石化公司项目施工HSE管理程序模版.doc

第 5 页 共 5 页项目施工HSE管理程序1 范围本标准规定了项目施工现场HSE管理的主要工作内容和程序。本标准适用于石油化工工程公司承担的工程总承包项目。2 引用文件01AQS202QHSE管理体系内部审核程序01AQS209变更管理程序01AQS311危害辨识与风险评价规定01AQS312环境因素识别与环境影响评价规定01AQS313HSE风险控制与隐患整理工作规定01AQS314事故处理规定07AQS312项目施工过程文件资料管理规定08AQS302项目现场组织机构设置和工作规定08AQS315项目现场HSE管理规定08AQS318项目现场QHSE培训规定08AQS319项目现场QHSE应急管理规定08AQS320项目现场QHSE信息管理规定08AQS323项目现场HSE工作监测规定3 职责3.1 现场HSE经理负责组织对施工现场HSE进行检查、监督整改、验证，并对项目现场HSE进行全面管理。3.2 施工HSE工程师负责对现场施工过程HSE进行检查、监督整改、验证，使施工现场HSE工作处于受控状态。3.3 项目各部门经理及专业工程师协助现场HSE经理对与本部门工作相关的HSE工作进行检查、监督整改。3.4 施工管理部，每半年对项目HSE工作进行一次监测。3.5 质量安全部根据公司年度工作计划，组织对项目进行内审。4 HSE管理依据a) 国家、行业和地方有关法律法规；b) 有关HSE管理标准、规范、规程；c) 与顾客签订的总承包合同和与施工分包方签订的施工分包合同；d) 顾客发布的与项目HSE有关的文件；e) LPEC发布的与HSE有关的文件；f) 经LPEC项目审核批准的施工组织设计、施工技术方案/施工HSE方案等。5 HSE管理内容5.1 按照08AQS315项目现场HSE管理规定，对LPEC现场项目部HSE工作、施工分包方HSE工作、访客及采购服务人员HSE工作进行管理。5.2 按照08AQS323项目现场HSE工作监测规定，对LPEC项目现场HSE工作进行监测。6 项目现场HSE管理程序6.1 HSE管理工作策划6.1.1 按08AQS302项目现场组织机构设置和工作规定要求，建立项目现场HSE管理组织机构，选派现场HSE经理和HSE工程师。6.1.2 现场HSE经理/HSE工程师组织编制项目现场HSE实施计划，施工经理校对、项目HSE经理审批。6.1.3 现场HSE经理/HSE工程师在施工经理的协助下，按照01AQS311危害辨识与风险评价规定、01AQS312环境因素识别与环境影响评价规定、01AQS313HSE风险控制与隐患治理工作规定、08AQS319项目现场QHSE应急管理规定组织项目相关人员和施工分包方进行HSE危害辨识与风险评价，形成清单；对重大HSE风险，编制HSE应急预案。6.1.4 现场HSE经理/HSE工程师应严格按照清单内容及危害级别，分别编制HSE应急预案或落实HSE管理措施，对HSE危害进行有效控制。6.2 入场准备6.2.1 现场HSE经理在施工经理的协助下，按照08AQS315项目现场HSE管理规定审查施工分包方的项目HSE管理体系和HSE实施计划，确保施工分包方的HSE工作满足有关法律法规和合同要求。6.2.2 结合LPEC及顾客的HSE管理要求，编制现场施工HSE管理规定，经审核批准后，发放至各施工分包方执行。6.2.3 现场HSE经理/HSE工程师按照08AQS318项目现场QHSE培训规定建立项目现场HSE培训档案，进入现场人员（包括LPEC项目人员）在进场前都应经过HSE培训：a) LPEC项目人员由现场HSE经理组织培训，记录存档；b) 各施工分包方主要管理人员和HSE管理人员由现场HSE经理/HSE工程师组织培训，记录存档；c) 施工人员由各施工分包方组织培训。LPEC现场HSE经理/HSE工程师检查培训情况，并保存HSE培训统计数据及检查记录。6.3 施工过程HSE管理6.3.1 在项目开工前，现场HSE经理组织审查施工分包方编制的施工组织设计/施工技术方案中的HSE内容和施工HSE专项方案，并保留审查记录。对审查中发现的问题，要求施工分包方予以补充和修订，经重新审查通过后方可执行。6.3.2 现场HSE经理组织审查施工分包方编制的有关HSE管理的施工作业HSE管理规定，并保留审查记录。对审查中发现的问题，要求施工分包方予以补充和修订，经重新审查通过后方可执行。6.3.3 现场HSE经理/HSE工程师参与图纸会审与设计交底，以熟悉工程项目特点、设计意图、项目建设环境和有关HSE要求。6.3.4 开始施工前，现场HSE经理/HSE工程师组织对施工现场前期准备工作的HSE措施进行检查，对查出的问题经施工分包方整改合格后方可开始施工。6.3.5 项目施工实施过程中，现场HSE经理/HSE工程师根据08AQS323项目现场HSE工作监督检查规定，组织有关人员对施工分包方的特殊岗位人员、特种施工机具设备、个人防护用品、施工作业许可证、HSE防护措施等进行日常检查和专项检查，对查出的问题要求及时整改；对重大隐患和屡教不改者，下发隐患整改通知单或立即停工，监督整改并进行验证，保存检查与整改记录。对经多次整改仍不合格或不改者，备忘录致上级主管部门及施工分包方本部，征得LPEC项目及公司同意，驱出场外。6.3.6 在项目施工过程中，若发生HSE事故或异常情况时，现场HSE经理/HSE工程师在施工经理协助下按08AQS319项目现场QHSE应急管理规定要求，组织有关方进行应急处理，以免事故扩大。6.3.7 若发生HSE事故，按照01AQS314事故处理规定处理。6.3.8 定期召开HSE例会及专题会议，分析和解决HSE管理中存在的问题。6.3.9 根据批准的HSE应急预案，适时组织应急演练；对演练中发现的问题，进行整改。6.3.10 若发生HSE管理变更，应按照01AQS209变更管理程序处理。6.3.11 在项目施工过程中，现场HSE经理/工程师按08AQS320项目现场QHSE信息管理规定要求，组织收集、整理和传递HSE工作信息，以改进HSE管理工作和保证HSE目标实现。6.4 单机试车HSE管理6.4.1 单机试车前，现场HSE经理/HSE工程师应组织审查施工分包方编制的HSE方案，并保留审查记录。对审查中发现的问题，要求施工分包方予以补充和修订，经重新审查通过后方可执行。6.4.2 当单机试车发生故障停车时，现场HSE经理/HSE工程师应督促施工分包方对试车的HSE控制措施重新检查调整，并执行报批手续。6.5 HSE月报、对施工分包方HSE评价及HSE工作总结6.5.1 现场HSE经理/HSE工程师每月应统计HSE管理情况数据，编制项目现场HSE管理月报，报质量安全部、项目管理部、施工管理部备案。6.5.2 施工分包方工作完工后或每年年末，现场HSE经理组织对施工分包方进行HSE评价。6.5.3 项目完工后，现场HSE经理/HSE工程师应根据项目现场和施工作业HSE管理情况，组织编写项目现场HSE管理工作总结，交施工管理部存档。7 HSE工作监测7.1 现场HSE经理按照08AQS323项目现场HSE工作监测规定每月对HSE管理情况进行监测，查出问题由HSE工程师组织进行整改，现场HSE经理验证。7.2 施工管理部按照08AQS323项目现场HSE工作监测规定每半年对项目监理部的服务工作质量进行一次监测，查出问题由现场HSE经理组织整改并验证。7.3 质量安全部根据公司年度工作计划，按照01AQS202QHSE管理体系内部审核程序要求对项目进行内部审核。8 资料归档按照07AQS312项目施工过程文件资料管理规定存档。附录A：项目现场HSE管理程序框图附录A：项目现场HSE管理程序框图否是否合格确定现场HSE管理组织机构、明确职责进行施工HSE策划、编制施工HSE实施计划组织项目现场HSE危害辨识及风险评价，形成清单审查与审批施工分包方HSE计划及HSE方案HSE培训（LPEC现场人员和施工分包方主要人员）参与图纸会审及设计交底组织特岗人员资质、特殊机具设备报验与复验检查施工分包方HSE培训是现场HSE经理每月、施工管理部每半年一次施工HSE监测、质量安全部组织内审编制/修订HSE应急预案组织应急演练持续改进HSE变更检查施工分包方HSE措施检查特殊岗位人员资质检查特种施工机具设备日常检查和专项检查检查LPEC项目现场办公及生活HSE发生HSE事故报告制度四不放过原则一般隐患、立即纠正或通知整改重大隐患或屡教不改下发隐患整改通知单或立即停工HSE周例会、月例会HSE专题会议监督、督促整改并进行验证继续施工备忘录致上级主管部门及施工分包方本部征得LPEC项目及公司同意，驱出场外经多次整改仍不合格或不改对施工分包方的HSE评价现场HSE工作总结编制施工HSE月报.