泽雅镇北林垟社区农村生活污水治理工程施工组织设计.doc

温州宏格建设有限公司目 录第一章、编制依据及编制原则31.1、编制依据31.2、编制原则3第二章、工程概况42.1、工程简介42.3工程特点分析42.4施工部署：4第三章 、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场63.1设备、人员动员周期：63.2人员动员周期83.3设备、人员、材料运到施工现场的方法9第四章、施工准备及资源配置104.1、施工准备工作114.3、材料质量控制及进场计划12第五章、主要工序施工顺序及方法145.1施工技术方案14第六章、特殊条件下的施工226.1、过量渗水226.2、软弱不良地基226.3、雨季施工226.4、夜晚施工22第七章、施工进度计划及工期保证措施247.1、施工进度计划编制说明247.2、经济措施247.3、加大劳动力投入247.5、机械和周转材料投入安排24第八章、确保工程质量措施288.1、质量目标288.2、质量保证体系298.3、施工质量管理与工程监理验收30第九章、安全保证措施369.1、组织机构369.2、施工安全措施369.3、制度保证39第十章、文明施工及环境保护4310.1、文明施工4310.2、文明施工措施45第一章 、编制依据及编制原则第二章 1.1、编制依据1、有关施工及验收规范标准规定和本工程施工图、招标文件、招标补遗文件及其他有关说明。2、本工程采用参照的技术施工及验收标准室外排水设计规范 GB 500142006（2011年版）给水排水管道工程施工及验收规范 GB 502682008给水排水管道结构设计规范 GB 503322002城市工程管线综合规划规范 GB 5028998钢纤维混泥土检查井盖 GB 265372011埋地塑料排水管道工程技术规范 GJJ 1432010砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002埋地玻璃钢增强塑料夹砂管排水管技术规程 DB29-48-20031.2、编制原则 1、严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。2、与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰,均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。3、围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。第二章、工程概况2.1、工程简介工程名称：泽雅镇北林垟社区农村生活污水治理工程施工单位：温州宏格建设有限公司监理单位：温州市林鸥工程建设监理有限公司建设单位：温州市瓯海区泽雅镇人民政府本工程范围为北林垟社区内，共7个村，分别是庙益村、安乐溪村、胡坦村、庙后村、山后村、外叶村、屿山村，村与村之间比较分散。工作量平均分部在各区块，区块工作量比较少、分散；建设内容主要接户管，只有少量管网铺设。2.2工程特点分析1、施工场地范围有限。施工范围内影响到道路通行，我单位需精心组织立体交叉施工的同时注重文明施工和环保工作，如何减少周边占地和扰民是组织施工的一项目重要工作。2、工期紧，工程数量较大，应合理的安排工期进度。2.3施工部署：1、前期准备：（1）项目经理部的建立：我部将项目经理部建立在北坦村，生产及生活用房租用地方民房，与监理和业主办公用房共计租赁500m2。项目经理部内设置经理室、总工室、联合办公室、会议室、对外协调室、医疗室、食堂、宿舍。各种职责图表在相应科室中规划上墙，其中工程平面图、形象进度图、管理网络图、等在会议室中规划上墙。按照科学管理、文明施工的要求进行项目经理部驻地建设，周边进行适当绿化，以美化生产、生活营地，消防、安全设施齐全到位，并处理好临时雨水、污水排放，以防止污染环境。（2）因本工程施工线路较长材料场视施工现场位置而设，材料随到随用；规划机械设备存放区、贮料区。（3）生活用电、生产用电引用附近电源，并配备1台120KW发电机作为临时断电时应急使用。场外运输借用地方已有道路，开工前与地方村镇协调，经地方许可后方可使用，并在施工过程中负责维修及现场周围的交通疏导工作。完工后恢复该道路的使用功能，满足地方要求。（4）设计交底：由项目总工组织各作业队技术人员认真研究施工图纸和施工现场，在业主指定时间内做好设计文件的技术交底工作作好设计交底记录。（5）原有地上、地下设施的测定与处理：开工前协同相关部门积极调查确定各类地上、地下管线，以便施工过程中妥善保管。积极协助拆迁工作，并做好施工现场的清理平整工作。第三章 、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场3.1设备、人员动员周期：1、设备动员周期及计划：设备动员周期：为圆满完成施工任务，我部计划为该工程配备符合规范要求的类型齐全的施工设备，所有设备的型号及进退场时间与施工质量和施工进度相适应。设备部分采用本公司自有设备，部分为外租设备。详见设备清单。开工前制定设备进场计划，施工过程中按照进场计划分批到位。公司和项目经理部组织专门负责该项目施工设备的管理小组，按照设备进场计划提前对己有设备进行检修维护，对外租设备提前制定租赁计划并适时签定租赁合同。2、设备进场：设备管理部门要确保设备的完好率，进出场要有详细的记录，使用过程中要有真实的履历书，全面记录使用、维修、保养的全过程。所有设备操作人员必须持证上岗。各种设备操作人员齐全并将证书复印件存放于项目经理部内。成立管理型设备QC小组，认真研究设备性能，提高设备的使用效率。为确保工程质量，工地试验室，配备满足工程需要的试验检测设备，以便对施工全过程进行质量控制。设备进场计划：（见下页）施工机械机具一览表主要测量、试验、仪器设备表如下：序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1电子全站仪RTS112台12水准仪DS300台14混凝土试件模具15*15*15 中国套77水泥胶砂搅拌机GB-411中国台18水泥净浆搅拌机SJ-160B中国台19水泥胶砂震动台GB-85B中国台116电动震筛机ZBSX-92中国台122砼震动台中国台13.2人员动员周期1、施工组织机构 相关人员的职责、项目经理职责：主抓全面质量管理工作，组织方针、目标的贯彻实施。、项目副经理职责：协助项目经理搞好质量管理工作，为达到方针目标具体的组织实施，协调人工、机械、材料的使用，参加踏勘施工现场，控制施工进度。、项目总工职责：负责施工组织设计的编制，组织编桩、接点工作，负责工程技术问题的处理及工程变更；组织图纸会审、技术、设计交底工作。、质量负责人职责：参加方案制定；主持隐蔽工程验收；结竣工资料的整理，参加竣工验收；同理为完成质量目标，对各施工队作出相应的质量要求，明确采用的质量标准，负责工程施工过程中的检验的试验。、计划、统计负责人职责：为达到质量目标、方针合理的安排施工计划，对已完工程部位作好统计、评估工作。、测量负责人职责：为工程施工提供准确的水准点，规划中心桩、保管、保养好仪器，认真进行周检。、材料负责人职责：按照项目经理部上报的计划落实材料的供应；向质量负责人提供合格证，材料单等；明确材料的类别、型号、等级，安排存放地点，方法。、各施工作业队负责人职责：服从项目部工作安排，严格按技术规范施工；严格执行质量检验制度，将质量隐患控制在施工过程中。施工项目经理部的管理体系如下：项目经理项目副经理项目总工排水工程师现场工程师实验负责人计量负责人机械材料主管测量负责人计统负责人安全负责人质量员3.3设备、人员、材料运到施工现场的方法1、设备运到施工现场的方法：根据设备进场计划，提前组织运输队伍，调查运输路线，以安全第一，节能降耗为原则，拖运车辆和运输路线的选择以车辆荷载要小于整条运输线路上道路和桥梁承载力为原则，以避免对道路的破坏。设备运输过程中，除运行车、油罐车、洒水车和吊车可直接自行到达施工现场外，其余设备一率采用拖车运输。注意上下拖车时严格按照操作程序进行，以确保机械设备的完好及人员的安全。设备到达现场后，严格按照事先规划的停放方式停放在设备存放场内，并注意苫盖保养，并派专人看护。试验设备进入实验室，按照规定安装到各自试验台上。2、人员到达施工现场的方法：工程开工前一周内，项目经理部管理人员分批进驻项目部内。各阶段施工人员按照阶段施工顺序分批到达现场。来往过程中注意安全。3、材料运到施工现场的方法：（1）主要材料进场计划：开工前，我部组织专业材料采购队伍大范围地进行材料调查，以材料质量符合设计标准和施工规范的要求为第一原则，之后考虑运输路途远近、运输线路是否畅通、材料价格、供应能力等因素，选取最佳供料商，提前签定供料合同，以确保施工过程中的材料供应。各种材料进入现场后按照规划好的存料场有序存放，详见存料场平面布置图。（2） 主要材料的运输方法：工程所需材料主要靠汽车运输，其中管材的用量最大，我部将组织运输车队来负责管材的供应。第四章、施工准备及资源配置4.1、施工准备工作4.1.1、组织技术准备1、成立现场指挥领导班子我司将挑选一批有丰富施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员作为施工技术骨干，成立项目经理部。项目经理具有职称、丰富施工管理经验、具有领导组织才能的二级项目经理担任，项目总工程师由具有施工经验丰富的工程师担任。4.1.2、施工现场准备、场地清理及平整按征地红线交地范围，清除树木、草皮、杂物等，排除沟、坑积水和淤泥等，用机械配合在施工营地及便道范围清表和平整，然后填土压实。、布设水电按施工总平面设计，分阶段布置水电，水电部一般沿路线纵向布置。考虑本工程总路线长度较长，水电接入点宜实际情况而定。、建立测量控制网开工前组织熟练精干的测量队伍对设计提供的基线水点、施工导线点、进行埋设和复测，其精度必须满足施工测量规范和设计要求，对设计提供的控制点和主要控制极点加以保护，按设计图顺序编号布设施工网点及线路桩，并用油漆加以清楚标注和设护桩加以校准。待基线验收后，才能进行桩位置和中线的测量放线工作。全线的座标点、水准点、施工过程中经常复核检查井加以保护。、施工协助配合工作我司将协助业主办好施工许可证，办好工程开工之前需申办的一切手续，并加强与各主办单位及协助单位、相关部门的联系工作，为工程的顺利进行提供有利条件。4.1.3、材料机具准备 照施工组织设计再细化编制材料及机械分批进场计划，组织有关机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。履带式施工机械推土机、装载机及压路机等大型机械设备，采用大型平板挂车进行运输，其它中、小型设备则采用货车运送。4.2、材料质量控制及进场计划4.3.1、材料供管理各种材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场；材料的计划、进货品质检验等由项目材料员负责。编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制本项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明需物资的品名、规格、质量、数量及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报监理或甲方代表批准。编报主要物资旬度主要物资供应计划审核旬度主要物资供应计划。按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等编制，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向监理编报月度供应计划，经甲方审核。4.3.2、材料的保管措施设备、材料入库实行分区域堆码，堆码必须整齐，井井有条，安全可靠，并留有一定的出货通道，严禁乱堆、混放。对易燃易爆品的保管应设立单独的仓库，并与生活区相隔一定的距离。要在危险品仓库外安装消防栓、灭火器，防患于未燃。对易燃易爆品的领用应严格管理，措施到位，责任到人。对需防潮的设备、材料均应入库保管。大型超重设备不能入库可露天堆放，但必须用支墩架空，表面覆盖塑料布防雨水，覆盖必须严实，谨防雨水浸湿损伤设备。严格领用料制度。实行预算定额材料限额领用的措施，并提倡节约，未用完的材料应及时回库，严禁浪费。加强对设备材料的保安措施，包括已经安装到位的设备，除妥善保护外，应执行昼夜巡查的制度，严防偷盗和损失。第五章、主要工序施工顺序及方法5.1、施工技术方案5.1.1、技术准备（1）地下现状管线勘查：根据工程所能提供的工程现场地下管网资料，对现场地下管网进行复查，准确掌握地下各种管线及其他基础设施的分布及埋深，为导向孔轨迹提供准确的设计依据。（2）地形地貌测量：根据市政管理部门审批的路由，按施工区域地形及路线定出钻孔轴线，沿轴线的地表走向标定地面有效标定点的距离和方位以及各个标定点的地面标高（或高差），为导向孔施工时地面跟踪监测提供准确依据。（3）现场地质勘查：掌握工作区地层特征。5.1.2、施工现场（1）施工场地：树立文明施工，创良好企业形象，施工区域要安装防护围栏，施工机械、机具和材料要按规范安装和堆放，需占用道路或人行道的区域应设置明显的施工安全标识，引导车辆和行人合理分流，夜间要设立反光标识和警示灯，施工区域分为机械作业区和下管作业区。（2）作业工作坑：根据施工工艺要求开挖入射作业坑及下管作业坑，同时做好作业坑的支护和降水工作。（3）机械进场及安装：施工机械进场就位需调用汽车和吊车，通常要临时占用道路，吊装现场须设好临时路障等安全设施：钻机、动力站和施工器具就位要充分利用现有场地空间，合理布局。 5.1.3、管材粘接及安装、PVC、HDPE、玻璃钢夹砂管等管材应按规范操作。、下管作业坑要根据不同材质的特点做成斜坡，防止下管角度过大折断管材。5.1.4、管道施工方法1、本工程均采用开槽埋管施工，过河倒虹管采用分段围堰开槽埋管施工。、沟槽开挖可依据现场情况采取直接在原状地面上开挖或待路基、结构层施工完成后反开槽开挖。、开槽原则：在有地势的情况下，一般采用明开槽方法施工（1）、当槽深1H2.5米时： 采用钢板支撑。 、人机明开槽：为了保证质量，要求施工尽量安排在非汛季施工。严禁开槽后或下管未回填遇雨浸泡。挖土采用机械人工配合，当挖掘机挖至基地高程前预留20cm的原状土，用人工清底。开挖施工时沟槽采用撑板支撑。开挖深度超过1.0米即进行支撑，以后开挖与支撑交替进行，每次交替的深度宜为0.40.8m，随挖随撑，快挖快埋。挖土采用机械人工配合，当挖掘机挖至槽底时应预留10cm的原状土，用人工清底。槽内如有横跨，斜穿的上、下水管道，电缆等地下构筑物时，撑板，撑杠应与原管道外壁保持一定距离，以防沉落损坏原有构筑物。金属撑杠脚丫插入钢管内，长度不得小于20cm。每日上班时，应首先检查撑杠紧固情况，如发现弯曲、倾斜、松动时，应立即加固。上下沟槽应设梯子不许攀登撑杠，避免摔人。支撑时如发现因修坡塌方造成的亏坡处，应在撑板后铺草袋片；灌碎石（16-31.5cm）予以填实。支撑槽的边坡采用为20:1。开槽断面图：管道的安装,从下游往上游方向进行。安管工具采用手板葫芦进行安装。控制管道的顺直度可以采用挂边线的方法也可以使用经纬仪配合水平尺的方法来保证管道顺直。控制管道的高程可以使用水准仪配合塔尺的方法来量测管外顶高程，管外顶高程要推算准确，注意坡向。合理的控制预沉量；直径在3001000mm的管道预沉量为10mm，直径在12001650mm的管道预沉量为20mm。排板支撑槽拆撑中要保证人身及附近建筑物和各种管线设施的安全。拆撑后立即回填石屑，严禁大挑撑。支撑材料随还填随拆除。、沟槽开挖后及时挖排水沟排水，施工前根据现场实际情况（及试坑的涌水量数据）制定合理的排水方案。采用水沟加水窝子，控制排水沟宽300mm，深度为300800mm，使水流向水窝子。水窝子深度500mm，直径500mm，设置水泵及时排除积水，水窝子间距视具体情况设置，一般隔井（30M）设置一个。水窝子设在管基以外，用红砖砌筑外围草袋遇局部流沙时采用抛石堵漏等方法解决。施工排水排入旧管道或临时排水管道；现场没有排水系统的,施工时首先施做主干管道并作至相应的位置以确保排水管能临时使用,最后排入河道。竣工前将临时管道进行清理，保质保量向业主教一个优良工程。5.1.5、管道基础管道基础按设计图纸及说明规范施工。5.1.6、安管、HDPE、PVC、玻璃钢夹砂管的安装，当沟槽不深时，用人工或非金属绳索将管材溜入沟槽，然后人工安装就位。、管材与井身接口处理，参见排水管道工程技术规程，CECS122-2001。安管时逐节测量高程和管道中心线，管道必须稳固无倒坡，管材无裂缝破损，管道内无杂物。 5.1.7、检查井、接户井的的施工按设计图纸及有关技术规范施工5.1.8、加固管道及构筑物措施、摸清管线的功能作用，依这些功能作用计算出管线的重量和管线本身固有的缺点（如怕碰撞、怕挤压和怕冻、怕滚等等），因地制宜进行加固和防护措施。、自来水，煤气等管线，横向过沟槽的可采用钢丝绳、木桩上部吊固的办法进行加固。如沿路方向管道应进行加固，用钢丝索套牢后布置地锚进行加固，以防止滚管。、电缆管线应由人工挖探沟并立牌标注于上以警示工人和机械防碰撞或挤压。、电缆杆用沙镐或型钢先摽住后并在危险方向上设置斜撑加以保护。、排水管道可采用下部砌砖基的方法，对其加固。5.1.9、检查井1、本工程检查井采用500*500方形检查井，详见国标02S515，检查井井墙用M10水泥砂浆M10混凝土砖或MU15实心砖；井座井盖均采用D400级钢纤维砼井座井盖，检查井设置间距不得大于20m，检查井的尺寸可根据实际地形调整，但不得小于300*300。2、房屋后方包接户管及沿腌塘内方包 管检查井采用500*500砼井，井盖材质采用钢板，橡胶圈密封。3、污水井每间隔100m左右设落底；倒虹井及倒虹井前一井设落底井；落底深度为50cm其余检查井不落底，不落底检查井设置溜槽。5.1.10质量保证项目检查井井内流槽应平顺，位置准确，不得有建筑垃圾等杂物。检查井井环、井盖必须完整无缺，安装平稳，位置准确。井框、井盖必须完整无损，安装平稳，位置准确。井盖座须座浆，井盖顶面要求与路面平；回填土时，先将井盖座座浆，井盖盖好，在井身周围同时回填，回填土密实度要求不低于设计及规范要求；检查井和进水井的允许偏差和检验方法见下表检查井和进水井的允许偏差和检验方法 序号 项 目 允许偏差(mm)检 查 频 率 检 验 方 法范围点数 1井身尺寸长、宽 20每座 2用尺量，长宽各计1点直径 20 2用尺量 2井盖高程非路面 20 1用水准仪测量路面与道路规定一致 1用水准仪测量 3井底高程D1000mm 10 1用水准仪测量D1000mm 15 1用水准仪测量 4进水井内尺寸 0，+20 2用尺量 5进水口高程 10 1用水准仪测量注：表中D为管径。5.1.11、闭水试验按照规范规定，污水管道回填土前进行闭水试验，试验管段按井距分隔，通常以一个井段为一个测试单位，有时因井距太短或为减少闭水堵墙，但是每次串联的管段不宜太长，过长会影响测试结果的准确性，按规范要求串联管段的总长度不超过1000m。且要求带井试压。管道接口工作结束72小时后，接口的水泥砂浆或其他接口材料已经具有一定强度后，方可进行试验。 管道两端用砖砌缝堵， 并养护3-4天，使其达到一定强度后，向闭水段的检查井内注水，注水至规定水位后，开始记录。根据井内水面在规定时间内的下降值计算渗水量，渗水量不得超过施工规范规定的允许值为合格。排水管闭水试验的允许偏差及检验方法见下表。排水管闭水试验的允许偏差和检验方法 序号 项 目允许偏差 (mm) 检 查 频 率 检 验 方 法 范 围点数 1D700mm不大于规范要求每个井段 1计算渗水量D700-1500mm每3个井段抽检1段 1计算渗水量质量控制点：确保闭水试验合格是污水管道施工质量的关键。在以往施工中造成排水管道漏水主要部位：a：套环位置、b：排水管接入检查井位置、c：井壁砂眼确保闭水试验验收合格的措施：（1） 污水管接口位置必须进行凿毛处理。（2） 承插口环形间隙应均匀，灰口应整齐、密实、饱满，不能有裂缝、空鼓等现象。（3） 套环必须一次成形，避免二次成形时施工缝位漏水。（4） 套环施工时应用同等级的水泥砂浆灌满压实管底下的空隙，然后再浇筑砼，用振捣器振密实。（5） 污水管接入检查井位置用水泥砂浆内外压实。（6） 井壁批荡必须光滑直顺，不能有砂眼出现。（7） 管道内灌满水24H后进行闭水实验。5.1.12、回填1）主要施工方法：（1） 回填前，将坑内积水抽干，清干净施工杂物。（2） 管沟两侧回填沙石至规范要求，并分层夯实或者用水灌实。（3）回填土应分层夯实，每层30cm，密实度除非设计另有要求，否则要达到90%。（4） 管顶上50cm内不得回填大于100mm的石块、砖块等杂物；回填土厚度70cm时应采用C20砼，厚10cm包裹管道后再回填。（5）回填高度以路基标高为准。2）质量控制点：回填土压实度是管沟回填土质量的关键。确保回填土压实度质量的主要措施： （1） 分层回填、分层夯实。并用环刀法检验回填土压实度。 （2） 检验频率：每井段每层检测3点，压实度90%。 （3） 填写检测报告，报监理工程师验收合格后进入下一道工序。 （4） 管沟回填后必须进行交通管制，限制施工车辆通行。管道开挖埋管完成后路面的修复： 修复宽度按开挖宽度进行修复，具体结构见设计图纸。第六章、特殊条件下的施工为确保工程按时完成，必须考虑在一些特殊情况下也必须施工，以及如何按质量、按工期地完成施工。我方估计本工程将遇到如下的特殊情况。6.1、过量渗水施工措施是：沿着基础坑边开挖一条小明沟，将渗水集中引到集水井中用泵抽排。或者在基坑周边设底下井点抽排，以降低整个地下水位。此方法较为可行而且实用。6.2、软弱不良地基根据有关资料分析可知，本工程地质可能存在一些不可见的不利地质地基。基础开挖后，严格检验地质情况并经验收后方可进行下一道施工。如有不利地质地基，则有我方配合监理、设计方等有关部门进行进一步的勘测、补强设计。结果经有关部门审查通过后，我方再行施工。一般情况可加深开挖，进行置换即可；特别的，则进行灌浆处理，以确保工程的安全运行，同时采用打设短桩以便防止坡替滑坡。6.3、雨季施工施工中，一般情况下，对于小雨则继续进行施工。对于土方、在进行碾压时，将压实面作成向外侧微倾；砼施工则在砼的拌制、运输、浇筑一条龙地进行防雨遮盖措施；并且加强施工道路的养护，抽排水工作。在任何情况下，当雨水已有可能影响工程质量时，则停止施工。加强排水防雨力度。而在恢复施工时，必须打整流器工作面，土填筑面在下雨时严禁人行践踏和车辆通过。其填筑面先经过晾晒、复压处理，必要时对表土层再次进行清理，待质量检查合格后及时复工；砼表面则按施工缝再次凿毛处理；砌体则挖除部分后继续施工。6.4、夜晚施工一般地，对于本工程，我方计划黑夜停止施工，以杜绝安全、质量事故。且按照我方的进度计划及我方的施工势力，已经能不在黑夜施工的情况下如期保质地完成本工程。此仅为特殊情况下而耽误了工期才进行黑夜施工。夜晚施工应配备足够的照明，并且不得过度强行施工，预防出现安全事故。第七章、施工进度计划及工期保证措施7.1、施工进度计划编制说明招标文件的预期工期为90个日历天。为加快进度，我司拟采用先进的施工机械，组织精干的队伍，精心组织，科学管理，并运用网络技术开展多作业面平行、流水生产，确保按期按质按量完成。施工过程中将按计划进行施工，当遇上特殊情况不能按计划完成时，我司将根据具体情况，增大投入并相应调整施工计划。7.2、经济措施充分发挥合同管理优势，利用经济杠杆，把工程进度完成情况与工程量结算单位挂勾，奖前罚后。7.3、加大劳动力投入根据工程进度适时增加劳动力的人员数量（详见劳动投入计划）。7.4、机械和周转材料投入安排1、采用先进的机械、机具，提高机械化作业程度提高工程效率，加快工程进度。2、加强计划管理，合理安排机具设备进场时间及时满足施工需要。3、平时注重机械设备的维修保养工作，提高机械设备的完好率和利用率（详见大型机械投入计划）。4、调动公司的现有周转材料资源，根据工程需要，调入施工现场，既满足工程需要，又能节省费用投资（见周转材料投入计划）。5、加强现场的进度管理；现场每周要开例会，关于每周的进度安排及完成情况汇报，如未按要求完成任务，下周则需要及时跟进和补上，以免拖延工期。劳动力、机械投入劳动投入计划表专业班组人数目前任何地进场时间开挖管施工组15本公司开工场进道路修复组15本公司开工场进结构砌筑施工10本公司开工场进合 计40主要机械设备投入计划表序号设备名称规格型号数量进场时间1挖掘机PC1201开工后陆续进场2挖掘机601开工后陆续进场3搅拌机JL3501开工后陆续进场4自卸拖拉机1.5T1开工后陆续进场5插入式振动棒2502开工后陆续进场6平板振动棒器P2502开工后陆续进场7振动梁3kw1开工后陆续进场8切割机3.8kw1开工后陆续进场9切纹机3kw1开工后陆续进场10蛙式打夯机HY2010开工后陆续进场11砂浆搅拌机200L1开工后陆续进场12污水泵QY2-7-221开工后陆续进场13空压机1开工后陆续进场14钢筋切断机GQ40-10开工后陆续进场15发电机1开工后陆续进场16水准仪1开工后进场17全站仪1开工后进场主要周转材料投入计划表名 称数 量用 途槽 钢20M支 模钢 管2T支护、护栏木 方30M3支 护模 板50m2支模第八章、确保工程质量措施8.1、质量目标本工程质量目标：工程竣工质量检验一次合格率100%。为确保本工程达到所要求的质量目标，根据我司以往的施工管理经验以及本工程的特点，我司将采用项目目标管理法施工机制，公司各相关职能部门全力配合。工程施工质量管理完全按照我司所认证的ISO9002质量体系进行全过程的质量控制。在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。8.2、质量保证体系8.2.1、质量保证体系 28温州宏格建设有限公司质量保证体系检查体系组织体系工作体系检查标准项目主管领导层审查设计、按图施工检查方法技术负责人施工员监理员质量员材料员试验工作交底工作责任分工材料试验配比试验强度试验向班组交底向工人交底操作规程验收标准质量措施班组自检工序互检质安检查监理复查评审 518.2.2、质量体系主要要素控制1）原材料采购之前要对分供方进行评价，从中选择生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录。以确保所采购的材料具有稳定可靠的质量。2）工程施工中的每道工序，每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。3）施工过程中的质量管理严格按公司的质量体系程序文件进行，并根据本合同段的施工技术要求，补充完善内部质量保证体系，确保工程达到质量优良。4）建立以总经理为组长，总工程师为副组长，项目部各业务部门负责人为成员的创优领导小组，主持和组织工程创优活动，实行总工程师质量总负责，质量管理工程师专职监察。实行各单项工程由施工负责人和技术负责人负责的质量负责制，使创优落实到人头和施工具体工作中，做到层层包保。5）推行全面质量管理，提高职工的质量意识，用全员工作质量来保证工程质量。6）严格按施工技术规范和设计文件要求精心组织施工。7）认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度，贯穿于施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。8）开展技术技术攻关，解决质量管理中的难点。对本工程关键部位成立QC小组和技术攻关小组，解决技术难关，确保施工一次成优。9）加强原材料、中间产品的质量检验，杜绝不合格产品在工程中使用，达到结构工程内实外美。8.3、施工质量管理与工程监理验收8.3.1、工程施工质量内部管理我公司对本工程设三级质量检查制，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组不断检查，按照设计和施工规程，发现问题，立即解决。“三级验收”流程图：不合格班组自检班组返工、总结不合格合格项目组检查验收 合格合格不合格送监理验收公司检查验收 8.3.2、现场监理工程师验收本工程严格按施工监理规程配合监理工程师进行工序验收。1）验收流程：单项（个）工程已完审核开工申请单每道（步）工序完工后施工单位自检填报质量验收通知单监理工程师进行质量检查，填写质量验收单不合格合 格合 格不合格合 格施工单位自检合 格不合格填报中间交工证书监理工程师检查，汇总质量验收单签认中间交工证书计 量合 格不合格2）道路施工与监理程序配合流程 监理程序 施工程序审查复核审查批准准备材料、机具就位开工申请报告旁站检查旁站检查各工序验收路基填筑土方开挖测量放线填筑材料自检稳定层施工审查签认中间交工证书混凝土路面施工8.3.3、工程质量受控1、工程技术方案管理流程图技术方案制定项目部方案审核公司管理者审核总公司审批监理审批（2）施工方案三级技术交底程序图公司向项目部技术交底班组向工人技术交底项目部向班组技术交底（3）工程质量管理流程图技术方案执行班组自检项目部自检公司验收监理工程师验收监理工程师旁站检查第九章、安全保证措施本标段工程安全管理目标：杜绝重大安全事故发生，轻伤事故发生率控制于千分之一，实现施工全过程安全生产。在本工程施工中，我公司将坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻落实安全生产责任制，严格执行浙江省劳动安全卫生条例和当地的安全生产法规，从组织、制度和措施上把关落实，诚恳接受业主、监理的指导监督，努力做到安全文明施工。9.1、组织机构建立由项目经理直接领导的安全管理体系，项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗等工作。健全安全组织，强化安全机构，充实安检人员，完善工作制度。建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，负责施工安全的领导工作；（1）安全管理部门督促施工全过程安全，纠正违章，配合有关部门排除不安全因素，进行安全培训和教育。专职安全员负责安全管理业务，各工序开工前必须做好安全技术交底工作。（2）各施工班组设置安全员；各有关业务的安全责任制，形成安全生产保证体系。（3）在建立各级安全管理组织和设置专职人员的同时，明确项目施在质量安全保证部内聘用1-2名事业心强懂业务的专职安全监察员，其中1名为分管日常安全工作的副部长，各作业队配置1名专职安全员和1-2名兼职安全员，做到每班作业都有安全员，安监人员每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章情况，一旦发现及时制止，班前交代注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。9.