小十字农商行装修施工组织设计.doc

目 录

1. 施工方案与技术措施 1
1.1 施工部署及施工准备 1
1.1.1 项目管理总体安排 1
1.1.2 施工和管理人员的准备 6
1.1.3 施工现场准备和施工程序 7
1.1.4 分包计划、劳动力使用计划、材料及机械设备供应计划 7
1.1.5 施工准备工作组织和时间安排 8
1.1.6 物资准备和资金准备 14
1.2 装饰装修工程 15
1.2.1 砌体工程 15
1.2.2 屋面及防水工程 16
1.2.3 装饰工程 21
1.2.4 楼地面工程 28
1.2.5 门窗工程 29
1.2.6 油漆工程 35
1.2.7 成品、半成品保护措施 35
1.3 安装工程 41
1.3.1 施工内容 41
1.3.2 施工方案 41
1.4 其他项目施工 49
1.4.1 消防工程施工 49
1.4.2 暖通工程施工 62
1.4.3 智能化工程施工 69
2. 质量保证措施和创优计划 75
2.1 质量保证体系概述 75
2.1.1 质量目标 75
2.1.2 质量管理体系认证概况 75
2.1.3 质量方针 77
2.2 质量管理组织机构 77
2.2.2 工程质量分级管理责任 81
2.3 质量保证措施 87
2.3.1 会议制度 87
2.3.2 作业人员培训制度 87
2.3.3 三检制度 87
2.3.4 奖罚制度 88
2.3.5 质量保证技术措施 88
2.3.6 主要工程项目工序的质量控制措施 89
3. 施工总进度及保证措施 94
3.1 总体施工程序及工艺流程 94
3.1.1 工程总体工序安排原则 94
3.1.2 总体工序安排 94
3.1.3 总体施工程序 94
3.1.4 工艺流程 95
3.2 总工期及进度计划安排 95
3.2.1 总工期 95
3.2.2 进度计划安排 95
3.3 施工进度保证措施 96
3.3.1 施工资源保证 96
3.3.2 施工计划保证 96
3.3.3 工序安排保证 96
3.3.4 安全生产保证 96
3.3.5 材料供应、机械设备保证 97
3.3.6 劳动力保证 97
3.3.7 后勤供应保证 97
3.3.8 工作机制保证 97
3.3.9 外部环境保证 97
3.3.10 雨季施工措施 97
3.3.11 夜间施工措施 97
3.3.12 高温季节施工措施 98
4. 施工安全措施计划 99
4.1 安全生产总体管理目标 99
4.2 安全保证体系 99
4.2.1 职业健康安全管理体系 99
4.3 安全经费保障 104
4.3.1 安全经费计划安排及保障措施 105
4.3.2 安全经费的设立 105
4.3.3 使用安全经费的职责权限 105
4.3.4 安全经费的落实情况 105
4.4 施工安全措施、预案可靠性 106
4.4.1 施工安全措施 106
4.4.2 预案可靠性 109
5. 文明施工措施 112
5.1 文明施工保证措施 112
5.1.1 文明施工组织措施 112
5.1.2 管理制度 112
5.1.3 文明施工技术措施 113
6. 施工场地治安保卫管理计划 116
6.1 治安联防方案 116
6.2 治安保卫制度 116
6.3 工地门卫制度 117
6.4 民工住宿安全管理措施 117
6.5 工地渣土运输及车辆出门清洗保障措施 118
7. 施工环保措施计划 119
7.1 施工环保工作内容 119
7.2 管理目标 120
7.3 施工环保措施 120
7.3.1 生活、生产废水处理措施 120
7.3.2 施工噪声和光污染控制措施 121
7.3.3 节能减排措施 122
7.3.4 不可再生资源循环利用措施 123
7.3.5 固体废弃物处理措施 123
7.3.6 人群健康保护和卫生防疫措施 123
7.3.7 防止误用有害材料的保证措施 124
7.3.8 道路污染防治措施 124
7.3.9 完工后场地清理及其植被（如果有）恢复的规划和措施 125
7.3.10 施工现场控制扬尘措施 125
7.3.11 排污控制措施 125
8. 施工现场总平面布置图 127
8.1 施工布置原则 127
8.2 施工条件 127
8.3 办公及生活用房 127
8.4 施工道路 128
8.5 施工围挡 128
8.6 施工场地 128
8.7 施工供电 128
8.8 施工照明 128
8.9 施工供水 128
8.10 综合加工厂 129
8.11 综合仓库 129
8.12 砂石骨料 129
8.13 拌和站设置 129
8.14 试验室 129
8.15 通讯设施 129
8.16 消防、保卫、排水等设施 129
9. 现场组织管理机构 131
9.1 项目经理部管理层人员配备 131
9.2 作业层人员配备 131
9.2.1 现场组织机构的建立 131
9.2.2 施工队伍的选择与组织 133
9.2.3 人员调派 133
10. 与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合 134
10.1 与建设单位的配合 134
10.2 与设计单位配合 134
10.3 与管网单位的协调 134
10.4 与监理工程师工作的协调 135
10.5 对专业施工队间的协调 135
10.6 协调方式 136
附表一 ：拟投入本标段的主要施工设备表 137
附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 139
附表三：劳动力计划表 141
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 142
附表五：施工总平面图 143

1. 施工方案与技术措施
1.1 施工部署及施工准备
1.1.1 项目管理总体安排
1.1.1.1 工程进度管理安排
（1）施工进度计划采用项目管理软件进行编制，运用计算机对计划实施动态跟踪管理。在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，有效的组织施工，确保人员调配、材料供应、机械配置、资料调拔、施工准备满足计划周期内的需要。现场项目经理部跟踪、检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应的措施。
（2）严格计划管理，按照工期要求编制的施工进度控制计划，必须确定工期目标控制点的具体时间。
（3）按照施工总进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标点，编制详细、切实、可行的月、周计划，确保控制计划的实现。
（4）提高施工现场管理水平，协调各施工单位、各工序之间的关系，抓住关键线路的工序，以确保网络进度计划得以实现。
（5）实行奖罚措施。项目经理对各工期控制点的实现制定奖罚措施，调动全体员工的积极性，将工程的进度与工程质量、安全、文明施工及各方配合的施工挂钩，以确保工程施工顺利进行，按计划完成。
（6）搞好质量管理，保证各分项分部工程一次成优，确保质量避免返工，耗时费工损料。
（7）以工程合同为准，搞好资金管理，使财力能够准时投入专款专用，保证施工生产正常进行。
（8）现场机械设备的安全使用规章制度,应统一制作标牌,悬挂明显处。实行工期目标责任制。项目经理是工期目标的总负责人。项目经理是工期的直接负责人，主要负责现场各项管理控制工作，实现各工期的控制点：即上述分部分项工程完成日期和竣工日期。
（9）以“纵向到底，横向到边”、 “包、保、核”的原则进行目标分解。坚持“以日保周、以周保月、以月保总任务”的原则，坚持例会制度，搞好现场协调工作。
（10）每层工种工序进行定工日、定工时,确保当日任务当日完,并进行分工种进行工 期奖罚，由工地技术员在工地黑板上公布每层各工种、各工序施工天数,凡按计划施工日期完成者给予奖励,拖延者进行公开处罚。
（11）作好施工前准备工作，拟定投入本工程周转的材料和机械设备：都要作好保养，一旦中标均可马上投入使用。
（12）做好施工准备工作，如果有幸中标，即组织项目部前期施工人员到位，搭设生产和生活临建。材料、人员、设备都要按计划按质按量提前落实，及时到位，各部门实行服务承诺制。
（13）要确保各种材料的及时供应,工程款和工程进度款实行专款专用,不得随意挪用到其它工程上去。
（14）在工程施工中,配备足够的机械设备和施工机具,要按施工方案所确定的机械设备、机具进行配置,同时加强各种机械设备的维修保养工作。
（15）实行进度奖罚制度，对管理人员按责任制管理办法奖罚；对生产班组则按是否关键工序，按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚：具体奖罚办法按公司有关规定执行。
（16）做好思想教育及宣传工作，提倡爱司敬业精神，调动职工的积极性，项目每位员工都要牢记“今天不努力干工作，明天就要努力找工作”。
（17）坚持天天碰头，每周召开例会，解决各种矛盾。例会可邀请业主代表和设计方代表参加，以利于有关问题的迅速解决。
（18）在节假日时，为了加快工程进度，对于关键工序必须留足人力，并做好这部分人员的思想工作。根据有关政策、法规给予必要的经济补偿。
（19）正确处理进度与质量的关系，确保分项工程一次验收合格，实际上加快了工程进度，相反，一次验收合格率不高就会阻碍施工进度。
1.1.1.2 工程质量管理安排
（1）加强施工测量、试验和监测，配备与本工程相适应的完整的工程试验、检测设备和人员，制定详细的操作规程和要求，做好现场原始材料的收集和整理，提高办公手段，加快施工信息反馈速度，提高工作效率和质量。
（2）严格按照ISO9001质量体系进行质量管理，做到工程质量“全过程、全方位”监控，定期检查，奖优罚劣。
（3）坚持“标准化、规范化、程序化”作业，实行先试验，后推广，争创样板工程。
（4）严格按照施工规范、施工操作程序、施工工艺进行施工，对重点、难点工程制定切实可行的施工主案和针对性的措施，坚决杜绝违章违规蛮干的现象了生。
（5）认真执行设计图纸会审和“三交底”（施组、合同与技术交底）制度，充分熟悉掌握工程设计图纸、文件精神，掌握有关设计、施工规范、质量验收标准。
（6）把好工程原材料关，所有材料必须符合设计规定，经试验检测合格，才能投入使用。
（7）运用TQC方法，认真开展QC活动，从工序质量控制入手，把好质量关，做到上道工序不全格不得转入下道工序。
（8）严格执行施工技术规范和操作流程，加强过程质量控制，认真贯彻执行“三检查”（自检、专检、互检）。
（9）项目经理部设置质检工期程师和专职质检员，建立内部质量监督检查系统，负责创优规划的具体实施。
（10）合现编制机械设备计划，加强机械设备的检修与保养，保证在施工过程中机械设备的正常运转。
1.1.1.3 工程安全管理安排
本工程的安全文明管理，将在项目经理部的领导下，实行标准化、科学化管理，根据公司有关规定，结合工程实际特点，制订标准化管理措施，达到以标准规范人，以标准规范物，将人和物各种行为与状态存入微机，加以监督，控制，协调，来消除施工现场的不安全行为和不安全状态。
（1）全过程的安全管理
表1-1 　　　　　　　　　　　　　全过程的安全管理表
施工准备
①、熟悉安全技术措施；②、制定安全生产、文明施工各项标准；③、进行入场三级安全教育；④、对机械设备进行检查。
作业前
①、进行书面安全交底；②、每日班前十分钟安全教育；③、对各项安全设施进行检查。
作业中
①、落实各项安全措施；②、开展安全宣传，安全竞赛活动；③、每周安全教育会；④、每月安全总结会。
安全监督
①、安全早巡视，②、安全日检，③、安全周检，④、安全简报。
作业后
①、每日工完场清；②、安全设施复查。
2）安全防护管理控制
表1-2 　　　　　　　　　　　　　　安全防护管理控制表
预控
①、编制安全技术措施方案；②、进行层层书面安全交底，工长至作业队长至班组长，班组长向工人口头交底。
落实
①、由工长、技术员指导工人对防护措施进行落实；②、安全管理人员予以监督。
验收
①、组成由工长、方案编制人、安全员，作业班长的验收组进行核验；②、报项目经理部安全科进行验收。
检查
由生产经理负责，安全部门每日巡查工地，进行检查，及时维护完善。
1.1.1.4 工程文明管理安排
（1）施工现场成立以项目经理为组长的施工现场文明管理小组，建立岗位责任制度，而且反文明施工同经济利益挂钩，设立奖惩制度。
（2）健全管理资料，上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料齐全，施工现场的施工日记中有文明施工内容，文明施工自检资料完整，填写内容符合要求，手续齐全，文明施工教育、培训、考核均有计划资料，文明施工活动记录全面整洁。
（3）认真处理与当地居民关系
①、我公司充分认识到搞好一个工程离不开当地居民的支持，积极加强与当地居民的沟通，并做好宣传工作，相互理解、相互尊重、和睦相处。加强对泥浆排放的管理工作，以免污染环境，给当地居民带来不便。
②、根据施工情况，制订合理的施工方案，在取得监理工程师同意下安排夜间连续作业，尽量禁止使用大型机械，减少噪音，保证附近居民正常休息。
（4）认真处理好与业主、监理及周边单位的关系
认真履行业主的部署，积极协助业主的工作，服从业主的安排。虚心接受监理的质量监督，认真执行监理工程师的指令，积极配合监理人员的工作，在业主的领导下，力争计划合理，进度顺利。
（5）加强职工素质教育
职工的素质高低关系到文明施工能否顺利实施。加强职工素质教育是文明施工的主要措施之一。在加强对职工技术教育的同时，加强职工的精神文明教育，组织丰富多彩的文体活动，增加高尚品德，每年进行一次文明职工的评选活动。
1.1.1.5 工程环保管理安排
（1）施工现场成立以项目经理为组长的施工现场环保管理小组，建立岗位责任制度，而且环保施工同经济利益挂钩，设立奖惩制度。
（2）配备一定数量的环保设施及技术人员，并聘请市环保部门等单位的环保专家做顾问，共同做好环保工作。
（3）健全管理资料，上级关于环保施工的标准、规定、法律、法规等资料齐全，施工现场的施工日记中有环保施工内容，环保施工自检资料完整，填写内容符合要求，手续齐全，环保施工教育、培训、考核均有计划资料，环保施工活动记录全面整洁。
（4）严格执行国家及市关于环境保护方面的有关条例和法规，并加以宣传。
（5）认真处理与当地居民关系
①、我公司充分认识到搞好一个工程离不开当地居民的支持，积极加强与当地居民的沟通，并做好宣传工作，相互理解、相互尊重、和睦相处。加强对泥浆排放的管理工作，以免污染环境，给当地居民带来不便。
②、根据施工情况，制订合理的施工方案，在取得监理工程师同意下安排夜间连续作业，尽量禁止使用大型机械，减少噪音，保证附近居民正常休息。
（6）认真处理好与业主、监理及周边单位的关系
认真履行业主的部署，积极协助业主的工作，服从业主的安排。虚心接受监理的质量监督，认真执行监理工程师的指令，积极配合监理人员的工作，在业主的领导下，力争计划合理，进度顺利。
（7）加强职工素质教育
组织所有施工人员认真学习环保知识，提高全体员工环保意识。
在加强对职工技术教育的同时，加强职工的精神文明教育，组织丰富多彩的文体活动，增加高尚品德，每年进行一次环保职工的评选活动。
1.1.1.6 人、材、机管理安排
（1）人员安排：为加快施工进度，我公司按施工劳动力准备做好人力调配准备，保证施工人数，在施工过程中，如有充足施工作业面，可适当增加施工班组进行施工，同时组织加班加点工作。
（2）机械设备安排：为保证施工进度，根据我公司有良好的施工机械设备，为配合本工程施工，充分调配良好的施工机械，同时做好施工机械储备工作，保证开工后机械能按时按需进场并能运行良好。
（3）材料安排：材料来源均采用贵阳周边市场和与我单位多次合作信誉良好厂商产品；为充分做好材料采购及进场准备，我公司与许多优秀材料供应商保持良好的采购关系，我司预先做好材料采购订货手续，按计划进货，确保施工进度要求。
（4）资金安排：我司有强大流动资金支持本工程，严格按资金投入计划实施，为保证前期材料和其他的资金投入充足，我单位从公司流动资金中抽取了足额资金建立专用账户。
1.1.2 施工和管理人员的准备
1.1.2.1 施工和管理人员的准备
（1）如我公司中标，将按投标文件所列人员配备精兵强将，及时入驻施工现场参与该项目的管理和施工。
（2）第一批人员在发布中标通知书后3天内进场，主要包括指挥长、项目负责人、项目总工、施工队长及测量、材料、试验负责人等。项目部技术管理人员及后勤管理人员由公司从贵阳按计划调遣进场，优先考虑我公司在毕节地区周边施工人员的调遣。
（3）开工准备完成后，其余技术工人按施工总体计划陆续进场。
（4）施工中，根据施工进度和强度的需要，有计划的增加和调整施工人员，确保满足施工要求。
（5）所有人员经由公路汽车交通进驻施工现场。
（6）根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定专业队伍，并建立队伍领导体系，使队组内部施工和管理人员等级比例合理，并满足劳动组合优化要求。
（7）根据需要量计划，组织施工和管理人员进场，并安排好人员进场后生活，然后组织上岗前培训。
（8）建立劳动组织部门。根据施工进度计划图统一安排每个阶段的施工人员数量、各专业人数比例、分工等。
（9）建立精干的施工队组。认真考虑专业工种的合理配合，施工和管理人员、技工和普工的比例满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队组、专业施工队组及其数量。制定出工程的劳动力需要量计划。
（10）集结施工力量和组织劳动力进场。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
（11）向施工管理、技术人员、工人进行施工组织设计和技术交底。把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工和管理人员讲解清楚。
（12）建立健全各项管理制度。工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。无章可循是危险的，有章不循同样危险。
1.1.2.2 拟投入的最高人数和平均人数
拟投入的月最高人数为：150人。
拟投入的平均人数为：100人/月。
各工种人员投入计划及进场计划详见本标书附表三《劳动力计划表》。
1.1.3 施工现场准备和施工程序
1.1.3.1 施工现场准备
（1）施工临设的准备：按照施工组织设计的总平面布置以及甲方的特殊要求，结合现场“三通一平”的工作实际进展情况，本工程计划在各个施工出入口设置洗车槽，工地临时设施拟包括施工办公室、材料室、仓库、工人食堂、卫生间、浴室、工人宿舍，在现场设施工临时道路等，以方便提前施工、便于工人能及早进入现场。
及时办理宿舍、浴厕及施工办公区等的消防报批、工地食堂卫生许可证等，务必使工程施工顺利展开。
（2）施工主要通道主要利用已施工完成的市政道路，少部分与施工现场不连接的按临时道路设计标准进行布设。
（3）由于本工程施工用水、用电量均比较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点及供电的能力、线路距离等。
1.1.3.2 施工程序
根据本工程的特点，在保证工期且合理投入资源的前提下，本工程总体上分为室内装修及室外装修工程以及安装工程，其中室内墙等二次结构、室外装修工程及安装工程可先进行施工，室内装修工程紧接着室内墙等二次装修工程施工后进行。根据现场实际情况及场地移交情况，争取多个工作面同时进行施工。主要分项工程的施工程序见本施工组织设计附图：《施工总进度计划横道图》。
1.1.4 分包计划、劳动力使用计划、材料及机械设备供应计划
1.1.4.1 分包计划
本工程除业主指定分包工程外不实行分包。
1.1.4.2 劳动力使用计划
根据本工程的承包内容和特点，计划投入装修工程施工队、建筑施工队、给排水施工队、管道安装施工队、防腐保温施工队、智能化系统等施工作业队。本工程劳动力组织安排按施工准备、建筑及装修工程、安装工程、其他工程等不同阶段，分别考虑和安排，拟投入本工程施工的各工种、人员数量及进场时间详见本施工组织设计附表三：《劳动力计划表》。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目部统一安排、统一进行调配。
1.1.4.3 材料供应计划
（1）主要材料投入量计划
对供应的主要材料如水泥、砂石等，按施工方每月上报的材料供应计划表及时供应，以不影响施工进度为原则供应。
（2）材料投入保证措施
①、中标后，立即组织材料检测工作，选择合格的材料，落实材料货源。
②、做好主要材料的调配工作，保证材料及时供应。
③、加强运输车辆组织，按照材料需求计划，调配车辆分批组织材料进场。
④、合理调配资金，专门准备一笔资金购买材料。
⑤、根据作业计划，确定按月、按周、按日进材料数量和调配设备计划。计划下达至各个环节的操作人员，及时检查和督促，反馈现场实际情况相应调整，以确保每一个步骤到位。
（3）材料及设备的验收
①、合同所供应的材料及设备到货后，总承包商务部、试验室会同业主代表、监理、分包商有关人员一同验收，主要验收品种、规格、型号、质量、数量。验收质量时，要认真同样品相对照，不符合样品的不收货。
②、对设备的验收要开箱清点，对照清单逐一验收，对重要的设备，还要到厂方装箱前进行验收，然后装箱。
1.1.4.4 机械设备供应计划
根据工程进度及施工强度要求，投入足够的机械设备用于本工程的施工，设备型号、数量及进场时间详见本施工组织设计附表一：《拟投入本标段的主要施工设备表》。
1.1.5 施工准备工作组织和时间安排
1.1.5.1 施工准备工作组织
1）技术准备工作
（1）熟悉、审查设计图纸
①、审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针政策；
②、审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；对各种电管、水管、风管和工艺管道交叉及密集之处，与市政管道、电话通讯、土建梁、柱、装饰等走向、交叉、碰撞等，均需认真考虑，精确复核其各其所占空间，看其有无矛盾或相互挤占，以免发生个别管道无法安装或无法通过的现象。
③、审查工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系；
④、明确工程的结构形式和特点，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证；
⑤、明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格，来源和供货日期；
⑥、明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建筑单位可以提供的施工条件；
（2）原始资料的调查分析
建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有：地方建筑施工企业的状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地生活供应、教育和医疗卫生状况；地方消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。
（3）编制施工图预算和施工预算
①、编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一。这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业进行工程投标签订工程承包合同、工程结算、建设单位拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。
②、编制施工预算。它是施工企业内部控制各项成本支出、编制作业计划、考核用工、 “两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。
（4）编制施工组织设计
编制施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分。施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造过程。为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的施工组织设计。
2）施工队伍准备工作
（1）如我公司中标，将按投标文件所列人员配备精兵强将，及时入驻施工现场参与该项目的管理和施工。
（2）第一批人员在发布中标通知书后3天内进场，主要包括指挥长、项目负责人、项目总工、施工队长及测量、材料、试验负责人等。项目部技术管理人员及后勤管理人员由公司从贵阳按计划调遣进场，优先考虑我公司在毕节地区施工人员的调遣。
（3）开工准备完成后，其余技术工人按施工总体计划陆续进场。
（4）施工中，根据施工进度和强度的需要，有计划的增加和调整施工人员，确保满足施工要求。
（5）所有人员经由公路汽车交通进驻施工现场。
（6）根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定专业队伍，并建立队伍领导体系，使队组内部施工和管理人员等级比例合理，并满足劳动组合优化要求。
（7）根据需要量计划，组织施工和管理人员进场，并安排好人员进场后生活，然后组织上岗前培训。
（8）建立劳动组织部门。根据施工进度计划图统一安排每个阶段的施工人员数量、各专业人数比例、分工等。
（9）建立精干的施工队组。认真考虑专业工种的合理配合，施工和管理人员、技工和普工的比例满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队组、专业施工队组及其数量。制定出工程的劳动力需要量计划。
（10）集结施工力量和组织劳动力进场。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
（11）向施工管理、技术人员、工人进行施工组织设计和技术交底。把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工和管理人员讲解清楚。
（12）建立健全各项管理制度。工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。无章可循是危险的，有章不循同样危险。
3）机械设备准备工作
（1）第一批机械设备在发布中标通知书后3天内进场，主要包括材料运输机械、管材加工机械等；其他设备在开工后15天内安排进场。
（2）我公司在贵阳等地有较多的施工机械设备闲置，可满足本工程施工的要求。大型设备及不能行走的设备可用拖车或平板车运至施工现场，自卸汽车和部分自行式设备可直接行驶入场。
（3）根据施工进度计划及施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。结构施工高峰期投入足够数量的其它机械设备。
（4）为保证施工进度，根据我公司有良好的施工机械设备，为配合本工程施工，充分调配良好的施工机械，同时做好施工机械储备工作，保证开工后机械能按时按需进场并能运行良好。
4）材料准备
（1）材料的准备
①、建筑材料的准备
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。
根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。
②、构配件的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
（2）材料进场
①、各种材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场。
②、材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责。
③、根据施工图、施工组织设计编制本项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明需物资的品名、规格、质量、数量及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报甲方或甲方代表批准。
④、编报主要物资旬度主要物资供应计划。
⑤、审核旬度主要物资供应计划。
⑥、按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等编制，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向甲方编报月度供应计划，经甲方审核。
5）施工现场准备
（1）施工临设的准备：按照施工组织设计的总平面布置以及甲方的特殊要求，结合现场“三通一平”的工作实际进展情况，本工程计划在各个施工出入口设置洗车槽，工地临时设施拟包括施工办公室、材料室、仓库、工人食堂、卫生间、浴室、工人宿舍，在现场设施工临时道路等，以方便提前施工、便于工人能及早进入现场。及时办理宿舍、浴厕及施工办公区等的消防报批、工地食堂卫生许可证等，务必使工程施工顺利展开。
（2）施工主要通道主要利用已施工完成的市政道路，少部分与施工现场不连接的按临时道路设计标准进行布设。
（3）由于本工程施工用水、用电量均比较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点及供电的能力、线路距离等。
6）作业条件准备
（1）向班组进行计划、质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。
（2）做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。
（3）对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。
（4）施工机械就位后，应立即进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。
（5）检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。
1.1.5.2 施工准备工作时间安排
（1）人员进场时间安排
①、如我公司中标，将按投标文件所列人员配备精兵强将，及时入驻施工现场参与该项目的管理和施工。
②、第一批人员在发布中标通知书后3天内进场，主要包括指挥长、项目负责人、项目总工、施工队长及测量、材料、试验负责人等。
③、开工准备完成后，其余技术工人按施工总体计划陆续进场。
④、施工中，根据施工进度和强度的需要，有计划的增加和调整施工人员，确保满足施工要求。
⑤、所有人员经由公路汽车交通进驻施工现场。
（2）设备进场时间安排
①、第一批机械设备在发布中标通知书后3天内进场，主要包括材料运输机械、管材加工机械等；其他设备在开工后15天内安排进场。
②、我公司在贵阳等地有较多的施工机械设备闲置，可满足本工程施工的要求。大型设备及不能行走的设备可用拖车或平板车运至施工现场，自卸汽车和部分自行式设备可直接行驶入场。
（3）材料进场时间安排
①、开工前派专人调查施工现场附近县市材料价格、供货数量、并签订供货合同。
②、开工前派专人调查并收集施工现场附近料场生产能力、储量、质量、单价等资料，并签订供货合同。
③、在工程开工准备阶段前期所需材料必须全部到场，后期所需材料根据工程需要提前进场（不须加工材料如：设备、器具等材料可提前5天左右到场。须加工的材料如：管材、管道等材料提前15开左右进场，以满足材料有足够的时间加工）。
④、设备、材料在运输过程中，专人指挥，以保证运输过程中的安全。
（4）技术准备工作时间安排
技术准备在中标通知书下达后，我公司立即组织本工程相关人员进行图纸会审、原始资料的调查分析、编制施工图预算和施工预算及编制施工组织设计。
（5）现场准备工作时间安排
现场准备工作在中标通书下达后，我公司立即组织人员进驻施工现场，完成三通一平及临时设施搭设等工作。
1.1.6 物资准备和资金准备
1.1.6.1 物资准备
1）材料的准备
（1）材料的准备
①、建筑材料的准备
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。
根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
组织材料按计划进场，并作好保管工作。
②、构配件的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
（2）材料进场
①、各种材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场。
②、材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责。
③、根据施工图、施工组织设计编制本项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明需物资的品名、规格、质量、数量及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报甲方或甲方代表批准。
④、编报主要物资旬度主要物资供应计划。
⑤、审核旬度主要物资供应计划。
⑥、按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等编制，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向甲方编报月度供应计划，经甲方审核。
1.1.6.2 资金准备
我公司在本工程施工中，设专人进行财务管理，使资金做到专款专用。
（1）保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门,开源节流，使工程投入产出资金收支合理。
（2）保证项目资金使用的独立性，财务部门设立项目专用帐号由财务部门直接对外，所有资金的收支均按财会制度的要求由财务部门对外运作，资金进入财务部门后，按照资金使用制度分流到项目，项目经理作为项目资金的直接使用者进行责任范围内的资金管理。
（3）项目经理部应根据施工合同、承包造价、施工进度计划、施工项目成本计划、物资供应计划等编制项目月度资金收支计划、报请企业财务负责人批准并监督实施。
1.2 装饰装修工程
1.2.1 砌体工程
（1）施工顺序
砌体施工顺序：轴线、标高复核→划皮数杆及立皮数杆→砌墙→留设门洞（砌木砖）→搁置过梁→砌墙至梁底下→勾缝、清理墙。
（2）砌筑工艺与具体要求
砌筑用砂浆应符合设计及施工验收规范要求，砂浆按设计强度要求由试验室提供配合比，砂浆搅拌机拌合。
砌筑前一天砌块适当浇水湿润，根据砖墙位置弹出墙身轴线和边线，亦进行皮数杆的技术复核工作，皮数杆上应标出砖的厚度、灰缝厚度、门窗过梁等的构件位置，立皮数杆时要用水准仪进行找平，使皮数杆的楼地面标高线位于设计标高位置上。
开始砌筑时先摆砖样，排出灰缝宽度，水平灰缝15m，竖向灰缝2Om。摆砖时应注意门窗位置、构造柱等对灰缝的影响，同时要考虑窗间墙的组砌方法及非整砖的位置，务必使各皮砖的竖缝相互错开，砌体上下皮错缝搭砌，错缝长度为砌块长度的1/2，不得使用严重掉角的砌块。在同一墙面上各部分的组砌方法应统一，上下一致，灰缝应平直通顺、均匀，砂浆饱满度符合要求。立缝用挡板挡住缝两边，然后灌浆，以保证砂浆的饱满度。
砌体填充墙与其余混凝土构件交接处应沿构件全高设置拉结筋，拉结筋不小于2φ6@500,锚入砌体内的长度不应小于墙长的1/5且不小于1000mm或墙长（墙长小于1000mm时）。
凡墙长大于900mm的填充墙自由端应设构造柱，高度大于500mm的砌体女儿墙转角处、自由端部及墙长大于4000mm时应设构造柱，砌体走道、阳台栏板转角处及长度大于3000mm时应设构造柱截面同墙厚。
在门窗洞边200mm内砌体应选用实心砖或砂浆填实的空心块砌筑。