工程施工安全保证措施.doc

施工安全保证措施1.安全目的杜绝重大安全事故的发生，一般安全发生频率控制在1。2.项目安全保证体系的建立(1) 项目部安全控制必须坚持“安全第一、避免为主”的方针。项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证安全目的的实现。(2) 项目经理是安全生产的总负责人，项目安全员具体实行对项目的安全管理。(3) 项目经理部应全面服从总承包单位的安全管理和监督、控制。(4) 项目经理部根据安全生产责任制的规定，把安全责任目的分解到岗，贯彻到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实行。1) 项目经理的安全职责： 认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度； 制定和执行安全生产管理措施，严格安全考核指标和安全生产奖惩措施； 严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度； 定期组织安全生产检查和分析，针对也许产生的安全隐患制定相应的避免措施； 当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故解决的有关规定和程序及时上报和处置，并制定避免同类事故再次发生的措施。2) 安全员安全职责： 贯彻安全设施的设立； 对施工安全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合总承包单位的安所有门和有关部门排除安全隐患； 组织安全教育和安全员活动； 监督劳保用品质量和对的使用。3) 专业工长的安全职责： 向作业人员进行安全技术措施的交底，组织实行安全技术措施，对施工现场的安全防护装置和设施进行验收； 对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患； 当发生重大工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查解决。4) 专业施工队的安全职责： 安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底； 严格执行本工种安全技术操作规程，回绝违章指挥； 作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，及时消除安全隐患； 检查安全标志牌与否按规定设立，标记措施和内容与否对的完整； 组织班组开展安全活动，召开上岗前的安全会议，每周应进行安全讲评。5) 操作工人的安全职责： 认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违章作业； 自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，服从安全监督人员的指引； 积极参与安全活动，爱惜安全设施，对的使用防护用品，对不安全作业提出意见，回绝违章的指挥。3.安全保证筹划(1) 项目经理部根据项目安全目的配备必要的资源，保证施工安全，保证目的的实现。专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采用安全技术措施。(2) 项目安全保证筹划在动工前编制，经项目经理批准后实行。(3) 项目安全保证筹划的内容可涉及：工程概况，控制程序，控制目的，组织构造，职责权限，规章制度，资源配备，安全措施，检查评价，奖惩制度。(4) 项目经理部根据工程特点、施工措施、施工工序、安全法规和原则的规定，采用可靠的技术措施，消除隐患，保证施工安全。(5) 对施工难度大、安全风险大的施工作业项目，除制定项目安全技术总体安全保证筹划外，还必须制定专项安全施工技术措施。(6) 对高空作业，脚手架上作业，特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、金属焊接等特种作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。(7) 安全技术措施应涉及：防火、防毒、防爆、防尘、防触电、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。4.安全教育措施(1) 项目经理部建立安全生产教育制度未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。(2) 项目部组织对进入施工现场的全体人员应进行分批的普及安全基本知识教育，进行一次性安全技术交底。新派入施工现场的人必须由项目部安全员对其进行入场安全教育。(3) 实行安全教育要符合下列规定：1) 项目经理部的安全教育内容应涉及：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，解说安全事故案例。2) 专业施工队安全教育内容涉及： 理解所承当施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及有关工种的安全技术操作规程； 学习施工机具设备和电器使用、高空作业等安全基本知识； 学习防火、防毒、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防机械伤害知识及紧急安全救护知识； 理解安全防护用品发放原则，防护用品、用品使用的基本知识。3) 班组安全教育内容涉及： 理解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律； 学习对的使用安全防护装置及个人劳动防护用品知识； 理解本班组作业中的不安全因素及对防备对策、作业环境及所使用的机具安全规定。5.特种作业人员上岗(1) 各专业施工队及分包单位派往施工现场的特种作业人员，必须接受过特种作业人员培训，经考核合格，持证上岗。(2) 特种作业人员涉及:低压电工、起重设备装拆工、一般焊工。(3) 项目经理部安全员对特种作业未持证者应制止其作业。(4) 项目经理部安全员要配合各级安全生产委员会对特种作业持证上岗的检查。6.现场临时用电安全(1) 人员定编中设立两名“临电工”。(2) 临电工持证上岗，负责安装、维修、拆除临时用电工程。(3) 项目经理部进入现场安装施工前，项目经理应组织人员进行现场勘查，与土建单位获得联系，注意本项目部施工临时用电工程与土建单位临时用电工程总平面图的接口。(4) 现场需要用电时，必须由项目经理部与现场有关管理部门联系，征得批准后由临电工进行接引，并设人监护。(5) 临电工、安全员、施工员均有责任巡检现场施工临电的安全使用。7.安全标志牌(1) 项目经理部安全员应随时注意工地现场安全环境的变化，配合总包单位拟定和调节需要设立安全标志牌的地方和悬挂的位置，并协助拟定安全标志牌的内容。(2) 安全标志牌应统一规格，放置在牢固、醒目的位置。(3) 项目部安全员应在召开现场生产会议时，应及时向各岗位人员通报安全标志牌设立状况，及时提示人们注意安全。8.安全检查及安全隐患和安全事故的解决(1) 安全检查1) 项目经理要组织项目部定期对安全控制筹划的执行状况进行检查和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部组织分析因素并制定相应的整治防备措施。使现场工地处在随时接受安全检查的状态。项目部要制定定期组织巡场制度。项目经理、施工员、安全员对工地随时检查。2) 项目部根据施工过程的特点和安全目的的规定，拟定安全检查内容。3) 项目部安全检查要配备必要的设备或器具，拟定检查负责人和检查人员，并明确检查的内容及规定。4) 安全检查采用随机抽样、现场观测、实地检测相结合的措施，并作好相应的记录。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进行纠正。5) 安全检查人员对检查成果进行分析，找出安全隐患部位，拟定危险限度，并写出安全检查报告，进行通报。(2) 安全隐患和安全事故的解决1) 项目经理部应辨别“通病”、“顽症”、初次浮现、不可抗力等类型，修订和完善安全整治措施。2) 项目部对检查中发现的隐患应立即发出安全隐患整治告知单。受检单位对安全隐患因素进行分析，制定纠正和避免措施，经批准后实行。3) 安全检查人员对检查出违章指挥和违章作业行为向负责人当场指出，限期纠正。4) 安全员对纠正和避免措施的实行过程和实行效果应进行跟踪检查，保存验证记录。5) 项目部对安全事故的解决必须坚持“事故因素不清晰不放过，事故负责人和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有解决不放过，没有制定防备措施不放过”，的原则。9.成品、部件及设备的保护措施(1) 成立项目成品保护专业队，负责已竣工程的成品保护工作。(2) 项目部根据阶段施工的特点编制成品、部件及设备保护措施，作好交底记录，并进行检查和记录。(3) 施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱惜建筑物内的装修、成品设备等设施。(4) 室内、室外机安装前由甲、乙双方有关人员对进入现场的室内、室外机进行检查，进行拆箱点件并做好记录，发现缺损及丢失状况，及时反映有关部门，在参与人员不齐时，不得随意拆箱。(5) 设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库进行妥善保管。各小型仪表及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外表面部位应避免碰损。(6) 铜管管口要封好，各型设备的管接口也要封好，以免掉进杂物。(7) 对成品要加强保护，不得随意拆、碰、压，避免损坏。(8) 各专业遇有交叉“打架”现象发生时，不得擅自拆改，需经设计、甲方、监理等有关部门协商解决后方可施工。(9) 对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安装的要采用必要的保护措施，以防丢失损坏。