人员培训程序.doc

1 目的范围
本程序规定了本室全体员工培训的目标、内容、计划与实施、考核，以不断提高检验人员和管理人员的业务素质,适应科学技术发展的需要，确保检验工作质量。
本程序适用于对本室全体检验人员和管理人员的培训及考核。
2 职责
2． 1业务室负责本室员工培训、考核、资格认定的日常工作和人员技术档案的管理。
2． 2各科室提出培训计划，协助编制年度培训计划和实施。
2． 3技术负责人负责人员培训、考核、资格认定的审核。
2． 4室主任负责本室年度培训计划、中长期培训计划、外派培训计划人员配置的审批。计划报公司总经理批准.
3 程序
3．1培训目标
3．1．1对本室人员有计划地进行必要的培训，培训应当按岗位能力要求进行。
3．1．2新进本室的人员和长期离岗人员，上岗前必须进行培训。
3．1．3新开展检验项目的检验人员必须进行培训。
3．1．4质量体系审核人员应经过专项培训。
3． 2培训内容
a)职业道德、廉政建设、政策法规的教育；
b)有关校准、计量、质量、认证认可等法律法规；
c)质量管理、质量控制、检验基本技术、计量、安全作业等;
d)检验新技术、新标准、新方法；
e)计算机应用、外语及岗位职责要求的知识。
3． 3培训计划与实施
3.3.1培训计划应依据国家及行业的要求，针对本室检验人员和管理人员的素质状态、紧密围绕公正、科学、准确的质量方针编制，并进行有效实施。
3.3.2各科室根据工作需要，拟定培训计划，报业务室。
3.3.3业务室根据工作需要和各室上报计划编制年度培训计划、中长期培训计划。
3.3.4年度培训计划、中长期培训计划和临时性外派培训由技术负责人审核、公司总经理批准。
3.3.5各科室内部培训，由各室负责组织实施，并将实施情况上报办公室。
3.3.6本室的培训工作由业务室按计划统一组织实施。
3.3.7外派培训经审核、批准后由办公室实施。
外派培训流程：
培训通知→个人申请→部门推荐→技术负责人审批→公司总经理批准
3.4人员考核
3.4.1员工、专业技术人员每年进行一次年度考核，考核内容包括:政治思想和职业道德表现、工作能力和工作态度、业务水平、工作业绩等。各检测室负责人年度考核由业务室负责，其他员工考核由各检
测室组织考核后报业务室。
3.4.2 检验人员经培训考核合格后持证上岗。对未到达培训要求者，应再次安排培训和考核。
3.4.3年度考核及上岗考核的各项记录，存入个人技术档案。业务室负责填写《人员培训登记表》备查.