XXX抢工期专项方案专业资料.doc

雅安市小朋友福利院及雅安市社会福利院后勤保障楼工程抢工期施工方案编.制：赖万凯、杨兵.编制日期：3月18日审.核：.审核日期：.年.月.日目录一、编制根据.3页二、工程概况及施工条件.3页（一）工程概况.3页（二）工程现状.3页三、抢工期分析.4页（一）抢工期因素.4页（二）抢工期工程目的.4页（三）抢工期影响因素.4页（四）抢工期重点与难点分析.5页（五）抢工期总体布置.6页四、抢工期进度筹划.7页（一）进度筹划.8页（二）横道图（见附录）.9页五、抢工期重要办法.9页（一）受天气影响赶工办法.9页（二）施工作业方式优化办法.9页（三）施工管理对工期保证办法.10页（四）抢工期组织办法.11页（五）抢工期技术办法.12页（六）抢工期经济办法.13页（七）材料保证办法.13页（八）劳动力保证办法.13页（九）后勤保障办法.15页六、抢工期安全管理办法.16页（一）抢工期安全文明施工.16页（二）施工应急办法.17页附录.21页一、编制根据1、本工程设计施工图及技术核定单、变更等。2、本工程施工组织设计。3、现行国家及地方建筑规范、规定、原则。4、四川省计价定额。5、业主赶工规定告知。6、现场及周边实际状况。二、工程概况及施工条件（一）工程概况本工程位于雅安市雨城区先锋路59号,构造类型为框架构造。本工程建筑面积为：8292.94（其中后勤保障楼建筑面积1993.2m2，小朋友福利院地上建筑面积为5997.02地下室302.76）；后勤保障楼总高15.95m，小朋友福利院总高20.925m。构造抗震级别二级，耐火级别一级。（二）工程现状形象进度：当前完毕主体框架构造及屋面板施工，大某些砖砌体施工。1、保障楼：一层刚开始进行砖砌体施工；二层已完毕内外墙砖砌体及二次构件施工；三层已完毕内外墙砖砌体及二次构件钢筋绑扎及模板制安施工（1/2构造柱及门窗过梁未完毕混凝土浇筑，山墙封山砖砌体未完毕砌筑）。2、小朋友福利院：一层正在进行土方回填收尾；二层完毕内外墙砖砌体及某些构造柱施工（门过梁及上方砖砌体未完毕，8-10轴构造柱及门窗过梁均未做）；三层砌体基本完毕（余某些过梁上方砖砌筑，构造柱及门窗过梁完毕钢筋及模板制安，为浇筑混凝土）；四层完毕完毕1/3（A-D周交1-5轴区域）内外墙砖砌体砌筑（别的只完毕构造柱钢筋制安）；五层正在拆除模板，坡屋面已浇筑完毕达到拆模强度。三、抢工期分析（一）抢工期因素我司始终以来以品牌、形象、信誉是公司生存之本，此后公司经营重心将在雅安、成都地区，此工程虽不大，但是关系着公司在雅安信誉、形象，并且因本工程属于4.20灾后恢复重建项目，也是政治任务。业主及主管部门规定我司需在4月15日前将外脚手架拆除,综合考虑各种不利因素，为满足建设方规定，保证公司信誉、形象特此制定相应抢工期方案。（二）抢工期工程目的本工程需在30天内完毕剩余砌体工程施工、二次构造施工（含钢筋制安、模板制安及拆除、混凝土浇筑）、内墙抹灰、外墙装饰保温施工（抹灰打底一层、聚合聚苯板粘贴、铺设钢丝网、抗裂砂浆粘接层、外墙饰面砖粘贴勾缝等）、屋面工程（砂浆找平层、防水层、保温层、刚性层、盖瓦）、轻钢屋面安装、外脚手架拆除等工序。在保证完毕以上内容基本上争取完毕内墙装饰、天棚吊顶、楼地面工程等施工。（三）抢工期影响因素1、需调动投入人、材、机、等有关生产因素将大幅度增长，组织体系规定更完善。2、雅安地区本是雨城，施工期间正是春雨季节，给施工带来诸多不便，对咱们也是一种很大考验，提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对工期有力保证。3、周边有居民和院校，依照规定夜间施工需在22点之前停止，因而噪音较大施工工序需在白天进行，提前把材料吊运好晚间则可进行内部施工。4、施工带来污染需符合原则排放，尽量避免外界因素对施工工期影响。（四）抢工期重点与难点分析1、施工面临工作面窄，各工序多、班组多、人员多、管理难等特点如何克服众多难点是对项目各管理人员重大考验。2、工序交叉作业需要合理统筹安排。施工班组人员多，因此每道工序施工前必要做好技术质量交底，制定详细而实行性强保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。3、实行进度筹划有效动态管理控制并适时调节，使日筹划、周筹划更具备现实性。以工程总体进度为纲，编制各施工阶段详细实行筹划，涉及日、周筹划，明确时间规定，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分某些项工程工作安排将依照实际状况，分别予以提前10%，以保证赶工工期目的实现。4、依照不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中核心线路，决不容许核心线路上工作事件被延误,.对于非核心线路工作，则可合理运用时差，在工作完毕日期恰当调节不影响筹划工期前提下，灵活安排施工机械和劳动力进行施工，工期紧、工作面窄做到见缝插针突出重点，兼顾全局，各种穿插施工做到有序、忙而不乱。（五）抢工期总体布置序号负责人重要工作内容1石文广负责施工劳务人员、进场材料以及外部各有关单位协调工作；2刘虎负责整个工程生产、进度、质量、安全、材料、班组协调等全面管理工作。3赵健负责协助总指挥管理整个工程生产、进度、质量、安全、材料、协调等工作。负责现场施工放线工作。4刘锦（大）负责现场质量、安全、材料、进度协调及检查工作。5唐成祥负责整个工程施工所需使用资金贯彻、安排及对外联系工作；6赖万凯杨.兵1、负责现场剩余工程技术交底、安全技术交底等技术资料，并每周现场检查二次。2、负责现场剩余工程施工方案编制、工期施工方案编制。7任汝萍徐全芬范晓红负责完毕砖砌体、抹灰、外墙工程及现场剩余工程工料分析；8卢拂州负责项目部所有内业资料工作。9王威负责现场施工放线、协助现场安全检查。2、项目总负责人需每天按照上午走完每个作业点、中午召开工作协调短会、晚上召开当天工作存在问题协调办法及安排第二天施工作业面（要有书面会议记录），第二天上午复查。坚持每天召开会议，做好工作安排、协调、总结。3、施工现场内业资料中施工日记、技术变更、签证等要精确及时，为审计提供根据。由范晓红协调与资料员沟通并检查。4、石文广：每周至少检查工地2次，检查施工中人员与否到位，劳动力必要每天计人员数量，现场要保证充分作业面施工。施工进场材料与否满足施工需要，以及外部有关单位联系、对接和协调工作，与甲方函件要做发放台账并对方签收。及时把图纸存在问题提交给甲方及时得到解决。5、现场尚有无回填部份，基本回填工作要高度注重，必要分层水夯压实达到设计图纸原则，保证底层地坪质量，注意楼层标高、地面标高、天棚标高，施工中采用红外线控制，墙面垂直度和平整度满足规范规定规定，特别是外墙垂直度。6、现场材料凌乱，还堆放有主体工程使用过材料，现已不使用要及时清理出场，把场地清理出来堆放立即进场材料，保证足够料场和施工道路畅通。所需施工材料要提前半天进场，材料筹划要精确，场内和当天使用剩余材料不超过10m3四、 抢工期进度筹划因工期非常紧需在一种月时间内完毕剩余工程，必要依照抢工期工程总体安排，以抢外墙装饰为主线，展开施工，保证在4月15日前完毕外墙装饰、拆除脚手架。（一） 进度筹划保障楼、小朋友楼剩余所有砌体：3月17日3月25日保障楼、小朋友楼剩余所有二模：3月17日3月27日.保障楼、小朋友楼底层地坪：3月28日3月29日.保障楼外墙抹灰：3月19日3月23日.小朋友楼外墙抹灰：3月22日3月29日.保障楼外墙聚苯板铺设挂网：3月23日3月26日.小朋友楼外墙聚苯板铺设挂网：3月26日3月31日.保障楼外墙抗裂砂浆抹灰：3月24日3月27日小朋友楼外墙抗裂砂浆抹灰：3月27日4月02日.保障楼外墙贴砖勾缝：3月25日4月01日.小朋友楼外墙贴砖勾缝：3月29日4月11日保障楼、小朋友楼门窗安装：3月28日4月12日.（保障楼、小朋友内墙抹灰：3月20日4月04日）（保障楼、小朋友内墙腻子：3月23日4月09日）.（天棚、地面装饰：3月28日4月13日）.（水电消防管道安装：3月17日4月13日）.（室外场平及砼浇筑：4月01日4月09日）.保障楼屋面工程：3月24日4月03日.小朋友楼屋面工程：3月26日4月06日.保障楼外架拆除：4月10日4月11日.小朋友楼外架拆除：4月12日4月14日.保障楼、小朋友楼外墙砖清洗：4月12日4月17日.零星收尾工程：4月16日4月18日以上进度筹划以抢外墙装饰屋面为主线，详细实行依照现场状况，综合考虑工作面，交叉作业整体进行施工，详细进度筹划见附录横道图。（二）横道图（见附录）五、抢工期重要办法由于施工生产中影响进度因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、天气、组织协调等等，仍不可避免也许会出当前某阶段暂时性工期滞后，保证目的总工期实现，提出如下具备针对性抢工期办法。（一）受天气影响赶工办法1、以外墙施工为主线，工序繁多若受天气因素影响时，必要采用在施工现场脚手架上部搭设防雨棚、架提外侧铺设防雨布等办法，增长安全设施，保证施工如期进行。.2、在受天气因素影响的确无法施工时，本工程将调节作息时间。.3、增长雨天员工个人防护办法。.4、加强对春雨季节预测防范工作，加大雨天施工安全、质量保证办法。（二）施工作业方式优化办法。1、本工程施工宗旨就是抢外墙装饰为主线，依照施工段划分，本工程采用平行施工，保障楼和小朋友楼整体进行施工，施工基本处在均衡分布，充分运用好可用工作面，见缝插针。施工班组，每天采用加班制，做到歇人不歇工作面，晚间所有人员必须工作到22点，某些内部施工可在夜间进行。2、针对工程当前实际状况，为保证工程工期，某些施工工序之间筹划进行交叉施工。外墙装饰保温工程和屋面工程施工受天气影响较大，在工作面容许状况下，尽量展开施工。可采用流水施工与平行施工混合方式。（三）施工管理对工期保证办法1、各管理人员要加强对每天完毕作业面进行检查，检查前提就是必要熟悉设计施工图纸，掌握填充墙轴线位置、门窗洞口留设位置、门窗过梁、门窗压顶和边框设立，熟悉施工图集掌握构造柱增设位置、圈梁设立以及拉结钢筋设立规定等；总体规定就是保证一次性成型，不能导致返工，返工导致人力、物力损失，也耽误了工期。2、工程施工过程中施工管理很重要，每天管理人员提前到场，起到带头作用。总负责人要工作安排有序、合理，施工管理人员要贯彻并检查督促班组施工状况，要及时要反映施工状况及施工中存在问题和难题并得到解决，不能浮现问题就拖或推卸责任。必要按规范规定规定对当天完毕工程量进行检查、整治、复查等工作。为保质保量完毕工作安排，有上班睡觉或不在岗现象发生作按辞退解决，公司会安排人员定期或不定期抽查。项目负责人及管理人员和今天参会人员要熟悉图纸、熟悉材料筹划、掌握施工规范及验收规范、原则、规程，总之各有关负责人员环绕着“五度”、“五勤”六要素开展工作，相信一定会准时完毕施工任务。3、增长施工人员，对现场各个专项工程进行任务指派，下达筹划任务书。4、延长夜间施工时间，在原有照明灯基本上每个作业点、面设立照明灯、每条通道设立照明灯，解决夜间施工照明问题。在工作面容许状况下，除动火、脚手架拆除等危险工作，其她工作夜间保证照明状况下均可施工。5、加强与监理、业主协调，理顺管理程序。使监理、业主能及时监督、验收分某些项工程，拟定轻钢屋面、纸皮饰面砖等材料。通过提高施工工序质量控制，避免返工状况发生。6、协调好各工序之间及时搭接工作，使工序安排符合总体筹划安排，做到现场不浮现窝工、待工和停工现象，使整个工程紧张有序地进行。7、加强自身内部管理，项目总指挥现场贯彻施工任务，各专业施工队伍负责实行，项目全体管理人员无条件积极配合；优化施工进度筹划，动态管理。8、以日筹划保周筹划，以周筹划保工期，保证业主工期目的按期完毕。（四）抢工期组织办法我公司从公司领导到项目部全体管理人员都十分注重，经认真分析和研究，我司将采用如下组织办法：1、加大组织力度，由项目总指挥全面组织和协调施工管理工作，各施工管理人员负责现场贯彻，各专业施工队伍负责实行，项目全体管理人员无条件配合；优化施工进度筹划，人力资源重新整合；加大管理力度，增长施工管理人员跟班作业；加大经济投入，调动施工班组积极性；采用立体交叉作业，以空间赢得时间。2、及时同关于分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间工作，注意后续工序准备，布置工序之间交接，及时解决施工中浮现各类问题，促成各专业几近同步地完毕各自施工任务。并成立迅速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。3、进度控制工作，在施工中，定期检查，随时监控施工过程信息流，实现持续、动态全过程进度目的控制，比照筹划，分析进度执行状况，及时调节人力、物力、资金及机械投入量。不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心合力，出谋献策，共同把工作做到最佳。5、每日召开例会，注重每天日会议制度，听取各班组、业主、监理等各方面建议和意见，针对施工中问题研讨解决方案办法，协调与各班组之间矛盾、协作关系；总结工程施工进度、质量、安全状况。明确各专业施工顺序和工序穿叉交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调节办法，加强各专业工种之间协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。（五）抢工期技术办法制定好具备科学性、合用性施工方案与技术交底，保证工程施工技术指引工作，在施工过程中一切按照技术交底规定、环节进行施工，施工作业前必要认真看懂技术交底规定及施工环节，并且还要使每一种施工作业人员清晰理解技术交底中规定和施工环节，不能不按技术交底规定和环节进行野蛮施工，而导致工程质量有隐患或工程返工等状况。（六）抢工期经济办法1、贯彻实现进度目的保证资金，及时办理进度计量，与业主协商提前计量等方式保证资金充分。依照施工实际状况组织资金，使之合理分派于人工费、材料费等各个方面，从资金上保证工作可以顺利进行。2、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力加班费、生活费等资金储备。（七）材料保证办法1、砖、水泥、河沙、保温板、钢丝网、石材、饰面砖、防水卷材、瓦以及各种辅助材料配件及早联系，依照每日需用量编制各项材料筹划，按筹划分批进场，适应施工进度需要，并依照筹划贯彻各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应运作周期。2、地方材料采购，充分做好市场调查工作，贯彻货源，保证工程对材料需求。3、现场分区堆码材料，保证施工道路畅通，保证工程正常施工。4、随时理解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并提前贯彻准备，如对工程进度产生影响时，要提出调节局部进度筹划和有效补救办法，使总进度筹划得以顺利实行。5、定期清理剩余材料，保证材料筹划精准性。（八）劳动力保证办法1、在项目管理人员方面，加派施工经验丰富专业人员，按赶工需求安排加班、值班人员在场监督指引，保证施工质量；在操作工人方面，大量投入各工种人员，各工种夜间加班，保证赶工需求。2、二次构件模板、混凝土、钢筋施工保证满足与砖砌体施工同步。3、增长突击班组，重要负责砖砌体施工、内外墙抹灰施工、屋面施工，在工作面容许状况下，尽量同步展开施工。劳动力需求筹划表分项工程工程量筹划人工产量筹划技工人数（人）配合小工备注小朋友楼涂膜防水1258.81407/聚苯板保温层、无纺布1258.810010钢筋绑扎1258.85020混凝土浇筑80m2044屋面盖瓦（挂瓦条、盖瓦、喷漆）1258.820104外墙抹灰找平3578.1140189聚苯板粘贴、挂网3578.118015抗裂砂浆3578.1140189饰面砖粘贴2487.42252010外墙涂料1090.695033砖砌体570m33828后勤保障楼涂膜防水795.351407聚苯板保温层、无纺布795.3510010钢筋绑扎795.355020混凝土浇筑795.352044屋面盖瓦（挂瓦条、盖瓦、喷漆）795.3520104外墙抹灰找平1383.0140189聚苯板粘贴、挂网1383.018015抗裂砂浆1383.0140189饰面砖粘贴1135.3252010外墙涂料247.715033砖砌体100m33828脚手架拆除/1044、施工工种人员配备阐明：依照现状与工期规定，我方筹划配备施工人员如下：重要施工人员筹划序号工种数量（人）筹划进场时间备注1管理人员8已配备齐全2砌筑工663月18日包括小工30个3抹灰工583月18日包括小工18个4贴面砖工303月25日包括小工10个5防水工73月18日6盖瓦工303月23日包括小工10个7.保温（挂网）工253月20日8涂料63月18日依照内墙完毕状况实际增长9内墙贴砖工124月8日10塔机操作工23月18日塔吊司机2人轮班。11小工30依照需要，随时进场5、对进场后劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队人员素质基本相称，采用齐头并进作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于大体积、大面积构造或必要持续施工工作安排好加班作业人员和后继人员。重要施工机具准备筹划序号机具名称数.量筹划进场时间备.注1钢筋吊笼23月18日运砖2砂浆搅拌机33月18日4手推车203月18日（九）后勤保障办法1、本项目在施工过程中将进行科学而人性化管理，在抓进度赶工期同步，后勤配备涉及厨房、清洁等杂工。认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们可以安心高兴地投入工作，以提高工作效率。2、特殊工种手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。3、后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同步开饭时间要随时依照施工进度进行调节，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生。六、抢工期安全管理办法（一）抢工期安全文明施工1、虽然抢工期，但前提是必要保证施工过程中一切安全，如发生安全问题工程就要停工，也更不说是抢4.15拆除外架了，因而必要制定抢工期方案以及安全保障办法方案。现场有脚手架搭设不规范和安全立网污染现象要及时整治，安全施工重要注意安全立网和安全平网设立，安全平网按每层或隔层铺设，作业层作业脚手板必要铺设到位并固定，楼层上“四口五临边”必要按规范规定搭搭设防护栏杆、护栏高度按规范规定，楼梯搭设防护栏杆，平面洞口进行防护和封闭。作业人员安全帽、安全带、安全用品必要按规定使用，安全帽要按照原则佩戴起到保证安全作用，高处作业及外墙作业必要佩戴安全带，安全带使用要高挂低用。作业现场安全标记、安全警示、安全标语所有挂设到位，脚手架也必要按规范规定搭设、横平竖直，做到美观又安全。2、严格执行安全文明施工三级教诲，建立相应培训制度。对新进场工人进行安全技术教诲，对特殊工种操作人员进行特殊工种安全知识和操作规程培训，每周一召开安全例会，认真分析上周安全状况，布置下周安全工作。每日坚持班前安全交底工作。3、建立安全检查制度，组织有关人员每周进行一次安全大检查，查出问题要书面告知，限期整治、贯彻到人，复查合格后才可进行后续施工。4、工长、安全员要坚持每天对施工现场进行安全施工检查，发现问题要时整治。（二）施工应急办法1施工应急救援指挥领导小组为应对抢工期和夜间施工光线较暗引起紧急状况,有序高效地做出相应解决,最大限度减少损失,维护社会稳定,项目部组织成立施工应急救援指挥领导小组，办公地点设在项目部。2施工应急救援指挥领导小组构成：组长：石文广副组长：刘虎、赵健、刘锦成员：唐承强、王威、张翼、章体祥、郑先洪、周洪国、牟德君4救援分工1）刘锦：在事故发生时及时组织营救受害人员，迅速控制事态、消除危害后果。.2）唐承强：紧急组织协调调配应急救援所需各种设施、设备、物资以及生活、医药等后勤保障。3）张翼：组织事故现场安全保卫、治安管理和交通疏导工作。必要时对肇事者及有关人员采用监控办法，防止逃逸。4）刘虎：在应急准备和应急救援中起着重要参谋作用。组织关于技术人员和专家为抢险救援等工作提供技术支持。5）赵健：组织营救受害人员，做好事故发生后伤亡人员善后及其家属安抚工作，迅速组织急救队伍，联系医疗单位予以协助开展医疗救治工作，尽快查明致病（死）因素，提出救治办法。紧记三十七军医院联系方式（0835）2823085，及救护车辆行走路线要做好规划。6）石文广：进一步调查事故发生因素，做出调查结论，提出解决意见；协调县（区）政府职能部门实行救援工作，监督救援办法贯彻；评估事故影响，提出事故防范办法。负责事故发生后联系有关单位、人员、联系救援、救护发布事故警报和事故后总结及上报。5应急预案1、夜间施工危险性较大及易发生重大事故部位。(坠落事故.、物体打击事故、机械伤害、触电事故.、火灾.）目针对项目部人员夜间施工中潜在事故、事件或紧急状况，为充分保障员工生命安全、避免发生重大安全事故、保证项目部和公司安全目的实现，项目部成立安全事故应急救援领导组。特制定夜间施工安全应急预案，一旦发生可随时做好响应，以防止或减少也许随之引起疾病和伤害。2、本预案合用于项目部夜间施工现场施工人员在安全面潜在事故、事件或紧急状况下应急准备和响应。事故最早发现人现场施工人员、项目部应急救援组公司安所有门。事故最早发现人：向现场施工人员和项目部应急救援组报告，同步在第一时间实行救援。现场施工人员：控制事态保护现场组织急救，疏导人员，同步告知主管领导及部门。项目部应急救援组进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往近来且可以进行有效救治医院。项目部应急救援组：理解事故及伤亡人员简况及采用办法，成立安全事故暂时指挥小组，进行善后解决和事故调查，防止事故发生办法贯彻，并上报上级部门。6应急办法.1、各种应急设施要配备齐全并加强寻常管理，夜间施工特别要配备足够照明灯具。2、防止办法(一)井孔周边、所有临边要设立防止人员坠落防护设施，并设立明显提示标牌。必要保证作业面和通道照明。(二)塔吊在吊装设备、材料时，起重臂下禁止站人，必要有专业指挥工。装载机或其她运送车辆行走路线上不适当逗留。(三)现场暂时用电必要按照“施工现场暂时用电安全技术规范”规定执行。项目部安质部指配专人每天进行巡视，发现问题要及时督促整治。夜间施工人员要加强用电安全巡视，发现问题要督促负责人或班组及时整治。(五)装载机、塔吊以及其她运送车辆司机必要持证上岗，禁止酒后和疲劳上岗。值班人员发现前述状况要及时制止。(六)进入现场合有人员必要佩戴安全帽。(七)项目部安全事故应急救援领导组定期相应急小构成员进行紧急救援知识培训。内容涉及急救常识、应急设施使用、抢险常识等。使应急小构成员能纯熟履行急救职责。7应急响应(一)、当事故浮现后，要迅速将伤者脱离危险区，若是触电事故，要迅速切断电源；若为机械设备事故，必要先停止机械设备运转。(二)、初步判断人员伤势，采用止血、防休克、伤口包扎(绑扎)固定、防止感染、止痛等有效办法。(三)、施救同步拨打相应急救电话，祈求助助。.你(四)、应急救援组要精确辨认相邻可依托力量如施工单位、附近其她单位等，及时联系祈求助助。(五)、现场应急救援组要迅速上报项目部应急救援领导组。若事故严重，需成立专门安全事故暂时指挥小组，进行事故调查和善后解决，并上报上级部门。