石油公司项目施工质量控制点编制和控制规定模版.doc

07AQS305-2008 第 3 页 共 3 页项目施工质量控制点编制和控制1 范围本标准规定了项目施工质量控制点编制和控制的主要内容和要求。本标准适用于XXX石油化工工程公司（简称XXX）承担的工程总承包项目。2 引用文件07AQS312项目施工过程文件资料管理规定3 主要职责3.1 施工经理负责组织编制施工质量控制点，并对施工质量控制点进行控制。3.2 各施工专业工程师负责编制本专业施工质量控制点并进行控制。4 质量控制点分级原则4.1 A级控制点，即停止点或待检点，包括施工管理文件控制和施工过程工序质量控制：a) 施工管理文件A级控制点：1) 施工组织设计/施工方案审查/工程开工报批；2) 材料质量证明文件及合格证、材料复验报告；3) 焊接工艺评定报告、焊接热处理报告；4) 无损检测报告、试验记录；5) 要求报审的与施工质量有关的文件或书面材料等。b) 施工过程工序质量A级控制点：1) 原材料/设备入场检验、到货设备开箱检验；2) 施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象；3) 对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象；4) 采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；5) 施工条件困难或技术难度大的工序或环节；6) 特殊或关键工序及隐蔽工程、工序专业之间交接检查；7) 工程中的各类设备/管道试验；8) 受电、报警/联锁系统试验；9) 机组无负荷试车；10) 工程中间交接检验；11) 系统调试/试车等工序等。4.2 B级控制点，即见证点或截留点，包括：a) 建筑工程施工质量验收标准中的主控项目或需要见证取样检测的重要分部工程；b) 安装工程施工验收规范中较重要的安装工序或部件。4.3 C级控制点，即巡检点，为除A、B级控制点以外的控制点。5 质量控制点的确定5.1 施工分包方根据工程实际情况、相关施工验收标准规范和顾客的具体要求，初步编制A级、B级、C级质量控制点，形成A级、B级、C级质量控制点清单，报XXX项目审查。5.2 施工经理组织相关施工专业工程师和顾客（必要时）沟通后，按施工质量验收规范的有关要求进行控制点增减和级别调整。5.3 施工分包方、XXX项目、顾客等对质量控制点的设置进行共同签字确认。6 对质量控制点的控制6.1 对A级控制点的控制a) 在A级控制点到来之前，施工分包方应提前48小时向XXX项目申请A级控制点检验。施工专业工程师在接到申请后，必须在约定的时间内对该控制点进行监控，并采取必要的监控措施，如文件审查与审批、现场测量、试验等；b) 经审查/审批/现场测量/试验等合格后，相关施工专业工程师按照规定的相关表格签署书面验收意见，并报顾客代表审批；c) 未经施工专业工程师检查确认和顾客代表审批，施工分包方则不得进入下道工序。6.2 对B级控制点的控制a) 在B级控制点到来之前，施工分包方应提前24小时向XXX项目申请B级控制点检验。施工专业工程师在接到申请后，必须在约定的时间内对该控制点进行监控；b) 经审查/审批/现场测量/试验等合格后，施工专业工程师在相关表格上签字确认；c) 如顾客对该控制点有监控要求，应通知顾客代表在约定的时间内到场见证和监督，若顾客未在约定的时间内到场见证和监督，则XXX施工专业工程师有权通知施工分包方进入下道工序。6.3 对C级控制点的控制a) C级控制点主要由施工分包方质检人员自行检查，施工专业工程师进行巡视检查或根据工程具体情况进行随机抽查；b) 巡视检查或随机抽查结果在施工日志中进行记录。6.4 控制要求a) 在对A级、B级控制点的控制过程中，若发现不符合施工验收规范、工程设计图纸等要求时，施工专业工程师应下发工程质量整改通知单，监督施工分包方及时纠正并进行验证，同时还应要求施工分包方采取预防措施，防止“不合格”再次发生；b) 对重大质量问题，施工专业工程师应向施工经理报告，下发工程暂停令，要求施工分包方制定返工或整改措施，限时整改。7 资料归档施工过程控制文件按照07AQS312项目施工过程文件资料管理规定存档。版权归XXX所有，未经XXX书面许可，不得以任何方式使用