单位工程管理指引手册模板.doc

前 言伴随企业壮大和快速发展，合作施工单位越来越多，怎样和施工单位进行快速交流和沟通，让施工单位立即熟悉和掌握我企业制度步骤、完成好对接，顺利地开展工程管理工作，已成为目前关键管理工作。所以，特编制本手册，对企业工程管理方法进行指导性描述，方便降低沟通中障碍，提升双方工作效率。本手册第四章为工程管理操作类表格，施工单位必需认真按指导步骤填写和申报，如日常工作中碰到本手册未包含问题，由项目部负责协调和解释。广州合锦嘉富房地产开发 11月目 录第一章 组织架构5一、项目管理架构图5二、项目管理模式5第二章 施工单位工作指南6一、入场须知、须做事项61、须提交证件证书62、施工单位入场后开工前，须提交经施工单位内审经过多种确保方法63、施工组织设计及重大施工组织方案管理64、项目管理人员变更要求75、施工单位授权要求76、履约银行保函或安全确保金提交、退还要求及步骤7二、工程资金计划编制要求7三、签证办理81、工程签证内容和填写格式基础要求82、签证办理步骤83、签证单和原始统计表格式见第四章附表6和附表7。8四、工程进度款申报步骤及要求8五、工程结算申报步骤及要求9六、资料管理要求9七、工程材料和设备管理101、通常管理要求102、甲供材料供给和验收步骤103、乙供材料进场验收步骤10八、工程会议管理10九、场地移交管理11十、施工用水用电管理 11十一、施工单位配合和服务11第三章 质量、进度和安全文明管理要求12一、工程质量管理要求121、隐蔽验收制度122、样板先行制度123、成品保护制度134、对现场存在质量问题整改要求135、工程完工验收和保修要求136、工程现场管理奖惩制度14二、工程进度管理141、准备期进度管理要求142、施工期进度管理要求143、交楼期进度管理要求154、工期延误处罚管理15三、安全文明施工管理要求15第四章 工程建设常见表格16附表1、施工组织设计、施工方案报审表16附表2、施工单位项目管理人员变更申请/批复表17附表3、授权书版本19附表4、申请退回履约确保金/履约银行保函审批表20附表5、月度资金计划表21附表6、工程签证表22附表7、工程签证原始统计23附表8 工程形象进度审核表24附表9：工程形象进度审核明细表25附表10、工程进度款报审表26附表11、工程付款审批表27附表12、工程结算确定书28附表13、甲供材料需求计划申请表29附表14、甲供（甲指）材料设备进场验收单30附表15、工程材料/构配件/设备进场报审表31附表16、工程周（月）报32附表17、混凝土工程浇灌令37附表18、 拆模申请表38附表19、拆架申请表39附表20、工程验收报验表40附表21、 工程整改通知书41附表22 样板确定单42附表23、工程项目完工移交清单43附表24、工程项目完工验收审批表44附表25、工程交接单46附表26、施工进度计划报审表47附表27、场地移交单48附表28、工作联络单49附表29 监理通知回复单 50附表30 施工管理奖励（处罚）通知单51附表31 施工用水、用电确定单52附表32 和甲方有协议关系单位资格报审表53附表33 分包单位资格报审表54附表34 特种作业人员报审表55附表35 工程开工报审表56附表36 工程复工报审表57附表37 施工测量报审表58附表38 分部工程报验表59附表39 索赔意向通知书60附表40 费用索赔报审表61附表41 工程延期报审表62第五章 附录63附录一、工程完工细部检验和交接标准（毛坯）63附录二、 工程现场管理奖惩制度68附录三 安全文明施工处罚标准71第一章组织架构一、项目管理架构图项目分管领导 项目经理资料员安全员水电工程师土建工程师二、项目管理模式 （1）项目管理模式：实施以项目部为关键、企业职能部门提供专业支持，项目分管领导、项目经理依据项目需要统筹协调各职能部门资源，达成实现项目目标全过程管理模式。（2）项目经理作为全部协议约定甲方现场管理代表对协议工程进度、质量、安全、投资控制等方面检验、监督和管理。第二章 施工单位工作指南一、入场须知、须做事项 1、须提交证件证书序号须提交证件证书备注1施工企业资质证书（复印件）；2企业介绍、三证合一营业执照（复印件）；3施工企业安全资格审查认可证书（复印件）；4质量体系认证证书（复印件）；5项目组织架构、安全组织架构6质量确保体系、安全确保体系7管理人员名单、上岗证和安全考评证书、分工及联络方法（包含：项目经理、专职质检员、项目技术责任人、资料员、安全员、施工员、试验员上岗证、专职安全员等）；8特殊工种人员名单及上岗证书（必需由省级以上建设行政主管部门核发，其中包含：电工、电焊工、架子工、塔机安装工、塔机司机、塔机信号工等）；9企业技术责任人证实资料、项目经理授权书、实施经理授权书；10项目章授权书；11建设单位已提供水准点和坐标点复核统计；12招标文件或协议约定其它要求； 备注：上述复印件须加盖企业公章2、施工单位入场后开工前，须提交经施工单位内审经过多种确保方法 序号须提交多种确保方法项目部可依据情况增减内容1工程质量确保方法2安全文明施工确保方法3消防安全确保方法4环境保护确保方法5应抢救援预案6临时用水用电方案7塔吊及大型设备立案证及检测证书（进场后申报）8安全方法费用使用计划9施工安全生产责任制10安全检验制度11安全教育及交底制度12招标文件或协议约定其它要求3、施工组织设计及重大施工组织方案管理 （1）工程开工前7-10天，施工单位必需编制施工组织设计和专题施工方案并填写施工组织设计/施工方案报审表报送监理审核（7-10天）、业主工程部审批。 （2）对危险性较大分部分项工程，施工单位须严格实施住建部危险性较大分部分项工程安全管理措施通知（建质87号）要求，编制专题施工方案，施工前一周报项目监理审核、业主工程部审批；凡包含到需增加造价方案，施工单位必需明确提出并报价，并经项目部审核后按企业内部步骤，不然不予认可。（3）施工组织设计、专题施工方案中施工单位内审表全部须盖单位公章，编制人为项目技术责任人，审核人为项目经理，审批人为单位技术责任人。（4）施工组织设计/施工方案报审表见第四章附表1。4、项目管理人员变更要求 施工单位派驻现场施工管理人员（包含项目正、副经理、主办施工员、安全员、资料员等），须和协议约定项目组织架构人员相符，如发生人员变更应提前报发包人审核同意。施工单位填写施工单位项目管理人员变更申请/批复表提交至项目部，并附随以下资料：协议约定管理人员和拟变更人员名单；拟变更人员学历、经历、经验等证实材料（有效上岗证件、执业资格证件等复印件，原件随时依据发包人要求提交备查），审批完成后按意见实施。施工单位项目管理人员变更申请/批复表见第四章附表2。5、施工单位授权要求 协议签署进场后、开工前，施工单位提交项目章、文件签收人、材料领用人授权委托书给项目部和监理人，另提交预结算授权人授权委托书给财务部。以使本企业在需要时能立即和其联络。签收文件时必需查对是否有效授权人本人签字，施工单位被授权人变更应重新出含有效授权。 授权书版本见第四章附表3。6、履约银行保函或安全确保金提交、退还要求及步骤 协议签署前应按约定时间提交对应金额履约确保金/履约保函/安全确保金，安全确保金未缴纳，项目部不得提议签署施工协议，施工单位在第一次申请款项时，需提供本企业已签收履约确保金或履约银行保函相关证实文件。保函办理完成后直接送至本企业财务部审核，符合要求给予签收并开具证实文件。 履约确保金/履约保函/安全确保金退还按协议约定时间，在办理结算时一并办理。申请退回履约确保金/履约银行保函审批表见第四章附表4。二、工程资金计划编制要求各施工单位须在每个月月报中依据次月形象进度计划编制次月度资金计划上报本企业项目部，未申报次月不予支付进度款；各施工单位编制资金计划须贴近次月工程实际进度，不得瞒报乱报，影响次月工程款支付，其责任后果由施工单位自行负担。月度资金计划见第四章附表5。三、签证办理 1、工程签证内容和填写格式基础要求 签证应包含签证单及其附件（原始统计、计量所需附图文件、反应工程情况改变或型号规格照片等）。签证单一式四联：施工单位、监理单位、项目部和造价部门各一联。签证单必需加盖监理项目章和项目部章。签证单通常包含以下内容：（1）签证事实发生、完成及提交时间。（2）实施签证事实依据(以工程指令作为附件)。（3）签证事实及完成情况简述(需附图及照片标注,包含大额签证需录像视频)，以满足计量、计价要求。（4）包含费用或工期索赔数额或天数。（5）设计变更签证必需有设计部门下发正式设计变更文件作为附件，没有正式设计变更文件变更内容不得办理签证。部分较重大修改或较独立增加工程必需进行验收，附上对应验收表。（6）工程报价书：1、工程量及计算式（附图纸，无图纸自制，现场施工、监理、业主签字确定） 2、报价：综合单价分析（7）提交电子版文件（8）如签证内容不清楚、不正确、工作内容不予签证，给退回施工单位，本企业会注明退回理由。2、签证办理步骤 签证办理步骤：签证事项完成后在协议约定时限内（协议未约定应在七天内）施工单位要报签证单，不立即报视作施工单位自动放弃，不再办理签证。办理完成后项目部将一联返回施工单位。3、签证单和原始统计表格式见第四章附表6和附表7。四、工程进度款申报步骤及要求（1）工程款申报节点、每个月申报次数严格根据协议要求实施。（2）各施工单位填写工程形象进度审核明细表、工程进度审核表和工程进度款申请书 ，具体地对工程形象进度给予描述并经监理项目部审核后报至项目部。（3）各施工单位当期申报工程进度时应同时提交工程预算书（加盖公章或授权章）。（4）当期进度款支付时，本企业将依据协议要求同期扣回本企业代供代扣代付材料款、代缴水电费、工程违约金、工地罚款等。（5）工程形象进度审核明细表、工程进度审核表和工程进度款报审表、工程付款审批表 ，见第四章附表8、附表9、附表10、附表11。五、工程结算申报步骤及要求（1）办理工程款结算条件：工程完工图纸及资料已审核完成并移交；工程已办理工程施工质量验收手续，经过政府验收取得验收合格汇报。（2）工程结算申报在协议约定时间内，由施工单位向发包人移交完整合格工程完工结算资料报监理和项目部审核，按企业内部步骤审批后办理工程结算确定书支付工程结算款。（3）工程付款审批表和工程结算确定书见第四章附表11、附表12。六、资料管理要求 1、为预防资料混乱，通常情况下，施工单位报送文件资料统一递交至监理文员，监理文员根据程序进行收发、编号且监理部审核后转报我项目部，经我部审核完成发放资料通常也经过监理部下发。 请贵司务必注意文件收发签字手续。 2、双方全部来往文件均应有项目经理签字并加盖本项目部印章，不然，对方可视其为无效并拒绝接收。 3、为加强工程文件及图纸管理，贵企业应确保全部文件、图纸均应受控，确保使用经业主、监理确定有效图纸，预防无效图纸、文件误用。 4、对于我项目部、监理部所发文件，施工单位不得拒绝签收。如施工单位对我项目部所发文件内容持有异议，可收文后另行书面函告我项目部。 5、总包单位负责所属单位工程技术资料汇总、编号及装订成册，并对各分包单位资料整理工作负有指导义务。 6、各分包单位负责对各自分包范围内工程技术资料搜集整理工作，完工前资料必需经总包单位验收符合要求，交总包汇总。 七、工程材料和设备管理 1、通常管理要求全部进场材料、设备、构配件均须报监理和项目部进行验收并办理工程材料/构配件/设备进场报审表后方可使用；验收依据包含：国家现行规范和标准、设计部确定样板、协议对材料、设备要求、协议或承诺书注明标准、型号、规格、技术参数等。2、甲供材料供给和验收步骤 施工单位依据工程建设计划、材料供货周期和甲方要求时间填写甲供材料需求计划申请表，由项目部进行审核，审核经过后由项目部通知供给商进行供货；甲供材料设备验收由项目部负责组织，会同招标部、监理单位、施工单位、供给商代表共同在场进行验收，现场验收合格即时签署甲供材料设备进场验收单并办理材料设备移交手续，由施工单位接收入库。3、乙供材料进场验收步骤施工单位必需提前二十四小时通知项目部和监理单位，并提交材料设备进场验收报审表，由监理单位和项目部进行审核和验收，在材料使用过程中，项目部还可对材料设备进行抽检。假如抽检不合格，勒令施工单位将不合格材料退出现场并进行经济处罚。4、需见证送检材料，见证员必需在验收后立即见证取样送检，送检合格后方可签发工程材料/构配件/设备进场报审表。5、甲供材料需求计划申请表、甲供材料设备进场验收单和工程材料/构配件/设备进场报审表，见第四章附表13、附表14和附表15。八、工程会议管理 1、会议种类 工程会议可分为工程例会和专题会议两类，其中工程例会包含项目部每七天监理例会和月度工程例会；专题会议包含图纸会审和技术交底会议、技术方案讨论会、质量和安全事故分析处理会等。2、会议时间（1）周工程例会为每七天 二 下午15:00召开；（2）月度工程例会在每个月 27 日前召开；（3）多种工程专题会议依据现场实际需要召开。3、会议地点工程例会及其它工程专题会议在现场会议室召开。4、和会人员 工程例会：甲方项目部全体人员，监理项目部全体人员，总包及分包单位相关关键责任人员；其它专题会议依据会议性质确定参会人员。5、会议议题 周工程例会关键检验上周现场施工质量、进度、安全文明施工等完成情况；布署下周工作；配合协调处理承包商提出需要协调处理问题。 专题会议关键讨论和处理会议通知单中列示议题。6、会议要求 1）周工程例会全部参会人员需携带上周会议纪要和本周会议准备资料（如周报表）出席。各承包商需提前准备周计划/完成表，并于每七天 一 下午分别报送监理和甲方工程师。周计划/完成表按横道图反应实际现场进度和计划之间关系。 2）多种会议全部应有签到表，总包及分包单位相关关键责任人员（项目经理）、甲方项目部相关人员，监理项目部全体人员等必需签到。 3）因故不能参与会议监理单位和分包单位责任人，必需提前半天向项目经理或会议召集人请假，并指定代表参与会议。 4）不管何种原因，总/分包单位责任人连续三次（及以上）不出席项目会议，或累计缺席次数超出五次，项目部可发文要求总/分包单位撤换责任人。 5）总/分包单位如被要求撤换责任人达两次及以上，企业将取消其再次投标资格。7、会议纪要整理 工程例会和其它专题会议纪要由监理单位负责整理。每七天 三 下午16：00前，必需将本周纪要提交给甲方项目部，经项目部经理审核签字后才能下发，时间不得晚于每七天 三 早晨12：00。 会议纪要由监理单位统一下发给各承包商，各承包商需签收，会议纪要形成要求和决议，各承包商需立即遵守实施，各承包商在收到会议纪要后要立即给予查对，如有迷惑和异议，需在收文后二十四小时内以书面形式给予反馈，不然，无条件实施。 会议形成决议，相关单位应立即跟进落实，不然，甲方会依据情况采取经济或其它处罚方法。8、工程周（月）报模板样式见第四章附表16.九、场地移交管理1、总包单位及其它专业单位进场前必需办理场地移交确定，场地移交由甲方项目部负责组织，填写场地移交单（见第四章附表27），不然不得开工。2、场地移交内容包含不限于：水准点、坐标控制点，测量控制基准线、现场水电接驳点、水电表读数及保护、地下综合管线保护、上道工作遗留待处理问题等。十、施工用水用电管理 1、建设工程用水、用电须遵守国家现行标准、规范、技术规程及施工协议相关约定条款。2、用水用电管理实施总包单位管理制度，市政临时水表和电表由建设单位负责报装，施工现场内全部水电管线由总包单位负责安装、维护和管理，水电费缴费按协议约定，双方均须指定专员负责抄表和建立台账，水电确定单和台账样式见第四章附表31。3、总包单位必需严格按建设单位审批临时用水（用电）施工组织设计安装整个系统，做好日常运行、维修、检验，并有书面统计，确保工地用水用电正常。4、总包单位应就近提供水电驳接点给专业分包单位，水电费缴交由双方协商处理。十一、施工单位配合和服务 1、招投标手续 （1）投标单位相关信息及人员证件；（2）确保中标及投标文件完整无误；（3）提供施工立案协议。2、质监安监手续办理（1）依据协议要求由施工总承包单位代办理质量安全监督登记手续和施工许可证，各项要求参考建设行政主管部门要求。3、总包协议立案（1）总包协议；（2）补充协议；（3）廉政责任书。4、分包协议立案（1）总分包立案表；（2）劳务协议；（3）劳务队资质、营业执照、社保凭证、生产许可证、实名册、农民工合相同。第三章 质量、进度和安全文明管理要求一、工程质量管理要求 施工单位必需对其承包全部单位工程、分部、分项工程工艺步骤和工序质量实施全方面、认真严格自检互检、施工员检验、专职质检员复检“三级检验”验收制度；施工过程中关键工序须经监理单位及项目部联合检验认可后才能进行下道工序，如：混凝土浇筑前必需填写砼工程浇灌令（见附表17）、结构拆模需提交拆模申请书（见附表18）、外墙拆架需提交拆架申请书（见附表19）等；对于地基和基础、管线及地下建构筑物填埋、钢筋及预埋管线入模、砼浇筑、防水层等隐蔽工程，和下道工序施工完成后难以检验关键部位，其隐蔽过程中，必需报监理工程师进行旁站监督。 1、隐蔽验收制度(1)需要进行隐蔽验收工程以下工程须进行隐蔽验收：岩土工程勘察；工程桩：预制桩、冲孔桩、搅拌桩；基坑验槽；锚杆；防水工程；模板工程；钢筋工程；砌体工程；门窗塞缝；墙体保温；水电线管暗埋和预留；防雷、接地工程等。(2）隐蔽验收程序：施工单位完成隐蔽工程施工，自检合格填工程验收报验单（见附表20）报监理和项目部验收，合格则在工程验收报验单上签字确定，隐蔽工程未办理隐蔽工程验收手续或经抽检仍不合格不得进入下道工序。监理和项目部在检验中，发觉不合格项目或质量隐患，应立即发出监理通知或工程整改通知书（见附表21），施工单位按期整改和回复整改结果。2、样板先行制度 需做样板有：标准层模板施工；标准层钢筋绑扎；砌筑工程；抹灰工程；外墙涂料；外墙砖及外墙石材粘贴或干挂；标准层门窗安装；幕墙工程；标准层栏杆安装；防水施工，预埋套管等；精装修工程和硬质景观工程按具体要求及协议内要求内容。样板施工完成，施工单位填写样板确定单（见附表22）后上报监理和项目部进行验收，按企业步骤进行审批；未经同意不能大面积施工。3、成品保护制度对于入户门、木地板、地砖、阳台栏杆、铝合金关键是阳台推拉门、电梯必需做成品保护样板，经项目部经理验收同意后方可大面积施工。其它按协议要求做好成品保护方法。4、对现场存在质量问题整改要求项目部和监理单位在日常巡视、关键旁站、分部分项工程检验过程中发觉质量缺点或隐患时，应签发工程整改通知书或监理通知单限期整改，若经监理单位和项目工程师指正后未能系统整改，仍然反复出现类似质量问题，将采取要求施工单位撤换作业班组、工长、技术责任人甚至撤换项目经理等组织方法；项目部针对质量问题和工程管理采取组织、技术方法，施工单位未能按要求整改落实，将暂停支付该部分工程最近一期工程款。由此造成施工单位和其它专业分包单位经济及工期损失由该责任单位负责。5、工程完工验收和保修要求 （1）、工程内部预验制度 工程质量标准按国家现行施工验收规范实施，工程质量各项指标根据国家规范必需达成合格。 协议范围内工作全部完成后，报监理项目部和本企业项目部进行内部预验，工程内部预验制度遵照三级验收基础程序,即施工单位自检、监理单位初验、建设单位验收。工程完工细部检验和交接标准（毛坯）见附录一。 经过内部预验和政府职能部门验收后办理工程移交等审批手续，填写相关工程项目完工移交清单、工程项目完工验收审批表和工程交接单进行申报，详见第四章附表23、附表24和附表25。（2）完工交楼要求1）协议范围内工作全部完成。2）施工单位在交楼前，必需组织各专业作业队伍对摄影关建设工程标准、规范认真自查，并整改。3）施工单位对分户查验中查出问题，要立即整改，在要求时间内完成，避免影响工程验收。（3）、交楼维修相关要求甲方向业主交楼时，各施工单位必需立即成立对应二十四小时维修大队，其工种及人员数量必需符合要求，以确保对业主提出施工质量问题立即根本进行维修。 （4）交楼维修期管理通常要求、在交楼前10天，确定维修人员名单，报项目部立案。天天确保配置足够维修人员，而且每个专业（装饰装修、电气、给排水、供暖、土建等）要确保2人以上；天天按时到维修服务中心报到。 、确保工具齐全，工具箱内外整齐。工具箱必备工具：鞋套、抹布、垃圾袋、手套、工作台布。 、工作服洁净、整齐。 、确保乙供材配件供给，满足维修需要。 、入户维修，进户时必需戴鞋套。进门要问候。 、工作完成后要清洁工作现场，物品恢复原状。工作产生垃圾全部带走。 、维修过程中，不准使用业主物品。不准同业主争吵。 、当日工作未完成，必需同业主约定工作完成时间，取得业主书面签字同意，方可中止工作，离开工作现场。 、工作完成后，快速回维修服务中心待命。 、对进入质保期设备设施在接到报修后24内修复。接报修后3小时无回复，物业企业有权自行处理，所发生费用在对应企业质保金中3倍扣除。6、工程现场管理奖惩制度为了确保项目在施工管理和协调、工期目标、资源供给、工程质量、文明施工、安全防护等方面各项管理制度及要求和确保方法得以有效实施，确保各参建单位严厉、认真推行工程建设协议，确保项目工程施工进度顺利实现，本着奖罚平衡标准而制订本工程现场管理奖惩制度（见附录二），是工程协议组成部分，在实际现场管理中应严格实施。二、工程进度管理1、准备期进度管理要求施工单位在接到中标通知书后需立即进场搭设临设、组织项目管理班子进场就位，并立即展开劳务班组、关键建设物资及设备组织进场工作，主动配合建设单位办理相关报建手续等。依据协议及现场建设单位管理要求，编制XX项目施工进度计划并向监理和项目部报审，经审批后组织施工，施工进度计划报审表见第四章附表26。2、施工期进度管理要求依据已审批XX项目施工进度计划，编制季度、月度和周计划等进度计划，并上报监理和项目部审核，同时在每次工程例会中汇报上期完成情况，分析原因和采取纠偏方法等。总包单位必需负担施工总承包管理义务，负责对各专业分包单位施工进度、相互之间协调和配合等进行管理。3、交楼期进度管理要求各项工程全方面完工，并在协议约定交楼时间前完成相关验收并配合本企业取得以下验收合格证书或意见书，包含：建设工程计划验收合格证；质量监督意见书；人防验收立案表；消防验收意见书；环境保护验收意见书；建设工程完工验收立案表等，（依据当地文件要求需要其它证书等）。4、工期延误处罚管理 施工出现未按时报送年、月、周计划、或月进度计划未能按时完成、各项工程关键节点、重大节点因施工单位责任造成没有按期完成等等情况，项目部将依据第五章附录二相关条款进行处罚。三、安全文明施工管理要求 施工单位应严格遵守国家及工程所在地域地方政府颁发安全施工、文明施工等规范、条例并达成工程所在地域安全文明施工要求。1、 施工单位应严格遵守地方政府和相关部门要求，并办理施工场地交通、噪声、环境卫生和场外污染等相关手续，由此发生费用及造成罚款全部由承包人负担。2、 施工中因承包人原因发生一切工伤、火灾等安全事故均由施工单位负担全部责任。3、 当发生安全事故时，应第一时间立即、快速处理，妥善安排相关人员、把安全事故负面影响降到最低。4、施工单位应设置专职安全员，佩戴袖章进行日常巡视和检验，发觉问题立即整改处理。5、施工单位应严格做好安全交底和安全教育培训工作，如实统计和整理相关安全档案。6、施工单位项目经理、专职安全员必需参与由甲方项目部组织一级安全技术交底，不然，项目部不得签发开工令开工。7、项目部及监理单位每七天最少组织一次安全生产文明施工检验，每个月组织一次联合大检验；对安全检验发觉问题，项目部和监理单位发出限期整改通知书或处罚方法，施工单位应主动配合在期限内整改完成。处罚标准见第五章附录三。8、监理通知回复单和奖励（处罚）通知单见附表29和附表30第四章 工程建设常见表格附表1、施工组织设计、施工方案报审表 施工组织设计/（专题）施工方案报审表工程名称： 编号：致： （项目监理机构）我方已完成 工程施工组织设计/（专题）施工方案编制和审批，请给予审查。附件：施工组织设计专题施工方案施工方案施工项目经理部（盖章）项目经理（签字）年 月 日审查意见专业监理工程师（签字）年 月 日审核意见：项目监理机构（盖章）总监理工程师（签字、加盖执业印章）年 月 日审批意见（仅对超出一定规模危险性较大分部分项工程专题施工方案）：建设单位（盖章）建设单位代表（签字）年 月 日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份附表2、施工单位项目管理人员变更申请/批复表施工单位项目管理人员变更申请/批复表协议名称： 协议编号：致： 依据施工协议 条要求，因为 原因，我方申请管理人员 变更，请给予同意。附：1、协议约定管理人员和拟变更人员名单；2、拟变更人员学历、经历、经验等证实材料。 承包单位（章）： 法定代表人（授权代表）： 日期: 项目部经理意见项目分管领导意见总经理指示附表3、授权书版本附表31、授权书版本（项目章、文件签收人）授 权 委 托 书广州合锦嘉富房地产开发：年 月 日，我企业和贵企业签署了 协议（编号为： 号，以下简称协议）。为便于开展工作，我企业尤其授权 代表我企业签署相关资料、文件及推行协议。我企业承诺：在本承诺函送达贵企业之前或以后，我企业为推行协议而加盖“ ”或 签字一切资料、文件及推行协议行为，均对我企业含有法律效力，所产生权利义务由我企业负担。我企业授权 （身份证号： ）、 （身份证号： ）为我企业文件签收人，负责协议推行过程中文件签收工作。我企业承诺：项目部技术资料章或上述签收人签收贵企业送交一切资料、文件，均视为我企业已收到，所产生权利义务全部有我企业负担。特此承诺（盖章）： 法定代表人（签字或盖章）： 年 月 日 附： 印章印模： 签字字模：附表32、授权书版本（预结算授权人） 授 权 委 托 书致 企业:本授权委托书申明：本企业（姓名） 系 （施工单位） 法定代表人，现授权委托（姓 名） 为我企业正当代理人，以本企业名义办理 （项目） 预结算工作。代理人在该项目标进度/结算/收款过程中所签署一切文件和处理和之相关一切事务，本企业均以认可。代理人无转委托权。本授权书于 年 月 日签字生效,使用期至 年 月 日为止。特此申明。 代理人（签字样式）： 性别： 年纪： 身份证号码： （附身份证复印件）施工单位（盖章）： 法定代表人（签字或盖章）： 附表4、申请退回履约确保金/履约银行保函审批表申请退回履约确保金/履约银行保函审批表申请单位发包单位协议名称协议编号完工日期金额小写移交日期大写申请理由（施工单位填写） 申请单位（公章） 年 月 日项目部年 月 日项目分管领导年 月 日工程部年 月 日财务部 年 月 日工程主管主管领导 年 月 日总经理 年 月 日董事长年 月 日 申请日期： 年 月 日 单位：人民币元 备注：1.申请退回履约保函时需在申请理由中注明履约保函开户行及保函编号； 2.随本审批表提交资料：工程完工验收合格证实文件、工程移交证实文件（均为复印件）； 3.施工单位领取履约确保金需提供收据，领取履约银行保函需提供相关授权并推行签收手续 附表5、月度资金计划表月度资金计划表序号分项名称款项类别完成形象进度累计支付金额下月计划使用金额备注12345678910累计施工单位项目部（盖章）： 日期：附表6、工程签证表工程签证单项目名称： GD27 单位（子单位工程名称）工程部位签证原因和内容施工单位（项目章）：项目责任人（签章）： 经办人： 年 月 日项目监理机构意见：专业监理工程师：总监理工程师（签章）：