企业计划管理工作制度.doc

公司计划管理工作制度第一章 总则第一条 计划管理工作的任务:1.在科学预测的基础上,为公司的发展方向,发展规模和发展速度提供依据,制定公司的长远规划,并通过所近期计划组织实行.2.根据市场需要和公司能力,签订各项经济协议,编制公司的年度、季度计划,使公司各项生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行.3. 充足挖掘及合理运用公司的一切人力、物力、财力,不断改善公司的各项技术经济指标,以取得最佳的经济效果.第二条 公司各级和重要精力,应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上.第三条 公司的计划管理根据“统一领导,归口管理”的原则,全厂分厂部、车间、班组三级进行管理.厂是全厂计划工作的综合管理部门,各个职能科室,都分别是各种专业计划的归口部门.第四条 为保证全厂计划工作的正常开展,应加强综合计划机构,提高它在公司中应有的地位和作用.各级计划部门和归口部门也必须根在计划工作的规定配备专职(或兼职)的计划人员.第五条 公司计划必须认真进行综合平衡,坚持“积极平衡,留有余地”的原则,不留缺口,不“打埋伏”.第六条 公司的各项计划是国民经济计划的基本组成部分,是公司生产经营活动的依据,计划一经下达,各级部门都必须发动群众,采用切实有效的措施,保证计划的实现.第七条 记录工作是公司的一项基础工作,是监督检查计划执行情况的重要工具,应准确、及时、全面反馈计划执行情况,反对弄虚作假.第二章 长远规划第一条 长远规划是拟定公司未来发展方向和奋斗目的的战略计划,它通过年度计划的安排逐步实现,其重要内包下列几个方面:1.公司产品的发展方向;2.公司生产的发展规模;3.公司技术发展技术,技术改造方向;4.公司技术经济指标将要达成的水平;5.公司组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造;6.职工教育培训及文化设施建议;7.职工生活福利设施的改造和提高;8.能源及原材料的节约.第二条 编制公司长远规划的重要依据:1.国民经济发展的需要;2.市场需要;3.公司的生产技术条件4.国内外科学技术最新成就和发展趋势;5.技术改善、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力.第三条 长远规划的编制工作由分管计划工作的厂长主持.负责汇总、综合平衡,提出总体方案和上报.各归口部门按规划规定负责搜集、整理资料提出专业规划(草案).长远规划经上级主管机关及厂长批准后分年组织实行.第三章 年度综合计划第一条 年度综合计划是公司全体职工在计划年度内的行动大纲,又是安排季度、月度计划的重要依据.因此,公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动,都必须严格按计划执行.第二条 年度综合计划的制定采用统一领导,分工负责,综合平衡的方法进行编制,即由分管计划工作的厂长负责领导,各业务归口科室按“管什么业务,就编什么计划”的原则,根据规定的计划表式,负责编制各专业计划(见附表1),计划管理科负责拟定编制计划的总进度,组织综合平衡于年前一个月上报下达工作.第三条 年度综合计划编制的重要依据:1.上级主管部门下达一指令及指导性计划;2.厂长提出的年度方针目的;3.产品订货协议和市场预测资料;4.长远发展规划;5.前期预计完毕数字及本公司历史记录资料;6.经审定过的各种技术经济定额.第四条 编制计划所需资料由各科室车间互相提供,任何单位都不得拒绝.第五条 专业计划的编制,各部门负责人要亲自主持,计划草案应认真听取分管厂领导和有关车间科室的意见,并按规定的时间报计划管理科.报送的计划必须附文字说明,经科长和编制人签章后方才有效.第四章 指标管理第一条 年度综合计划所规定的各项计工任务是通过一定的计划指标来实现的.计划指标就是公司在计划期内在生产经营活动方面应当达成的目的和水平.为全面反映公司的技术经营活动,必须适当设立各种指标,建立健全公司的指标体系,完善和促进计划管理工作.第二条 计划指标应按平均先进水平来拟定,一般就于上期实际达成的水平,并通过一翻努力才干实现的.第三条 计划指标实行分级归口管理.厂级指标(总指标)由负责汇总、平衡、上报和下达,各业务科室归口管理.车间级指标(分指标0以车间主任为首,组织有关职能人员负责管理.班组级指标以班组长为首组织工管员管理.第四条 为使计划任务层层贯彻,计划指标必须进行层层分解,坚持谁管什么指标,就分解什么指标.分解指标必须和总指标保持平衡和衔接分解指标执行情况按规定路丝进行反馈.第五条 厂级指标的充置,由计划管理科根据上级规定和厂内管理工作的需要,同指标归口部门商定.第六条 必须在当年十一月底正式下达次年的工厂年度经营综合计划.第五章 计划指标的调整第一条 为维护计划的严厉性,公司计划一级上级主管机关及厂领导批准下达后,必严格执行,各归口部门和执行单位均不得随意修改.如确客观因素影响,经主观努力仍不能完毕计划时,在有助于调动广大职工完毕计划积极性的前提下,调整计划指标必须办理审批手续.1.厂级计划指标的调整,由执行单位提出书面申请,送归口科室签署意见后,经计划管理和审核报厂领导审批,属国家下达的计划指标,还要报上级主管机关审批,在末未批准前仍按原计划执行.2.调全年度计划指标应提前一个季度申请,调整季度计划指标应提前一个月申请,调整月度计划指标应提前十天申请.3.调整某一项计划指标,如需同时相应调整其他有关计划指标时,应一并上报,呈请审批,以保证计划的平衡,协调.4.调整计划指标一律以书面批复为准,在未接书面批复以前,一律按原计划考核.第六章 计划的检查和考核第一条 各级领导必须随时监督检查计划的执行情况,及时发现执行过程中的问题,采用解决问题的有效措施,以保证计划的顺利完毕.第二条 检查计划执行情况,应充足运用记录报表,会计报表,业务报表等资料.检查计划的实际完毕数,一律以记录报表数为依据.第三条 计划的考核必须与经济责任制考核相结合.考核的计划数,一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据.附表:年度综合计划编制分工及完毕的时间表序号 计划名称 编制部门 完毕时间 备注1 生产计划 2 新产品计划 3 技术组织措施计划 4 销售计划 5 物资供应计划 6 劳动工资计划 7 成本计划 8 财务计划 9 产品质量计划 10 设备大修理计划 11 房屋建筑大修理计划 12 基建技改计划 13 生产技术准备综合计划 14 辅助生产计划 15 职工教育培训计划 16 重要技术经济指标本制度由企划部负责执行。企划部可依据本制度制订有关实行细则，报常务副总批准后实行。