安全组织机构和安全专项措施.doc

安全管理机构和安全办法

1 安全目的及承诺
杜绝人身伤亡事故。
杜绝重大施工机械设备损坏事故；
杜绝负重要责任重大交通事故
杜绝环境污染事故。
1.1 安全承诺
严格执行业主、监理所关于于安全、文明施工管理文献和规定，涉及工程建设过程中所发文献。
始终坚持“安全第一，防止为主，综合治理”安全生产方针；严格执行“建设工程安全生产管理条例”；严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》(火力发电厂某些)、《电力安全工作规程》、《电力建设安全施工（生产）管理制度》、《电力建设施工公司全面质量管理办法》等电力建设安全施工管理关于规定，认真贯彻执行国家关于安全生产方针、政策、法令、法规和电力施工建设安全、文明管理各种规定和规程。
以《职业安全健康管理体系审核规范》和我公司《质量、职业安全卫生、环境管理手册》为根据，规划本工程安全管理工作，保证本工程安全目的顺利实现。
按员工人数一定比例配备满足工程需要专职安监人员，负责施工安全管理。
随时接受行业安全检查人员和业主安检人员依法实行监督检查，采用必要安全防护办法，消除事故隐患。
采用一切必要办法和手段强化施工安全管理，提高安全施工管理水平，拟定严格安全施工秩序以保证施工人员在施工中安全与健康，保证本工程达标投产、创优质工程。
全面负责施工现场人员安全，保持良好秩序，避免发生人身伤亡事故。
保证施工现场安全环境，在业主、监理或任何依法律建立主管机关规定期间及地点提供并维修所有照明、护栏、围墙、警告标志及守卫设施。
采用一切合理办法，保护工地及工地周边环境，避免污染、噪音或由于其施工办法不当导致对公共人员和财产等危害或干扰。
一旦浮现安全违章、人身事故和质量事故，积极采用补救办法，执行事故解决预案。
禁止与施工无关毒品、爆炸物、易燃物、有毒物及有放射性物品进入施工现场。如因工程需要在施工区放置爆炸物、易燃物、有毒物及有放射性物品时，依照中华人民共和国关于法律法规存储、保管和使用。
2 职业健康和安全管理体系
2.1 概述
咱们将遵循《中华人民共和国安全生产法》和国家经贸委《职业安全健康管理体系审核规范》，严格执行公司质量、职业安全卫生、环境管理体系文献规定。按照“永循法律法规、永系员工安康、永建满意电厂、永护绿色家园。”公司质量、职业安全卫生、环境方针，采用系统、构造化管理模式，即从工程项目整体出发，把管理重点放在事故防止整体效应上，实行全员、全过程、全方位安全管理，使工程项目达到最佳安全状态。通过“策划 → 实行与运营 → 检查与纠正办法 → 管理评审”这一过程不断运营，始终保持职业安全健康绩效持续改进意识，不断修正完善，达到防止、预警、预控目的。满足法律、法规及其他规定，增进与有关组织联系与合伙，保证安全目的实现。
本工程中，根据公司质量、安全、环境三个体系文献对施工现场风险因素进行排查，进而实现管理。针对工程中重大风险因素辨识，按照《危害辨识与风险评价程序》进行辨识、评价，拟定工程项目重大风险因素，并通过三种途径进行控制：
建立目的、指标和职业安全健康管理方案。对各部门、各级人员规定明确责任和任务，并规定完毕这些责任和任务时间、数量、质量规定和保证办法。
通过入场教诲、年度教诲及专业教诲，对项目经理部管理人员、作业人员进行分层次培训、教诲，提高所有人员安全意识和能力。
通过“运营控制程序”运营，对施工过程中作业环境、机械设备、作业人员进行控制。通过班前站班会、安全例会、安全检查、安全风险抵押、定期考核等办法进行安全管理。
在本工程中，将对重大风险因素进行有力控制，推动安全体系有效运营，以减少职业安全健康风险，保证工程项目安全施工在正常、可控状态下运营。
2.2 组织机构设立
我公司属于在建单位，项目经理部安全体系健全、组织机构完善、管理制度齐全。如本标段有幸中标，将由该项目经理部全面负责本工程安全管理工作。为保证本工程安全目的顺利实现，保证参加施工全体人员安全和健康，项目经理部设立安全生产领导小组，安全管理组织网络，应急响应组织机构。
安全生产领导小组：重要负责制定项目经理部安全生产方针、目的，指挥协调各部门安全文明生产，定期组织安全活动，及时研究解决施工过程中存在安全问题等。
安全管理组织网络：负责工程项目安全施工全面监察，保持安全管理体系有效运营。保证安全、文明施工，防止工伤事故、职业病发生。
应急响应组织机构：重要负责应急响应办法制定，负责突发事件解决、调查等。
安全管理控制：实行三级安全管理控制，即项目经理部设立工程管理部，施工班组设立专职安全员，班组设立兼职安全员，数量按员工比例配备。
项目经理部与业主安全管理机构联系
准时参加业主组织召开安全会议。施工现场随时准备接受行业安全检查人员和业主安检人员依法实行监督检查，并为其工作提供便利条件。
对施工现场也许发生重大人身伤亡事故、施工设备事故等状况，及时告知监理单位和业主。在上级文献规定期限内，将事故调查分析报告和解决意见报告监理单位和业主，并按程序上报主管部门和地方劳动部门。
安全管理组织机构

项目经理
施工经理
工程管理部
辅机班组
电气班组
热控班组
机务班组
专职安全员
各施工班组长
各施工班组专职安全员
各施工班组施工人员

2.3 本工程安全控制重点
施工组织总设计、施工组织专业设计、施工方案及作业指引书、安全技术办法审查。
安全体系建立。
全员安全教诲、培训、考试。
安全责任状订立。
安全目的分解与贯彻。
施工机械设备及工器具布置、安装、验收及检查、使用、维护及转移。
安全防护设施原则化、规范化管理。
施工暂时电源布置、检查和维护。
高处作业防护办法。
起重吊装作业安全管理。
防触电办法。
2.4 安全管理寻常工作
项目经理部每月组织一次安全大检查，对节假日、特殊状况、季节变化等进行专项检查。各级专兼职安全员每天全面巡逻施工区域，对重大事故隐患和危及人身、机械设备安全隐患，必要责令及时停工整治，未整治完不得继续施工。
施工项目开工前由施工部门组织安全施工条件检查与贯彻，每月召开安全状况分析会，定期抽查班组安全活动记录，并做出批示，准时组织安全大检查活动。
班组每天组织站班会，由班长主持，在必要状况下，施工班组项目负责人及项目工程师参加。每天上班前对全体施工人员进行“三交”（交任务、交安全、交技术）、“三查”（查衣着、查三宝（安全帽、安全带、工具兜）、查精神状态），保证员工劳保用品配备齐全，精神状态良好，衣着整洁，施工任务交底清晰，安全办法贯彻，施工技术规定清晰。
各施工部门必要依照作业项目危害辩识与风险评价制定安全办法，并对危险点实行监控。专职安全员对危险点作业必要检查安全办法贯彻状况，必要时要全过程监控。
每个施工项目开工前编制作业指引书，制定专门安全技术办法。作业指引书由施工班组工程技术人员编制，质量、安全、施工负责人审核，项目总工程师批准，作业过程中由班组长、专职安全员负责安全办法贯彻。
加强现场检查监控，杜绝违章行为，对施工单位违背规定，予以所在班组及部门负责人相应惩罚。
加强施工现场检查，新开工项目必要先检查开工条件，确认达到规定后方可开工。
高处作业场合及时安装栏杆或围栏，施工人员对的使用安全防护用品。
采购安全防护设施符合国家规定原则，具备质量监督部门质量合格证。安全防护用品定期做实验。
危险物品由懂得其性能人负责管理，并做到经常检查，对收存和发放易燃、易爆物品，进行登记，做到帐物相符。
贯彻“防止为主，防消结合”方针，做好防火防爆工作，施工现场动火作业前，及时清理易燃易爆物品，现场配备足够消防器材。
依照季节变化，成立相应应急领导小组及机构，保证人身、机械和设备安全。
项目经理部定期召开安全工作例会，对项目经理部安全工作进行筹划、布置、检查、总结、评比。研究制定项目经理部防止事故办法，施工部门定期召开安全例会，班组每周组织一次安全活动，通过不断总结、改进、提高，保证工程施工安全。
在工程施工过程中实行安全“三项机制”，实行分级管理，分级考核，施工班组、施工部门安全状况直接与员工经济利益挂钩。
项目经理部每周召开一次全体专职安全员业务会议，检查总结一周安全工作状况，研究分析安全施工动态，制定下周安全工作筹划及监控重点，开展安全、文明施工评比并进行奖惩；每周组织专职安全员集中巡逻；专职安全员每天必要在现场检查监督，及时反馈现场安全状况及事故隐患整治状况；每月编制安全管理工作筹划；依照月度目的筹划，制定每周工作筹划；将详细管理工作贯彻到人，保证准时完毕。
准时参加业主、监理组织召开安全工作会议。遵守业主工程建设安全生产关于管理规定，严格按安全原则施工，并随时接受行业安全检查人员和甲方安检人员监督检查。
2.5 安全培训教诲
项目经理部各级人员必要参加安全培训与考试。
项目经理部定期组织有施工技术人员、管理人员、专职安全管理人员和施工班组长参加安全教诲培训与考试。此项工作生产副经理、总工程师负责，工程管理部配合。
工程开工前，组织施工人员进行一次安全工作规程、安全施工管理规定及公司安全规章制度学习和考试，考试合格方可上岗工作。
对新入厂人员必要进行三级安全教诲，经考试合格后方可分派工作。
对从事特种作业人员，必要进行专业操作技术培训和安全规程学习，经关于部门考试合格并取证后方可上岗独立操作。对持证人员按规定定期进行复审考核。
因施工需要职工调换工作岗位时，必要重新进行安全技术教诲和必要实际操作训练，经考试合格并取证后，方可上岗工作。
在施工现场树立良好公司形象，大力开展安全、文明施工宣传活动。
2.6 文献资料控制
项目经理部负责组织贯彻实行《文献和记录控制程序》。
项目经理部资料室负责公司职业安全健康管理文献收发、文献和资料保存、管理和控制。
各职能部门负责职责范畴内支持性文献和资料、作业指引书编制、发放、更改控制和管理。
项目经理部资料室负责工程项目施工图纸登记、发放及对所接受文献、资料和在施工过程中形成记录控制和管理。
5.2.7 各级安全职责
明确各级组织和有关人员安全职责与权限，项目经理、生产副经理、项目总工程师分工领导各施工单位，负责分管业务范畴内职业安全健康职责履行，保证职业安全健康管理体系在本工程有效实行。各部门按照程序文献中职责分工，负责本部门安全管理工作。明确影响职业安全健康每一项活动职责与权限，以便按盼望效果达到规定职业安全健康目的，规定不同活动之间接口控制和协调办法，以利于职业安全健康体系运营，调动和发挥各部门及全体员工积极性，统一步伐，提高运营效率。
2.8 安全防护设施规定
现场制作原则活动栏杆，用于临边、孔洞围栏。
制作原则孔洞盖板，孔洞盖板油漆喷字标记。
配备速差自控器、垂直攀登自锁器。
向具备安全资质厂家购买合格安全帽，统一规格。
向专门生产厂家定制原则安全警告牌，在现场合理布置。
2.9 危害辨识
危害辨识范畴
项目经理部活动各种潜在风险因素和有关方活动带来风险因素。
危害辨识分类
按导致事故和职业危害直接因素将生产过程中危害分为六类：物理性危害、风险因素；化学性危害、风险因素；生物性危害、风险因素；心理、生理性危害、风险因素；行为性危害、风险因素；其她危害、风险因素。
参照事故类别分为如下16种：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、放炮、火药爆炸、化学性爆炸、物理性爆炸、中毒和窒息、其她伤害。
辨识风险因素办法
来自本工程活动、产品或服务危害、风险因素采用对照经验法。
来自有关方活动风险因素可以通过查询资料、现场观测以及人员访谈进行辨识。
特殊事项重大风险因素评价
下述风险源存在之一者，可直接定为重大风险因素：
不符合职业安全健康法律、法规及其她规定。
有关方有合理抱怨或规定。
曾发生过事故，现今无相应合理控制办法。
直接观测到也许导致风险错误，且无恰当控制办法。
凡评估为重大风险因素，评估单位必要制定目的、指标及职业安全健康管理方案，实行改进。
工程开工一种月内，项目经理部按照程序规定，对施工全过程中也许存在危害、风险因素进行辨识和评价，填写危害辨识与风险评价清单。
各单位对评价出重大风险因素，制定控制办法并实行，填写重大风险因素及其控制筹划清单，并上报项目经理部。
在各个施工阶段，各单位对危害、风险因素进行辨识和评价。有变化时，及时在危害辨识与风险评价清单上变更，并上报项目经理部。
项目经理部汇总编制各单位重大风险因素及其控制筹划清单，并下发至各单位和有关职能部门。
危害辨识与风险评价过程中所形成记录，由工程管理部按公司《记录管理程序》规定进行保存。
风险因素更新
定期更新
项目经理部应定期对风险因素进行更新辨识和评价。
不定期更新
当发生如下状况时，项目经理部应及时组织关于人员，对风险因素进行辨识和评价，并更新重大风险因素。
当法律、法规及其他规定发生变化时。
当公司职业安全健康方针变化时。
当有关方有合理抱怨时。
当公司本部办公活动、生产环境发生重大变化时。
当承担工程任务、施工项目施工工艺及材料发生重大变化时。
其他也许引起重大风险因素变化状况等。
2.10 法律、法规控制及管理办法
法律、法规获取途径
国家和地方职业安全健康立法、执法机关。
出版社或其发行机构，公共图书馆。
职业安全健康专业机构，如研究所、征询公司等。
计算机网络、国际互联网、公共媒体和电子信息。
合用性确认
工程管理部依照本工程特点，确认职业安全健康法律、法规及其她规定合用性，依照国标、行业原则、地方原则拟定项目经理部生产、服务过程中各类职业安全健康原则合用性。
项目工程管理部负责跟踪现行职业安全健康法律、法规及其她规定，当其更新时应重新确认。
管理规定
项目经理部获取和确认职业安全健康法律、法规及其她规定，建立项目经理部法律、法规及其她规定清单,报总工程师批准后，下发到各单位和有关职能部门。
定期组织职业安全健康法律、法规及其她规定获取工作，同步监督、检查各部门目的、指标、职业安全健康活动体现与法律、法规及其她规定符合性。
职业安全健康法律、法规及其她规定发放、使用、重新获取、更新按《文献管理程序》执行。
2.11 职业安全健康管理体系运营控制
在职业安全健康管理中，对与重大风险因素有关运营与活动进行重点控制，对其中也许导致重大事故作业项目，由项目经理部将其设立为安全控制点，列入《重大风险因素及其控制筹划清单》，明确控制规定。
项目经理部在施工组织设计及施工过程中，参照公司管理制度和程序文献规定，考虑原材料使用及施工工艺也许引起各种危害，制定职业安全健康施工技术办法，遵循《安全施工技术办法管理制度》执行，防止伤亡事故和疾病发生。对于特殊作业项目，在施工前应办理安全施工作业票。
对化学危险品采购、运送、贮存、发放、使用等涉及到重要职业安全健康因素，根据《易燃、易爆、油品及化学品管理办法》进行管理。
对劳动防护用品采购、发放、使用等涉及到重要职业安全健康因素，根据《安全劳动防护用品管理制度》进行管理。
项目经理部严格根据质量、安全、环境管理手册等文献规定，制定详细职业安全健康管理制度实行细则，建立、健全职业安全健康管理台账，并做好相应记录。
当浮现不符合状况，及时按照《不符合、纠正与防止办法控制程序》执行。
3 职业健康和安全管理办法
5.3.1 人身安全管理
安全管理以防止为主，即通过有效管理和技术手段，防止人不安全行为和物不安全状态浮现，从而使事故发生概率降到最低。领导注重是安全管理前提，健全职业安全健康管理体系是贯彻各级人员安全责任制基本办法，是安全管理工作基本。以教诲和法制手段规范施工人员行为，严谨科学安全技术办法和完善可靠作业环境是保障安全基本途径。
组织办法
以项目经理为第一责任者，各单位现场行政正职、项目经理部各部室负责人为重要成员安全生产领导小组，全面负责整个项目安全管理和文明施工领导工作，并对公司安全管理委员会负责。安全生产指挥体系由项目经理、各单位现场行政负责人、班组长构成；技术保证体系由总工程师、各专业工程师和技术员构成；安全监察体系由工程管理部负责人、各单位现场安全员、班组兼职安全员构成；政治思想保证体系由党、团组织书记、各支部党团员构成；劳动保护监督体系由工会分会主席、基层工会小组负责人、劳动保护监督员构成。
管理办法
项目经理部在施工管理中，坚持“安全第一、防止为主”安全生产方针，遵守有关法律、法规，结合公司安全管理制度，制定完善安全生产责任制，形成安全责任体系。项目经理部定期逐级对各部门、各级人员责任制执行状况进行考核、评价。
为完毕本项目职业安全健康目的，在实际工作中进行安全目的管理。将本项目职业安全健康目的层层分解，逐级展开，通过上下协调，制定各层次、各部门直至每个人分目的，使总目的指引分目的，分目的保证总目的，从而建立起一种自上而下层层展开、自下而上层层保证目的体系。为提高安全目的管理效能，对目的在实行过程中和完毕后进行考核、评价，并对关于人员进行奖励或惩罚。
建立健全项目经理部职业安全健康体系，贯彻实行公司质量、职业安全卫生、环境管理手册关于职业安全卫生方面有关规定。认真辨认和判断本工程施工中危险源（点），定期对现场安全施工进行自我检查、评价。以法制化、规范化手段管理本工程项目安全工作，坚持对职业安全健康体系持续改进。
依照公司安全管理制度，结合本工程项目特点，制定并认真执行满足工程安全施工、业主和监理工程师规定安全管理制度。
强化职工安全教诲培训工作，组织全体职工认真学习《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》及关于安全知识、法规及职业安全健康管理体系文献。提高安全意识和安全技能，并经考试合格后方可上岗。
制定安全检查筹划。项目经理部在制定工程网络筹划同步，结合本工程项目详细危险源（点）以及分项工程、分部工程，制定详细安全条件、安全环境检查筹划。依照《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《职业安全健康管理手册》和公司安全检查筹划制定项目经理部安全管理检查筹划，对各单位和关于部门安全职责贯彻状况及管理状况进行督促检查。按公司规定每月对现场进行一次全面安全大检查。上述筹划和施工筹划同步发布和实行。各单位结合本专业施工筹划，制定对各施工工序安全施工条件、施工环境、施工办法贯彻状况及班组安全管理状况综合安全检查筹划，项目经理部工程管理部负责监督其贯彻。
加强对安全技术办法管理，从技术上保证施工安全：依照公司“作业指引书编制规定”、“技术文献审批制度”，对办法编制、审查、交底实行全过程管理。依托科技进步，改进施工办法，加大投入，从技术方案上保障施工安全。
依照工程施工特点和施工进度规定，制定安全设施资金使用筹划，保证现场施工对安全设施需求。
加强项目经理部安全管理工作。为保证各级人员认真履行本岗位安全职责，保证施工人员行为规范，项目经理部各级领导和工程管理部对各种安全检查、安全会议、现场安全管理各项制度贯彻，认真进行监督、检查。各单位现场安全员直接负责本专业施工范畴内安全管理和安全监察工作。安全管理人员认真查处“三违”现象，规范施工人员作业行为，及时发现施工现场存在各种不安全隐患，及时安排解决，使现场始终处在受控状态。
参加由业主组织召开安全生产例会，使业主及时理解我公司安全生产信息，便于业主统筹安排好整个工程项目安全管理工作；对业主在安全管理方面规定及时制定管理办法并予以贯彻。
在业主统一管理下，做好与其她单位安全管理接口工作，互相配合，研究制定互相监督、互相增进管理办法，共同搞好安全施工。
5.3.2 机械管理
小型机械、工器具安全管理
小型机械、工器具使用必要贯彻“管用结合”、“人机固定”原则，实行专人负责制。
手持电动工具必要安装漏电保安器。
熟知机械性能，对的使用机械，严格遵守机械安全操作规程，保证机械正常运营。
认真做好机械设备各级保养和及时防腐，保证机械及其附属装置完好、齐全。
小型机械不得带病运转或超负荷运转，如确需超负荷运转时，必要有可靠运营资料，采用安全有效办法，经技术安所有门批准后方可作业。
当机械发生故障时，应按关于规定，及时报告关于领导及部门，迅速排除故障，并做好详细记录。
当发生机械事故时，应及时报告领导及关于部门，按“三不放过”原则，召开事故分析会，并提供真实、详尽事故状况，并按关于规定进行解决、上报。
应按季节对机械采用必要防雨或保温办法，保证机械安全正常运营。
5.3.3 消防管理
项目经理部建立消防组织，贯彻防火责任制。按照“谁主管、谁负责”原则，建立各级人员防火责任制。在各级负责人领导下详细做好本部门、本部位消防工作。现场消防系统或消防设施按区划分，并指定专人负责定期检查和维护管理，保证完好可用。施工现场重点防范、合理配备消防器材和设施，定期检查、更换，保证消防器材状态良好，做到有备无患。防止施工现场火灾事故发生，保持良好施工、生产、生活秩序。
重点防火部位管理
防火重点部位是指火灾危险性大、发生火灾损失大、伤亡大、影响大部位和场合。
防火重点部位或场合建立防火岗位责任制、消防管理制度，贯彻消防办法，并制定本部门或场合灭火方案，做到定点、定人、定任务。
防火重点部位或场合有明显标志，并在指定地方悬挂标牌，其重要内容是：防火重点部位或场合名称及防火负责人。
定期进行防火检查，详细记录检查成果，对发现火险隐患备案并限期整治。
防火重点部位或场合、禁止明火区如需动火工作时，必要执行动火工作票制度。
消防管理制度
消防工作必要贯彻“防止为主，防消结合”方针，坚持专门机关与群众相结合原则，实行“谁主管，谁负责”防火安全责任制度。任何单位、个人均有“维护消防安全，保护消防设施，防止火灾，报告火警”义务。任何单位、成年公民均有参加有组织灭火工作义务。
对贮存易燃、易爆物品单位，实行一级管理，设立专用库房，指派专人负责，对性质相抵触物品要分库贮存，禁止与其他物品混放，必要设立在相对独立安全地带。
对易燃、易爆物品和剧毒物品，必要由懂得其性能人负责管理，并做到经常检查。
防火、防爆安全管理工作由项目经理部工程管理部详细运作实行。
5.3.4 安全设施原则化
劳动保护用品使用
进入施工现场合有员工配备统一工作服。
进入施工现场必要穿符合本专业工作鞋，雨天也可使用长筒雨鞋，但不能进行高处作业。
进入施工现场合有员工必要佩带统一配备安全帽。
从事电焊、有毒气体、打磨作业、粉尘环境下作业和有害于健康等场合内进行工作时，要使用规程规定防毒、防尘口罩和面具。
当工人从事打磨或切割作业，铲磨生锈金属作业、化学解决、熔化金属、电焊、有毒气体等作业时，必要佩带防护眼镜。
凡接触高温、明火、火花或飞溅熔融物质工作人员，如电、火焊工及辅助人员等应使用防高温辐射用品，涉及隔热、防火服装、防热面罩、防护眼镜等。
从事电气作业人员以及电动工具、电动机械操作人员，要依照实际状况选用防触电用品。防触电用品涉及绝缘手套、绝缘鞋、绝缘地毯等。
安全网
安全网采购必要符合安全网安全使用原则，并经检查合格，有检查合格证方可采购。
使用前应先检查安全网与否有腐烂与损坏。
安全网架设所用支撑直径不能过小，撑杆间距不不不大于4m。
墙面或构筑物外安全网，支出宽度不不大于3m，撑杆内低外高。
安全网距操作垂直距离不不不大于3m。
掉入安全网内物件应及时清理，高处焊接切割作业应防止火花落入网内。
防护栏杆及围栏
平台、栏杆构件无破损、变形，光滑无毛刺。
栏杆、围栏做到牢固可靠。
栏杆要统一，做到原则化，色标要醒目。
孔洞盖板
所有孔洞、临边必要及时封闭或设暂时栏杆，并有明显警示标志。
因设备安装而无法铺设平台、网板，必要进行暂时封闭。
依照孔洞尺寸制作盖板，外露表面涂成相间红、白两色，并应有限制盖板滑动装置。
检查与否符合强度规定。
安全标记使用规定
隔离绳（带）重要起危险作业区域隔离、警告标记作用，不能用作围栏，应有明显红白色间隔标志。
隔离警告牌：在危险作业区域除了隔离带外还应设标有危险内容警告牌，如“起吊设备危险”、“带电作业危险”、“禁止××”等。
警示牌：在施工现场孔洞、围栏、高处作业区平台边沿，都应挂有相应警示牌；警示板采用原则化、批量形式，并良好固定在现场醒目位置。
安全标语：在施工现场恰本地方挂安全标语，以提高安全施工氛围。
5.3.5 安全施工作业票管理办法
从事危险性作业项目时，必要在施工前填写安全施工作业票。
工作票或作业票均由施工单位工程技术人员填写，专责工程师和单位负责人签字，并经工程管理部审批后方可实行。大型、危险作业项目需经总工程师审批。
作业项目完毕后，必要到工程管理部消票，若批准工作时间内工作没有完毕，应重新办理工作票。
凡与业主关于施工项目，必要按业重规定办理工作票或作业票。