IT综合项目管理实验报告.doc

IT项目管理报告
小组：第九组
项目背景
为了完毕本学期信息系统项目管理课堂实验报告，咱们第九小组共4名同窗分析、设计、开发了这个房屋中介管理信息系统。
委托人：信息系统项目管理教师，徐国愚教师
项目目的
公司方面
1、 更加以便快捷收集各类房源信息、顾客信息等有关信息。
2、 及时对各种租房信息、出租信息进行分类解决。
3、 对公司业务构造进行高效改进。
4、 以最迅速度找到满足客户需求房源避免不必要损失
客户方面
1、 使顾客更加以便快捷理解掌握可交易房屋资源信息。
2、 提高顾客对公司满意度
本系统用于房屋中介对信息管理，以提高信息管理效率，减轻管理人员劳动力度，使得管理环节更加简化，节约资源。
开发办法
原型法
原型法（原型模型）实在需求阶段迅速构建一某些系统生存期模型。顾客可以通过使用原型提出原型优缺陷，这些反馈意见可以作为进一步修改系统根据。开发人员对开发产品有时与客户不一致，由于开发人员更注重设计和编码实行，而客户更注重需求。因而如果开发人员迅速构建一种原型将不久与客户就需求达到一致。
咱们小组所采用办法为原型法：
1. 拟定咱们小组所要开发房屋中介管理系统需求，满足基本需求定义。即实当前线看房、在线房屋出租、在线租用房屋等等功能。
2. 运用咱们所学知识以及高档软件工具可视化开发环境，迅速第建立一种目的系统最初版本，满足上述所拟定基本需求。
3. 将咱们小组开发系统交给同窗进行试用，然后针对同窗建议反馈进行系统补充、修改、升级。开发新版本
4. 重复上述过程，直到得到系统“精准解”。
因素
为什么采用原型法：原型法可以最大限度满足系统顾客需求，并且适应开发期间需求不断变更这一状况；能较快实现系统功能；开发成本较低。
项目范畴筹划
功能模块构造图

用例图

业务流程图

项目进度筹划
网络图
PDM网络图

ADM网络图

里程碑图

甘特图

项目成本筹划

项目质量筹划
项目质量目的
1、 保证项目在规定期间内完毕。
2、 代码逻辑构造清晰
3、 窗体简介有条理
4、 数据库完整性强
5、 应与项当前期规划分析相一致。
项目质量筹划根据
1、 河南财经政法大学《信息系统分析与设计》教材。
2、 河南财经政法大学《信息系统项目管理》教材
项目质量控制手段以及保证办法
1、 项当前期项目分析阶段采用头脑风暴法分析项目，集思广益，保证项目正常启动，以及为后续工作打好铺垫。
2、 在项目开发阶段，每次开发都先核对项目规定，一次开发结束时，再将本次开发某些分发下去，由小构成员检查。保证每次项目都精确无误。
3、 在系统测试阶段，采用三次测试，分人分时进行，全面进行程序质量测试。
项目风险筹划
风险辨认
采用办法：头脑风暴法。
发现风险：
1、 项目各个小环节、构造不能准时完毕。
2、 项目保存不当导致项目丢失。
3、 最后项目预分析设计成果出入较大。
4、 项目测试不够精确。
风险评估
风险编号：1、2、3、4.
相应风险级别：中、高、中、中
风险应对筹划
风险1：设立检查人员，依照项目筹划对项目进度进行监督审查，督促小构成员准时完毕任务。
风险2：每次项目进度完毕检查人员负责将任务复制4分存入不同成员U盘中。
风险3：在每次项目进度完毕后，检查人员都对项目进行审核，保证项目与分析成果相一致
风险4：在系统测试时由负责人员找人在不同步间，运用不同人员进行测试，保证测试成果精确无误。
风险管理建议
1、 团队小组及时沟通，保证信息互通性
2、 重要负责人要起到模范带头作用
3、 要客观全面地分析风险
经验及建议
1、 在项目开发阶段一定要做好需求分析、系统规划与设计。
2、 和本构成员一起努力，互相讨论是项目成功核心。
3、 书写代码要有一定逻辑性，代码之间要条理清晰。
4、 要做好代码管理，避免开发挥霍现象。