注册造价工程师建设工程管理课本总结归纳.doc

目录第一章 工程造价管理及其基本制度2第一节 工程造价的基本内容2第二节 工程造价管理的组织和内容2第三节 工程造价专业人员管理制度2第四节工程造价咨询管理制度2第五节 工程造价管理的发展3第二章 相关法律法规3第一节 合同法及价格法3第二节 建筑法及相关条例3第三节 招标投标法及其实施条例3第三章 工程项目管理4第一节 概述4第二节 工程项目的组织5第三节 工程项目的计划与控制5第四节 流水施工组织方法6第五节 工程网络计划技术7第六节 工程项目风险管理8第四章 工程经济8第一节 资金的时间价值及其计算8第二节 投资方案经济效果评价9第三节 价值工程11第四节 工程寿命周期成本分析12第一章 工程造价管理及其基本制度第一节 工程造价的基本内容1.1 工程造价及其计价特性1） 从投资者角度：建设工程造价是建设工程项目固定资产总投资。是“购买”工程要付出的价格。2） 从市场交易角度：是指在发承包交易活动中所形成的建筑安装工程费用或建设工程总费用。是一种有加价的工程价格。是工程造价中一种重要的、也是较为典型的价格交易形式。是投资者“出售”工程项目时拟定的价格。3） 特性：单件性、多次性、组合性、多样性、复杂性。1.1.1 工程造价相关概念静态投资：建设项目投资的瞬时值，涉及建安、设备及工器具购置费、工程建设其他费用、基本预备费。动态投资：静态投资+建设期贷款利息+有关税费+涨价预备费生产性建设项目总投资：固定资产投资和流动资产投资非生产性建设项目总投资：固定资产投资建设项目总造价：项目总投资中的固定资产投资固定资产投资：涉及基本建设投资、更新改造投资、房地产开发投资和其他固定资产投资第二节 工程造价管理的组织和内容1.1.2 工程造价管理的基本内涵全面造价管理（TCM）：涉及全寿命期、全过程、全要素、全方位造价管理。1.1.3 工程造价管理的组织系统涉及政府行政、企事业单位、行业协会管理系统1.1.4 工程造价管理的重要内容工程造价管理的基本原则：以设计阶段为重点的全过程造价管理、积极控制与被动控制相结合、技术与经济相结合（是控制工程造价最有效的手段） 第三节 工程造价专业人员管理制度1.1.5 造价工程师管理制度不予注册情形：工程造价业务受刑事处罚未满5年，其他（刑事处罚、吊销证书、撤消注册）未满3年；初始注册：一年内初始注册。初始注册的有效期为4年，注册期内应接受必修课和选修课各60学时的继续教育。1.1.6 造价员管理制度不予注册情形：工程造价业务受刑事处罚未满2年，注销登记不满2年，刑事处罚未执行完毕继续教育：每2年累计20学时。第四节工程造价征询管理制度1.1.7 工程造价征询公司资质管理资质等级标准：1、 已取得乙级资质满3年（甲）2、 出资人中注册造价工程师人数不低于出资人总数的60%，且其出资额不低于注册资本总额的60%（甲乙）3、 技术负责人是注册造价工程师，高级职称，且从事2023（乙级2023）以上。4、 专职专业人员不少于20人（12人），其中中级以上职称不少于16人（8人），注册造价不少于10人（6人）5、 注册资本不少于100万（50万）6、 人均办公面积不少于10m27、 近三年营业收入不低于100万（暂定期内不低于与50万）公司资质有效期为三年，有效期届满前30日前提出资质延续申请。乙级可从事工程造价5000万元人民币以下的各类建设项目。1.1.8 工程造价征询管理第五节 工程造价管理的发展1.1.9 发达国家和地区的工程造价管理1、 英国：是最早出现工程造价征询行业并成立相关行业协会的国家。工程造价征询公司被称为工料测量师行，英国政府投资约占50%。2、 美国：拥有世界最为发达的市场经济体系，私人投资工程约占60%70%，没有主管造价征询业的专门政府部门，完全由行业协会管理。3、 日本：日本工程造价管理所重要采用工程积算制度，由日本政府建设主管部门和日本建筑积算协会统一管理和指导。4、 香港：沿袭英国的做法，根据自身特点进行适当修改。专业保险得到较好应用发达国家特点：政府的间接调控、有章可循的计价依据、多渠道的工程造价信息、造价工程师的动态估价、通用的协议文本、重视实行过程的造价控制。1.1.10 我国工程造价管理的发展国际化、信息化、专业化第二章 相关法律法规第一节 协议法及价格法1.1.1 协议法协议的形式：书面形式（协议书、信件、数据电文），口头形式、其他形式协议订立的程序：要约（如投标）和承诺（如中标告知书） 协议的成立：承诺生效时协议成立。协议成立的时间、地点。第二节 建筑法及相关条例申请领取施工许可证，条件：1、已办理建筑工程用地批准手续2、规划许可证3、拆迁进度符合施工规定4、已经拟定建筑施工单位5、有满足施工需要的施工图纸和计算资料6、有保证工程质量和安全的具体措施7、资金已贯彻；有效期限：领取施工许可证3个月内开工，因故不能开工，应申请延期，2次为限，每次不超过3个月；中止施工和恢复施工：中止施工一个月内，向发证机关报告；中止施工满一年的工程恢复施工前，应当报发证机关核验施工许可证。第三节 招标投标法及其实行条例必须招标的项目：1、 大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目2、 所有或部分使用国有资金投资或融资3、 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金招标方式：公开招标、邀请招标（3个以上法人或组织）国务院发展改革部门拟定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府拟定的地方重点项目不适宜公开招标的，经以上部门批准，可邀请招标。 招标文献：不得规定或者标明特定的生产供应者记忆具有倾向或者排斥潜在招标人的其他内容。招标人不得向其别人透露已获取招标文献的潜在投标人的名称、数量及也许影响公平竞争的有关招投标的其他情况。 招标人对已发出的招标文献进行必要的澄清和修改的，应当在招标文献规定提交的投标文献截止时间至少15日前，以书面形式告知所有招标文献收受人。 依法进行招标的项目，自招标文献开始发出之日起至投标人提交投标文献截止之日止，最短不得少于20日。（编制投标文献时间） 发出中标告知书后30日内，应订立书面协议。 拟定中标人之日起15日内，应向有关行政监督部门提交招投标情况的书面报告。 投标人少于3个的，应重新招标。 评标委员会：由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家（不少于总数2/3）组成，人数为5人以上单数。投标保证金：不得超过招标项目估算价的2%。书面协议签订后5日内退还投标保证金及同期利息。履约保证金：不得超过中标协议金额的10%。工程接受证书颁发后28天内退还。第三章 工程项目管理第一节 概述工程项目的组成：单项工程（独立的工业厂房）、单位工程（土建工程）、分部工程（地基基础）、分项工程（地基开挖）。工程项目的分类：1、 按建设性质划分：新建、扩建、改建、迁建、恢复项目；2、 按投资作业划分：生产型项目（工业建设项目、农业、基础设施、商业）、非生产型项目（办公用房、居住建筑、公共建筑、其他工程项目）；3、 按项目规模分：大型、中型、小型；4、 按投资效益和市场需求：竞争性项目、基础项目、公益项目；5、 按投资来源：政府投资项目和非政府投资项目。建设程序：投资决策和建设实行世界银行贷款：建设周期涉及项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实行和项目总结评价6个阶段。项目后评价基本方法是对比法。1、 效益后评价：具体涉及经济效益、环境效益和社会效益、项目可连续性、项目综合效益后评价。2、 过程后评价：工程项目管理的核心任务：控制项目基本目的（造价、质量、进度），同事兼顾安全、环保、节能等社会目的，最终实现项目的功能以满足使用者的需求。类型：业主方、工程总成本方、设计方、施工方、供货方的项目管理等。发展趋势：集成化、国际化、信息化。相关制度：项目法人责任制、工程监理制、工程招标投标制和协议管理制。项目法人责任之的核心内容：明确由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。必须实行监理的建设工程：国家重点建设工程、大中型公用事业、成片开发建设的住宅社区工程、运用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程、国家规定必须实行监理的其他工程（指学校、影剧院、体育场馆项目和项目总投资额在3000万以上，关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目）。第二节 工程项目的组织工程项目发承包模式：1、 总分包模式：EPC、DB、DBO、TK有助于工程项目的组织管理、控制造价、质量、缩短工期、选择范围小协议金额高2、 平行承包模式：有助于择优选择承包单位、控制质量、缩短工期、组织管理和协调工作量大，造价控制难度大。3、 联合体承包模式：JV4、 合作体承包模式5、 CM承包模式：采用成本加酬金方式，与总承包模式相比，协议价更合理，CM单位不赚取总包与分包之间的差价。6、 Partnering模式：出于自愿，高层管理的参与，非法律意义上的协议，信息开放性。工程项目管理组织机构形式：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制第三节 工程项目的计划与控制工程项目的施工组织设计：仅合用于承包单位，特别是施工单位。而项目管理规划合用于工程项目管理的各方主体。按编制对象不同，施工组织设计涉及三个层次：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案概念以若干单位工程组成的群体工程或特大型工程项目为重要对象编制的以单位工程为重要对象，对单位工程的施工过程起指导和制约作用。以分部（分项）或专项工程为重要对象编制的，以具体指导施工工程。重要内容工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与重要资源配置计划、重要施工方法、施工总平面布置工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、重要施工方案、施工行现场平面布置工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺规定编制施工项目负责人施工项目负责人审批总承包单位技术负责人施工单位技术负责人或其授权的技术人员项目技术负责人综合时间定额 P=QH或P=Q/S P-工日或台班 Q-工程量 S-人工产量定额（m3/工日）D=P/(RB) D-连续时间 R-天天安排的工人数或施工机械台数控制：积极控制（前馈控制、事前控制）和被动控制（反馈控制）目的控制的内容：进度控制、质量控制（影响因素：人、机械、材料、方法、环境）、造价控制（应立足于工程全寿命期经济效益，与工程项目质量控制和进度控制同时进行）目的控制的措施：组织、技术、经济、协议措施目的控制的重要方法：网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法（主次因素分析图或帕累特图）、因果分析法、直方图法、控制图法网络计划法：S曲线法：以横坐标不是时间，纵坐标表达累计完毕的工程数量或造价。香蕉曲线法：以网络计划为基础绘制，按最早开始时间和最晚开始时间绘制整个工程项目的计划累计完毕工程量或造价；排列图法：左边的纵坐标表达频数，右边的表达频率，横坐标表达影响质量的各种因素，因果分析图法（树枝图或鱼刺图）：寻找某种质量问题产生因素的有效工具。直方图法（频数分布直方图）：以直方图形的高度表达一定范围内数值所发生的频数，据此掌握产品质量的波动情况。直方图应当是中间高，两侧低，左右接近对称的正常型图形。折齿形：分组不妥或组距拟定不妥所致；绝壁型：操作者的主观因素；孤岛型：少量材料不合格或个人操作不纯熟；双峰型：一般是抽样检查前，数据分类工作不够好。控制图法：典型的动态分析法，画出质量控制图的上限、中心线、下限。生产正常需满足的2个条件：1、点子没有跳出控制界线2、点子随机排列且没有缺陷。缺陷情况：连续7个出现在一侧；连续7个上升或下降；在一册多次出现；点子接近控制界线；点子周期性波动； 第四节 流水施工组织方法流水施工的特点：施工工期短，实现专业化生产，连续施工，提高质量，减少成本流水施工的表达方式：横道图、垂直图1、横道图：横坐标表达时间，纵坐标表达施工过程的名称或编号，n条有编号的线段表达施工过程或进度安排，n表达不同的施工段；优点：灰土简朴，施工过程及先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观，使用方便。2、 垂直图：纵坐标表达流水施工所处的空间位置，即编号，n条斜向线段表达施工过程或施工进度。优点：斜向进度线的斜率可以直观第表达出各施工过程的进展速度。流水施工参数：工艺参数、空间参数、时间参数；工艺参数：施工过程（可分为建造类、运送类、制备类施工过程）、流水强度（流水能力或生产能力）空间参数：工作面、施工段时间参数：流水节拍、步距、施工工期流水节拍：指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。流水步距：相邻两个施工过程相继开始施工的最小间隔时间。流水施工工期：指第一个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个完毕流水施工为止的整个连续时间。流水施工的基本组织方式：有节奏流水施工（等节奏流水施工和异节奏流水施工）和非节奏流水施工等节奏流水施工特点：流水节拍均相等(t一定)、步距与节拍相等（K=t）、施工过程数n=专业工作段数n、各施工段上连续作业；有间歇时间的固定节拍流水施工工期： 有提前插入时间的的固定节拍流水施工工期：n=n t=K等步距异节奏流水施工工期：专业工作队数n施工过程数n，相邻流水步距相等异步距异节奏流水施工工期：专业工作队数n=施工过程数n，相邻流水步距不尽相等n专业工作队数 m施工段数，K流水步距（流水节拍的最大公约数）非节奏流水施工：各个施工端上的流水节拍不尽相等的流水施工，见P116各施工过程（或专业工作队）之间流水步距之和 最后一个施工过程（或专业工作队）在各施工段流水节拍之和第五节 工程网络计划技术网络图：双代号网络图（箭线式网络图）、单代号网络图（节点式网络图）网络图中的节点都必须有编号，其编号严禁反复，并应使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。双代号网络图：以箭线及其两端节点的编号表达工作，同时，节点表达工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。有时存在虚箭线，不代表实际工作，序工作重要用来表达相邻两项工作之间的逻辑关系。单代号网络图：虚拟工作只能出现在网络图的起始节点（S）或终点节点（F）工艺关系、组织关系：支模1扎筋1为工艺关系，支模1支模2为组织关系关键线路和关键工作：在关键线路法中，线路上所有工作的连续时间总和为该线路的总连续时间。总连续时间最长的线路称为关键线路，关键线路上的工作称为关键工作。双代号网络图的绘制规则和方法：箭线应保持自左向右的方向；尽量避免网络图中工作箭线交叉，不可避免时可用过桥法或指向法解决；应在尚有一个起点节点和一个终点节点。P120.网络计划时间参数的计算：工作连续时间（双代号，单代号Di）工期（计划工期，规定工期，计算工期）,六个时间参数（ES、EF、LS、LF、总时差TF、自由时差FF）计算方法有：按工作计算法，按节点计算法，标号法总时差：指在不影响总工期的前提下，本工作可以运用的机动时间。自由时差：指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以运用的机动时间。双代号网络计划（六时标注法） 按工作计算法EF=ES+DES=MAX(EF)Tc=,max(EF)LF=TpLS=LF-DLF=MIN(LS)TF=LF-EFFF=min(ES-EF) 第六节 工程项目风险管理工程项目风险是指在决策和实行过程中，导致实际结果与预期目的的差异性及其发生概率。项目风险的差异性涉及损失的不拟定性核收益的不拟定性。工程项目风险的分类：按来源：自然、社会、经济、法律、政治按涉及的当事人：建设单位的风险：人为、经济、自然风险承包单位的风险：决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险按风险可否管理：可管理风险，不可管理风险按影响范围：局部风险、总体风险风险辨认方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法和访谈法）、财务报表法、初始风险清单法风险分析与评价：调查打分法（综合评估法或主观评分法）风险应对策略：风险回避、风险转移、风险自留风险监控：跟踪已辨认风险和辨认新的风险第四章 工程经济第一节 资金的时间价值及其计算钞票流量的含义：钞票流入量、钞票流出量净钞票流量统NCF、统称为钞票流量利息I=还本付息总额F-本金Pi=单位时间内的利息It/本金P影响利率的重要因素：社会平均利润率、借贷资本的供求情况、借贷风险、通货膨胀、借出资本的期限长短。利息计算方法：单利计算、复利计算 单利计算： 复利计算：等值计算：等值（价值等效的资金），影响资金等值的因素有三个：资金的多少、资金发生的时间、利率（或折现率）等值计算的方法：1、 一次支付终值计算：F2、 一次支付现值计算：P, (P/F,i,n)折现率或贴现率，也可称为折现系数或贴现系数；3、 等额支付终值计算：现值计算：资金回收计算：偿债资金计算：名义利率和有效利率：i=r/m,第二节 投资方案经济效果评价投资方案经济效果评价的内容：赚钱能力分析、偿债能力分析、财务生存能力分析和抗风险能力评价方法：拟定性评价方法和不拟定性评价方法，必须同时进行。按是否考虑资金时间价值，可分为静态评价方法和动态评价方法。一般以动态评价方法为主。经济效果评价指标体系：投资收益率、投资回收期、偿债能力指标、净现值、净年1投资收益率：指投资方案达成设计生产能力后一个正常生产年份的年净收益总额与方案投资总额的比率。局限性：没有考虑投资收益的时间价值，忽视了资金具有时间价值的重要性；指标计算的指标随意性强。所以投资收益率指标作为重要的决策依据不太可靠。2投资回收期：以项目的净收益回收其所有投资所需要的时间。 Pt=（累计净钞票流量出现正值的年份数-1）+（上一年累计净钞票流量的绝对值）/（出现正值年份的净钞票流量） 优点与局限性：投资回收期没有全面考虑投资方案整个计算期内的钞票流量。无法准确衡量方案在整个计算期内的经济效果。3偿债能力指标：利息备付率、偿债备付率、资产负债率4 净现值NPV：指用一个预定的基准收益率（或折现率）ic，分别将整个计算器内各年所发生的净钞票流量都折现到投资方案开始实行时的现值之和。 优点与局限性：净现值考虑了资金的时间价值，并全面考虑了项目在整个计算期内的经济状况；经济意义明确直观，局限性：必须一方面拟定一个符合经济现实的基准收益率，且在互斥方案评价时，净现值必须慎重考虑互斥方案的寿命，此外净现值不能反映项目投资中单位投资的使用效率，不能直接说明在项目运营期各年的经营成果。 基准收益率：按当年价格预测项目钞票流量：ic=i1+i2+i3 按不变价格预测项目钞票流量：ic=i1+i2 其中，i1为资金成本和机会成本，i2为投资风险，i3为通货膨胀5 净年值NAV：指以一定的基准收益率将项目计算期内净钞票流量等值换算而成的等额年值。NAV=NPV(A/P,ic,n)6 内部收益率：指使投资方案在计算期内各年净钞票流量的现值累计等于零时的折现率。其实质是使投资方案在计算期内各年净钞票流量的现值累计等于零时的折现率。局限性：计算比较麻烦，对于具有非常规钞票流量的项目来讲，其内部收益率不是唯一的，某些情况下甚至不存在。 7 净现值率: 指项目净现值NPV与项目所有投资现值Ip之比。二、经济效果评价方法方案类型：指一组备选方案之间所具有的互相关系。分为独立型方案和多方案两类。互斥方案静态分析常用增量投资收益率、增量投资回收期、年折算费用、综合总费用等评价方法进行相对经济效果的评价。增量投资收益率：指增量投资所带来的经营成本上的节约与增量投资之比。即则投资额大的方案可行，反之，投资额小的方案可行增量投资回收期：基本相同时，其计算公式为Pe年折算费用:综合总费用：Sj=Ij+Pc*Cj=Pc*Zj三、不拟定性分析与风险分析不拟定性分析：涉及盈亏平衡分析和敏感性分析。1、 盈亏平衡分析：指通过计算项目达产年的盈亏平衡点（BEP）,分析项目成本与收入的平衡关系，判断项目对产出品数量变化的适应能力和抗风险能力。利润B=pQ-Q-Tq=(p-t)Q-p-单位产品售价，Q-销售量或生产量，t-单位产品营业税金及附加,-单位产品变动成本， -固定成本盈亏平衡点的表达形式：实物产销量BEP(Q)、年销售额BEP(S)、单位产品售价BEP(p)、单位产品的可变成本以及年固定总成本的绝对量、生产能力运用率BEP(%)2、 敏感性分析：指通过度析不拟定性因素发生增减变化时，对财务或经济评价指标的影响，并计算敏感度系数和临界点，找出敏感因素，3、 风险分析：风险因素、风险辨认和估计、风险应对第三节 价值工程价值工程（Value Engineering,VE）是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的发明性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。V=功能F/成本C（即寿命周期成本）产品的寿命周期成本由生产成本和使用及维护成本组成。产品生产成本是指用户购买产品的费用，而产品使用及维护成本是指用户在使用过程中支付的各种费用的综合。价值工程的核心是对产品进行功能分析。价值工程的重要应用：一是应用于方案评价，二是寻求提高对产品或对象价值的途径。价值工程的工作程序：准备、分析、创新、实行与评价价值工程对象选择的方法：因素分析法、ABC分析法、强制拟定法、比例分析法、价值系数法。对象选择的方法：因素分析法、ABC分析法、强制拟定法、比例分析法、价值系数法。功能分类：重要限度（基本和辅助）、性质（使用和美学）、需求（必要和不必要）、量化标准（过剩和局限性）。功能评价：功能价值：1、功能成本法 V=功能评价值F/现实成本C2、 功能指数法 V=功能指数值F/成本指数C第四节 工程寿命周期成本分析工程寿命周期LifeCycleCost：指工程产品从研究开发、设计、建造、使用直到报废所经历的所有时间，涉及经济成本、环境成本、社会成本。工程寿命周期成本分析方法：费用效率法（CE）、固定效率法和固定费用法、权衡分析法CE=工程系统效率SE/工程寿命周期成本LCC=SE/设立费IC+维持费SC固定费用法：将费用指固定下来，然后选出能得到最佳效率的方案。固定效率法：将效率固定下来，然后选取能达成这个效率而费用最低的方案。权衡分析法：对性质完全相反的两个要素作适当的解决，其目的是为了提高整体的经济性。第五章 工程项目投融资第一节 工程项目资本金来源项目资本金制度：指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。对项目来说，是非债务性资金。公益性投资项目不实现资本金制度。来源：以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的20%。招标投标法一、依法必须招标的工程建设项目，应当具有下列条件才干进行施工招标：1、 招标人已经依法成立；2、 初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准。3、 招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续，已经核准；4、 有相应资金和资金来源已经贯彻；5、 有招标所需的设计图纸及技术资料。二、招标公告或者投标邀请书应当至少载明下列内容：1、招标人的名称和地址；2、招标项目的内容、规模、资金来源3、招标项目的实行地点和工期4、获取招标文献或者资格预审文献的地点和时间。5、对招标文献或者资格预审文献收取的费用6、对招标人的资质等级规定三、资格预审应重要审查潜在投标人或者投标人是否符合下列条件：1、具有独立订立协议的权力；2、具有履行协议的能力，涉及专业、技术资格和能力，资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员；3、没有处在被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态；4、在最近3年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；5、法律、行政法规规定的其他资格条件。四、投标文献有下列情形之一的，招标人不予受理：1、逾期送达的或者未送达指定地点的；2、未按招标文献规定密封的；招标文献有下列情形之一的，由评标委员会初审后按废标解决：1、无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的；2、未按规定的格式填写，内容不全或关键笔迹模糊、无法辨认的；3、投标人递交两份或多份内容不同的投标文献，或在一份投标文献中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效，按规定提交备选投标方案除外4、投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的；5、未按招标规定提交投标保证金的；6、联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。五、招标控制价应根据下列依据编制与复核：1、清单计价规范2、国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额和计价方法；3、建设工程设计文献及相关资料；4、拟定的招标文献及招标工程量清单；5、与建设项目相关的标准、规范、技术资料；6、施工现场情况、工程特点及常规施工方案；7、工程造价管理机构发布的工程造价信息，当工程造价信息没有发布时，参照市场价；8、其他的相关资料。