研发产品数据管理系统实施介绍样本.doc

中电29所研发产品数据管理系统实施

1 项目背景介绍
1.1 项目建设目标
经过实施PDM项目，建立29所基于内部Intranet产品研发、项目管理协同工作平台和统一产品知识库。
Ø 以产品结构为根本控制研发过程，有效跟踪、监控项目研发进程，管理研发过程中产生多种数据，实现研发项目标数据、过程、资源一体化管理。
Ø 在实施过程中进行研发步骤再造，做到一切行动有规范，一切活动有统计，确保研发数据完整性、一致性和有效性，实现研发到生产无缝转接。
1.2 项目经费及起源
项目经费起源于自筹和技术改造。
1.3 项目标经济和管理效益
伴随PDM系统实施和逐步运行，为我所连续发展，促进我所研发、制造和管理等方面变革和规范，缩短研发周期，降低成本，提升产品设计质量和工作质量，促进人才成长等方面全部起到主动，甚至是关键作用。关键表现在：
Ø 规范/优化了关键研发步骤，建立了相关工作程序或制度，提升了程序可操作性。
Ø 建立了基础协同工作环境，信息标准化和共享，减轻了设计人员负担、提升了设计质量。
Ø 整理了历史设计数据，确保了研发数据正确性、一致性和完整性，缩短了从研发到生产转化周期。
Ø 从结果管理到过程控制转变，提升了管理水平和效果。

2 系统功效描述
2.1 功效体系结构图
系统功效体系结构图1所表示。系统关键为Windchill基础，它提供了基于联邦数据模型系统管理和安全性服务、文档和数据服务、生命周期和工作流过程管理服务。在此基础上，在应用层实现产品文档数据管理、科研项目管理、科研工作步骤管理、产品配置管理等基于Web企业应用。

图1 系统功效体系结构
2.2 关键数据及处理步骤
依据29所《设计和开发输出管理程序》等质量文件，系统关键管理产品、构件、产品结构和各类设计文档等数据。
Ø 在系统用户化工作完成并确定以后，逐步把已经有产品、文档和BOM数据及其二者之间关系进行整理，把这些数据导入到PDM系统中，这么就建立起了对已经有数据管理。研发、制造和管理人员能够直接经过PDM系统查询、重用产品信息。
Ø 对于新产品开发，则由设计人员在产品开发过程中建立系统――分系统――分机――整件――部件――零件层次结构。把模型或图纸文件挂接到对应PDM文档中，再以文档工作步骤为关键实现技术文档传输（审签）。全部数据处理步骤，全部根据质量体系“前一阶段活动未达成要求时，不能转入下一阶段”要求严格控制状态转变。
产品处理步骤分为系统和构件两种，不一样类型文档建立不一样处理步骤。比如：表1为构件处理步骤，表2为设计图样文档处理步骤。
表1 构件处理步骤
步骤状态
描述
角色
工程设计
下达研制任务书
项目经理
创建分系统(分机)信息架构
信息主管师
创建整件/部件/零件信息架构
完成工程试制设计任务
分机设计师
创建所负责整件/部件/零件信息架构
完成工程试制设计任务
设计师
工程试制齐套性检验
信息主管师
工程试制
完成设计定型文档任务
分机设计师/
设计师
设计定型齐套性检验
信息主管师
设计定型
试生产齐套性检验
信息主管师
试生产
接到封存通知后进行升级
信息主管师
封存
接到作废通知后进行升级
信息主管师
作废

表2 设计图样文档处理步骤
步骤状态
描述
角色
设计
拟制或修改设计文件，提交审签
设计人
审签
审签，同意则完成审签任务；
全部审签全部同意，则自动转入同意状态；
不一样意则驳回修改，转到修改状态；
审核、工艺、
标准化、质量

修改
修改文件，提交审签
设计人
同意
审批，同意则同意，任务自动进入预立卷状态；
有修改意见则又转回到修改状态
同意人
预立卷
经过升级构件，进行归档升级
预立卷管理员
归档
接到封存通知后进行升级
档案管理员
封存
接到作废通知后进行升级
档案管理员
作废

2.3 和其它系统接口关系
PDM系统管理产品结构、文档是产品制造基础数据，基础数据变更直接影响产品制造和服务。所以，我们在实施PDM时，除了考虑和现在已经有管理系统接口外，还考虑和未来要建设其它系统集成或接口，以确保数据一致性和有效性。接口关系图2所表示。

图2 接口关系示意图

3 软硬件情况及供给商情况
3.1 软件
我所产品数据管理系统软件平台是PTC企业Windchill系统。关键模块如表3所表示。PTC企业含有较优异产品开发和产品数据管理理念，有较完整实施方法，含有较多成功实施经验，实施人员素质较高。
表3 PDM系统软件关键模块
序号
软 件
1
Windchillâ Foundation 服务器软件
2
Windchillâ PDM Package
3
Windchillâ Ideas Graphics Server for Windchillâ Proudct View
4
Windchillâ Mentor Graphics Server for Windchillâ Product View
5
Oracle for Windchillâ
6
Windchillâ Info Modeler
7
Windchillâ ProductView for Windows
8
Windchillâ ProductView for Unix
9
Windchillâ Classifier
10
Windchillâ Re-Use Manager
11
Windchill Preference Ranking
12
I-DEAS Workgroup Manager
13
Windchillâ Info*Engine Hub

3.2 硬件
经过多年基础建设，我所网络已基础满足信息系统要求，关键欠缺是数据存放和备份,需要加强是网络安全保密方法。
大部分终端用户计算机也满足PDM使用要求。
PDM系统数据库服务器采取UNIX服务器，应用服务器采取NT服务器。硬件结构图3所表示。

图3 硬件结构图

4 信息安全方法
PDM系统是一个业务应用系统，使用该系统人员范围广，包含研发人员、管理人员及部分生产人员。全部研发项目全部经过PDM系统进行数据管理，管理数据包含项目标方方面面，从方案文档到具体设计图纸、测试汇报，这些全部是企业关键数据。PDM系统包含业务多，影响面宽，一旦发生信息安全事件，系统不能正常运行，将影响科研、生产正常秩序，所以，信息安全是PDM运行基础确保。为确保PDM系统正常运行，确保适宜人在合适时间获取正确信息，关键从以下多个方面采取安全防范方法，保障系统正常运行和信息安全。
4.1 服务器安全
Ø 物理环境安全：PDM服务器安置在中心机房，以确保服务器物理环境安全。
Ø 网络结构安全：PDM服务器IP地址设置为中心服务网段，处于尤其安全域中，对该网段采取了路由访问控制、防火墙隔离、入侵检测监控等防范手段。
Ø 服务器架构安全：PDM系统采取三层架构方法，数据库服务、应用服务由不一样服务器担任，用户不会和数据库服务器发生直接联络，有效地保护数据库服务器安全；Web服务采取LDAP认证方法，确定用户身份，确保用户口令安全；数据库服务器采取安全等级较高Unix系统，增强系统安全性。
4.2 数据安全
为保障在PDM系统存放数据安全和业务连续性，数据存放使用磁盘阵列，采取RAID5数据冗余方法，而且配置一个热备磁盘。在数据备份方面，制订完整备份策略立即将数据备份到磁带库中，对备份磁带定时进行恢复性测试。
4.3 管理安全
信息系统安全是三分技术，七分管理。为确保PDM系统能得到有效管理，我们设置了PDM系统管理员岗位负责PDM系统管理，并根据服务器管理完整方法进行服务器全生命周期管理；同时为保障业务连续性，对系统制订了完整应急方法，并根据方法开展演练，依据演练情况，对应急方法进行修正，确保应急方法有效性。
4.4 PDM系统用户安全
要确保PDM系统安全，PDM系统在用户对数据存取方面有严格控制，用户能且只能访问自己能够访问数据。PDM系统关键采取以下方法控制用户对数据访问权限。
Ø 用户管理：在PDM系统中，定义了不一样组、角色，同一工作角色人员组成同一个组，不一样组和角色拥有不一样权限。
Ø 静态权限管理：PDM系统中静态权限管理授予不一样角色对不一样种类文件柜、文件夹拥有不一样权限。
Ø 动态权限管理：PDM系统经过工作流管理授予不一样角色在产品开发、文档审签不一样阶段拥有不一样权限。

5 实施推广过程、经验和体会
5.1 实施推广过程
我所正式成立了PDM小组，负责跟踪PDM应用技术、选择供给商，负责实施、推广应用、管理和维护系统。关键过程包含：
Ø 供给商选择：多人全方位对供给商进行评判选择，尤其看重供给商实施开发能力。
Ø 业务需求分析、系统架构设计、具体设计和建模、程序开发、单元功效测试，集成测试等。
Ø 数据整理，业务规范和制度建立。
Ø 上线策划，试运行。
Ø 业务调整，正式运行，逐步推广应用等。
5.2 经验和体会
在实施PDM过程中，我们深深体会到了基础工作关键性，就如大家常说，管理信息系统建设是“三分技术、七分管理、十二分数据”。即尤其要重视和加强基础工作，如物料编码、电子文档格式、版本管理、基础步骤和制度等。其次就是人，没有些人，再好思绪和想法全部极难实现。关键注意：
Ø “一把手工程”是确保：领导对PDM系统认识和重视，是成功实施建设确保。
Ø 计划：总体计划，然后针对需求缓急和实施难易程度，逐步实施。
Ø 业务：业务需求及步骤是信息系统灵魂，各职能部门要加强基础工作分析和制度建设，并坚持连续改善。
Ø 数据：数据是信息系统血液，各部门要加强基础管理工作，搜集、整理或编制基础数据。
Ø 有效项目管理：明确实施目标和范围，实时计划控制和时间管理，有经验实施队伍，必需风险控制和应急方法等。
Ø 人员：任何成功管理信息系统全部是相关人员智慧结晶，我们应该在实施PDM过程中炼就业务管理人员和系统管理人员，培训使用人员，提升系统建设、使用、运行和维护能力。

6 结束语
PDM实施，包含研发管理很多方面，我们以此为契机，在实施过程中，变革我们管理模式，建立一套适应研发管理程序或制度，规范我们研发、管理步骤，提升我们管理绩效。
在实施29所PDM项目过程中，我们取得了部分经验和教训，我们很支持集团企业开展信息化示范工程工作，愿意借此机会推进我所信息化工作、共享我们经验和教训，提升集团企业信息化整体水平。