SYB创业专题计划书花木种植.doc

微型企业创业投资计划书

姓 名： 雷 高 福
企业名称： 重庆偶然花木种植场
投资项目： 花木种植
通信地址：惠民街道显林村小高坎社
邮政编码： 401347
电 话：
传 真：
电子邮箱：

日 期： 年8月31日
一、创业者情况
基础情况：我于1995年至在云南昆明打工，至在四川成全部打工（是一名经典返乡农民工），于回到老家，开始从事花木种植，经过7年学习和实践，基础掌握了花木种植技术，积累了一定经验，建立起来了基础销售网络。
创业及工作经历：1995年至在云南昆明打工，至在四川成全部打工。至现在在巴南区惠民街道显林村小高坎社从事花木种植。

教育及培训经历： 8月27日至8月31日参与了重庆市巴南区工商局在重庆市交通大学区财经学院组织（SYB）创业培训。
二、拟创办企业情况
基础情况：企业名称：重庆偶然花木种植场；企业地址：巴南区惠民街道显林村小高坎社；现有花木种植面积40亩；管理房直接租用当地村民闲置房；现有管理人员2名，销售2名，财务1名，办公室人员1名；大约投资规模10万元。

企业组织形式：□个人独资企业□合作企业□有限责任企业
企业类型：
□生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业
□新型产业 □传统产业□文化创意□信息技术□其它
出资情况：
投资人名
或名称
出资额
（万元）
出资方法
出资百分比（％）
出资时间
雷高福
10
现金
100

三、产品 (服务）介绍
产品（服务）名称及概念：一般树种：桂花、红叶石楠、丑椿等；特色树种：盆栽容器桂花。一般树种已栽培多年，随时能够出货，能降低资金压力；特色树种能产生较高经济价值。
性能及特色：特色树种：盆栽容器桂花经济价值较高，培育周期短，能较快实现收入。
质量控制：1、定时对场内苗木进行施肥，剪枝等。2 、聘用专业种植花木教授作为技术指导。
四、市场分析
目标用户描述：重庆及周围城市苗木批发商；各类绿化承包商。
市场现实状况及发展趋势：桂花是中国十大名花之一，亦为大家喜闻乐见城镇优良绿化树种，生态适应性广，栽培管理轻易，抗环境污染性强，市场需求量大，这对于桂花苗木产业发展是一个十分关键基础。业内人士估计，最近3～5年，部分中小城市生态体系林建设发展快速，用小规格桂花苗木营建环城林带用苗量极大，该类苗木将连续畅销。伴随部分大中型城市绿化提质改造，1～2年生月月桂绿地用苗市场将连续火爆，该类苗木抗土壤瘠簿及气候干旱性较强，属节水环境保护型植物，有望占领更大市场空间。因为重庆大径级桂花生产周期长，且70％以上大树来自农村四旁风景树，其资源和圃存量己急剧降低，所以，该类苗木售价近几年将有很大涨幅。提议企业重视苗木品种、规格结构调整，力足大径级苗培育。立即引进有市场潜力新品种，如温江‘日香桂’、‘九龙桂’、‘速生金桂’，金华‘天香台阁’、‘金球桂’、‘状元红’，杭州‘波叶金桂’，咸宁‘柳叶苏桂’，桂林‘七星银桂’、‘王城银桂’等，丰富桂花品种资源。加强苗木标准化生产，深入提升苗木规模化出圃质量。且盆栽容器苗生产投入，使桂花走进千家万户，发明更大市场空间。利用租金较低山地培植大苗，可降低生产成本，山土比田土更利于桂花乔木生长，缩短苗木生产周期，提升产品市场竞争力。
竞争对手分析：现在重庆及周围城市花木种植场已经很多，绝大数市场份额已经被她们占据。
本身优势分析：长久聘用专业种植花木教授作为技术指导，依靠巴南区惠民街道显林村桂花专业合作社销售渠道及经验，且自己有一定销售渠道，人际关系好，另外还有土地租金十分廉价。
五、市场营销
经营地址：巴南区惠民街道显林村小高坎社

选择该地址关键原因：1、远离大城市，无水污染。2、没有工业区和厂房，没有工业污染。3、离家近房租廉价，距离重庆外环高速惠民出口8公里，全部路面全部已经硬化完成，交通方便。4、人力资源价格低廉，离河近便于浇灌。
销售方法：
将产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商
选择该销售方法原因：一、关键采取批发方法销售，1、当地基础无绿化工程，所需花木量不大。2、确保资金回笼快。

促销策划：
人员推销：1、让销售人员到市内各大花木市场进行推广。
2、以老用户带新用户，以亲朋好友带用户来形式进行推销。
广告投放：发放名片，发短信，打电话等。
价格策略:1、关键是随行就市。 2、竞争价格比较法。3、成本加价法 。
销售渠道拓展：1、多发展固定用户，加强联络，使她人在需要产品时能第一时间想起你。2、把市场拓展至周围城市。

六、人力资源计划
企业人员组成：业主1人，职员6人（包含：池塘管理人员2人，销售2人，财会1人，杂工1人）。

职员工资：业主每个月元，职员每个月1200元。

职员培训：1、每三个月对职员进行技术、安全、岗位制培训。 2、每个月对职员进行一次花木知识培训。
劳动保障：1、根据国家劳动协议法和职员签署劳动协议，并购置保险。2、按时给职员发放足额工资和津贴。

七、固定资产情况
办公及生产服务工具和设备：
名称
数量
单价
总费用(元）
微耕机
2台

抽水机
2台

浇灌用水管
1000米

修树用剪刀
30把

累计

八、财务计划
资金起源：自筹资金、政府补助、借贷。

投资资金和资本补助金使用计划：固定资产投资 元，前期开启费 元，其它用于流动资金

企业办理行政许可种类及估计费用：工商营业执照、组织机构代码证、税务登记证、验资、刻章等大约1000元。

贷款计划：暂无贷款计划。

经营收益标准：除以前投入外，估计再今年投入资金十万元，明年销售三次实现利润十五万元，努力争取在明年年底实现利润五万元。

九、企业管理制度建立：
内部管理：1、建立完善企业管理制度（安全、岗位、考勤、财务等）。2、专员负责管理并上墙。
协议管理：1、严格实施劳动协议法，签署劳动协议。2、劳动协议专员管理，正当用工。
风险控制：1、多发展固定经销商，使企业有固定收入，降低风险。2、加强职员管理，提升产品质量，降低风险。3、加强市场调查分析力度，瞄准市场需求。4、给职员、企业购置保险，减轻企业不可估计风险。5、现金流控制。6、重视内部管理。7、重视赊销和种植技术。
判定意见：

判定老师：
8月 日