某公司化产车间管理制度汇编总册.pdf

目录HXJ01化产车间组织结构和管理人员职责.1HXJ-02化产车间班组安全活动管理规定.8HXJ-03化产车间文化建设活动管理规定.10HXJ-04化产车间工段管理办法.11HXJ-05化产车间设备管理规定.16H3CJT)6化产车间教育培训管理规定.18HXJ-07化产车间会议管理规定.20HXJ-08化产车间文明生产管理规定.22HXJ-09化产车间质量管理规定.26HXJT0化产车间节能降耗管理规定.28化产车间卫生及绿化规定.30HXJ12化产车间治安保卫管理规定.32HXJ13化产车间巡回检查制度.34HXJ14化产车间交接班制度.35HDCJT5化产车间工具使用管理规定.36HXJ16化产车间操作手册受控管理规定.39H3CJT7化产车间职工安全诚信管理规定.40HXJ18化产车间作业票证管理规定.42HXJ19化产车间隐患排查管理规定.44HXJ30化产车间气体检测报警系统使用维护管理规定.46HCCJ-01化产车间组织结构和管理人员职责、化产车间组织结构化产车间组织结构图、管理职责职务岗位职责工作分工1、化产车间安全生产第一责任人，对车间的安全生产全面负责。a保证国家和本公司的安全生产法令、法规、指示和有关规章制 度在车间贯彻执行，把安全工作列入议事日程，做好“五同时”。区组织制定并实施化产安全管理规定，安全技术操作规程和安全 技术措施计划。4定期召开生产调度会，组织协调化产装置的正常生产，保证生 产顺利进行。5,每周组织一次全车间安全综合检查，落实事故隐患整改，保证 生产设备、安全设备、消防设备、防护器材和急救器具等处于完全面负责主任好状态，并教育职工加强维护，正常使用。本车间的6根据生产计划，搞好各类原材料的平衡，做到优质、高产、低安全生产耗。大随时掌握化产装置的生产状态及存在问题，对于突发性的设备、生产、安全事故，要组织有关人员采取得力措施解决，同时通知 有关人员；对发生事故坚持“四不放过”原则，及时报告处理，负责保护事故现场，分清责任，落实防范措施，对事故责任者提 出处理意见。&组织协调好计划检修工作，同时组织好年度大修工作，确保检 修质量。a负责部门内部经济责任制的制定、考核、平衡工作。工作1、协助车间主任，对本车间生产范围的员工，进行定时教育贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规及公司的规章制度，操作规程。安全2负责生产中的安全管理工作，确保各项技术工作的安全可靠性。负责本车副主3,负责车间的设备管理工作，确保设备长周期安全稳定运行。间安全、任4参与编制车间安全生产技术规程及安全管理制度，组织检查、监督执行情况。5,协助公司安全部门做好本车间员工的三级安全教育工作。6,每天深入现场检查安全生产情况，发生事故隐患及时整改，制设备管理止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业。7、负责车间范围内月度、年度、大修计划、项目、方案的拟定工 作，保证设备长周期安全稳定运行。&安全检查范围包括生产中的工艺、设备、电器、仪表等现场的 装置运行情况。安全附件，消防、防护、保护设施是否完好。义参加事故调查分析，处理，监督落实技改措施，防止重复事故 的发生。工艺 副主 任1、负责化产车间的生产工艺管理，确保车间生产稳定运行，协助 车间主任做好全面工作。a贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，杜绝或减少非计划停工和 跑冒滴漏事故，实现安、稳、长、满、优生产。区负责生产过程中的技术、产品质量事故的分析调查工作并总结。4.负责化产节能、技术改革措施的制定。5,及时和相关部门沟通，做好指标分析、对出现的问题及时分析。6不断学习新工艺、新技术，并提出针对性改进建议推广应用。大负责组织制定装置开停工方案，技术改造方案，交出方案，直 接作业环节的安全措施，并落实安全方案中的安全要求。负责生产 工艺管理设备 管理 员1、负责化产车间生产设备的监督和监管工作，协助设备主任做好 化产设备的日常管理工作。a负责每月材料计划的提报统计落实工作，督促备品备件的使用 与管理。3,负责车间设备运行状况诊断、工艺操作优化，适时提出合理可 行的整改建议。4负责车间运行设备及重点设备运行状况的记录检查与管理。5,负责车间设备操作过程的制定与修改，并提出合理可行的整改 建议。6,负责配合公司设备管理部完成各项管理工作。人负责车间员工设备理论培训与实践培训工作，不断提高员工的 设备操作维护技能。&负责设备外来服务人员的跟踪与协调工作。a负责设备技术改造与措施的制定落实工作。负责全车 间的设 备、物料 管理10.参与设备异常、设备事故的分析与跟踪，保证设备稳定运行。工艺 管理 员1、负责化产生产工艺管理，监督监控生产工艺指标，协助工艺主 任做好工艺工作。么负责化产生产产量的统计及工艺指标的分析、工艺操作优化，适时提出合理可行的整改建议。3,负责各种工艺记录的制定和修订工作，认真检查工艺记录的填 写和保存情况，定时收集、整理、装订、归档。4负责化产工艺执行及记录情况进行检查确认，及时纠偏。区负责化产节能、技术改革措施的制定及落实。6,参加生产中的技术、产品质量事故的分析调查工作并总结。7、负责化产的大、中、小修项目的落实，并对检修、开停车中的 方案实施进行落实。&协助车间主任做好车间文化建设。负责全车 间的工艺 技术管理 及车间文 化建设冷鼓 工段 长1、负责鼓冷工段、综合罐区的技术、现场管理，服从车间领导，努力完成车间下达的各项工作任务；么组织本工段员工学好、执行好技术操作、安全、设备维护三大 规程，并要求不定期抽查规程的执行情况，做好落实工作；区负责本工段的安全工作，实行安全责任制，做到班前、班后讲 安全，在工作中注意安全，确保安全生产；4负责组织本工段员工完成车间下达的日工作计划和各项参数指 标的控制，如有异常情况及时处理汇报车间；5,负责本工段所属设备的维护、保养工作，组织员工定期对所属 设备进行维护与保养，确保运转正常；6努力降低消耗，节约成本，提高经济效益；%负责本工段出现的一切异常情况的处理工作，必要时及时汇报 车间；&保证本工段区域内的环境卫生、设备卫生达标，做到文明生产；a开展产品产量及质量的评比活动，进行技术攻关，努力提高产 品产量和产品质量；lex关心员工生活，帮助员工解决一些力所能及的困难；11、负责解决本工段交接班中出现的问题，协调好各班员工之间负责鼓冷 工段、综 合罐区的 技术、现 场管理的关系，确保生产状况平稳正常运行；U负责监督操作记录表填写情况。粗苯 工段 长1、负责洗脱苯工段及提盐工段的技术、现场管理，服从车间领导，努力完成车间下达的各项工作任务；么组织本工段员工学好、执行好技术操作、安全、设备维护三大 规程，并要求不定期抽查规程的执行情况，做好落实工作；a负责本工段的安全工作，实行安全责仟制，做到班前、班后讲 安全，在工作中注意安全，确保安全生产；4负责组织本工段员工完成车间下达的日工作计划和各项参数指 标的控制，如有异常情况及时处理汇报车间；只负责本工段所属设备的维护、保养工作，组织员工定期对所属 设备进行维护与保养，确保运转正常；&努力降低消耗，节约成本，提高经济效益；大负责本工段出现的一切异常情况的处理工作，必要时及时汇报 车间；8,保证本工段区域内的环境卫生、设备卫生达标，做到文明生产；义开展产品产量及质量的评比活动，进行技术攻关，努力提高产 品产量和产品质量；10.关心员工生活，帮助员工解决一些力所能及的困难；11、负责解决本工段交接班中出现的问题，协调好各班员工之间 的关系，确保生产状况平稳正常运行；U负责监督操作记录表填写情况。负责洗脱 苯工段、提盐工段 的技术、现场管理硫钱 工段 长1、负责硫镂工段的技术、现场管理，服从车间领导，努力完成车 间下达的各项工作任务；么组织本工段员工学好、执行好技术操作、安全、设备维护三大 规程，并要求不定期抽查规程的执行情况，做好落实工作；3,负责本工段的安全工作，实行安全责任制，做到班前、班后讲 安全，在工作中注意安全，确保安全生产；4负责组织本工段员工完成车间下达的日工作计划和各项参数指 标的控制，如有异常情况及时处理汇报车间；5负责本工段所属设备的维护、保养工作，组织员工定期对所属负责硫钱 工段的技 术、现场 管理设备进行维护与保养，确保运转正常；&努力降低消耗，节约成本，提高经济效益；大负责本工段出现的一切异常情况的处理工作，必要时及时汇报 车间；&保证本工段区域内的环境卫生、设备卫生达标，做到文明生产；义开展产品产量及质量的评比活动，进行技术攻关，努力提高产 品产量和产品质量；10.关心员工生活，帮助员工解决一些力所能及的困难；11、负责解决本工段交接班中出现的问题，协调好各班员工之间 的关系，确保生产状况平稳正常运行；U负责监督操作记录表填写情况。脱硫 工段 长1、负责脱硫工段的技术、现场管理，服从车间领导，努力完成车 间下达的各项工作任务；么组织本工段员工学好、执行好技术操作、安全、设备维护三大 规程，并要求不定期抽查规程的执行情况，做好落实工作；3,负责本工段的安全工作，实行安全责任制，做到班前、班后讲 安全，在工作中注意安全，确保安全生产；4负责组织本工段员工完成车间下达的日工作计划和各项参数指 标的控制，如有异常情况及时处理汇报车间；,负责本工段所属设备的维护、保养工作，组织员工定期对所属负责脱硫设备进行维护与保养，确保运转正常；工段的技&努力降低消耗，节约成本，提高经济效益；术、现场人负责本工段出现的一切异常情况的处理工作，必要时及时汇报 车间；&保证本工段区域内的环境卫生、设备卫生达标，做到文明生产；义开展产品产量及质量的评比活动，进行技术攻关，努力提高产 品产量和产品质量；10.关心员工生活，帮助员工解决一些力所能及的困难；11、负责解决本工段交接班中出现的问题，协调好各班员工之间 的关系，确保生产状况平稳正常运行；U负责监督操作记录表填写情况。管理污水1、负责污水处理工段的技术、现场管理，服从车间领导，努力完 成车间下达的各项工作任务；么组织本工段员工学好、执行好技术操作、安全、设备维护三大 规程，并要求不定期抽查规程的执行情况，做好落实工作；3,负责本工段的安全工作，实行安全责任制，做到班前、班后讲 安全，在工作中注意安全，确保安全生产；4负责组织本工段员工完成车间下达的日工作计划和各项参数指 标的控制，如有异常情况及时处理汇报车间；5,负责本工段所属设备的维护、保养工作，组织员工定期对所属负责污水处理设备进行维护与保养，确保运转正常；处理工段工段6,努力降低消耗，节约成本，提高经济效益；的技术、长入负责本工段出现的一切异常情况的处理工作，必要时及时汇报 车间；&保证本工段区域内的环境卫生、设备卫生达标，做到文明生产；a开展产品产量及质量的评比活动，进行技术攻关，努力提高产 品产量和产品质量；10.关心员工生活，帮助员工解决一些力所能及的困难；口、负责解决本工段交接班中出现的问题，协调好各班员工之间 的关系，确保生产状况平稳正常运行；U负责监督操作记录表填写情况。现场管理HCCJ-02化产车间班组安全活动管理规定1、目的为了规范班组安全活动，提高各工段安全活动的质量和职工的安 全素质，确保安全活动开展的扎实有效，特制定本规定。本规定明确 了班组安全活动的内容、要求、考核。2适用范围本规定适用于化产车间班组安全活动的实施。区职责31车间安全第一负责人负责车间班组安全活动的管理。3 2各工段分管主任负责指导和检查班组安全活动的开展。3 3各工段长制定班组安全活动月计划并组织实施。4管理内容4 1班组安全活动的内容4 L 1学习有关的安全生产文件，安全技术规程及安全技术知 识。4 L 2学习安全技术、工业卫生知识，组织安全技能训练。4 L 3结合事故案例，讨论分析典型事故，总结吸取事故教训，健全完善防范措施，开展应急演练。4 L 4开展事故预想和岗位练兵，参加重要安全活动。4 L 5检查安全规章制度执行情况，查安全隐患、进行自查自改。4 L 6开展防火、防爆和自我保护训练，开展模拟生产异常情况 的应急预案处理和反事故演练活动。4 L 7安全活动要做到有领导、有计划、有内容、有记录。4 2班组安全活动的要求4 2 1各工段必须按规定组织班组开展安全活动。4 2 2各工段安全活动每月不少于8次，每周2次。4 2 3班组安全活动要结合各工段实际工作的特点，要有针对 性、科学性，做到经常化、制度化、规范化。4 2 5班组安全活动由各工段长组织，严格进行考核，不得无故 缺席，出勤率必须达到90%以上，不能参加安全活动的员工请假须 经车间主任批准。4 2 6班组安全活动记录要规范（统一用中性笔记录），包括主 持人、参加人员、活动内容，发言情况等，记录要认真、真实，防止 走过场和弄虚作假。4 2 7各工段分管主任要对班组安全活动和记录进行监督检查，写出评语并签字。4 3班组安全活动的考核4 3 1班组安全活动情况要与经济责任挂钩，对活动成效显著工 段的经验及时推广，对未达到要求的工段要进行必要的处罚。4 3 2无故不参加或连续4次不参加安全活动的员工，取消上岗 资格，再次上岗前须由车间进行考核和考试合格后方可上岗。4 3 3各工段不按规定组织安全活动，每少一次罚工段长50元。4 3 4车间主管领导每月对班组安全活动记录全面检查一次并 在安全活动记录本上签字，并写出评语。HCCJ-03化产车间文化建设活动管理规定为促使大家积极主动的参与公司和车间的文化建设，做出如下的 规定。车间现参与公司组织的文化活动有三部分，分别是黑板报、恒 焦信息和安全月刊。一、黑板报1、内容以安全生产、文明生产和清洁生产为主。么每半月更新一次，更新时间每月1-4号，119号。非当班 时间进行操作。区要求一一字体清晰工整，内容丰富，积极向上4每工段负责一期，顺序为冷鼓（罐区）、洗脱苯（提盐）、脱 硫、硫镂、污水处理，由工段管理人安排人员。5.主动参与者优先，择优使用。工费：100元做。&要在规定时间内完成任务，超出时间的撤销奖励，每超出一 天，罚款20元，车间组织验收。二、恒焦信息和安全月刊1、每班组，每月必须完成一篇投稿任务。稿件送车间初审，初 审不通过的不算数，内容有大量重复以先送的为准，车间不对投稿内 容进行修整。么题材要积极向上，手写和电子版都可。安全月刊内容以安全 生产为主，恒焦信息以文化宣传为主。取字数不少于600字，署名。4每月最后一天12 00为截止时间，逾期不算在当月。5超额完成投稿任务的，超出部分，按20元编奖励，上限为 5篇。公司予以发表的，按100元编奖励。&未完成任务的，对工段管理人处以30元篇的罚款（可补稿 抵销罚款），对班组处以50元的罚款。以上奖惩在工资中体现。HCCJ-04化产车间工段管理办法一、管理职责职务岗位职责工作分工1、负责鼓冷工段、综合罐区的技术、现场管理，服从车间领导，努力完成车间下达的各项工作任务；Z组织本工段员工学好、执行好技术操作、安全、设备维护三大 规程，并要求不定期抽查规程的执行情况，做好落实工作；3,负责本工段的安全工作，实行安全责任制，做到班前、班后讲 安全，在工作中注意安全，确保安全生产；4负责组织本工段员工完成车间下达的日工作计划和各项参数指 标的控制，如有异常情况及时处理汇报车间；,负责本工段所属设备的维护、保养工作，组织员工定期对所属负责鼓冷冷鼓设备进行维护与保养，确保运转正常；工段、综工段6,努力降低消耗，节约成本，提高经济效益；合罐区的长人负责本工段出现的一切异常情况的处理工作，必要时及时汇报 车间；8,保证本工段区域内的环境卫生、设备卫生达标，做到文明生产；a开展产品产量及质量的评比活动，进行技术攻关，努力提高产 品产量和产品质量；10.关心员工生活，帮助员工解决一些力所能及的困难；11、负责解决本工段交接班中出现的问题，协调好各班员工之间 的关系，确保生产状况平稳正常运行；U负责监督操作记录表填写情况。技术、现 场管理1、负责洗脱苯丁段及提盐丁段的技术、现场管理，服从车间领导，负责洗脱粗苯努力完成车间下达的各项工作任务；苯工段、工段么组织本工段员工学好、执行好技术操作、安全、设备维护三大提盐工段长规程，并要求不定期抽查规程的执行情况，做好落实工作；的技术、区负责本工段的安全工作，实行安全责任制，做到班前、班后讲 安全，在工作中注意安全，确保安全生产；4负责组织本工段员工完成车间下达的日工作计划和各项参数指 标的控制，如有异常情况及时处理汇报车间；&负责本工段所属设备的维护、保养工作，组织员工定期对所属 设备进行维护与保养，确保运转正常；&努力降低消耗，节约成本，提高经济效益；入负责本工段出现的一切异常情况的处理工作，必要时及时汇报 车间；&保证本工段区域内的环境卫生、设备卫生达标，做到文明生产；义开展产品产量及质量的评比活动，进行技术攻关，努力提高产 品产量和产品质量；10.关心员工生活，帮助员工解决一些力所能及的困难；11、负责解决本工段交接班中出现的问题，协调好各班员工之间 的关系，确保生产状况平稳正常运行；12,负责监督操作记录表填写情况。现场管理硫钱 工段 长1、负责硫镂工段的技术、现场管理，服从车间领导，努力完成车 间下达的各项工作任务；Z组织本工段员工学好、执行好技术操作、安全、设备维护三大 规程，并要求不定期抽查规程的执行情况，做好落实工作；区负责本工段的安全工作，实行安全责任制，做到班前、班后讲 安全，在工作中注意安全，确保安全生产；4负责组织本工段员工完成车间下达的日工作计划和各项参数指 标的控制，如有异常情况及时处理汇报车间；5,负责本工段所属设备的维护、保养工作，组织员工定期对所属 设备进行维护与保养，确保运转正常；&努力降低消耗，节约成本，提高经济效益；%负责本工段出现的一切异常情况的处理工作，必要时及时汇报 车间；负责硫钱 工段的技 术、现场 管理&保证本工段区域内的环境卫生、设备卫生达标，做到文明生产；义开展产品产量及质量的评比活动，进行技术攻关，努力提高产 品产量和产品质量；10s关心员工生活，帮助员工解决一些力所能及的困难；11、负责解决本工段交接班中出现的问题，协调好各班员工之间 的关系，确保生产状况平稳正常运行；U负责监督操作记录表填写情况。1、负责脱硫工段的技术、现场管理，服从车间领导，努力完成车 间下达的各项工作任务；Z组织本工段员工学好、执行好技术操作、安全、设备维护三大 规程，并要求不定期抽查规程的执行情况，做好落实工作；3,负责本工段的安全工作，实行安全责任制，做到班前、班后讲 安全，在工作中注意安全，确保安全生产；4负责组织本工段员工完成车间下达的日工作计划和各项参数指 标的控制，如有异常情况及时处理汇报车间；,负责本工段所属设备的维护、保养工作，组织员工定期对所属负责脱硫脱硫设备进行维护与保养，确保运转正常；工段的技工段6,努力降低消耗，节约成本，提高经济效益；术、现场长人负责本工段出现的一切异常情况的处理工作，必要时及时汇报 车间；&保证本工段区域内的环境卫生、设备卫生达标，做到文明生产；a开展产品产量及质量的评比活动，进行技术攻关，努力提高产 品产量和产品质量；10.关心员工生活，帮助员工解决一些力所能及的困难；11、负责解决本工段交接班中出现的问题，协调好各班员工之间 的关系，确保生产状况平稳正常运行；U负责监督操作记录表填写情况。管理污水1、负责污水处理工段的技术、现场管理，服从车间领导，努力完 成车间下达的各项工作任务；么组织本工段员工学好、执行好技术操作、安全、设备维护三大 规程，并要求不定期抽查规程的执行情况，做好落实工作；3,负责本工段的安全工作，实行安全责任制，做到班前、班后讲 安全，在工作中注意安全，确保安全生产；4负责组织本工段员工完成车间下达的日工作计划和各项参数指 标的控制，如有异常情况及时处理汇报车间；只负责本工段所属设备的维护、保养工作，组织员工定期对所属负责污水处理设备进行维护与保养，确保运转正常；处理工段工段6,努力降低消耗，节约成本，提高经济效益；的技术、长人负责本工段出现的一切异常情况的处理工作，必要时及时汇报 车间；&保证本工段区域内的环境卫生、设备卫生达标，做到文明生产；a开展产品产量及质量的评比活动，进行技术攻关，努力提高产 品产量和产品质量；lex关心员工生活，帮助员工解决一些力所能及的困难；11、负责解决本工段交接班中出现的问题，协调好各班员工之间 的关系，确保生产状况平稳正常运行；U负责监督操作记录表填写情况。现场管理二、工段负责人鼓冷工段长：陈良瑞 硫镂工段长：余卓龙 粗苯提盐工段长：殷自田 脱硫工段长：张广学 污水处理工段：卢德臻三、考核项目考核项目考核办法生产运行以车间质量管理规定为依据设备使用以车间设备管理规定为依据劳动纪律以公司及车间劳动纪律为依据现场卫生以化产车间卫生管理规定为依据人员培训以车间人员教育培训管理规定为依据班组活动以车间班组安全活动管理规定为依据注：以上考核内容，是以安全生产为前提。出现生产事故的，按照事故分析报告另行处理。HCCJ-05化产车间设备管理规定1、目的为了保证化产车间内的各种设备的稳定运行，减少设备故障发 生，降低维修费用，使设备达到高效率、长周期、安全经济运行，特 制订本规定。本规定依据公司关于重要设备的管理规定。本规定明确 了设备责任人的职责，以及设备的点检、润滑、清洁、保养等内容。2适用范围本规定适用于化产车间各工段。a职责31车间分管设备的领导负责车间设备的管理。3 2各工段长严格落实设备管理规定，做好现场设备的使用监护 和维护工作。3 3各工段分管主任负责指导和检查设备管理的完成。4具体规定41车间设备管理责任4 L 1严格贯彻公司关于“操作工就是设备管理员”的理念。在 设备管理上按照“定人、定机、定责”的“三定”原则正确使用设备,通过规范的检查、维护、使用和保养等工作，及时发现设备故障、消 除隐患，防止事故发生。4 L 2严格制定并落实各岗位设备的操作规程及管理制度。4 L 3对设备的特殊操作及突发事故的应急处理要制定预案，并 在相关车间和部门的指导配合下定期组织培训和演练。4 L 4制定详细的设备管理台账，按照公司设备分级管理制度对 所有设备进行分类管理。4 L 5根据设备运行情况和使用周期，提示、建议维修车间对设 备进行大、中、小修作业，做好备品配件的申报及管理工作。4 L 6做好设备的“四定”工作，及定点检员、定点检部位、定 点检周期和定点检标准。4 2设备管理员责任4 2 1设备的主操作、副操作人员为所使用设备的管理员，对设 备安全运行负责，熟悉并严格执行设备的各项操作规程和管理制度，负责对所操作的设备进行日常维护、使用、检查、保养等管理工作。4 2 2设备运行中，要做到“三勤一定”，及勤检查、勤打扫、勤 保养和定时记录，设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。4 2 3做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的控制系统、安全装置、润滑油路畅通、油压油 位标准，并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。4 2 4交接班记录、运转记录齐全、完整、与实际相符。4 2 5保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。4 2 6坚持“十字操作法”，即：清洁、润滑，紧固、调整、防 腐；坚持“五字现场巡检法”，即：听、摸、闻、比、看。4 2 7坚持设备运行“四不准”，即：不准超温、超压、超速、超负荷；“四不漏”，即：不漏水、漏气、漏油、泄漏。4 2 8做至三好”“四会”“五项纪律”。三好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规 定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立 即停车、通知维修人员检查、处理。HCCJ-06化产车间教育培训管理规定1、目的为了积极开展文明生产，加强职工在培训学习时的纪律，特制定 教育培训制度。规定了培训计划的制定、实施和考试规定。2适用范围本规定适用于化产车间各工段。区职责31车间安全第一负责人负责车间教育培训的管理。3 2各工段分管主任负责指导和检查教育培训的开展。3 3各工段长根据车间制定的培训计划，根据本工段实际情况，制定本工段的培训计划并实施。4管理内容41培训计划的制定4 L 1车间提前制定学习计划，计划经车间主管及分管领导确认 后方可实施。4 L 2培训计划内应明确培训时间，培训内容，受训人员，授课 人及培训地点。4 L 3除计划性培训|外，车间坚持“每周一题”的活动。4 2培训的实施及规定4 2 1各工段要根据车间制定的培训计划，组织开展本工段的学 习，在规定时间内完成学习任务，未能完成培训任务的，对授课人处 以50元罚款。4 2 2职工必须参加培训计划，无故缺席的按旷班处理。4 2 3培训学习期间请假、迟到、早退的按车间劳动纪律规定执 行，因休班未能参加培训的，授课人应对其补充培训。4 2 4职工培训学习期间不得大声喧哗、吵闹，否则罚款50元。4 2 5职工在培训期间必须做学习笔记，车间不定期抽查，没有 记录的，每次罚款50元。4 3培训考试的规定4 a 1培训结束后，车间会组织对培训内容进行考试，考试时间 另行通知。4 3 2严格遵守考场纪律，严禁作弊。发现作弊的，当场没收试 卷，考试成绩按零分计算。未按规定时间参加考试的，成绩按零分。4 3 3考试满分100分，95分及格。要求各工段及格率达到10%4 3 4对于考试不及格者，处以50元罚款，车间组织一次补考。补考不及格的，处以罚款100元；再次补考，不及格的罚款200元。4 a 5对于合格率不到10小工段，每多一人不及格，对工段 长处以10元的罚款。4 3 6对于成绩为工段第一名者，奖励100元。44每周一题”考核4 4 1要求各工段长每周末，对各班组人员上周“每周一题”的 学习情况进行抽查。4 4 2车间在每月月底，利用班前会的时间，对本月的每周一题 进行抽查。4 4 3抽查不合格的，每次罚款20元。4 5三级安全教育4 4 1对于新进职工，在完成公司级安全教育，并考试合格后方 可进入车间，接受车间安全教育。4 4 2车间级安全教育，要求每天8小时，为时三天。考试合格 后，方可进入工段和班组。4 4 3班组安全教育，要求每天8小时，为时三天。在没有结束 班组安全教育前，严禁职工独自进入生产现场。4 4 4对于转岗的职工，必须按照班组安全教育进行学习。以上奖惩在工资中体现。HCCJ-07化产车间会议管理规定1、目的为规范车间会议管理，提高会议效率和质量，特制定本规定。本 规定明确了会议的组织、人员、时间、内容、要求等。2适用范围本规定适用于化产车间。区职责31车间第一负责人负责会议计划的制定。3 2会议需公司领导参加的需提前提出申请。3 3各工段长、班组长会后要及时向职工传达会议精神。4会议安排4 1例会4 1 1安全生产会议：每月（时间:公司安全会议后1T日内）召开车间安全生产会，对上月的安全生产情况做出总结，并对下月的 安全生产目标进行明确。车间班组长及以上人员必须参加。4 L 2产品质量会议：每月由车间分管质量的主任主持召开一次 产品质量会议，对当月的产品质量及指标完成情况进行总结，并对下 一个月的质量目标进行明确。车间班组长及以上人员参加，并做详细 的会议记录。4 L 3文明生产会议：每月由车间主任主持召开一次文明生产 会议，对当月的劳动纪律、职工日常行为规范、卫生、绿化等工作进 行总结，并明确下一个月的文明生产目标。车间管理人员参加，并做 详细的会议记录。4 1 4班组长例会：每周二早&3。车间召开班组长会，对上 周的生产情况进行总结，并布置下周工作任务。车间班组长必须参加，并做详细的会议记录。4 L 5每日车间例会：每天公司早调会后车间召开管理人员碰头 会，讨论车间生产情况。4 L 6每日班组例会：各工段长要坚持开展好本工段的班前班后 会，强调安全，宣传公司及车间文件精神，安排生产及临时工作任务,夜班的班前会和中班的班后会由值班主任主持。4 2临时会议4 2 1出现生产事故及质量事故的会议在发生事故24小时之内 召开，分析事故原因，制定后续防范措施。人员包括事故责任人、事 故工段负责人、车间管理。4 2 2对于公司领导临时安排的工作任务，需要召开会议的，紧 急通知召开会议，安排临时工作任务。4 3会议安排的原则小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会，车间会议服 从公司会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。5考核5 1无正当理由迟到、早退每次处20元的罚款。5 2无正当理由缺席每次处以50元的罚款。5 3凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚 由传达人承担。HCCJ-08化产车间文明生产管理规定1、目的为了积极开展文明生产，加强职工的劳动纪律，制定劳动纪律、劳保用品等制度。2适用范围本规定适用于化产车间各工段区职责31车间第一负责人负责车间文明生产的整体工作。3 2各工段负责宣传、监督本工段班组的文明生产。3 3各分管主任负责检查文明生产的实行；车间组织对各工段进 行文明生产检查。4管理内容41文明生产规定4 L 1热爱本职工作，加强精神文明建设；努力开创文明管理、文明操作的好风气。4 L 2严格执行公司各项规章制度，坚守岗位，杜绝“三违”现 象。4 L 3加强技术学习和岗位练兵，严格执行工艺规程和工艺指 标，严禁违章指挥和操作。4 L 4切实搞好设备的使用和保养，严禁用铁器击打设备、管线 及保温层，及时处理“跑、冒、滴、漏”。4 L 5搞好文明生产，界区内实现“一平、二净、三见、四无”（地面平、门；窗玻璃净、墙壁地面净；沟见底、轴见光、设备见本 色；无垃圾、无杂草、无废物、无闲散人员。4 L 6各种原始记录、操作记录、票证，及各种台帐都要及时、准确。全面、整洁的按规定填写，摆放整齐。4 L 7搞好综合利用，杜绝“三废”污染，全面完成环保指标。4 L 8注意美化、爱护环境，自觉爱护花草树木；剩饭、垃圾应放置在指定地点。4 L 9实行卫生区责任到人，界区内无垃圾、无废物、无积水、无油污。操作室、更衣室做到窗明地净，各种箱柜、工具整洁、摆放 整齐。4 L 10工作岗位严禁打闹、喧哗、唱歌，严禁酒后上班。4 L H非用餐时间，不准吃零食；刚上严禁做与生产无关的事。4 L 12礼貌待人，对来岗位检查、参观的领导、客人应站立谈 话、举止大方。4 L 13坚持每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按 规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作 场地不打扫干净不走。对于违反以上规定的，按照车间罚款标准进行处罚。4 2劳保用品规定4 2 1违反劳动保护用品管理制度，不按规定着装，罚款10元/人次4 2 2凡不按规定持证上岗者，罚款10元/人次。4 2 3职工上岗必须戴好安全帽，不戴的罚款100元，不戴帽系 的罚款50元。4 2 4在车间内的噪音较大的岗位，职工必须戴好耳塞，不戴的 罚款10元/人次。4 2 5在污染较大的岗位，职工必须戴好口罩，不戴的罚款10 元/人次。4 3安全文明生产规定4 3 1对不服从车间管理调配者每人次罚款100元，扣除当月奖 金；并进行全车间提出批评，写出书面检查。4 3 2在竞赛考核期间有三违者第一次扣除奖金5%二次者扣 除奖金4 3 3对损坏公物一处应按价赔偿，并罚款20元。4 a 4对门窗玻璃有灰尘者一处罚款10元。4 a 5对场地、操作室地面有杂物者每处罚款10元。4 3 6对损坏各种安全防护设施，消防、灭火器材、安全标志的，赔偿经济损失的51100%。4 3 7站队不整齐、喧哗者罚款每人次20元。4 3 8睡岗者罚款100元；串岗罚款50元；玩手机者罚款100 y u o4 a 9班组安全隐患未记录者一次罚款50元，重复加倍。4 3 10对报表进行涂改、乱画、不整洁者一次罚款10元。4 a n对不按工艺指标操作者一次罚款10元。4 3 12对交接班不清者罚款：班长不交接班者罚款20元，交接 班不清引起纠纷者由车间根据责任进行处罚。交班刻意隐瞒事件者按 事件轻重进行处罚4 a 13对到点不点检者一次罚款10元，按小时累计。4 3 14对有漏点不处理者及隐瞒者每人次罚款50元。4 a 15对车间组织集体劳动未参加者每人次罚款50元。4 3 16对工作不负责任，因故发泄私愤，有意扰乱操作，造成 经济损失和违反劳动纪律，不严格执行规章制度造成事故的主要责任 者；罚款1000元/人次；并对责任人解除劳动合同。4 4出勤规定4 4 1班中餐时间：早班：11：00-12 0Q中班：1Z 00-1S 00 夜班：6 00-00买饭每岗位最多去2人；吃饭迟到按上班点名 制度进行处罚。4 4 2上班施行点名制度。迟到：10分钟以内者罚款10元；10 分钟一20分钟罚款20元，20分钟-30分钟罚款30元；30分钟T小 时者罚款50元；1小时以上者取消当班工资并继续进行上班。4 4 3班中请假：班中原则上不准请假，如确实有事经值班主任 同意。按1小时以内扣20元；12小时扣30元；2-3小时扣40元；34小时扣50元；4小时以上者取消当班工资。4 4 4病假、事假管理：病假：必须上班请办理事后不准办理。病假必须由公司卫生所证明或县级以上医院诊断证明为凭证方可批 准。事假：第一个事假由班长同意技术员签字生效扣20元。第二个 事假由班长同意，段长、技术员同意；值班主任签字生效扣30元。第3个事假由班长同意、段长、技术员同意主任签字生效，扣50元。累计3个（含3个）以上扣当月奖金，出勤不足25个班者无奖金。（注：同班不得出现二个事假）4 4 5每人每周一个休班，班长安排轮休同岗同班不得出现二个 事件或休班必须由分管主任签字批准.如不按正常休班者必须由班长 同意段长、技术员签字。电话请假及私自休班者按每人次罚款5cl所有罚款开单后第二天上班前交上，否则不予考勤。HCCJ-09化产车间质量管理规定1、目的为开展安全生产竞赛的活动，贯彻公司的质量制度，保证化产车 间的原材料和产品的质量合格，特制定本规定。本规定明确了车间质 量管理小组、原材料的入库管理和车间化产品的质量管理等内容。2适用范围本规定适用于化产车间。区职责3 1由车间第一负责人带头，成立车间质量管理小组。3 2各工段长并组织具体实施。3 3各工段分管主任负责指导和检查质量的开展。3 4车间质量管理小组组成组长：李树波副组长：杨万斌钟义勇组员：薛喜宾顾召洲焦油质量责任人：陈良瑞硫钱质量责任人：余卓龙粗苯质量责任人：殷自田脱硫负责人：张广学污水处理负责人：卢德臻4管理内容41原料的质量管理4 L 1原料入库前，应按照规定的程序进行化验，对于不达标的 原料，严禁入库。4 L 2原料的化验结果及时汇报车间和各工段负责人。经签字批 准后，方可入库。4 L 3各工段负责人应当及时了解来料的质量情况，把握好的原 料的入库管理。4 2化产品的质量管理4 2 1车间各产品质量合格率为100%不合格产品严禁出库。4 2 1每月召开一次化产车间质量会议，并详细记录备案。4 2 3各工段长要对负责的产品质量进行监控，不合格的一次罚 款50元。4 2 4无任何质量事故。出现质量事故时，要在8小时内召开车 间分析会，并作详细记录。对事故要写出详细报告。4 2 5公司领导安排的工作及时按质按量完成，否则罚款50元。4 2 6当班班长对当班的质量工作负主要责任，各岗位必须严格 按照工艺规程、岗位操作法精心操作，严格执行产品质量标准，严格 控制产品质量。各岗位应明确分工，各负其责，杜绝一切质量事故。4 2 7岗位巡检记录、操作记录等各种原始记录齐全，填写规范,字迹清晰，每周按要求进行评优评比。HCCJ-10化产车间节能降耗管理规定1、目的为了提高职工的节能生产意识，使全员节能意识显著增强，加强 节能降耗工作的落实，提高公司的经济效益，特制订本规定。本规定 明确了车间节水、节电及材料管理等方面的工作措施及节能降耗工作 的职责等内容。2适用范围本规定适用于化产车间各工段a职责31车间安全第一负责人负责车间节能降耗的管理。3 2各工段长负责监督各工段的节能降耗工作的落实。3 3车间不定期对各工段的节能工作进行检查。4具体内容4 1加强节水、节电、节气的宣传工