求调整工作计划。3. 项目技术负责人协助项目经理履行对顾客的承包合约，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交专业审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。4.项目施工员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，不得随意印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对照档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全局面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告；在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的配比、试块、养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写，及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样试验单等。5.项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，等验的物资须作出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并作出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯；按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方、砂石成堆，督促队组做到随到随清，日做日清，工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。6.项目质检员执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定；对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查；协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程中发现的轻微的不合格及时处置，发现般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好检查日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。9.项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司安全生产、文明施工控制程序，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督捉整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”抓好“四口”、“五临边”的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出例题建议，对安全技术措施的实施进行监督；协助项目经理做好新工人的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、井架、塔吊、机具）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。10.各工种工长为合理地反映本工程各工作先后顺序和全面准确地反映各项工作之间相互制约、相互依赖、相互影响的关系：通过利用时间差，依照统筹法的基本原理，在满足既定条件的前提下，因此在施工过程中既体现平行流水、又体现立体交叉作业的施工方法。要求各相关的施工流程做到穿插有序保工程按期施工。第二节 质量目标我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我公司地理位置的优势，严格按照我公司的ISO9001质量保证体系组织施工，满足业主的创优要求，并与业主签订创优责任书。在本工程施工中，将严格遵从质量、安全、文明施工管理制度，落实创优措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。由于本工程装饰规模较大，本工程由我公司中标承建，我公司将发扬“一次建成用户满意品质工程”的工作精神，为此我们将该项目列入公司重点创优名牌工程，确保优良工程。在工程竣工后，由建筑工程质量监督检查站进行质量评定，工程合格率必须达到100%。第三节 工期目标本工程总日历工期为340天，要实现这一目标,必须有效在控制各个工序，合理地安排装饰和各分项工程的穿叉插入时间，充分调动工人的积极性，并充分提高干管人员的主观能动性，确保按期竣工。第四节 文明施工目标按照市级安全文明施工标准进行管理,创文明施工现场。（一）建立健全安全管理组织机构和各项安全管理制度，明确目标，落实责任。（二）进入现场必须遵守各项管理制度，遵章守纪，确保做到“安全施工，文明施工”。 （三）按规定标准正确使用劳动保护用品，着装整齐。（四）讲文明、懂礼貌，施工现场不得乱涂、乱画，不得随地便溺，不得乱倒垃圾、乱泼脏水，下班前将所管辖分担区清理干净。（五）现场推行标准化、规范化作业，采用标准的电源箱、柜、集装箱式的电焊机。（六）进出施工现场的运输车箱必须盖好，防治杂物盒垃圾飞扬。（七）对厕所、施工废水必须经沉淀池后方可排入有关污水管道。（八）对施工现场要洒水，减少灰尘飞扬等。第五节 安全生产目标若我公司中标,我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从建筑安全、文明施工管理制度，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故，月轻伤率控制在0.5以内。一、认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针，建立以项目经理为首的安全保证体系，制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施，坚决执行四川省劳动安全条例精神，严格按照建筑施工临时用电安全技术规程、建筑施工高处作业安全技术规范、龙门架及井字架物料提升机安全规范、建筑施工安全检查标准即“三规范一标准”进行安全生产，确保职工的人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目的。二、杜绝重大安全伤亡事故，事故频率控制在1.5以内。施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。三、安全生产管理体系为了达到此目标，我们结合工程实际，建立健全保障体系和安全责任制，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持实行标准化管理。施工现场成立有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。项目经理部、施工队设专职安全人员，班组设兼职安全员。各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，签证各级安全责任制，建立完整的安全保证体系。四、安全生产措施 1、施工现场成立有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。 2、制定安全生产职责和安全生产奖罚措施，制定安全检查制度并认真执行。3、明确工程安全生产的重点部位和危险岗位，有针对性的编制安全预防措施，落实专人实施和负责。（1） 各专业工长应认真编制安全交底卡，认真进行安全生产交底并做好交底记录，坚持组织班组开展班前安全活动。（2） 遵章守纪，佩戴标志，严禁违章指挥和违章作业。各类人员佩戴不同颜色的胸牌标记：工地管理人员佩戴红底黄字胸牌。生产班组长佩戴白底红字胸牌。生产工人佩戴白底黑字胸牌。安全总值班和安全员佩戴红底白字袖章。各类人员戴不同颜色安全帽以示区别：施工管理人员戴黄色安全帽。生产工人戴白色安全帽。机械操作工人戴蓝色安全帽。塔吊指挥人员戴红色安全帽（3） 项目技术负责人组织技术质量科编制内外钢管扣件式脚手架施工方案，并且进行计算，呈报公司安全技术部审核，总工批准。（4） 内外钢管扣件式脚手架和碗扣式脚手架的搭设及拆除必须落实专人负责。脚手架搭设好后通知安全技术部检查，并呈报安全总站验收，合格后在使用。（5） 脚手架向上升搭和改装都要认真进行安全情况检查，从开始搭设到完成固定的过程中，安全员、工长和项目副经理均应跟班检查和监督。（6） 外架、脚手板、安全网和密目网的架设必须符合规定。外脚手架搭设好后应进行验收。4、“三宝”、“四口”临边防护安全（1） 进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须使用安全带，制定安全“三宝”使用规定并加强检查，对违反规定进行处罚。（2） 使用的安全网和密目网质量应符合要求，现场安排2-3名架子工专门负责安全网、密目网和临边的安全防护工作。（3） 楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口均应制定防护措施并认真落实。基坑边、楼层边、屋面临边用钢管做好护栏，同时设置明显的警示牌。5、施工用电安全措施（1）项目技术负责人负责编制施工用电方案，同时制定相关的用电管理制度并经常检查。（2）严格按施工用电方案埋设电缆和安装配电箱。供电线路均采用三相五线制并进行接地接零保护。（3）施工用电的总配电箱、分配电箱都应有防雨措施。箱内开关电器应完好无损，按规定设置漏电保护器，做到一机一闸一保护，配电箱箱门加锁，由专人管理。（4）夜间施工照明灯具及照明导线架设距地面不低于4m，室内不低于2.4m。（5）照明导线用绝缘子固定，不得使用花线或塑料胶质线，不允许随地拖拉，也不允许绑架在脚手架上。6、施工机械安全措施（1）项目部主任工程师主持和负责编制塔吊以及施工电梯的安装和拆除方案，专业工长应严格要求操作工人执行方案。（2）塔吊及施工电梯安装完成后，按规定的要求须经有关部门验收，合格后再使用。（3）塔吊和施工电梯的限位器等安全装置应齐全完好，并且在班前、班后认真检查，定期对垂直运输机械维修，做好维修记录，严禁机械带病作业。（4）施工现场的机械均应做到一机一牌，标识明确，防护罩等安全装置必须保持完好。（5）非机械操作人员不准动用机械设备。机械操作人员必须持证上岗。7、防火安全措施（1）项目部行政管理员负责职工宿舍、食堂等生活区的防火工作，现场总工长负责本工程各栋号生产施工中的防火工作。（2）制定防火安全制度。组建施工现场义务消防队，制定义务消防队管理制度和培训计划并实施。（3）现场重点部位（材料、油漆库及易燃品库房、木工棚、电焊区域等），设立警示牌并落实防火责任人，配足配够消防器材。（4）建立明火审批制度明确审批手续，施工现场严禁使用电炉。（5）焊、割作业严格执行有关规定和制度。8、安全生产职责（1）安全生产委员会安全生产职责： 认真贯彻安全生产的方针，法规和制度。监督安全生产和劳动保护工作；组织职工开展安全生产竞赛活动，组织总结安全生产活动的经验；评比安全先进个人和班组；按照“三不放过”的原则，参与对安全事故的调查，处理和预防；制定安全总值班制度，安全生产委员会成员轮流总值班，协助安全员巡视施工现场安全生产情况，做好安全总值班记录。（2）项目经理安全生产职责 项目经理是项目部安全生产的具体领导责任人。认真贯彻安全生产的各项法规、制度，把安全生产工作列入项目部工作的重要日程上，在计划、布置、检查总结评比生产工作的同时，必须同时布置、检查、总结，评比安全生产工作。定期向公司和项目部安全生产委员会报告安全生产情况。 负责建立项目安全生产委员会，坚持开展群防群治的安全生产工作，广泛地发动职工积极开展安全无事故竞赛活动。 完善和落实项目部安全生产职责。组织审批安全技术措施计划，落实措施经费。切实做到安全生产管理思想到位，组织到位，资金到位，措施到位，职责到位，检查到位和预防到位。 制定项目部安全生产培训计划和制定安全奖罚制度，督促专业工长、安全员定期对生产班组进行安全教育和班前安全活动。 主持安全事故的调查分析，按照事故原因分析，不清不放过，事故责任不清和职工没有受到教育不放过，没有防范措施不放过的“三不放过”原则，及时严肃处理并向上级报告。（3）项目技术负责人安全生产职责 项目部总工程师对项目部安全技术工作和劳动保护负全面责任。 对本工程项目上推广的新工艺、新技术、新设备、新材料的使用，必须编制相应的安全技术措施。 制定脚手架施工方案并进行设计计算，制定模板支撑方案和塔吊、上人上料电梯架设拆除方案并认真交底。 负责提出改善劳动条件的项目，及时解决施工过程中的安全生产技术问题。 参加安全事故的调查分析，提出技术性的签定意见和安全技术的改进措施。（4）项目副经理安全生产职责 在项目经理部的领导下，认真执行国家和企业制定的各项安全生产法规、政策、制度和安全生产规程，自觉接受上级相关对安全生产工作的检查监督。 参加制定和审核项目部制定的各种安全生产制度和技术措施。负责安全教育、培训的组织检查监督工作，经常性地对职工进行培训、教育，做到先培训后上岗，先教育后进场。 每月组织三次安全检查，组织项目部有关人员（机械、施工员、工长、安全员、电工、架子工、起重工），对施工现场安全生产工作进行全方面的检查，发现隐患及时整改。 定时检查施工员、工长、安全员对安全技术交底工作的落实执行情况，检查安全员安全技术资料的积累和整编归档情况。 参与安全事故的调查处理工作，提出预防措施，检查整改情况。（5）总工长安全生产职责 认真执行劳动保护和安全生产的方针、法规。合理组织生产、建立安全生产文明秩序。 参与施工组织设计安全生产措施制定工作并督促实施工作，检查生产、质量的同时必须检查安全工作，发现问题及时整改。 负责施工现场机械大修、维修、确保施工机械安全防护装置齐全。 检查安全“三宝”使用情况，落实“四口”防护和施工用电的安全措施。（6）技术质量组长安全生产职责 加强现场施工总平面布置的管理工作，充分考虑安全因素，消除稳患。 制定安全用电的技术措施，监督检查施工用电线路箱、闸，对用电安全隐患及时报告并采取相应补救整改措施。 编制安全技术规程，负责机械设备的安全鉴定和验收工作。 对职工提出的有关劳动保护、安全生产的合理化建议予以审核和鉴定。参加安全事故的技术鉴定工作。（7）行政管理人员安全生产职责 冬夏施工期，负责做好职工的防寒保暖、防暑降温工作，搞好食堂卫生，提高饭菜质量，防止食物中毒。 负责炊事机械、取暖设备的安全管理工作，做到岗位定人，维修检查定期。 负责施工现场安全保卫工作，防盗。 负责施工现场消防设备管理工作，防火。 负责防暑、降温饮料的采购发放工作，以防中暑。（8）施工员、工长安全生产职责 对工程项目的安全生产工作负直接责任，组织实施和落实安全技术措施。 认真向施工班组进行安全技术、生产交底、负责落实“三宝”使用和“四口”防护。 检查验收脚手架搭设、电气安装和机械设备等安全防护装置的验收，合格后方能使用，不违章指挥。 坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织班组积极开展安全日学习活动，坚持安全操作不违章作业，发现隐患及时排除。 做好安全生产记录。（9）安全员生产职责 认真贯彻和严格执行安全生产、劳动保护政策、法规制度。 实行日巡查，掌握施工班组的安全生产情况，针对不安全因素，随时提出改进意见和措施。 纠正违章作业，有权暂停违章和遇险施工人员的工作，提出整改措施并监督执行。 对不重视安全，违反安全技术，劳动保护的行为，有权制止，有权处罚，有权越级上报。 参与施工组织设计等工程技术性文件的编制，提出安全生产技术措施，参加安全生产的检查，填写安全生产日志上报安全生产报表。 抓好现场安全生产宣传和教育工作，组织全体施工人员认真学习安全技术操作规程，做好施工班组、特殊工种的安全技术复核工作。 总结推广安全生产经验，积极向领导建议表扬和奖励安全生产先进班组和个人。（10）班组长安全管理职责 带领班组职工模范遵守安全生产制度，认真执行安全交底，做好班前、工作中和班后的安全检查和教育工作。 有权拒绝违章指挥，有权停止违章作业。 班前应对作业环境，所用的机具、设备以及防护用品进行检查，发现问题立即上报处理。 工作中应不断提醒班组人员注意施工安全，观察施工情况。 下班后对安全生产进行总结讲评，提高职工安全施工意识。第六节 环境保护目标贯彻执行中华人民共和国建设部、国家环境保护局有关建设文明施工法规。道路畅通，施工废水经沉淀达标后排入市政下水道，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染道路环境，车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的施工场界噪声排放标准，实现现场文明施工标准化。第三章 施工进度计划安排第一节 施工进度计划总体安排一、工期目标为实现340天全部竣工，各阶段施工工期安排如下：（一）总工期340天承诺工期完成。（二）施工准备20天，基础施工80天，主体施工140天。（三）主体施工和基础施工过程中穿插水电安装预埋管道等施工。（四）具体安排详见施工进度计划横道图。二、工期进度安排（一）基础工程的施工，也是影响工程进度的关键，为保证基础工程的进度，土方开挖采用机械开挖。（二）主体工程是整个工程中占时最长、用工最多的项目，它的进度快慢直接影响该工程的进度，因此必须以合理的资源配置、合理的施工工艺，按施工程序组织合理的流水作业，在结构施工中，水电安装全力配合主体施工。水、电安装及其它专业的预留预埋，不占用工期，主体结构施工至三层后组织中间结构验收。（三）室外工程抹灰，应在结构施工完毕后，从上到下顺序施工，外墙饰面及窗子紧跟，按从上向下的顺序施工，该项工程也是直接影响工程进度的关键，必须预先选择好劳动力，配备相应的施工设备，合理的组织，以保证该项目按要求完毕。（四）安装工程虽不占有网络计划与关键线路，但该项目工程各专业配合繁杂，一旦一个环节出现问题，会影响关键线路的正常进行，因在主体施工中，水电预埋必须服从主体工程施工，而在室内装饰工程施工中应互相配合，统一指挥。三、劳动力安排劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量组织施工。根据本工程的工作量、进度要求等因素，高峰期二班倒。在装修期间和水、电、设备安装工程由专业人员配合施工。第二节 保证施工进度的措施一、保证工期的组织措施（一）我公司对本项目十分重视，决定在公司内部成立由副总经理任项目主管，总工程师为技术负责人，公司质安处分管质量和安全的工作领导小组，具体协调，统一指挥，使整个工程的各项工作完全处于受控状态。（二）公司把该项目部立为公司重点项目经理部，把本公司那些施工过高、大难优良工程的优秀管理人员抽调到本项目部，充实一线管理力量，同时强化公司内部各职能部门对本项目部工作协调配合督促职能，加快了管理运行速度。（三）在公司领导统一布置下公司的工程技术处、质量监察处、安全处、材料设备处也均制定了相应管理措施和质量对策。二、保证工期的管理措施（一）实行施工进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具体，更具现实性。（二）根据总进度控制计划和季、月、周详细作业计划，编制有序的资源供应计划，保证施工的连续性。（三）充分发挥公司的协调职责，将水、电、装饰等作业计划并入总计划加以统筹协调配合，确保工程保质按期交付业主使用。（四）为确保提前完工，保证业主早日投入营运，取消节假日等休息日抓紧时间，昼夜施工，保证进度。（五）建立现场会、协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划。（六）施工准备工作尽量少占或不占用工期，在土方施工的同时，进行施工道路、材料堆场铺填，临设改造；材料进场；图纸会审；技术准备等项工作。（七）布置作业任务，同时严格按12f0总进度控制计划下达任务的质量要求和完成时间，并实行奖罚制度。（八）集中全公司的各专业优秀操作技术力量，组织进行以质量为中心的内外粉刷劳动竞赛，以利加快施工进度，同时又保证了工程的施工质量。（九）装饰、水电设备安装工程采取提前插入、交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。（十）本工程施工时，除春节外，将取消节假日、休息日，采用1-2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备齐充足的劳动力。（十一）各栋楼平衡流水作业，组织连续施工。三、保证工期的技术措施（一）配备足够的施工机构，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。（二）合理安排各种施工机械，搭配使用，充分降低劳动强度，提高工作效率，充分体现机械化施工的优势。（三）为充分利用现有人力、物力，通过工期安排，每个分部项相互之间实行流水搭接。在进行主体砌体工程及装饰施工时，可在每个楼层之间合理安排，实现小节拍流水搭接施工。（四）在主体结构施工垂直运输可采用塔吊一台，进行钢筋等材料的吊运以及其它材料的输送。充分考虑塔吊的使用效率，在场内硬地处理时，进行塔吊基础施工，并及时组拼安装。（五）本工程采用胶木模板，加快施工进度。（六）夏季、冬期施工的养护添加剂使用确保工程质量的同时，保证进度如期进行。（七）采用大面积楼地面地坪结构层与面层一次成活新技术，来保证施工工期及工程质量。（八）充分体现我公司的施工技术管理水平，运用先进的大体积混泥土施工技术。混泥土泵送技术施工技术、测量技术和高层结构施工等技术，依靠技术进步，保证工程建设的优质、高速进行。（九）提高机械化施工水平，积极推广新技术、新方法的使用。施工现场办公室设对讲机三对，确保通信畅通。第四章 施工准备工作第一节 技术准备一、熟悉和审查施工图纸及有关规范、规程和规定。在开工前组织有关人员做好图纸的熟悉和自审工作，自审工作由该项目技术负责人组织技术员、工长、质安员、资料员及水电专业负责人等人参加，并做好自审记录，图纸自审重点查以下内容：1、施工图是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策、施工图纸与其说明内容是否一致，施工图纸及其各组成部门之间有无矛盾和错误；建筑图与其相关的结构图的尺寸、坐标、标高和说明是否一致，技术要求是否明确；基础设计同建筑地点、工程地质和水文地质条件是否一致。2、图纸自审工作完成后，由建设单位主持图纸会审，设计单位和施工单位共同参加并形成会审记要。二、由预算部门安排人员及时做出施工图预算，并报建设单位审批。三、分解施工质量控制目标，建立健全质量体系，确定分部分项质量控制点，编制质量控制实施细则。四、配合施工现场，解决施工中遇到的技术问题，引用、推广先进施工技术的应用。第二节 施工现场准备一、由于现场比较平整，租用一台30型装载机将原有现场杂土平整后，可以进入现场控制网测量。二、确定施工用水源、电源，合理布置临时水电管线。三、根据总平面图搭设施工临时设施和生活临时设施，修建临时道路及排水系统，根据施工现场实际情况，合理布置施工现场，确保现场运输道路通畅。四、组织施工物资、机具入场，按规定进行堆放、安装。五、各种施工标牌的设计、制作和安装。表4-1 施工准备工作一览表序号准备工作内容规格规模完成时限备注1材料库搭建270开工前15天项目经理部2办公室搭建180开工前17天项目经理部3材料检验开工前7天质检4配合比设计书开工前7天项目经理部5塔机安装QTZ125开工前3天公司机械科、项目经理部第三节 劳动力组织准备本工程组织机构由项目经理、副经理、技术负责人、施工员、技术员、质量安全员、材料员、试验员、财会计统员、资料员等组成，项目经理总负责，根据工程特点配置强干的木工、钢筋工、砼工、瓦工、抹灰工、架子工班组及电工、机械工、塔吊司机等。工人开工前三天进场，进场后由项目经理、安全员对工人进行安全、防火和文明施工教育。由技术负责人、施工员和技术员对班组长、工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施、降低成本和质量保证措施、质量标准和施工验收规范等。各项准备工作，具体内容见表4-1至表4-4所示。表4-2 劳动力组织需求计划表序号工种名称基础阶段主体阶段装饰阶段备注1钢筋工1218152模板工183023砼工122824架子工665细木工96油漆工127瓦工30208装饰工40（含抹灰工）9电工231010水暖工221011普工15152012防水工413电焊工22214其它工44416合计83126137第四节 机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备的落实，特别是塔吊、施工门架，保按时进场。主要施工机械机具见表4-3。表4-3 施工机械机具计划表 序号机械名称规格型号额定功率(kw)或容量(m3)吨位(T)出厂时间数量新旧程度(%)小计(台)其中拥有新购租赁1履带挖掘机EX300-5HHE1m31998702自卸汽车NT-3506T20008803卷扬机JK1.522000804塔吊QZ254520031755混凝土搅拌机JZC3507.52003756砂浆搅拌机JS3502,52003757钢筋切断机GTJ6-405.52003708钢筋弯曲机GTB7-40B3.520032709钢筋调直机GTJ4/141320037010钢筋对焊机UN100100KVA200317511交流电焊机BX1-3151420026012直流电焊机ZX3-40021.520027513木工平刨ME603320037014木工压刨ME10655.520037015木工圆锯MJ225420037016潜水泵41001.020038017切割机2414型0.8200329018套丝机TQ-3120009019台钻2.2200018020平板振动器ZF11.220029521振动棒502.22002109522振动棒35200349023蛙式打夯机200019024经纬仪JD2200318025水准仪S32003180第五节 周转材料设施（一）建筑材料准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。特别是甲供材料，将安排专人负责与甲方联系，组织甲供材料按时进场，并作好保管工作。（二）构配件的加工订货准备如预制空心板的制作应提前至少28天，才能保证运输和安装强度。所以应分层、分批计划制作、运输到施工 现场的时间。根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件计划进场。按施工平面布置图作好存放和保管工作。（三）各种周转材料需用计划详见表4-4。表4-4 主要周转材料计划表 序号周转材料名称规 格单 位数 量备 注1钢管483.5吨100自有2扣件直角个40000自有3扣件转角个3400自有4扣件对接个11000自有6木方5075100m330自有8无框木胶合板9151830m22000自有9安全网平网m22000自有10密目安全网立网m220000自有11脚手板M360自有第五章 现场总平面布置图第一节 现场总平面布置的要求先看设计总说明，了解建筑总体概况、技术要求等等，然后按图号顺序看图纸，如先看建筑总平面布置图，以了解建筑物的地理位置、高程、朝向，以及周围的建筑情况或地貌地形。看了总平面图之后，就得进一步考虑施工时的施工平面图如何适当布置等问题。实施布设之前是一般先看建筑图(平面、立面、剖面图)，了解房屋的长度、宽度、轴线组成和相关的尺寸。在对建筑图有了总体了解之后，可以从基础图开始一步步深入地看图。一般按基础一结构一建筑(包括节点样图)施工程序细节套土建图纸。在看基础图时，有时还要结合看地质勘探图，了解土质情况和土层构造，以便施工时验槽核对土质，采取相应的技术措施。与此同时在看图中还应对照检查图纸有无矛盾，构造上是否能实施施工等。除详细了解建筑物的构造外，对关键的内容一定要牢记，可采用记笔记的办法，把轴线尺寸、开间尺寸、层高、主要的梁柱断面尺寸、砂浆强度等级等内容记下来，防止弄错，避免重大问题的发生。建筑