景观灯具设施养护专业方案.doc

景观亮化设施维修养护方案纲要：建立健全完善设备设施档案，实施一灯一档档案管理建立以养护中心为中心机动标准，提升维修立即率灯具管理做到“三好”，“四会”，“五定”制订各系统应急处理方案，有备无患制订合理经济运行方案，提升运行效益，节能降耗，节省运行成本 组织定时技能培训，不停提升维修保养技能，降低设备故障率。一、 照明灯具养护质量要求1、 根据照明设施数量安排下达养护、维修计划，确保夜景亮化设施花神湖花神渡桥、雨花南路16号办公楼、阅城国际东侧住宅楼灯具设施正常运行，确保亮灯率达成98%。2、 照明灯具维护必需实施电业安全工作规程，且认真实施“三三二五”制，即三票、三图、三定、五规程、五统计。“三票”指工作票、操作票、临时用电票，“三图”指一次系统图，二次回路图、电缆走线图，“三定”指定时维修、定时巡检、定时清扫，“五规程”指检修规程、试验规程、运行规程，“五统计”指检修统计、巡检统计、试验统计、事故统计、设备缺点统计。二、景观灯具管理标准和目标1、景观灯具管理标准（1）预防为主，采取日常保养和计划性维修并重，使之时时处于良好状态；（2）做到用好、修好、管理好；维修人员会维修、会调试、会保养、会检验；定时、定量、定人、定点、定质方针；（3）巡视养护人员和专业维修人员相结合，以巡视养护人员日常维护为主，专业维修人员定时处理相结合标准；（4）立和完善设备档案，并对设备档案进行有效动态管理；（5）完善设备管理和定时维修制度，制订科学操作规程，合理科学维护计划；（6）修旧利废，合理更新，降低成本，提升经济效益；（7）规范供配电维修管理工作，确保中心正常见电。2、日常维护管理标准（1）维护人员对分管范围内灯具设备负有维护责任，做到定时上岗，天天检验一至三次，有特殊要求按要求时间进行检验，主动向操作人员了解设备运行情况，发觉其灯具设备缺点及故障，立即消除。不能立即消除缺点及故障要立即汇报企业，方便立即安排维修力量对设备进行检修直至问题根本排除。（2）日常维护保养人员对分管范围内灯具设备，要做到“三懂、四会”（懂结构、懂原理、懂灯具设备造成漏电或危及到她人生命安全时，立即断电和圈离；会调试、会保养、会排除故障、会写每日维护及故障统计（3）日常特殊巡视：因台风、暴雨、节假日、线路异常，故障跳闸等情况，对景观灯进行日常特殊巡视，并做好统计。通常性安全隐患二十四小时内处理完成，并立即填写故障处理统计，特殊性安全隐患做好现场防护方法及填写处理统计，立即上报领导，提出处理方案，立即处理该安全隐患。做好检验统计。（4）日常维护人员分配按区域划分，实施3班交替护理，并常规设有灵活机动班组，以备问题区域人力不足时，立即补充组织力量。3、应急抢修管理标准第一章 抢修标准 故障抢修要遵照“先通后复”标准。“先通后复”，就是以最快速度使设备先行供电，疏通线路，或从相邻变电所供电将故障区段隔离开来抢修，必需时采取临时过渡方案，比如：用木电杆、轻型铁塔等，尽可能缩短停电，随即要立即安排时间处理遗留问题，使供电设备立即恢复正常供电方法。供电设备故障抢修应根据“先通后复、先通关键负荷”要求。当故障发生时，先完成恢复供电抢修工作，最大程度减小故障损失和对车站信号、运输影响。各级抢修组织接到故障抢修通知后，要立即出动。故障抢修出动时间白天20分钟，夜间30分钟。抢修工作应统一指挥，抢修方案要科学合理，做到出动快速、抢修快速、恢复立即、确保质量。 故障抢修必需把人身安全放在首位，按相关规程、制度、措施采取可靠安全方法，杜绝人身伤亡事故发生。为保障抢修速度、降低故障对运输、信号影响，要不停积累抢修经验，在恶劣天气时（雪、雾等）可安排人员提前进驻故障易发地段，作好抢修准备，出现故障立即抢修。抢修以故障所在地电力工区为主体，相邻电力工区和电力检修工区接到段调度通知后进行支援。电力变、配电设备故障抢修在可能条件下，快速撤消故障设备，投入备用设备，尽可能缩短故障停时。电力变、配电所全所停电或特殊原因不能向线路供电时，要主动采取方法进行跨区供电。为了确保抢修工作顺利进行，缩短故障抢修时间，立即恢复供电和行车，最大程度地降低故障损失和对运输影响，发生故障要做到：一准（拟订方案正确），两齐（人员、工具材料齐），两快（出动快、修复快），一总结（故障修复后总结）。故障抢修方案和故障抢修过程要考虑故障点可能对相关联设备造成破坏、影响，不得遗漏影响供电缺点，杜绝送电通车后再次发生故障或二次停电处理。为了提升抢修人员在发生电力设备故障时处理和应变能力，段、电力工区要制订切实可行抢修预案。加强预案学习，开展好日常抢修演练，使每个人全部熟练掌握各类故障抢修方案，随时做好故障抢修准备。 第二章 抢修组织机构及职责 （一）企业成立抢修领导小组 组 长：生产副总经理组员：工程部经理、技术员。故障抢修指挥中心设在企业生产技术部调度。职 责：1、掌握抢修情况，对抢修方案进行指导。2、应集团、部要求立即向集团、部汇报抢修进展情况。 3、对影响较大设备故障，可派员赶赴抢修现场。 4、综合调动全企业人员、机具，确保企业范围内设备安全运行。 5、监督、检验各段、处应急抢修预案制订、抢修演练实施情况，检验、督促各段、处立即补充抢修材具，不停提升故障抢修能力（二）抢修队组织机构： 队 长：工长 副队长：副工长 组 员：维护中心全体组员队长职责：接到故障信息后立即向路局相关调度汇报，并做好出动准备。 接到路局相关调度命令后，组织人员、带齐预案要求工料具、安排车辆，快速出动。 依据仪表显示故障现象等信息组织抢修人员快速查找故障点，立即向路局相关调度汇报。组员职责：在段故障抢修指挥部领导下,全方面负责本工区电力故障抢修工作。 制订本工区抢修预案，经过实践经验积累对本工区抢修预案不停补充和完善。 按段计划要求进行抢修工作。 负责对本工区抢修工器具、材料、仪器保管和检验和养护、工作。配合变电检修工区进行重型变、配电设备安装、更换。其它需要配合抢修工作。第三章：抢修制度 第一节 总体要求 各级故障抢修组织和全体职员要牢靠树立安全供电意识，充足认识故障抢修工作关键性，加强日常管理，要把故障抢修工作纳入各级部门工作职责，确保工作有效落实和连续改善。要严格值班要求，严格日常检验考评，确保人员、机具、材料、车辆时刻处于待发状态，做到常备不懈。一旦发生故障要快速出动，根据“先通后复、先通关键负荷”标准，主动组织实施抢修，努力争取早供电早清理故障。第二节 抢修预案管理制度 企业生产技术部负责制订指导性抢修预案，维管段、处结合本段、处设备、人员、环境实际情况进行细化、完善。在实施过程中维管段、处生产技术科、室要不停完善故障抢修预案。电力工区要依据段抢修预案制订符合本供电工区实际情况抢修预案，并绘制管内抢修线路图、供电示意图等技术资料。抢修预案要明确故障判定、查找和处理方法，形成文件下发至班组，方便于职员学习掌握，提升故障处理能力。第三节 应急响应制度 当发生故障或灯具异常（包含电力变配、电所跳闸）时，电力工区要立即向维护中心汇报。故障抢修由维护中心统一指挥，要发挥相邻供电工区联合救援作用，立即出动，快速查找故障，恢复设备运行。电力变配、电所故障恢复以变电检修工区为主。 发生故障后，段调度要立即通知值班段领导和相关科室值班人员，值班领导和科室人员应具体了解故障情况，指挥抢修。当故障影响较大时，维护中心要通知抢修领导小组赶赴现场组织指挥抢修并立即按要求立即报企业工程技术部。维护中心立即向现场传达企业指挥命令，并随时搜集故障抢修信息，掌握故障抢修进展情况，做好故障信息上传下达工作。区域日常维护人员接到故障通知后，向抢修小组长和调度汇报故障情况。并将企业通知抢修时间和抢修小组出发时间做好统计。抢修小组长首先要正确了解情况，并向全体值班人员通报故障情况，按分工准备工具、材料，部署安全方法，快速出动(白天20分钟,夜间30分钟)。要指定专员负责故障信息反馈工作。人员抵达现场后，首先勘察现场，了解情况，正确掌握设备损坏情况，制订抢修方案。随时向段调度汇报现场情况、抢修方案和抢修进度，传达上级命令，并做好多种信息统计，以备查用。现场抢修根据“谁设备，谁负责”和“谁先到，谁指挥”标准实施。通常故障由故障所在地域域抢修小组长担任现场指挥；日常维护组员和机动维护组员联合抢修，由先抵达现场抢修小组长担任现场指挥。 故障抢修过程人身安全控制。故障抢修是非正常作业，要严格实施电力作业停、检、封、挂制度，严格根据程序验电接地、设好行车防护后方可开始抢修作业。抢修过程中要严格实施基础作业制度，不得违章蛮干，冒险行事。抢修完成，含有送电条件，人员机具撤至安全地带后，方可撤消地线并消令；在灯具或设备未恢复正常、临时送电情况下，现场派员防护。设备恢复正常送电后，设备运行良好，方可撤离现场。 故障处理完成后，抢修小组要在1小时内将故障抢修具体情况、初步原因分析报段生产技术室。生产技术室要对故障抢修情况、故障原因进行分析，形成书面汇报，经维修中心主管审核后按时报集团企业总部。第四章 安全作业在整个抢修工作中，尤其要强调作业安全，要严格遵守安规、检规和相关要求，设好防护方法，防护人员要思想集中、坚守岗位、推行职责、立即正确地联络和传输信号。在攀杆、登梯、杆上进行高空作业时，除按相关要求实施外，要尤其强调，在整个杆上作业过程中必需系好安全带和戴好安全帽。 抢修时即使设备已接地、停电也必需在办理停电作业命令和验电接地后，方准作业。抢修组长在作业前要向作业人员宣告停电范围，划清设备带电界限，对可能来电关键部位和抢修作业地段，要按要求设置可靠足够接地线。 在导线架设作业时，要预防电杆倾倒、导线断线、脱落等；在抢修恢复作业中，对安装零部件，尤其是受力件要紧固牢靠，预防松脱、断线引发故障扩大。 夜间作业必需按要求配置满足夜间连续使用4小时照明设备。电力设备抢修信息步骤图 景观亮化突发问题重大问题通常问题通讯企业维护中心日 常 养 护 人 员突发险情机动维护人员日常养护人员机 动 维 护 人 员领导小组 技术人员处理 故障报警求援：110火 警：119医疗救护：120 交通事故 122回馈 企业处理故障4、综合管理标准（一）灯具清洗及要求：（1）清洗方法，用滚刷清洗灯杆及侧壁，用拧干湿毛巾擦洗灯具透光罩及玻璃。（2）严禁高压水枪直射灯具检修门及灯具电器部分。（3）低于0下摄氏度时进行灯具清洗。（4）清洗灯具人员要经过身体检验和安全技术培训，经考试合格方可作业工人上岗前不得饮酒有感冒等身体不适症状就暂停高空作业三、机电设备设施管理目标实现（一）工作职责工程部负责管理整个设施和设备操作、运行、检验、保养和维修，负责设备档案建立和管理，负责设备多种操作规程和步骤制订和实施，负责对维修人员和服务供方组织和调度，负责维修人员技能培训。1、 维护经理职责l 制订部门工作计划，审核各班组和工程师工作计划；l 负责和机关事务局进行工作对接并定时向事务局汇报设备设施运行情况。l 负责本部门服务质量监督和控制l 负责各下属班组及人员组织、调度和人员沟通：l 负责联络和配合质监部门、安检部门、消防和卫生检验部门监督和检验。l 负责审定和选择服务供方并对其服务质量好坏进行评审。2、 工程师职责l 负责本部门技术指导和监督l 负责制订设备设施年度和月度维修保养计划并监督实施；l 负责多种技术资料整理和设备档案建立；l 负责维修材料询价、采购，并和服务供方进行工作对接和监督其工作。l 负责维修人员技能培训和指导；l 负责制订多种操作规程和管理制度；l 参与设备季度以上保养工作和设备维修检验工作。3、 维修班长职责l 负责本组工作计划制订和实施；l 负责并参与水电维修工作，并做好相关统计；l 负责水电维修工调度和工作安排，l 负责配合工程师协调各班组之间协作配合l 负责保管和检验维修工具、器材和仪器，并对其进行定时检验和保养；l 参与维修材料采购和对服务供方监督。4、 维修工职责l 按计划水电设施和设备进行日常巡检和维修保养工作；l 按操作规程或步骤对多种设备进行操作；l 负责临时性多种修理工作；l 负责值班和交接班并认真填写相关统计l 服从上级工作安排，主动帮助其它维修人员工作；（二）景观灯具设施设备接管和建档1、 机电设施设备接管l 由企业组织企业维护中心专业人员对区域现有灯具设施进行检验、清点，内容包含设备设施完好情况和存在问题、备品备件数量等并做具体统计立案。l 对设备多种资料清点和移交，包含电施完工图，设备设施使用说明书（含电气原理图），设备设施验收情况统计和相关职能部门验收汇报和多种设备合格证及安全检测汇报，设备使用3年年检汇报和年检统计等。2、机电设备设施档案建立和管理l 设备档案建立： a、建立一对一定档设备档案，档案内容应包含： 设备使用说明书 设备安装及调试图纸和统计 设备配套设备使用说明书 设备本身和配套设备合格证 设备验收统计 设备安全检验统计 设备定时检验统计 设备维修和保养统计 b、建立设备台帐：对设备进行分类建立台帐，台帐内容应包含：设备型号和参数、设备标号、设备名称、设备安装地点、设备资料明细、关键配件型号和参数、中大型修理和配件更换统计等。 c、建立设施一览表和分布图：对消防系统、排水排污系统、公共照明系统及景观、休闲设施应分类编号列入表中。同时也分类标注在分布图上，便于统一管理和查找。l 设备档案管理： a、设备档案安排专员进行统一编号管理。定时进行档案更新。 b、实施计算机管理，对档案实施计算机管理，有利于档案不停更新和查找。 c、档案借阅须由工程师以上人员签写档案借阅统计，方可借阅。借阅人员不得将档案带出事务所。 （三）机电设备设施检验和维护保养l 机电设备检验： a、日常检验：由设备操作人员，根据设备日常检验统计要求内容和频次按时进行检验，并做好对应检验统计； b、月度检验：由设备技师会同维修工共同进行，依据设备月检统计内容逐项检验，发觉问题立即处理，并做好对应处理统计和检验统计； c、季度检验：由设备技师进行，依据设备季度检验统计所要求内容逐项检验，发觉问题立即处理，并做好对应处理统计和检验统计； d、年度检验：由工程师组织进行，根据年度检验内容逐项进行。并填写年度检验统计，将检验结果汇总，以汇报形式上报机关事务局。l 设备维护保养：a、日常维护保养：关键由操作人员经过日常经验，用听、闻、视、摸等方法对设备进行巡检，利用仪器仪表对关键部位进行检测，发觉故障立即处理。操作人员巡视最少两次，维修技师每七天最少检验一次；b、对月检、季检发觉问题和设备隐患，维修技师对设备局部或全方面修理，清洗或更换零部件，每个月/季最少进行1次；c、每十二个月依据设备运行情况和设备年检情况对关键部件进行维修调试，更换易损件并全方面加油润滑，局部外观除锈油漆等。d、监督和管理外包设备维修和保养，要求服务供方按时进行保养并经在我方人员检验后在维修保养统计上签字认可。e、临时维修和抢修：假如设备发生故障，工程部人员应立即安排维修人员进行修理，为了能够提升修理立即性，工程部应准备必需备品和备件。假如维修会影响正常办公，工程部可安排在夜间或节假日进行处理。（四）、各系统设备设施管理关键点及方法供配电系统管理目标供配电系统是整个景观亮化命脉，没有安全、可靠供配电系统，就无法确保景观灯具正常运行。所以，为达成供配电系统安全可靠，供配电系统管理工作必需达成下列基础要求： 安全在电力供给、分配、使用和维护过程中，不发生人身事故和设备事故。 可靠应满足整个物业对供电可靠性及连续供电要求。 优质应满足整个物业各部分用电电压质量和频率质量。 经济经过合理配电方法和技术手段和管理制度，降低运行费用，尽可能地节省电能，并在确保安全和可靠性前提下，尽可能降低设备维护费用，延长设备使用寿命。 供配电系统管理措施：依据供配电系统管理目标中四个基础要求，逐一制订供配电系统管理措施。 供配电系统管理标准： 依据质量体系管理要求及国家电力工应和适用条例要求，制订本标准：1.1、 供配电系统由企业工程部对该系统进行不定时检验并提供必需技术支援。1.2、 主动配合电力管理部门对用电监督管理，协调各用电部分关系，严禁危害供电、用电安全和违章操作行为。1.3、 供配电管理方法应该根据安全、可靠、经济、合理及便于管理标准进行。1.4、 对供配电系统管理应该采取以检验维护、防患于未然为主，以修理抢修为辅手段，确保系统正常运行。 供配电系统安全管理2.1、依据企业安全管理要求，全部操作及维修人员全部必需持有国家颁发电工证计电工进网作业许可证，并经企业统一培训，达成企业管理要求方可上岗。2.2严格实施安全操作规程；2.2.1、依据国家颁布和现场制订安全操作规程严格实施。2.2.2、维修操作人员必需含有条件：身体健康、精神正常，两年进行一次体检。含有必需电气知识，熟悉操作规程并经考试合格。学会紧抢救护方法，尤其要学会触电抢救。2.2.3、在高压设备上工作，必需遵守下列要求：填写工作票或接收口头、电话命令。最少应有两人在一起工作。完成确保工作人员安全组织方法和技术方法。组织方法有：工作票制度、工作监护制度及工作间断、转移和终止制度。技术方法有：停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌和装设遮栏等。2.3、加强用电设备运行维护和检修试验工作。2.3.1、严格实施验收接管制度，对以完工设备根据设计安装规范进行仔细检验验收，发觉问题须要求施工方立即整改，达成验收标准后方可接管。2.3.2、全部设备必需有设备说明书、试验统计及安全认证标志。2.3.3、实施供配电系统日检、月检、季检和年检检验要求，并做到有统计、有检验时间、有检验和核查人员签字。2.3.4、安事先制订维护保养计划对供配电系统进行定时维护保养。2.4、按要求采取符合安全要求电器配件及保护用具。2.4.1、全部更换电器配件全部必需使用国家认可安全电器配件，且电压、电流和防爆指标应符合系统要求。2.4.2、安全保护用具应齐全、可靠，并定时进行耐压试验，发觉不合格应立即更换。3、经过有效管理，确保供配电系统优质、可靠运行。3.1、依据所管物业具体情况，制订符合国家标准及业关键求供配电系统作业指导书，并按作业指导书中要求进行日检、月检、季检和年检。认真填写检验统计I，并定时对检验统计进行分析，可确保发觉问题能够有计划进行处理，消除设备故障隐患。3.2、立即检测设备运行情况，实时进行必需参数调整，确保供电质量。3.3、提升供配电系统维护保养水平，按系统各设备使用保养要求，制订维护保养计划，并按计划进行保养（包含小修、中修和大修），使设备达成使用要求。3.4、操作维护人员必需含有中专以上学历，并取得电工上岗资格证。操作维护人员应不停学习专业知识，提升业务能力。3.5、为使设备在发生故障时能够立即修复，应配置一定数量易损件及关键部件作为备件，各备件质量应达成设备要求。4、 经过管理和技术手段，使系统经济运行，节省开支。4.1、对系统进行定时保养，延长设备使用寿命，节省配件开支。4.2、经过合理调配各用电设备操作和使用，节省用电，降低运行费用。4.3、经过电容赔偿，使系统功率因数保持在0.9以上，降低无功损耗。4.4、给业主提出节电合理化提议或技术改造方法，并完善用电管理制度，在必需处张贴标识提醒节省用电。 配电系统维护保养及检验1.1、 配电房人员职责：（1）主动钻研业务，认真学习和落实相关要求，熟悉本配电系统接线及设备装设位置、结构型能、操作要求和维护方法，掌握多种安全用具和消防器材使用方法和触电抢救法；（2）按命令指示进行操作，发生事故时进行紧急处理并做好相关统计；（3）负责配电房内卫生及工具、消防器材摆放；2、配电房送电和停电操作为了确保运行安全，预防误操作。倒闸必需依据设备责任人命令，值班人员复述无误后实施。倒闸操作人员在倒闸前应填写倒闸操作票，由另一值班人员复核无误后，方可按操作票逐步实施。倒闸操作必需由两人实施，假如单人值班，只能实施固定倒闸操作程序，并需在平时进行正确演练成功。