BCP专题计划应急专题计划.doc

xxxx有限公司文献编号ZP生016标题：BCP筹划版本号A修改号0页码第 1 页 共 6 页1. 目：防止公司营运活动中断，保护重要营运过程不受大故障或劫难影响，将劫难和安全缺失也许导致中断情形减少到可接受级别。2. 合用范畴：合用于公司重大营运中断3. 职责：BCP小组3.1 BCP小组推动筹划时，必要充分得到高档主管支持和承认，因而，筹划需由行政总监主管启始、承诺推动并充分予以资源。3.2 推动架构及范畴确认总指挥行政管理 副总指挥财务管理设备管理生产管理销售管理 3.2.1 总指挥负责筹划制定，整体调控； 3.2.2 副总指挥负责筹划发布，对外发言，整体调控； 3.2.3 行政管理负责人员调控，场地管理，公司内外资源协调； 3.2.4 生产管理负责生产现场组织管理，监控，协调，生产调节； 3.2.5 销售管理负责与客户沟通，协调生产与交付； 3.2.6 设备管理负责技术与设备管理，维护与恢复，协助生产； 3.2.7 财务管理负责资金周转与调拨。3.3 联系清单联系人职责电话 4. 风险评估4.1 公司风险评估是用于鉴别重大风险及应对危机解决方案活动，风险评估成果分五级别：风险级风险限度发生频率解决恢复供货时间1罕见1以上发生一次最高档批示解决，启动复原筹划3月以上2不发生10-1发生一次1-3月3不常用5-发生一次1月4较常用1-5年发生一次权责主管解决，成果报送BCP小组1周5常用每年发生1天4.2 BCP运作需根据风险评估展开细节规划，制定相应应变筹划，危机管理和复原筹划。5. 影响级别损失时间范畴声望解决低10万如下1天内无人员伤亡，可追产无影响不解决中10-50万1周内有工伤，设备异常，交付需调节短暂性影响，可恢复内部解决高50-500万1个月内生产场地，人员，设备异常，影响交付信誉受损需外部介入，内部可解决严重500-1000万1-3个月内内外环境受影响，短期内无法恢复信誉受严重影响需外部解决毁灭1000万以上3个月以上内外环境损坏严重，面临倒闭信誉无法挽回面临追着6. 风险分析类型风险级影响级后果台风常用低停水，停电，交通运送中断泥石流不常用中交通运送中断水灾不发生中停水，停电，交通运送中断火灾不发生高停水，停电，停电常用低生产暂停人员短缺较常用低生产暂停设备停运不常用中生产暂停6.1 当主电网发生故障突然停电时，各生产单位负责人应组织人员对本单位供电设备进行检查、属本单位供电设备故障时，应向生管室及电气主管工程师报告；简朴故障，由本单位组织电工排除；超过本单位解决能力时，由主管电气工程师会同技术部制定解决方案，生管室组织实行解决。生管室对因停电而影响正常生产筹划完毕状况，应及时调节作业筹划，在恢复供电后组织各生产单位补班作业，保证产品准时交付。成果由销售向客户报告。6.2 当生产用水突然中断时，（1）由管理部及时查明因素。若是外网停水，应启用备用水源供水，保证生产需要；若是公司内管网损坏，应及时组织抢修，尽快恢复供水。（2）若因生产用水突然中断影响正常生产筹划完毕，生管室应及时调节作业筹划，在恢复供水后组织生产单位补班作业，保证产品准时交付。成果由销售向客户报告。6.3 核心设备浮现非预期故障时，（1）各生产单位应及时组织抢修，核心工序或瓶颈工序因而而预期影响正常生产筹划完毕，在发生故障后1小时内报生管室。（2）由生产筹划科协调关于部门（技术部、保全科等）及时组织抢修，并对因而而影响正常生产筹划完毕状况，应及时调节作业筹划，安排同类设备生产或在设备修复后组织生产单位补班作业，保证产品准时交付。成果由销售向客户报告。6.4 重要原材料由于运送因素而导致短缺时，（1）采购部应及时向生管室报告，并设法谋求二级合格供应商供货或选取可行运送方式供货或报请技术部谋求其他代用原材料，并且得到品质部检测确认方可使用。（2）必要时生管室应及时调节作业筹划，在材料恢复供货后组织生产单位补班作业，保证产品准时交付。成果由销售向客户报告。6.5 当劳动力短缺时，（1）生管室应及时调节作业筹划，组织生产单位加班作业。（2）技术部研讨采用技改办法进行作业，提高效率和生产能力。（3）管理部应紧急招募劳动力及时培训上岗，补充生产需求，保证产品准时交付。成果由销售向客户报告。7. 核心数据防止7.1 定期备份数据是把重要数据复制到我司以外地方，并加以安全保存。由行政管理小组执行，完全数据备份至少每季度一次，储存在移动硬盘上，且必要转移到行政总监家中。移动硬盘，数据，文献和场地维护由行政管理小组安排解决。备份数据和重要文献资料均必要存储到行政总监家中。8. 业务复原当公司受到毁灭性影响，需要启动被中断业务，需由各权责小组对各环节进行分析，并启用核心备份数据，共同开展复原筹划，以保证被中断业务顺利恢复。9. 维护各部门每年应对本筹划可操作性进行检查，如发现需要更新内容，必要及时提案更新。行政管理小组负责人员培训，信息收集和会议召开，共同保证筹划可运作性。10. 年度审核报告表年度审核使用如下表格来记录审核成果。审核时间审核成果审核成员修 改 号修 改 内 容修改者/日期审核者/日期批准者/日期编 制审 核批 准日 期日 期日 期