真空泵加装压缩制冷装置安装工程技术标书.doc

大唐滨州发电有限公司真空泵加装压缩制冷装置安装工程

大唐滨州发电有限公司
真空泵加装压缩制冷装置安装工程

招标编号：

投标文件
（第X卷 技术部分）

招标单位：
大唐滨州发电有限公司

投标单位：
大唐山东电力检修运营有限公司

二○一六年六月

51

目 录
1.工程概况 5
1.1工程名称 5
1.2投标单位 5
1.3工程性质 5
1.4计划工期 5
1.5工程范围及工程量明细 5
1.5.1工程范围 5
1.5.2工程量明细 6
1.6工程目标 7
1.7工程质保期 8
2.组织机构设计 8
2.1组织机构 8
2.2各级职责 9
2.2.1项目经理部职责 9
2.2.2安全管理组职责 10
2.2.3质量管理组职责 10
2.2.4综合管理组职责 10
2.2.5后勤保障组职责 11
2.2.6各专业及施工班组职责 11
2.3拟派管理人员简历 11
2.3.1拟派项目经理简历 11
2.3.2拟派技术人员简历 12
2.4劳动力计划 12
3.施工机具配置计划 13
3.1大型机具配置计划 13
3.2一般工器具配置计划 13
3.3量具、试验仪器配置计划 14
4.物资材料配置计划 15
5.施工方案 16
5.1施工管理 16
5.1.1工程施工、验收管理 16
5.1.2工程施工流程图 19
5.1.3工程验收流程图 19
5.2人员管理 21
5.2.1考勤管理 21
5.2.2 现场施工行为管理 21
5.2.3培训管理 23
5.3施工机具管理 23
5.4物资管理 24
5.5技术文件管理 25
5.5.1施工组织设计管理 25
5.5.6施工技术档案管理 30
5.6现场定置管理 31
5.6.1现场定置管理依据及原则 31
5.6.2临时用地表 31
5.7施工网络进度管理 32
5.7.1施工项目分解 32
5.7.2工程施工横道图 33
5.7工程引用文件 35
5.8施工技术方案 35
5.8.1管道及法兰安装施工技术 35
5.8.2阀门及法兰安装施工技术 37
5.8.3土建基础施工技术 38
5.8.4电缆敷设施工技术 39
5.8.5采用的新技术或施工通病防治 40
6.工程目标保证体系 42
6.1安健环保证体系 42
6.1.1安健环目标 42
6.1.2安健环保证组织措施 42
6.1.3安健环保证技术措施 43
6.1.4施工安全监督投诉 45
6.2质量保证体系 46
6.2.1质量目标 46
6.2.2质量保证措施 47
6.2.3质保期管理 48
6.2.4施工质量监督投诉 48
6.3进度保证体系 49
6.3.1进度控制目标 49
6.3.2进度保证措施 49
6.4文明生产保证体系 49
6.4.1文明生产目标 49
6.4.2文明生产保证措施 50
7.其他 51
公司组织机构表 51

1.工程概况
1.1工程名称
大唐滨州发电有限公司真空泵加装压缩制冷装置安装工程
1.2投标单位
大唐山东电力检修运营有限公司
1.3工程性质
设备或系统安装、调试、治理、改造。
1.4计划工期
本工程计划自2016年07月20日开工，至2015年08月4日竣工，计划工期共15个日历天，具体开工日期以业主单位书面通知为准。
1.5工程范围及工程量明细
1.5.1工程范围
1.5.1.1 建筑施工：基础和支架基础开挖、浇筑、二次灌浆、粘瓷砖等工作；汽机房内耐磨地面破碎及恢复工作。
1.5.1.2 压缩制冷装置本体安装，每台机组一套。
1.5.1.3 管道安装：相关闭式水系统及真空泵密封水管道、阀门、支吊架、排污放空等安装工作。
1.5.1.4 仪器、仪表安装：就地仪表安装，远传仪表安装、调试，取源管引接，中间箱安装等工作。
1.5.1.5 电缆安装：所有动力电缆和控制电缆的敷设、接线、调试工作，电缆管制作、预埋、地面恢复工作，电缆桥架和槽盒的制作、安装工作，对原电缆通道和盘柜的盖板、防火封堵等拆除及恢复工作。
1.5.1.6 电气设备安装：每台机组一套就地控制箱基础制作、安装工作，接地线敷设安装。
1.5.1.7 施工范围内涉及的保温和脚手架拆装工作。
1.5.1.8 施工范围内涉及的焊接工作。
1.5.1.9 施工范围内涉及的金属检验、无损探伤工作。
1.5.1.10 提供土建及焊接所需砂石、水泥、滑销、销槽和垫铁制作安装、膨胀螺栓、焊条、焊丝、氩气、氧气、乙炔、密封用石棉板等全部耗材及施工，不限于此处所列，以满足安装所需为准。
1.5.2工程量明细
1.5.2.1 机务部分工程量统计
序号
内容
材料
备注
1.
1、2号机冷却装置入口管道制作
Φ89×5无缝钢管60米
Φ89×4弯头14只
DN80 PN2.5法兰截止阀（带配套螺栓、垫片）8只

2.
搭拆脚手架
2m
×2m×3m×16处

3.
安装冷却装置2台
锚固打眼16处（眼径需厂家提供尺寸及是否需要二次灌浆等规定）
搬运冷却装置2台

4.
1、2号机冷却装置出口管道制作
Φ76×5无缝钢管24米
Φ76×5弯头8只
DN65 PN2.5法兰截止阀（带配套螺栓、垫片）8只

5.
支吊架制作安装（包括仪表管及控制箱支架）
底座基础：3000×1600×300
支吊架及平台，根据系统布置

6.
冷却装置出口管道保温
内径78 厚度25 材质：聚乙烯40米

7.
设备调试

8.
管道刷漆防腐

1.5.2.2电气部分工程量统计
序号
内容
材料
备注
1
电缆桥架疏通

2
动力、控制电缆敷设
ZR-YJV22-0.6/1kV 3×50+1×25需2000米

3
制作电缆头
电缆鼻子50cm6个，25cm2个，电缆护管（B-50*5）2米，电缆护管（B-10*5）5米

4
防火封堵
防火泥（20kg）1袋，阻燃板（1米*2米*0.008米）1张

5
制作压缩制冷装置外壳接地
镀锌扁铁（30×4 材质#45）80米

1.6工程目标
1.6.1安健环目标
1.6.1.1 杜绝重大人身伤亡事故、重大施工机械和设备损坏事故、重大火灾事故、特大交通事故、重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。
1.6.1.2 不发生职业安全健康事故，不发生集体食物中毒事故。
1.6.1.3 不发生环境污染事故。
1.6.1.4 不发生设备损坏，地面损坏，影响机组运行事故。
1.6.1.5 不发生火灾事故。
1.6.2质量目标
1.6.2.1 全面达到国家和行业颁发的标准。
1.6.2.2 单位工程优良率≥95%。
1.6.2.3 转机振动值指标达优。
1.6.3文明生产目标
1.6.3.1 施工现场文明生产符合招标方文明生产各项管理要求。
1.6.3.2 施工现场文明生产管理达到同类型工程先进水平，争创样板工程。
1.6.3.3 施工现场耐磨地面在施工中破碎部分，恢复原样，施工新增管线布局合理美观。
1.6.4进度目标
1.6.4.1 按照合同要求按期完工。
1.6.4.2 工程网络计划一级、二级节点按期完成。
1.6.4.3 在滨州公司指定的开工日期15天内完成。
1.7工程质保期
本工程的质保期为1年。
2.组织机构设计
2.1组织机构
为更好的完成本次循环水系统改造工程，公司根据工程实际情况设立滨州循环水系统改造项目部。项目部设置如下：

项 目 经 理 部

综合管理组
物资保障组
安全管理组
质量管理组

汽机专业
综合专业
电仪专业

仪表施工组
管道施工组
配电施工组
焊接施工组
土建施工组

各岗位人员安排如下：
序
号
部门、专业
人数（人）
合计（人）
备注
1
项目经理部
1
5

2
安健环管理组
1

3
质量管理组
1

4
物资管理组
1

5
综合管理组
1

6.1
汽机专业
8
27

6.2
电气专业
15

6.3
综合专业
4

合计：

32

2.2各级职责
2.2.1项目经理部职责
2.1.1.1负责工程的准备、实施和总结的总体协调工作。
2.1.1.2研究并处理工程中出现的重大问题。
2.1.1.3对参加工程的各单位工作进行指导监督。
2.1.1.4负责安排分部试运转和启动等有关全局性的工作。
2.1.1.5负责组织工程准备实施阶段协调会，解决并落实存在的问题。
2.1.1.6负责组织实施工程经营管理全过程管控；
2.1.1.7负责组织实施工程安全生产全过程管控：
2.1.1.8全面领导工程工作，对施工准备、实施、总结工作负责。
2.1.1.9领导职工安全、保质保量地按期完成任务。
2.1.1.10综合工程各项工作的考评意见，确定对在工作中各工作组的奖励及考核。
2.1.1.11项目经理部下设工程安健环管理组，质量管理组，物资管理组，综合管理组四个分管小组，主要负责相关具体工作的实施。
2.2.2安全管理组职责
2.2.2.1对工程的安全以及查禁违章工作负有全面责任。
2.2.2.2监督协助现场工作人员做好安全工作。
2.2.2.3对工程后提出安全工作的考评意见。
2.2.2.4负责外委承包商的入厂安全教育。
2.2.2.5管理监督施工现场安全措施落实及违章情况并提出考核。
2.2.2.6负责现场两票的监督管理与考核。
2.2.2.7管理监督施工现场防火措施并提出整改意见。
2.2.2.8参与施工项目安全措施的审查。
2.2.2.9负责施工期间安键环监现场检查并发布检查通报。
2.2.2.10全面监督指导工程的文明生产工作。
2.2.2.11监督检查施工现场文明生产情况并提出考核。
2. 2.2.12监督检查施工现场的定置管理。
2.2.2.13对工程现场的安健环提出考核意见。
2.2.3质量管理组职责
2.2.3.1负责编制、审核施工项目、安全技术措施计划。
2.2.3.2负责组织执行三级验收制度。
2.2.3.3负责对施工中的技术问题进行指导。
2.2.3.4负责对施工进度进行协调控制和考核。
2.2.3.5负责施工备品配件验收工作。
2.2.3.6负责组织编制施工文件包并监督执行。
2.2.3.7负责配合设备分部试运和整体启动。
2.2.3.8对施工中出现的质量问题提出考核及整改意见，定期发布检查通报。
2.2.3.9配合修后验收、总结。
2.2.3.10配合进行修后设备评价。
2.2.4综合管理组职责
2.2.4.1负责工程各专业施工期间所需的土建、机加工、绿化、保温、脚手架等配合项目。
2.2.4.2保证工程物资、材料、劳保、通讯等的供应保障工作。
2.2.5后勤保障组职责
2.2.5.1工程开工前，通过现场勘查，做好现场横幅的筹划制作工作。
2.2.5.2根据工程现场的实际需要及施工进度，编辑工程特刊，随时做好施工现场宣传报道工作，有针对性的进行宣传。
2.2.5.4负责施工现场的医疗保障和救护工作。
2.2.5.5负责现场订送餐服务、饮用水、住宿管理等后勤工作，解决职工其他后顾之忧，为工程工作提供优质完善的后勤服务。
2.2.5.6负责项目部全部人员的统计、证件办理等工作。
2.2.6各专业及施工班组职责
2.2.6.1负责标段内各专业设备按作业指导书规定实施规范施工施工。
2.2.6.2与业主方专业班组、点检、监理做好配合工作。
2.2.6.3认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施的要求，严格按图纸施工，切实保证本工序的施工质量。
2.2.6.4组织本工程的质量自检，并认真作好检查记录、施工记录和必要的标记工作。施工质量不合格不得进行下道工序的施工。
2.2.6.5接受技术人员、质量检查员的监督检查，并为他们提供必要的条件和技术质量数据。

2.3拟派管理人员简历
2.3.1拟派项目经理简历
姓名
段涛
性别
男
年龄
43
职务
项目经理
职称
助理工程师
学历
大专
参加工作时间
1993.07.01
担任项目经理年限
5年
项目经理资格证书编号

在建和已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工日期
在建或
已完
工程
质量
华能日照电厂
#2机组检修
A级
2013.12-2014.2
已完成
优
华电章丘电厂
#3机组检修
B级
2015.5-2013.6
已完成
优
华电新乡电厂
#1机组检修
C级
2014.9-2014.10
已完成
优

2.3.2拟派技术人员简历
姓名
年龄
职称或
技术等级
专业或工种
专业工龄
参加过的检修项目名称
在本大修中担任的工作
王成
41
助理工程师
汽机专业
21

汽机专业
负责人
范少伟
46
助理工程师
电气专业
30

电气专业
负责人

2.4劳动力计划

序号
专业、工种
人数（人）
备注
低谷
高峰
1
汽机
4
8

2
电气
6
15

3
焊工
1
1

4
瓦工
2
6

5
架工
2
4

合计
15
34

3.施工机具配置计划
3.1大型机具配置计划
序号
大型机具名称
规格/型号
单位
数量
来源
1
叉车

辆
1
自有
2
电瓶车

辆
1
自有
3

3.2一般工器具配置计划
（包括但不仅限于以下工器具）
序号
工器具名称
规格/型号
单位
数量
1
手持式切割机
100mm
台
2
2
电源盘
220v
个
2
3
电焊机
380v
台
2
4
磁力台钻

台
1
5
手拉葫芦
3T
个
4
6
吊带

根
3
7
钢丝绳

根
3
8
呆扳手

套
2
9
活口扳手
24”
把
2
10
磁力表座

个
3
11
冲击钻
380V
台
1
12
液压压线钳

套
2
13
常用工具

套
3
14
无齿锯
380V
台
1
15
龙门架

个
1

合计：

3.3量具、试验仪器配置计划
（包括但不仅限于以下工器具）
序号
名 称
规格/型号
单位
数量
1
钢板尺
1m
把
1
2
卷尺
3m
把
2
3
兆欧表
1000V
块
2
4
万用表
福禄克
块
3
合计：

4.物资材料配置计划
4.1 本工程须用主材由招标方负责提供，施工辅材及消耗性材料由投标方负责提供。
4.2 招标单位负责的物资清单
序号
名称
规格和型号
单位
数量
1.
冷水机组
外形尺寸2500×1200×2000
重量1500kg
台
2
2.
截止阀
J61-DN65-PN16
台
6
3.
无缝钢管
Φ76×4.5 材质：20G 每根6米
根
6
4.
90°弯头
Φ76×5 材质：20G
个
28
5.
等径三通
Φ76×5 材质：20G
个
4
6.
截止阀
J61-DN80-PN16
台
8
7.
无缝钢管
Φ89×4.5 材质：20G 每根6米
根
12
8.
90°弯头
Φ89×5 材质：20G
个
28
9.
等径三通
Φ89×5 材质：20G
个
4
10.
热轧槽钢
#10 每根6米 材质Q235A
根
12
11.
热轧角钢
∠50×50×5mm 每根6米 材质Q235A
根
12
12.
热轧钢板
6000×2000×20 材质Q235A
张
1
13.
热轧钢板
6000×1500×10 材质Q235A
张
1
14.
热轧圆钢
Φ16 材质：#45
米
20
15.
热轧圆钢
Φ10 材质：#45
米
20
16.
热轧圆钢
Φ6 材质：#45
米
50
17.
电缆
ZR-YJV22-0.6/1kV 3×50+1×25
米
400
18.
镀锌扁铁
30×4 材质#45
米
80
19.
真空泵密封水管道保温
内径78 厚度25 材质：聚乙烯
米
40
4.3 投标单位负责的物资清单
序号
名称
规格和型号
单位
数量
1
电缆鼻子
50mm
个
6
2
电缆鼻子
25mm
个
2
3
防火泥
20kg
袋
1
4
阻燃板
1米*2米*0.008米
张
1
5
绝缘胶带
1600 18×20×0.15mm
卷
10
6
电缆护管
B-50*5
米
2
7
电缆护管
B-10*5
米
5
8
垫铁
10mm
块
50
9
膨胀螺栓
M20
条
16
10
焊条
J422 3.0
Kg
20
11
焊丝
J50
Kg
10
12
氩气

瓶
4
13
氧气

瓶
4
14
乙炔

瓶
2
15
切割片
150mm
片
20
16
磨光片
100mm
片
50
17
无齿锯片
350mm
片
6
18
石棉板
3mm
kg
30
19
水泥

T
0.5
20
河沙

T
1

5.施工方案
5.1施工管理
5.1.1工程施工、验收管理
5.1.1.1本次工程严格按照大唐集团公司《火力发电机检修导则》要求，设立工程项目三级质量控制体系，施工班组有专职技术员、各专业有专职专工（技术负责人）、项目部由质量、技术组工程师三级 负责相应的技术管理工作，由招标单位公开招标监理公司汇同招标单位技术部门共同对施工施工质量进行验收。
5.1.1.2质检点的验收级别应先进行班组自检、专业自检、项目部自检后再申请监理鉴定，最后由业主方进行验收鉴定。
5.1.1.3一级验收由班组技术员、专业负责人、项目部工程师实行内部三级验收，监理工程师进行最终验收；二级验收在一级验收的基础上由点检员进行最终验收；三级验收在二级验收基础上由专业主管（高级主管）进行验收。
5.1.1.4质量验收实施一级对一级负责制，上级验收出现问题原则上仅对前一级验收人员进行考核。重大、特殊项目可以由项目部申请施工、监理、业主方三方共同现场验收。
5.1.1.5施工过程质量控制标准和再鉴定、验收质量标准执行业主公司施工质量管理标准、机组大小修管理标准、施工工艺规程以及本项目的施工作业指导书和批准的施工方案执行，不足部分按电力行业有关规定和设备厂家提供的有关技术资料执行。
5.1.1.6承包商在按照业主方提供的技术文件进行施工时，在施工活动中发现问题、疑问时应及时向业主方设备责任人（点检员）询问，确属错误的或不方便执行的或需要优化的，应严格执行业主方异常/不符项管理标准，填写“异常/不符合项申请单”并在做好沟通的基础上提出自己的施工意见或处理方案，经业主方确认后实施。
5.1.1.7主要设备的解体检查还应接受业主方的检查指导。停工待检点应提前4小时通知业主方有关技术负责人，经检查合格后方可进入下道工序。解体设备回装前必须经过业主方代表验收签字。施工过程中，应坚持“应修必修、修必修好”的原则，尽可能为业主方节约设备更换费用。
5.1.1.8对施工过程中出现的疑难技术问题提出解决方案，需经监理与经业主方认可后实施。
5.1.1.9工程结束后，填报施工完工报告，通知业主方人员参加验收，并交施工完工资料，施工资料应齐全、真实准确。
5.1.1.10施工工作过程中，工作负责人完成有关工序后，填写好技术数据并通过自检合格后，按照施工文件包要求向质检员申请对现场质检点进行检验。
5.1.1.11施工过程中工作负责人对有关技术数据做好记录，对于施工文件包中要求的一般质检点（C点），由工作负责人自检，签证过程按其内部质量保证体系执行。
5.1.1.12检验时工作负责人应带上有关技术记录表格、工作记录。在检验过程中，工作负责人要随时回答质检员提问，出示有关图纸资料和记录。所有检验不合格项都必须返工，合格后再另行安排检验。
5.1.1.13停工待检点（H点）、质量见证点（W点）均应在工作负责人自检合格和施工单位质检员验收合格的基础上进行。
5.1.1.14质量见证点（W点）由监理工程师检验并签证；停工待检点（H点）依次由监理工程师和质检员检验并签证。
5.1.1.15施工中不得未经检验人员签证越项施工。否则必须返工，并按有关制度考核。
5.1.1.16上级有关文件和本公司有关标准规定需总工程师组织验收的，按其规定执行。施工文件包应包含有关要求和表格。
5.1.1.17全部工序检验合格后，完成施工工作。工作负责人凭完整的作业指导书，交回工作票，向运行隔离及再鉴定组申请再鉴定。进入再鉴定流程。
5.1.1.18隐蔽项目验收：隐蔽项目按应验收级别验收后方可进入下一道工序，否则业主方有权要求返工。
5.1.1.19不符合项管理:在施工过程中发现的、对系统或部件的质量安全或可用率有影响的异常项，如不能用已批准的程序或文件中的信息解决时由工作负责人填写不符合项报告单。报告单中的不符合项事实陈述由工作负责人填写，施工方负责人审核。纠正、预防措施栏由工作负责人或质检员填写。纠正、预防措施由副总工程师或总工程师审核。纠正、预防措施由工作负责人组织落实后按H点检验程序执行。
5.1.1.20再鉴定质量控制。a.品质再鉴定:施工项目完工后，工作负责人凭完整的作业指导书，交回工作票，向运行隔离及再鉴定组提出再鉴定申请。再鉴定组检查所有程序和资料合格后，安排当值值长进行试运。设备试运时，质检员配合运行人员进行检验。运转合格的，由工作负责人、监理工程师、质检员和再鉴定组成员在品质再鉴定记录表上签证，结束工作票，该项施工工作结束。不合格的出具通知单通知工作负责人组织返修，另行申请品质再鉴定。b.功能再鉴定：功能再鉴定在机组启动后一个月内进行，由总指挥主持召开由质检组成员、监理组成员、运行隔离及再鉴定组成员、安全保卫消防组成员、文明施工组成员参加的评定会议，根据设备的安全及经济技术指标记录，经充分的讨论，对修后设备进行全面的评定。品质再鉴定分为优、良、合格和不合格四个等级。功能再鉴定完成后，形成会议纪要。
5.1.2工程施工流程图
技术文件准备
包括资料的收集、整理、编制、审批等过程
安全、技术交底
对全部参加工程人员（包括管理人员）进行安全、技术交底及培训、考试。将工作分解到人。
机具、材料准备
根据现场施工项目，准备好当日工作所需机具、材料及备品备件
开工手续准备
按“三讲一落实”要求，办理工作票布置现场安全措施

检修工作开工
严格按作业指导书、规程、相关技术标准、要求进行施工，随时保持现场安全文明生产
过程控制与检查
检修项目部及相关管理部室现场监督检查，定期发布检查通报，纠正施工偏差
施工质量验收
严格按照三级验收制度进行，要求一次验收通过率：一般项目不低于95%，重大项目100%
设备试运
分为分部试运和整体试运两个部分，由专人负责管理、协调
工程竣工
办理竣工验收及各项手续，竣工后在规定期限内提报合格的工程资料

5.1.3工程验收流程图

施工工作完毕
工作负责人自检
专业自检
项目部验收
施工\整改
监理验收
业主代表验收
不合格
不合格
不合格
不合格
不合格
合 格、签 字
合 格、签 字
合 格、签 字
合 格、签 字
施 工 结 束
合格、签字；办理手续

5.2人员管理
5.2.1考勤管理
5.2.1.1为了更好的完成工程项目，高效、合理的组织施人员，项目部根据公司相关管理办法，拟定本项目的考勤管理方案，设专人负责考勤管理（具体由后勤管理组负责）。
5.2.1.2工程开工后按考勤管理计划，分别对各类施工人员、管理人员进行每日考勤管理，考勤档案连同工程档案一同归档。
5.2.1.3每日考勤情况定期向招标单位代表汇报，确保现场工作的顺利开展。
5.2.1.4参加工程人员的考勤作为项目部奖惩依据，兑现到工程奖励中，切实做到明确奖惩，责任落实到人。
5.2.2 现场施工行为管理
5.2.2.1进入生产现场的所有工作人员应掌握并严格执行《电业安全规程》以及与本专业、本岗位工作有关的本公司、业主公司相关管理规定，做到令行禁止，有权拒绝违章指挥；
5.2.2.2作业前应认真执行“三讲一落实”，进入生产现场着装符合《电业安全工作规程》要求，统一着公司所发工装（或业主所要求的工装），正确佩戴安全防护用品，正确使用安全工器具，严格执行“两票三制”，杜绝违章、冒险作业；同事之间相互提醒，做到“四不伤害”。
5.2.2.3严格遵守劳动纪律，保持饱满的精神状态，班前不饮酒、不疲劳作业；
5.2.2.4禁止在生产区域吸烟（现场设吸烟室除外）；
5.2.2.5严格执行施工工艺规程、作业指导书等技术指导文件，文明施工，巡视设备时不得进行任何施工工作；
5.2.2.6无关人员不得进入运行设备区域；进入施工设备内部，应穿着相应工作服，做好人身保护措施，清理随身物品，对工具进行编号登记；
5.2.2.7尊重业主及监理人员，严格执行质量检验制度，做好质检点的质量把关，确保施工质量；
5.2.2.8现场作业应做到“三不落地”（即：工器具与量具、设备零部件、油污不落地）、坚持“三无”（即：无油迹、无水、无灰）、“三齐”（即：拆下零件摆放整齐、施工机具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、“三不乱”（即：电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢），每天收工前清扫现场,做到“工完料净场地清”。
5.2.2.9严禁用污浊的物品在设备、管道、护栏、墙壁、楼梯扶手等上面涂抹；
5.2.2.10生产现场应积极推行定置管理，施工前根据实际情况提前编制《定置管理图》，结合安全设施标准化工作，借鉴“6S”管理模式，做到标准明确、责任落实、奖惩兑现。
5.2.2.11所有施工作业均应有保护设备、设施及地面等措施，一般地面采用下铺塑料布上铺胶皮的方式保护，承重或其他特殊区域应加垫钢板或按相关要求做保护措施；
5.2.2.12施工现场未经许可不得搭建临时建筑，使用的工具柜等应放在指定区域，整齐、整洁并有规范标志；
5.2.2.13施工中使用的电缆线、水管、气管等，应按相关规定布置，做到布置合理、走向有序，不得妨碍通行，不影响美观。
5.2.2.14现场机具、备品材料、设备部件等物资的放置应按“三不落地”、“三无”、“三齐”要求，进行定置管理，并根据存放物资设立标识、警告牌；
5.2.2.15应在较重设备、零部件下垫放合适的支撑、支垫物，并做好防油污污染地面的措施，如垫胶皮、倒木、铁板、胶合板等。
5.2.2.16各主要大门口、通道及楼梯等处不得放置机具、设备、备品、零件等，以免阻碍通行；
5.2.2.17生产垃圾应分类按指定地点统一存放，并及时清理；垃圾及废弃物中不应有废旧设备、零件及未用完材料等物资；
5.2.2.18施工产生的废旧设备、零件及未用完材料等物资，包括各种设备、阀门、管道、钢材、保温外皮、电缆等，该类物资应按照指定地点集中存放，统一处理；
5.2.2.19施工产生的废旧保温材料、土建垃圾等应做好防止二次污染措施；
5.2.2.20禁止随地乱扔抹布、棉纱等擦拭材料，应放在带盖的废棉纱箱内，并做好防火措施，定期进行清理；
5.2.2.21污油、废油及其他各种有毒有害污染性废液应倒入废油（废液）回收桶内，集中统一处理,不得随意排放或倒入地沟，造成二次污染；
5.2.2.22排放设备、管道中的水及冲洗水等应采取导流措施，进入污水地沟，严禁随意排放。
5.2.2.23土建施工确须损坏或污染地面、绿化带、墙体时，应提前向业主方相关管理部门书面申请，申请同意后方可办理动土工作票施工，施工结束后应及时回填、夯实，破坏的绿化及设施等应及时恢复原貌。
5.2.2.24施工时确须进行的临时拆、建的构架、围栏、孔洞、平台、管道、升降起吊装置、脚手架、临时电源等工作，应按相关规定执行，做好安全保护措施，并在工作结束后恢复原状。
5.2.2.25施工过程中应随时清理垃圾，工作结束后应对设备及周围区域进行卫生清理，应做到“工完料净场地清”；
5.2.2.26在施工过程中由于跑、冒、滴、漏造成的污染，按照“谁污染、谁清理”原则执行；
5.2.2.27对污染严重的放灰、拆除保温等工作应做好严密措施，将污染降到最低，所有废保温物料、土建垃圾等应装袋搬运；对受到污染的设备、区域应进行彻底清理，恢复原貌；
5.2.2.28油漆、刷涂料前，应对周围设备、墙体、地面等采取隔离防护措施，防止二次污染；施工时应注意保留原来的安全标志和设备标志。
5.2.3培训管理
5.2.3.1 技术培训的基本任务是提高员工的基本技能、质量意识、市场场意识、管理意识、创新意识、创新能力和基础理论水平，推动员工综合素质的提高和公司的技术进步，确保施工质量，实现科学管理，培育竞争优势，以赢得市场竞争。
5.2.3.2 技术培训和素质教育要坚持理论联系实际的原则；坚持按需施教、学用结合、定向培训、讲求实效的原则。
5.2.3.3 参加工程的各类施工技术人员均取得相应的资格证书，持证上岗。公司和项目部建立了员工技术等级和资格的激励机制，鞭策员工学习业务和技术知识。
5.3施工机具管理
5.3.1.1施工机具的管理按照分类存放、专人负责的原则。
5.3.1.2大型机具的存放尽量不采用室外存放，以防止丢失、损坏，如放置室外，应做好安保及防风、防雨等措施。
5.3.1.3专用工器具借用后应及时归还业主单位，如需工程全过程使用的，由项目部各专业设专人负责保管，工作结束后及时归还。
5.3.1.4一般工器具、起重工具、量具等应在每日收工时进行清点，放入专用工具橱柜。
5.3.1.5对于在设备内部使用的工器具应在设备出入口设《施工工器具清册》，并做好记录，与工程资料一并归档。
5.3.1.6现场施工时，使用的工器具应分类一字排开，并放于胶皮（地板革）上，按“三不落地”要求执行。
5.3.1.7各专业工具管理人员按工程工期分2-6次进行机具清点。
5.3.1.8需要进行定检的工器具应在工程开工前完成检、校验工作，并确保工程期间的检验有效性。
5.3.1.9各管理小组定期对施工专业机具进行检查并发布检查通报，责令整改。
5.3.1.10其它事项按公司机具管理办法执行。
5.4物资管理
5.4.1物资材料的采购
5.4.1.1 项目部的物资采购管理必须严格按照公司物资采购管理办法执行。
5.4.1.2 物资的采购必须经招标（或竞争性谈判）确定，且必须符合业主公司、监理单位、设计单位的要求。
5.4.1.3 物资的采购必须由公司本部有关部门与项目部共同管理，保证项目供应物资的质量。
5.4.1.4 由我公司负责提供的物资材料按工程施工阶段分批入场，入场后与业主、监理三方共同进行三级验收。
5.4.1.5 工程准备阶段按照采购计划和定货周期，首先落实定货周期长的物资材料，防止因物资材料问题引起的工程延期。
5.4.1.6 入场开工前，完成工程必备物资材料的准备，到货的物资与人员、机具同时入场。
5.4.1.7 施工阶段根据工程实际需要，平衡物资使用，随时补充消耗性材料；特别是在设备解体过程中，要做好设备部件检查，及时与业主公司有关技术人员沟通，提前准备好物资材料，防止工程节点延期。
5.4.2现场物资管理
5.4.2.1 项目部施工材料、备品备件的管理严格按照公司等级检修管理办法执行。
5.4.2.2 施工所需要更换的设备及备品备件由业主方供应，正常工序下，应提前至少一天与业主方联系领取。
5.4.2.3 项目部设专人负责备品备件及材料的领取工作，包括领料票的打印工作。至少提前4小时进行领料和确认工作，所有材料、备品备件等物资均需附产品合格证等质量合格证明书。发现备品备件及材料质量问题，及早提出并填写<<备品配件不合格通知单>>，协助业主方做好物资管理工作。
5.4.2.4 废旧物资的管理见《废旧物资管理标准》。各专业必须将拆除后不再安装使用的废旧设备或材料，经设备管理部相关专业管理人员签认后交至物资管理部废旧物品仓库。
5.4.2.5 对于业主方特殊包装或购货时已向第三方交包装押金的材料，业主方要求返还包装到指定地点的，承包商在领料时须向业主方物资管理部交涉清楚，并办理领用手续，用料完后，及时将包装退回物资管理部，并办理退回手续。
5.5技术文件管理
5.5.1施工组织设计管理
5.5.1.1 施工组织设计的编制符合施工合同约定建设期限和各项技术经济指标的要求，遵守基本建设程序，切实抓紧时间做好施工准备，合理安排施工顺序，及时形成工程完整的投产能力。在加强综合平衡，调整好各年的施工密度，在改善劳动组织的前提下，努力降低劳动力的高峰系数，做到连续均衡施工。
5.5.1.2 应运用科学的管理方法和先进的施工技术，不断提高机械利用率和机械化施工的综合水平，不断降低施工成本，提高劳动生产率。
5.5.1.3 施工现场布置应紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工的要求，提高场地利用率，减少施工用地。
5.5.1.4 加强质量管理，明确质量目标，消灭质量通病，保证施工质量，不断提高施工工艺水平。加强职业安全健康和环境保护管理，保证施工安全，实现文明施工。
5.5.1.5 现场组织机构的设置，管理人员的配备，应力求精简、高效并能满足项目工程施工的需要。积极推行计算机信息网络技术在施工管理中的应用，不断提高现代化施工管理水平。
5.5.1.6 施工组织设计由施工单位负责编制，由业主单位、监理单位负责审批，审批通过后报各有关单位备案。
5.5.1.7 工程施工组织设计应在施工准备阶段或开工以前完成审批。施工组织设计一经批准，施工单位和工程各相关的单位应认真贯彻实施，未经审批不得修改。凡涉及较大工程量变更、施工标准变更 、修改重大施工方案、降低工程目标等主要原则的重大变更时，必须履行原审批手续。
5.5.1.8 施工组织设计通过交底讲解应使相关的管理人员和全体施工人员了解并掌握相关部分的内容和要求，保证设计得以有效的贯彻实施。各级生产及技术负责人负责督促、检查施工组织设计的贯彻执行，组织有关人员在施工过程中做好记录，工程结束后及时作出总结。
5.5.2施工图纸管理
5.5.2.1 为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确施工，确保施工质量，必须在开工前进行图纸会审。会审应由监理单位或业主单位组织各