施工实施重点、难点与应对措施.doc

1.6工程项目实行的重点、难点分析及其应对措施1.6.1工程项目重点分析1.6.1.1装饰品种繁多、部分内容工作量不大本工程属于装修改造项目，波及各分部分项施工项目繁多，仅地面工程涉及就涉及石材地面（地面、楼面、台阶面、楼梯面、踢脚线）、地毯楼地面（地面、楼面）、方砖地面（含防水、不含防水）；墙面涉及乳胶漆墙面、裱糊壁纸墙面、装饰面板墙面、石材墙面、装饰线条、玻璃隔断、成品卫生间隔断；天棚涉及轻钢龙骨纸面石膏板/防水石膏板、铝板等各类项目，目前市场流行的各类装饰面的做法均在本项目中有所体现，但部分内容工程量均不大，大面积展开流水施工有一定难度。1.6.1.2施工专业性强，交叉施工规定高施工专业性强，本项目波及精装修工程、电气照明与控制工程、综合布线工程（电视、电话、网络、监控等）、给排水工程（给排水管道及其阀件、卫生洁具及其配件）、通风与空调工程（等各类专业，由于在较短时间内完毕，各专业各工种交叉施工，保证项目有条不紊地开展将是本工程的重点之重点。 1.6.1.3项目性能特殊，材料环保性和安全性规定严格由于本项目为商务酒店公共活动空间和原则间（涉及大床房）的装饰，对装修所用的各项材料（木材/板材、化工产品、胶类、漆类、石材类、瓷砖类、灯具、开关、插座、线缆等）的环保性和安全性规定十分高，且装修后必须满足各项空气检测指标，因此在施工时，材料的选择为工程重点。1.6.1.4正值春节假期前后施工，增长相应工作难度根据本工程的施工周期，正值春节假期前后，对于劳动力组织安排增长难度，对施工进度也许产生很大影响，因此应以加强春节假期前后人员组织和准备安排作为工作重点。1.6.2工程项目难点分析1.6.2.1人力组织方面由于工期较紧、任务重，又正值春节假期期间，在短时间内筹集这样多的技术工人是有一定的难度。并且进场时间需要一定的时间，而现场无法搭设临时宿舍，必须另择地解决工人的食宿。因此，必须事先充足准备，调集与我司长期合同的成建制劳务队伍，否则仅靠招募散工无法保证队伍的素质与数量。1.6.2.2机械设备方面工欲善其行，必先利其器。装饰工程的施工，机械设备是决定工程质量的核心之一。由于本工程属于精装修工程，波及的小型机具品种多、数量多，如射钉枪、云石机、切割机、螺机、空压机、冲击钻等施工机具非常多，如何保证在短期内组织如此规模的施工机械进场也是本工程的核心。因此，我公司提前已做了充足的准备，对既有机械设备进行了充足的调查，将严格按照工程所需配备相应的机械设备，目前已准备部分资金，将为本项目新购买部分机械与设备，保证施工机械的一次性到位。16.2.3施工流程方面本工程波及的空间重要有公共区域之过渡空间（大堂、走廊）、会议厅和餐厅，原则间（涉及大床房）等，虽然总体工作较大，由于空间较多，工作点比较分散，在同一层面上，波及多种施工专业，天棚和墙面工程施工时，需要考虑电气管线、空调管线、水暖管线、消防管线等各专业施工。因此，在安排施工流程方面也是一种难点，必须做好各层之间协调与层内各区之间交叉管理，才干保证项目的如期完毕。1.6.2.4材料堆放面由于本工程重要作业在公共区域与客房区域，各区域均需展开作业层，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根据施工进度统筹兼顾，随到随用，不能一次性到位。同步部分辅助材料将根据项目施工进度，随时需要调节堆放位置，这对材料堆管理、现场平面布置方面也是本项目一种管理难点之一1.6.2.5垂直运送方面本工程共五层（涉及地下一层），受工期限制，各层各专业均需要展开作业，而业主只提供部分电梯作为材料运送之用。大量装修材料（石材、地毯、地砖、腻子、水泥、砂子、大芯板、胶合板、石膏板、轻钢龙骨等）的垂直运送方面同样是一种管理难点。1.6.2.6质量安全面工程质量要达到国家质量验收规范“合格”原则，且工期安排较紧，在保证工期的前提下，如何保证工程质量为本工程施工管理控制的重点。针对装修质量规定及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不容许浮现多次反复施工的专业，有关专业制定完善的质量保证筹划及详尽的工艺把关规定。1.6.2.7环保方面本工程波及各专业交叉施工，施工时应把安全文明施工、减少环境污染、对室内成品保护等作为本工程的重点。1.6.2.8图纸设计方面本项项目由于时间规定较紧，目前图纸仅处在招标阶段，并且部分工作做法需根据现场实际状况进行调节，招标内容与图纸并不完全相符合，尚有部分未拟定做法内容，部分装饰面未能充足图示体现。因此，与保持与设计沟通，现场完善和深化设计图纸也是一项重点工作。1.7工程项目难点与重点对策1.7.1材料品种多、档次高、组织难度大之应对（1）安排专门材料人员，构成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量控制方案；（2）充足运用我公司广泛的社会资源，保证本工程多种材料的采购供应。1.7.2材料垂直运送方面之应对（1）由于现场电梯很难满足施工现场作业之需，材料垂直运送和二次搬运，重要依托人工运送；（2）根据项目需要设立1520人的人力运送组，通过安全楼梯进行搬运，将装修材料运送到各个施工点。1.7.3交叉施工多、工程协调之应对（1）制定交叉施工筹划，涉及各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报业主，及早协调，搞好各专业配合；（2）严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。（3）各系统专业管道密集区域，特别是走廊部位是施工最容易“打架”的部位，我公司将科学组织各专业，密切配合、合理安排管道走向与施工。（4）为保证装饰工程的质量和装饰效果，必须与机电专业密切配合与高度协调，特别是已有和待建的造型天棚的标高、空调风口、灯孔定位问题上必须逐个进行协商。在精确拟定天棚的标高，并经复检无误后才有交给机电专业配合设备末端设备安装（喷淋头、灯具、风口等）。（5）机电专业在安装末端设备时必须紧凑进行，并严格指引操作人员尽量影响天棚标高，避免装修专业要反复调节标高。严防产品受损，进行天棚刮灰及刷涂料时应当在烟感、温感、灯具四周封分色纸进行产品保护，安装末端设备时必须配戴白手套以免污染天棚。1.7.4成品保护难度大之应对制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责成品保护工作。1.7.5质量规定高，专业性能规定高之应对（1）为保证整体标高的精度，我们将安排专业测量人员构成测量组，采用先进测量仪器，负责测量工作，保证整体测量精度满足施工规定。（2）制定专项成品保护方案和细部解决方案，保证装饰细部满足装饰效果和风格。（3）安排专业设计师负责深化设计，实现装饰效果的完美化。1.7.6交叉作业多，安全防护规定严格之应对对重要部位，如地面、墙面、镜子等制定专项防护方案，室内设立低压行灯照明，安排专人负责安全工作，设专人负责各专业协调。1.7.7春节期间施工，人员组织困难之应对（1）提前做好劳动力准备工作，选用与我公司合伙近年的劳务队伍，制定专项管理措施和保证民工工资发放措施，保证劳动力的投入。（2）假日之前，充足做好现场施工准备工作，为假后来整体抢工期做好铺垫。1.7.8既有图纸不完善、需要二次深化设计之应对认真审核设计文献。明确设计文献存在的问题，进行现场技术交底。制定解决这些问题的措施及方案。施工前组织各单位进行现场技术交底，明确业主的施工原则后，进行二次图纸深化，并保持与原设计者了联系与沟通，充足理解原设计风格与意图。您好，欢迎您阅读我的文章，本WORD文档可编辑修改，也可以直接打印。阅读过后，但愿您提出保贵的意见或建议。阅读和学习是一种非常好的习惯，坚持下去，让我们共同进步。