项目工程施工前准备工作.doc

施工前准备工作
施工前的技术准备、施工前的物质准备、劳动组 织准备、施工的现场的准备和施工外场的准备。
一、施工前准备
1. 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。根据建设单位和设计单位提供的施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件，调查、 搜集的原始资料和设计、 施工验收规范和有关技术规定来审查图纸。 确保能够按照设计图纸 顺利地进行施工， 能建设出合格的建筑物。 使建筑施工技术人员和工程技术人员充分地了解 和掌握设计图纸的设计意图、 结构与构造特点和技术要求。 通过审查发现设计图纸中存在的 问题和错误，使施工开始之前改正，为建筑工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。
2.做好原始资料的分析：调查当地的自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况，地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况的水质、水位等情况。地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、 流向、流量和水质等情况;气温、雨、台风和雷电等情况; 台风季、雨季的期限等情况。
3.工程预算的编制：对投标予算进行重新调整。它是建筑施工的重要组成部分，他包含了施工材料的工程量、预算成本的重要依据，是控制各项支出的的依据。指导其他工作的进行。
4.施工组织设计的的编制：对投标施工组织设计进行调整。施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施 工现场全部生产活动的技术经济文件。它可以指导处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、 专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、施工工期安排和 工程进度的关系。
5. 设计完善施工总平面布置图。对投标施工组织中的施工总平面布置图进行调整，使之更符合施工现场的实际需要。
二、物质准备
1. 建筑材料的准备。根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、 规格、编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输保 证施工时，材料能及时供应，不耽误施工进度。
2. 各类构件的准备。根据工程预算中提供的构件、规格、质量等方面的因素确定构件 的用量和供应商，使构件运输到现场，随用随取。
3. 建筑安装的设备以及施工工艺中所用的设备工具准备。列出设备清单。根据图纸和施工组织设计等 现场分析安装设备的类型、大小型号、安装位置等，需要提前安装的，必须提前做好准备。
4.施工测量仪器的准。对公司现有测量仪器要全面校正，列出补充测量仪器计划清单，指令限期采购进场。
三、劳动组织准备.
集结施工力量、组织劳动力进场，按照开工日期和劳动力需要量计划， 组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。 向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底工的讲解交待。以保证工程严格地按 照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
四、施工组织准备
1. 按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制 基桩， 进行施工测量， 设置永久性经纬座标桩， 水准基桩和建立工程测量控制网。 并做好保护以防其他物体移动测量控制点。
2. 做好现场的的七通一平工作，包括通水、通电、通路、通讯、排水、排燃气、通 热力和施工现场的平整。
3. 按照施工总平面图要求，建立库房、住宿、办公、生活等临时性建筑。
4. 对现场的安装机械和电路等，在进场之前做好测试与维修工作，确保进场后所有 设备能够顺利运转。
5. 设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立 消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。
五、施工外场准备
1.材料的加工和订货，建筑材料、构件和建筑制品大部分均外购，这样与加工部门、 生产单位联系，签订供货合同，搞好秩序，做好材料的及时供应。
2.做好分包工作和签订分包合同由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施 工、安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期，工程质量和工程造价等内 容，与其他单位签订分包合同、保证按时实施。