1、XX集团供给部业务步骤描述目录供给商管理合格供给商评审步骤采购价格管理步骤采购计划制订步骤采购实施管理团体订单面料采购步骤自产面料采购步骤辅料采购步骤外协品采购步骤备注附件：相关业务表单供给部负责对企业生产过程所需多种面料、辅料采购工作；和负责对外贸所需多种材料采购；对衬衣及多种外协品采购。负责建立供给商档案，作好多种采购信息搜集工作和对各供给商考评和控制。其关键包含以下工作内容：一、供给商管理1、合格供给商评审步骤建立供给商档案，对供给商进行评定。编制全部供给商编码，并建立全部供给商具体资料库；依据供给商所供给材料合格率和能否按期交货对供给商进行评定。2、采购价格管理步骤供给商所供材料价格管
2、理，现在关键由供给内勤利用Excel来对采购价格进行统计，查找很麻烦，而且不利于管理。二、采购计划制订步骤三、采购管理1、团体订单面料采购步骤接收由业务部门填制协议评审单及团体订做材料需求通知单，协议中所需面料数量能否在要求时间内到货，如确定能够按期交货，则在协议评审单和团体订做材料通知单上签字确定，并留下一联团体订做材料需求通知单，将协议评审单和剩下一联团体订做材料需求通知单返还给业务部。2、自产面料采购步骤3、辅料采购步骤依据团体订做材料需求通知单下达对应辅料采购订单；依据国贸部提供辅料采购申请单或辅料增补申请表下达采购订单。据材料库材料需求通知单，结合材料库实际库存发传真订货。采购人员问询材料仓库管理人员材料库存数量，依据经验判定该材料有可能影响生产，即下达采购订单。采购订单下达方法关键有以下两种：电话通知供给商；手工书写采购订单，以传真形式下达给供给商。上述下达订单两种方法，均没有一个采购单固定格式，由采购员天天上报采购日报表，一式两份，一份报供给内勤，一份报部门主管；采购员将天天所采购之材料登记采购人员日志台帐，用来统计采购人员登记采购活动。4、外协品采购步骤
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