厚积薄发创伟业.doc

厚积薄发创伟业二公司建筑二分公司发展纪实岁月不居，天道酬勤。在历史的长河中，十五年仅仅是短暂一瞬，而彪炳二公司建筑二分公司（下简称建二）发展史册的十五年，在以徐积发为首的创业人的生命中，却是无法磨灭的记忆。它镌刻了建二人艰苦奋斗的坚实足迹，承载了建二人锲而不舍的人生追求，谱写了建二人团结协作的战斗凯歌。十五年的风雨征程，他们用汗水铺就了一条腾飞之路，用心血铸就了一曲生命的华彩乐章！15年的发展与蜕变 从1996年的二公司金湘公司、基础分公司到1998年的南方项目部，再到2010年的建筑二分公司，从最初的6名员工到现在的80余名员工，从年完成产值44万元到2亿余元，从承建200万元的公司内部工程，到自行开拓过亿元的房地产项目，从施工独栋工程到包揽南方印象小区17栋高层住宅成立至今，建筑二分公司风雨兼程已有十五个年头，十五年间，分公司由一个项目部涅槃成拥有“大民建”发展定位的分公司。1996年，原基础分公司成立伊始，且不说在集团公司无人知晓，在二公司也是名不见经传，当时承建的基本上都是小型的桩基项目，施工总量小，工期不长，大多数为内部工程。后因承建南方航空动力有限公司（又称331厂，下统称南方公司）的系列工程而取名南方项目部（建筑二分公司前身），并凭借其诚信为本的理念与精湛的施工服务，一年一个台阶，不断做出品牌，“湖南省优质工程”、“湖南省施工现场综合考评样板工程”、“株洲市优良工程”等荣誉纷至踏来，南方项目部的产值规模逐渐扩大，也因此享誉株洲本土。“既是业主，也是朋友。”建筑二分公司总经理徐积发介绍，项目部把做业主的工程当做交朋友的机会，因此项目部与南方公司形成了根深蒂固的友好合作伙伴关系。原南方项目部于1999年进驻南方公司，在这一片热土上拔地而起，建造了一幢幢标志性的精品工程，从南华小区的住宅楼、南方外国语学校教学楼到南方中学宿舍楼，凭着优良的工程质量赢得了南方公司的由衷称赞。2001年，南方公司又将3318厂房工程交给南方项目部，该工程建筑面积约20000平方米，框架结构，总造价2000余万元，一年多的时间后，南方项目部将该工程保质保量交付给业主，项目并被评为“湖南省优质工程”和“湖南省施工现场综合考评样板工程”。2001年，原南方项目部同时承建了株洲百货大楼二期改造工程，工程造价近千万元，施工期间正值酷暑，项目部克服了工期紧、场地狭窄的困难，以三天一层楼的速度创造了奇迹，短短六个月时间就确保了株百大楼的开张营业，该工程被评为“株洲市优良工程”。此后，项目部又相继承建了南方公司南华四村、3677厂房、南方燃机综合厂房、湘钢工程、嘉盛华府工程等。十余年间，南方项目部都是一贯的踏实与诚信，先后承建各类工业民用建筑工程100余个，施工足迹踏遍长株潭地区，品牌工程数不甚数。2010年年初，根据集团公司“业务聚焦、管理改进”的战略方针，二公司在原南方项目部的基础上，重组原炉窑分公司及湖南大厦项目部，设立建筑二分公司。分公司结合实际情况，很快做到“机构到位、人员到位、思想到位”，并凭着良好的基础，迅速进入良性运转阶段。2010年分公司开拓业务近3亿元，完成产值2亿元。2011年，二公司给分公司下达的经营开拓和产值指标分别攀升至4亿元和3亿元，尽管与往年相比，各项指标均有不同程度的上调，但采访中，分公司领导班子成员均对未来的发展胸有成竹，说得最多的是“完成全面目标任务不成问题。”星星之火，何以燎原？十五年，在变幻莫测的市场经济浪潮中，从项目部发展到分公司，从1996-2006年十年完成总产值1.3亿元发展到2010年当年完成产值2亿元，分公司用坚定的步伐在激烈的市场竞争中找到立足之地，从星星之火到燎原之势，分公司自有其发展成功之道。深耕老市场，开辟新市场分公司始终坚持诚信为本的经营理念，将“干一项工程、创一个名牌、树一方信誉、交一批朋友、拓一片市场”的理念变为现实。让“你们干活我们放心”是株洲中房集团株洲房地产开发公司（下称中房公司）对建筑二分公司最好的评价。分公司总经理徐积发大会小会上常说：“业主的事最小也是大事，我们要尽全力满足业主的要求”。这些年，分公司与业主建立了稳固的合作伙伴关系，老业主的项目源源不断，新市场也不断拓展。发展至今，建筑二分公司与中房公司联姻近十年。2003年，原南方项目部承建了中房天健华庭工程，该工程为框架结构，建筑面积20340平方米，高达15层，总造价约1500万元，该工程是项目部当时施工的楼层层高最高、建筑面积最大的商住楼，项目部凭借其精湛的施工技艺，打了漂亮的一仗，工程质量受到各单位的好评，并被评为“湖南省安全文明工地”。如今屹立在株洲河西的天健华庭，如一道美丽的风景线，不仅是原南方项目部与中房公司友好合作的见证，更是建筑二分公司开拓市场的活广告。之后，南方项目部又承建了中房公司的共和城项目和南方印象项目，老市场逐步做大、不断稳固，中房公司已然成为了分公司的大本营。眼下，中房公司又在株洲河西买下220亩地，凭着绝对优势，建筑二分公司有望再度携手合作。原南方项目部的另一个老根据地就是湘钢，相继承建了湘钢一、三、四号高炉、三号高炉、水处理等分项工程，累计完成3500余万元产值。项目部不断以较好的安全、质量、进度要求精心打造了优良工程，得到了湘钢人较高的满意度，同时为分公司带来较大的效益，为项目部金字招牌增光添彩。近年来，分公司还与株洲嘉盛房地产公司大力开展业务协同，承担了嘉盛华府工程、新城壹号工程等，各项工程无论是在质量、安全、进度、还是文明施工方面，都得到了业主的高度肯定，嘉盛华府还被推进申报“省优工程”。分公司秉承做一个项目稳定一个业主的原则，老市场不断稳固，分公司同时广泛收集业务信息，有筛选、有重点的跟踪业务信息，不断拓展新市场。2010年分公司承接了江铜及九钢项目约5000万元，同时还与友谊房产一医院项目签订协议，工程造价达2亿元，分公司目前跟踪并有意向的项目还有陕西安康医院、西安火车北站、神烨龙腾国际、醴陵邦和东郡小区等项目。分公司总经理徐积发表示，分公司发展至今，从项目跟踪、投标到中标，分公司总是精打细算，从不盲目承接工程，因此，分公司也从未出现过项目亏损的情况。目前，分公司将秉承集团公司“大业主、大市场、大项目”的经营理念，全力打造有能力、有实力、有后劲的“大民建”施工单位。没有偶然，只有必然邓小平同志“让一部分人先富起来”的理论让一部分人通过诚实劳动发家致富，不过在建筑施工企业也有一部分人尤其是项目管理者通过各种途径损公肥私，造成项目亏损而个人肥得流油。然而建筑二分公司做十余年项目，从不亏损，成为十五年发展历程的一段佳话。这其中没有偶然，也不是奇迹。一方面，这是分公司苦心经营的结果。十余年来，分公司一是坚持铁腕管安全。坚持“安全是最大的效益”、“安全无小事，安全管理责任重于泰山”的安全理念，各项目都建立健全了安全保证体系，分公司、项目部、分包队伍三级均成立安全机构，层层落实责任，确保生产无事故。二是重点抓经营，提高项目盈利能力。从原南方项目部开始，分公司都会对每一个项目进行全面的成本测算和控制分析，对项目的人、材、机等费用进行测算，确保各项分包单价为最合理单价。成本控制的重点之一是材料管理，在工程低价、人工费亏损情况下，分公司通过源头上控制，“干毛巾挤水”获取利润。在材料尤其是主材采购前，都坚持做到市场调查询价，再按集团公司要求进行招标选择供应商。同时加强现场材料管理力度，减少材料使用过程中的浪费。三是全力抓结算，包括对业主结算和分包队伍结算。在对业主结算工作中主要是精益求精、寸土必争，在对分包队伍结算中主要是杜绝效益流失，防疏堵漏。另一方面，这是分公司与业主合作共赢的结果。采访中，分公司副总经理周红桃谈到一个典型的例子，2003年项目部承接的天健华庭工程，当时签订的是总价包干合同，也就意味着，期间各种不可预见的因素，业主有理由拒绝调价。但后来钢材价格大幅上涨，眼见项目明显会亏损，业主却主动找到时任项目部经理的徐积发，承诺只要项目干好了，单价可以在合同总价的基础上酌情上调。最后项目结算时，业主果不其然兑现其诺言。同样，2008年初的冰灾迫使中房共和城项目停工，业主也主动提出补偿由此产生的误工费用。爱企如家，我爱我家人们常用“铁打的营盘流水的兵”来形容建筑施工企业存在的人才流失严重的状况，但是建筑二分公司的“兵”却不外流。自2001年至今共进大学生31名，仅流失2人，而且这2人还是由于个人原因辞职离开企业的。分公司现任副经理林会平、董昆，以及分公司各部室负责人、项目经理都是在这里就业，在这里成长。2010年，分公司副经理周红桃宁愿放弃自身经营多年并渐入佳境、年收益至少在分公司薪酬收入5倍以上的个人事业，也要全身心地投入建筑二分公司的发展大局，个中可以反映分公司每一名员工都对建筑二分公司有着深厚的情结。那么，分公司如何能凝聚人心共谋发展？采访中，分公司综合部主任郑瑞芳告诉记者，建筑二分公司是个大“家”，“家”里有个好“家长”，“家”里有好政策，“家”里的每个成员都能共享发展成果。他就是“家长”分公司总经理徐积发，他是建筑二分公司十五年成长发展的领航人，他十五年如一日地对这个“家”倾注了全部心血，也对加入这个大“家”的每一名员工精心栽培与细心照料。徐积发常说：“我虽然老了，但我能与时俱进。”这一点在用人上就能充分证明。分公司大胆培养和启用优秀青年人才，分公司项目经理（或副经理）平均年龄仅三十五岁。据记者了解，分公司针对人才的培养，一般都是从新进的大学生里面就开始选苗子，把分公司有能力、有潜力、品质好的人才及时挖掘出来，经过两到三年有针对性的培养，鼓励他们成为“一人多能”的复合型人才，之后便给他们压担子，为他们提供、调整合适的岗位，一步一个台阶，委以重任，并开展“师带徒”，进行实时指导与监控其项目管理行为，分公司因此培养出了一批年轻的优秀项目经理。如现年30岁的项目经理廖润芝，不断素质过硬，而且相当敬业，两次被评为二公司劳动模范，人称“拼命三郎”，二公司上下无人不知。今年 月，他感到腹部隐隐作痛，却因工作缘故全然不顾，不料在工作中病情突然加重，送到医院，医生给廖润芝敲了一记警钟，原来是阑尾炎化脓，再晚些动手术就会危及生命。“家”较强的凝聚力源于分公司的民主管理。一是分公司不搞“一言堂”。分公司每月召开例会，分公司领导班子、各部室负责人以及各项目负责人对分公司运行、项目管理等方面情况进行通报，对发现的问题进行商讨，会议总是听取每名参会人员的意见和建议，经集体商讨后作出民主选择。二是考核机制的“四两”拨动管理的“千斤”。分公司与各项目部均签订管理目标责任状，并严格按照责任状条款进行兑现。激励机制充分发挥了导向作用，使项目人员的行为和每一项工作都与其最终收入挂钩。使项目员工认识到为企业赚钱，就是为自己赚钱；为企业省钱，也是为自己赚钱。使项目员工从提高自身工作积极性、创造性上能得到实实在在的甜头。近日，分公司便对2010年履行项目目标管理责任书较好，完成了管理目标、指标的南方印象项目部和嘉盛项目部给予奖励兑现，这有效地激励了各项目部的工作干劲，在二公司也开了先河。在利润水平稳步提升的前提下，每个为分公司做贡献、谋福利的员工都可参与兑现，这更是激发了每名员工干工作的热情。三是晒资金支出，资金运行透明化。分公司超5000元以上的招待费、报销事项等都开诚布公，接受每名员工的监督，分公司每半年还召开一次经济运行分析会，邀请所有员工参加。分公司在每个项目部设置了意见箱，若对分公司管理、项目运行有疑问、有意见，员工均可进行举报。建筑二分公司这个“家”很有包容性，分公司还将劳务队伍也看作自己的家人，公平对待劳务人员。坚持“政治上同对待、工作上同要求、素质上同提高、利益上同收获、生活上同关心”的“五同”准则，彻底改变以往甲、乙方的观念，与劳务队伍建立一种“长期共存、肝胆相照、荣辱与共”的合作关系，有效激发了他们的工作积极性。在安全教育方面，项目部经常组织劳务人员与员工一起参加安全知识教育培训，进一步规范劳务人员的工作行为，不断提升了劳务队伍的整体安全素质。在劳动保护方面，坚持每年开展劳务人员体检，掌握劳务人员健康状况，保证了劳务人员的身心健康。在饮食卫生方面，项目部不定期地对劳务人员的食堂进行抽查，发现问题及时整改。在薪酬方面，分公司领导经常深入劳务队伍中，了解他们的收入情况，调查有无拖欠工资的现象，从制度上保障劳务工各项合法权益的落实。使劳务工队伍同员工队伍一样，思想统一，精神振奋，工作也积极努力。至今，分公司与具备劳务资质、较强资金实力的大型劳务队伍建立了长期合作关系，有的劳务队伍与建二合作已经长达十年，形成了分公司与劳务队伍“你中有我，我中有你”的格局。蓄厚积之力，蓬勃而发分公司经十余年的奋力拼搏，留下了项目从未亏损的佳话，也凭借其精湛的施工技艺荣获一项“部优”工程、三项“省优”工程、三项“市优”工程、一项“湖南省安全文明样板工程”，培育了一级建筑师3人、二级建筑师5人 、工程师14人，这些都将成为分公司的厚积之力，推动分公司蓬勃而发、快速前行。自2010年建筑二分公司组建以来，分公司全体员工同心同德、踏实工作，2010年全面完成二公司下达的各项经济指标，完成产值2亿元，足额上缴二公司各项利费1160万元，分公司2011年一季度已完成产值约5500万元，现有在手任务1.6亿元。分公司先后被评为集团公司先进集体，集团公司“四强”先进基层党组织，同时作为集团公司项目规范化管理试点单位和二公司“创先争优”活动示范点、“三级管控两级核算”试点单位，在项目管理、党建工作等方面走在前列，树立标杆，做出成绩。分公司组建之初，便大花精力贯彻实施公司新制度体系，将分公司的11项新制度手册在全司范围内进行培训和宣传，并按照新制度体系要求，结合分公司实际情况，完善了各项流程，如劳务分包、材料采购和招标流程等，按二公司建立“五库”的要求，建立分公司的材料供应商名录库和分包队伍名录库。分公司同时作为二公司“三级管控两级核算”试行单位，不断提高项目管理能力，试行至今，三个项目部“三级管控”试行平稳，面对运作过程中存在的问题，分公司安排相关人员调研其他单位的项目管理模式，收集分公司管理人员对“三级管控”的建议。分公司分公司已于是今年正式、全面实施“三级管控两级核算”的管理模式，与项目部签订的责任状中，明确了资金、人员如何管理，材料节约率多少，分包队伍、大宗材料供应商如何选择、成本控制目标等内容。 分公司以集团公司项目规范化管理推进之年为契机，加强各项目的现场文明建设，推行规范化管理，树立良好的外部形象。分公司在南方印象项目和湘潭尊城项目加大投入，推行科学的施工管理模式，加强工程形象建设，以南方印象工程为试点重点抓，通过一系列的举措，取得了一定成效，南方印象工程被评为株洲市质监站创建安全、质量标准化“示范点”工程。在经营开拓工作上，面对严峻的市场竞争形势，分公司自我加压，一直把经营开拓作为中心工作，坚持“一院二司三项目”的经营方针，以“人人开拓、全员参与”为指导思想，加大经营开拓力度，努力营造“领导重点抓，员工协助抓”的开拓氛围，分公司领导带头跑市场，协调各方关系，瞄准具有一定优势的建设项目，坚持株洲市内规模小于1000万元的工程不做、市外规模小于3000万元工程不做的原则，承揽工程规模不断创历史新高。站在十五年发展历史的时点上，建二人翔青云之志，愈梦想之巅，铺开分公司“十二五”发展的恢弘画卷，将开启分公司“大民建”新的征程，我们有理由相信，分公司未来的五年将是一个生机盎然、激情迸发的五年，是一个昂首阔步、高歌猛进的五年，是一个繁花满枝、硕果累累的五年。